宋西林

摘 要：長(zhǎng)江航道工程局有限責(zé)任公司（籌）成立兩年來，通過深化改革、強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益顯著改善，對(duì)于下一步的發(fā)展，筆者提出了四個(gè)方面的建議。

關(guān)鍵詞：深化改革；現(xiàn)代企業(yè)制度；長(zhǎng)江航道

中圖分類號(hào)：U611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—7973（2018）7-0028-04

經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要指標(biāo)，是一切企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。深化長(zhǎng)江航道局所屬經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位高質(zhì)量發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，既是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的內(nèi)在需要，更是確保廣大員工擁有更多獲得感幸福感、實(shí)現(xiàn)美好生活目標(biāo)的重要舉措。2016年5月以來，根據(jù)交通運(yùn)輸部黨組的重大決策部署，長(zhǎng)江航道局實(shí)施了事企分開改革，成立了長(zhǎng)江航道工程局有限責(zé)任公司（籌）。兩年來，劃歸公司管理的經(jīng)營(yíng)單位自加壓力、主動(dòng)作為，通過深化改革、強(qiáng)化管理，成功應(yīng)對(duì)了內(nèi)外部一系列重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，基本實(shí)現(xiàn)三年（2016-2018年）扭虧的目標(biāo)任務(wù)。下一步，要在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，在經(jīng)營(yíng)單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系，不斷激發(fā)內(nèi)部活力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前要著重從四個(gè)方面入手。

1深化管理體系改革，提高企業(yè)管理效能

結(jié)合公司籌建工作，在建立健全法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，進(jìn)一步改革內(nèi)部管理機(jī)制，健全管理體系，激活管理鏈條，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理上大幅降低成本、挖掘效益空間。

第一，健全精細(xì)的管理流程體系。流程是做事的先后順序，決定著管理效率。當(dāng)前，企業(yè)管理還不夠精細(xì)，存在重復(fù)簽字審批、層層請(qǐng)示匯報(bào)，或議而不決、決而不行等各種復(fù)雜低效的流程，一定程度影響了工作效率。要在健全各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，推動(dòng)管理流程再造和創(chuàng)新，構(gòu)建以管理流程及配套制度為基礎(chǔ)、以組織結(jié)構(gòu)為框架、以控制系統(tǒng)為輔助、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的系統(tǒng)化內(nèi)控體系，既讓管理機(jī)構(gòu)做“減法”，又使管理權(quán)責(zé)相互制衡，形成工作可以復(fù)制、時(shí)間可以分配、責(zé)任可以固化的模式，確保職責(zé)與制度有效對(duì)接，各項(xiàng)制度之間形成“閉環(huán)”，努力從粗放型邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。要重點(diǎn)抓好組織建設(shè)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變、責(zé)任到位；構(gòu)建科學(xué)高效的業(yè)務(wù)流程，變“潛規(guī)則”為“明規(guī)則”，強(qiáng)化監(jiān)管、控制風(fēng)險(xiǎn)；充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)建設(shè)，提高效率、降低成本。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)決做到用制度管權(quán)、管事、管人，防止產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。

第二，健全高效的責(zé)任落實(shí)體系。制度和流程不可能做到天衣無縫，關(guān)鍵靠員工的責(zé)任心。要結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，探索縱向連貫、橫向到邊、各司其職的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，讓人人有責(zé)任、有壓力，確保凡事有人抓、有人管，要抓就抓到底，要管就抓到位。要堅(jiān)持事業(yè)至上，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，研究建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)廣大員工愿想事、敢干事、能成事，為敢試敢干、敢于擔(dān)當(dāng)、不怕試錯(cuò)的人擔(dān)當(dāng)，讓不想干、干不好的人沒舞臺(tái)，切實(shí)保護(hù)奮斗者、創(chuàng)造者。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做到“工作有責(zé)任心、對(duì)得起良心”。要健全問責(zé)、追責(zé)機(jī)制，實(shí)行“一責(zé)雙查”、終身追責(zé)，做到有責(zé)必問、有錯(cuò)必究。中央最近出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》對(duì)企業(yè)具有重要指導(dǎo)作用，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，研究具體實(shí)施細(xì)則，鼓勵(lì)企業(yè)各級(jí)干部和廣大員工在新時(shí)代勇?lián)率姑?、?chuàng)造新作為。

