陳芳

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也取得了明顯的進步，其經濟水平得到了顯著的提升，在國民經濟成長的過程中發(fā)揮著重要的作用。但是目前我國事業(yè)單位的財務管理水平并不理想，受到較多因素的影響，對事業(yè)單位的財務管理工作造成較多的阻礙。因此，為了有效的提升事業(yè)單位財務管理的水平，本文主要分析了事業(yè)單位財務管理存在的問題，并且提出一些可行性較高的對策，希望能使相關人員得到啟發(fā)。

【關鍵詞】事業(yè)單位；財務管理；問題；對策

近幾年，我國社會的經濟市場進行了較大的改革，隨著市場上其他企業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷的進步。同時，事業(yè)單位的發(fā)展水平，也直接影響了我國社會的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，因此，需要及時的提升事業(yè)單位財務管理的水平，使得我國事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀能夠得到緩解，進而逐漸的提升事業(yè)單位自身的經濟效益。

一、我國事業(yè)單位財務管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位資產管理不合理，失去對財務的控制能力

首先，我國的事業(yè)單位對于現(xiàn)金的管理情況存在問題，使得大量的現(xiàn)金出現(xiàn)閑置的情況，其主要原因就是現(xiàn)金的收支計劃不夠合理造成的，事業(yè)單位的領導者對現(xiàn)金的管理工作缺少關注度，使得市場經濟體制發(fā)生變化時，事業(yè)單位就會很容易出現(xiàn)資金周轉不順利的問題，對事業(yè)單位發(fā)展造成影響，制約事業(yè)單位的高速發(fā)展。其次，事業(yè)單位的存活水平較低，缺乏有效的存活計劃，使得事業(yè)單位的存活控制水平較為薄弱，造成財務控制乏力的現(xiàn)象。

（二）事業(yè)單位缺乏先進的財務管理觀念以及財務管理技術

目前，我國事業(yè)單位的財務管理工作缺少足夠基礎性，許多基礎的財務工作都沒有進行，較多的事業(yè)單位缺乏足夠專業(yè)的財務人員，甚至有的財務人員還是其他部分臨時調用過來的，使得事業(yè)單位的財務管理存在較大的阻礙，不能夠獲得高效的發(fā)展。由于事業(yè)單位的每天處理的事務較多，無法花費較大的心思管理財務部門，使得事業(yè)單位的財務管理水平遲遲得不到提升。

（三）內部管理無秩序

在事業(yè)單位中，經常會進行一些商業(yè)活動，或者一些經濟建設活動，使得事業(yè)單位內部的財務管理必須要得到控制，確保事業(yè)單位的財務管理能夠具有重要的作用。事業(yè)單位的領導層也不會過多的關注財務部門的工作，有時還會使用公用資金進行私人的活動，這種經濟問題也是阻礙財務管理發(fā)展的主要因素。

（四）審計監(jiān)督部門的工作缺失

事業(yè)單位在進行審計和監(jiān)督的過程中，單位內的領導也會參加到其中，經常會提一些無關緊要的建議，但是財務管理人員卻不能反駁，使得財務審計工作不能夠順利的開展，最后得出的數據也不夠真實，較多的數據都是被篡改的。同時，若是發(fā)現(xiàn)了這種不真實的數據，單位內的領導和財務人員也不會提出來，通常都是默認的態(tài)度，使得單位的財務管理水平遲遲得不到提高。

二、解決事業(yè)單位財務管理問題的有效對策

為了有效的提升事業(yè)單位財務管理水平，改善我國事業(yè)單位的整體管理現(xiàn)狀，我國的相關部門應該為事業(yè)單位發(fā)展建立良好的外部環(huán)境，實施較多對事業(yè)單位有利的對策，逐步將國內事業(yè)單位的投融資體系進行完善。通過對事業(yè)單位財務管理的研究，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，進而對其進行處理，確保事業(yè)單位的財務管理能夠時刻為單位所服務。同時，我國的政府應該加大扶持力度，對事業(yè)單位的財務部門投入更多的資金，使其獲得更好的發(fā)展，積極的運用先進的技術和聘用專業(yè)的財務人員。還應該盡全力完善市場環(huán)境，為事業(yè)單位的發(fā)展提供法律支持，積極營造良好的社會信用環(huán)境，提升事業(yè)單位的財務管理水平，具體對策如下。

