賈森·弗里德（Jason Fried）

幾乎每位CEO、企業(yè)家或文化界名人都會聲稱自己有一套可以讓你飛黃騰達(dá)的智慧。我并不覺得這種“專家意見”是一種多么有效的經(jīng)驗(yàn)傳播方式。所有這些忠告并不是信息傳遞，而是一種信息轟炸，會讓你無所適從。今天獲得一個(gè)觀點(diǎn)，明天又看到另一個(gè)完全相反的觀點(diǎn)，你該怎么辦？

所以，與其告訴你如何采納建議，還不如分享一下我的信息過濾方法。

首先，當(dāng)有人給我建議時(shí)，我第一要做的事是看看他是否曾經(jīng)這么干過。有許多告訴你如何創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)袖人物”事實(shí)上自己根本就從未創(chuàng)過業(yè)，比如一些在搞學(xué)術(shù)研究的商學(xué)院教授。如果他們沒有親自干過，我不會采納他們的建議。因?yàn)?，我不想要理論，我要的是?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

其次，如果他們干過，我會問是在什么時(shí)候。幾年前？現(xiàn)在仍在做嗎？我相信經(jīng)驗(yàn)之談也是有有效期的。比如，初創(chuàng)者就不應(yīng)該問我如何創(chuàng)業(yè)。為什么？因?yàn)槲乙呀?jīng)18年沒有再創(chuàng)業(yè)了。這個(gè)問題你最好去問那些一年前創(chuàng)業(yè)的人。如果干過，而且還在干，那最好再了解一下他究竟干了多長時(shí)間了。我會比較重視那些他們自己本來就長期踐行的建議。

比如，我自己的公司Basecamp完全是自籌資金，且18年來一直處于盈利狀態(tài)。我很樂意解釋為什么這對于我們來說是一種最佳模式，以及如何讓這種模式運(yùn)作起來并持續(xù)下去。由此可見，我也并不適合談?wù)撊绾文玫斤L(fēng)投。即使說也是轉(zhuǎn)述其他人的故事。

第三，他人提供建議的動(dòng)機(jī)。如果是試圖出售給你某款產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的人向你提供建議，請直接忽視。如果是為了分享并給予指導(dǎo)，且沒有售賣企圖，那么可以納入考慮范圍之內(nèi)。

最后，我會看這個(gè)人給出建議的頻率有多高。如果是專業(yè)的建議提供者——接二連三地出書——我會對他/她的建議持保留態(tài)度。擅長一件事本已實(shí)屬不易，更不必說幾十件事了。所以，如果某人告訴你上百種做法時(shí)，切記需要謹(jǐn)慎了！

過濾建議時(shí)，最重要的是要考慮其相關(guān)性，以及應(yīng)用情景。人們喜歡分享成功故事，建議你跟隨他們的腳步。但多數(shù)人并不知道自己到底是如何成功的。他們回憶并將可能并不存在的點(diǎn)串聯(lián)到一起，然后描述給你聽，并鼓勵(lì)你按照他們所說的去做。

這就是為什么我覺得你更應(yīng)該學(xué)會如何忽略建議而不是采納建議。找到適合自己的方式。然后，等你做得足夠長、足夠多了以后，你也可以與他人分享。當(dāng)然，是否值得傾聽全由他人定奪。