第三，健全嚴(yán)格的目標(biāo)引導(dǎo)體系。用目標(biāo)來牽引和推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，是一個(gè)行之有效的好方法。要健全目標(biāo)管理機(jī)制，把目標(biāo)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面和全過程，全面實(shí)行方針目標(biāo)管理圖、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、黨建工作責(zé)任制等有效措施，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、以定量為主，全面推進(jìn)工作目標(biāo)化管理。要加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)施的全過程跟蹤督查，建立重點(diǎn)工作檢查督辦制度，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)行常態(tài)化督查或通報(bào)，及時(shí)掌握工作的進(jìn)度，確保工作目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效地完成。要把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率和潛在增長(zhǎng)率作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo)之一，引導(dǎo)人員、資源向生產(chǎn)一線流動(dòng)，以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的利潤(rùn)。要完善企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持多種考核方式相結(jié)合，加強(qiáng)目標(biāo)考核結(jié)果公開和運(yùn)用，做到工作推進(jìn)到哪里、考核就跟進(jìn)到哪里，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。

第四，健全靈活的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系。要探索創(chuàng)新創(chuàng)造利益回報(bào)機(jī)制，支持員工以知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等創(chuàng)新要素按貢獻(xiàn)參與分配，實(shí)行短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)措施相結(jié)合。要把組織手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰，注重績(jī)效評(píng)價(jià)和工作改進(jìn)，強(qiáng)化績(jī)效工資的杠桿功能，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要高度重視精神激勵(lì)，探索建立適應(yīng)企業(yè)需要的功勛榮譽(yù)制度。要探索綜合激勵(lì)機(jī)制，積極開展情感激勵(lì)、加強(qiáng)組織管理激勵(lì)、大力推動(dòng)崗位激勵(lì)、引導(dǎo)員工自我激勵(lì)、適度實(shí)施反向激勵(lì)等。要堅(jiān)持以人為本，注重增強(qiáng)員工的獲得感、歸屬感，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)潛能。

2創(chuàng)新推進(jìn)軟硬實(shí)力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為水運(yùn)施工企業(yè)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、話語權(quán)，關(guān)鍵取決于自身的實(shí)力。下一步，要大力推進(jìn)市場(chǎng)拓展、船舶裝備、人才隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)、投資融資等方面的模式創(chuàng)新。

第一，創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展模式。企業(yè)必須要有規(guī)模，規(guī)模是效益的源泉和轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。要搞好市場(chǎng)調(diào)研和形勢(shì)分析，深入了解市場(chǎng)需求，搞好市場(chǎng)定位，因時(shí)因地因勢(shì)地超前謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，合理布局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)提出的“立足長(zhǎng)江、擴(kuò)大沿海、穩(wěn)步走向海外”經(jīng)營(yíng)方針。要大力推進(jìn)高端經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，多方借助合作方在信息、資源等方面優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大境內(nèi)市場(chǎng)份額；加強(qiáng)與已在境外站穩(wěn)市場(chǎng)的央企合作，積極搶抓“一帶一路”地區(qū)發(fā)展機(jī)遇，拓展境外市場(chǎng)規(guī)模；積極拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)鏈條，充分發(fā)揮重慶設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施EPC業(yè)務(wù)，努力邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端。要深化經(jīng)營(yíng)管理模式改革，探索建立企業(yè)整體利益最大化的多層次、高效率經(jīng)營(yíng)體系，整合內(nèi)、外部資源，強(qiáng)化協(xié)同經(jīng)營(yíng)能力；規(guī)范經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理，明確經(jīng)營(yíng)績(jī)效與簽約額、利潤(rùn)率、自營(yíng)比例等因素掛鉤，逐步、適當(dāng)加大經(jīng)營(yíng)人員浮動(dòng)薪酬比重，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。

第二，創(chuàng)新裝備建設(shè)管理模式。裝備是企業(yè)的硬實(shí)力。要大力推進(jìn)“十三五”規(guī)劃船舶建造項(xiàng)目落地，加強(qiáng)在建船舶項(xiàng)目建造管理，堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好船舶建造質(zhì)量關(guān)，努力打造一批能用、管用、好用的核心裝備，增強(qiáng)核心裝備實(shí)力，擴(kuò)大疏浚能力。要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理的理念、方式和體制機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相互融合，探索實(shí)行設(shè)備全生命周期管理，科學(xué)抓好老舊設(shè)備改造升級(jí)，按規(guī)定大力淘汰處置一批落后低效設(shè)備，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力。要建立健全船舶裝備管理機(jī)制，組建專業(yè)化、集約化的管理部門，建立設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配使用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源效益最大化，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。同時(shí)，要堅(jiān)持運(yùn)用市場(chǎng)化手段，根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及生產(chǎn)需求，靈活采取購(gòu)買、租賃等多種方式，解決發(fā)展中的各類急需生產(chǎn)設(shè)備不足的問題，充分利用社會(huì)設(shè)備資源，服務(wù)業(yè)務(wù)拓展需要。