（一）革新事業(yè)單位財務管理觀念

財務管理的觀念具有重要的作用，能夠直接影響事業(yè)單位財務管理的水平以及改革方向，其主要是指財務管理實踐的有效價值觀。因此，事業(yè)單位應該及時的轉變財務管理觀念，樹立人性化的理財理念，促使財務部門內部的控制水平得到提高，實現(xiàn)多元化的理財理念以及風險理財理念，將財務人員自身的理財主動性充分的調動出來，促使事業(yè)單位的財務管理趨向多元化，建立最優(yōu)的事業(yè)單位法人治理結構，使得財務的管理工作能夠將責任分工到具體的人員上，提升財務管理的規(guī)范性。同時，還應該制定詳細的財務計劃，建立全面有效的預測模型，促使事業(yè)單位的資金使用具備較強的計劃感，不會出現(xiàn)亂使用的情況，真正的規(guī)避開事業(yè)單位所存在的安全隱患。

（二）有針對性地提高財務管理層次

財務管理同事業(yè)單位的成長相同，也分為不同的層次，在事業(yè)單位剛成立時期，財務管理的主要工作就是記錄賬單，詳細的分析每筆資金的用途和作用，并且做好核實工作。而隨著事業(yè)單位的逐漸發(fā)展，其所處在的社會環(huán)境就會更加復雜，要求事業(yè)單位財務管理必須要增加新的內容，達到推動事業(yè)單位發(fā)展的目的。當事業(yè)單位再進一步時，就需要在財務管理中合理的運用財務分析，并且將分析的結果應用于事業(yè)單位的日程運營中，進而關注資本運作，在適當的時間還可以進行投資，使得事業(yè)單位的利潤能夠實現(xiàn)最佳分配。當事業(yè)單位再擴大時，財務管理就應該將主要工作放在財務效益上，防止事業(yè)單位內部的公用資金出現(xiàn)浪費的問題，確保每筆資金都花在關鍵的位置，進而提升事業(yè)單位財務管理的水平。

（三）加強內部財務管理的控制意識

在事業(yè)單位中，無論是財務管理人員，還是單位的領導人員，都嚴重缺乏財務的控制意識，直接影響了事業(yè)單位財務管理的發(fā)展。因此，必須要及時的提升對財務管理的控制意識，在進行相關的經濟往來時，需要做好記錄，依據標準的財務準則進行財務核算等工作，使得財務管理所涉及的工作能夠有所提升，逐步促使各個環(huán)節(jié)的財務控制意識得到明顯的增強。除此之外，單位內部的領導，應該對財務人員進行定期的財務準則培訓，使得財務管理人員都能夠意識到財務管理的重要性，使得財務人員的綜合素質得到增強。同時，還應該建立考核制度，對全體員工的薪酬進行整體計算和劃分，使得計算的方式透明化，進而對單位內部的員工起到激勵的作用，逐步提升事業(yè)單位的財務管理水平。

（四）強化資金管理，重視財務預算管理

資金管理在財務管理工作中非常重要，因此， 需要從如下兩個方面提升資金管理的水平。第一，改善以往資金使用情況不明的現(xiàn)狀，提升資金的使用透明度，使得事業(yè)單位的資金能夠在實現(xiàn)自身價值的前提下，向大眾進行公開，為事業(yè)單位帶來足夠的社會影響力。第二，對于資金營運的管理工作，必須要提升其管理水平，使得事業(yè)單位能夠運用有限的公用資金創(chuàng)造更多的價值。眾所周知，預算管理工作對于事業(yè)單位的財務發(fā)展來說，具有重要的作用。因此，事業(yè)單位應該及時的清楚財務預算管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，提升事業(yè)單位的整體預算水平，通過制定合理的財務預算方案，綜合平衡財務目標，進而達到實現(xiàn)資金價值的終極目標。還應該持續(xù)實踐事業(yè)單位財務預算的工作，提升預算的水平，進而提升財務資金的執(zhí)行效率，加快事業(yè)單位的發(fā)展，同時最大限度的降低事業(yè)單位可能出現(xiàn)的風險。

三、結語

總而言之，作為我國的事業(yè)型單位，必須要及時的了解財務管理工作的對事業(yè)單位發(fā)展重要性，將財務管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展的主要工作，將財務觀念落實到事業(yè)單位運營的各個環(huán)節(jié)，提升對事業(yè)單位資金的控制水平，加強財務控制，有效的促進事業(yè)單位健康發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位內部的各個部門應該積極的配合財務管理工作，為財務管理創(chuàng)造便利的環(huán)境。

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