第三，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)模式。人才資源是企業(yè)的第一資源。要深入找準(zhǔn)人才短板、摸清人才需求，研究制訂人才發(fā)展規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源總量穩(wěn)步增長(zhǎng)、素質(zhì)逐步提高、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、配置更加科學(xué)。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式，靈活運(yùn)用勞動(dòng)用工和薪酬分配政策，對(duì)急需特殊人才、高素質(zhì)人才可實(shí)行協(xié)議薪酬制，吸引一批持證高級(jí)船員、優(yōu)秀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員、項(xiàng)目管理人員、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、高層次創(chuàng)新人才等急需人才，提升企業(yè)人才隊(duì)伍層次。要優(yōu)化人才工作環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境，引入人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，推進(jìn)能進(jìn)能出、能上能下，保障權(quán)利公平，促進(jìn)規(guī)則公平，創(chuàng)造機(jī)會(huì)公平，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。要改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)崗位成才，完善人才教育培訓(xùn)制度，積極發(fā)揮項(xiàng)目部人才成長(zhǎng)的搖籃作用，挖掘各類人才潛能。要加強(qiáng)人才的規(guī)范化管理和專業(yè)化考核，建立以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，完善適應(yīng)企業(yè)管理的職稱評(píng)審機(jī)制。

第四，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化模式。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。近年來，企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，在航道整治建設(shè)中創(chuàng)造了高流速順?biāo)魃钏僚抛o(hù)底技術(shù)、水下炸礁技術(shù)、水下隱蔽檢測(cè)技術(shù)等一批達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的核心技術(shù)，榮獲了一批國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、大禹獎(jiǎng)等，取得了一批國(guó)家級(jí)發(fā)明專利、工法。今后，要大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)組建企業(yè)技術(shù)中心，建立企業(yè)信息化管理平臺(tái)，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)制；健全科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，將科技創(chuàng)新與員工個(gè)人崗位晉升、職稱評(píng)定、績(jī)效考核等掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“眾創(chuàng)”氛圍。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力攻克一批重大關(guān)鍵技術(shù)，注重加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果總結(jié)評(píng)估，加速科技成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化落地，推動(dòng)疏浚工藝、疏浚裝備以及施工效能大幅提升，不斷提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)的科技含量，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)、支撐和保障作用。

第五，創(chuàng)新資金融資投資模式。要加強(qiáng)新投融資模式研究，努力優(yōu)化投融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和布局。根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)拓展對(duì)資金、信貸的要求，研究搭建綜合投融資平臺(tái)研究，增強(qiáng)企業(yè)資金、信貸統(tǒng)籌管理能力，不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要結(jié)合改革，在未來做好優(yōu)良資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)和注入，籌劃實(shí)施資產(chǎn)證券化方式，探索降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、提升利息償還率和到期信用償付率及現(xiàn)金流量等指標(biāo)得分等方式方法，全面提升企業(yè)信用等級(jí)，以較低的綜合銀行利率成本滿足融資需求。

3提升能力素質(zhì)，有效發(fā)揮干部員工的創(chuàng)造力

企業(yè)發(fā)展壯大，根本上要靠廣大干部員工。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工都要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)需要，強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)前，重點(diǎn)要提升三個(gè)方面的能力。

第一，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策管控能力。領(lǐng)導(dǎo)班子所作的每項(xiàng)決策都決定著企業(yè)的未來命運(yùn)。各級(jí)班子都要樹立“功成不必在我”、“一張藍(lán)圖繪到底”理念，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和職工利益負(fù)責(zé)，騰出更多時(shí)間和精力，謀劃和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，抓三年扭虧措施落地，把“虛功做實(shí)”，克服急功近利，以持久發(fā)展創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化戰(zhàn)略決策，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資、選人用人等重大問題上依法民主科學(xué)決策，不能“拍腦袋”決策。要把眼睛多盯在市場(chǎng)上，及時(shí)研判政策走向、洞悉市場(chǎng)變化，提高決策的科學(xué)性、預(yù)見性和實(shí)效性，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，提升中層干部的執(zhí)行協(xié)調(diào)服務(wù)能力。各級(jí)中層管理人員起著在決策上參謀協(xié)助、工作中承上啟下的關(guān)鍵作用。對(duì)待上級(jí)要說真話、講實(shí)情，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出有針對(duì)性的決策建議，不能搞“假大空”。對(duì)待基層要主動(dòng)服務(wù)，采取一切合理的方法和手段，解決好基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題，為提高生產(chǎn)效率服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。面對(duì)本職工作要敢于擔(dān)當(dāng)、善抓落實(shí)、說干就干，善于團(tuán)結(jié)身邊的員工一起吃苦、共同奮斗，善于組織其他部門共同研究解決重大問題，做到自己經(jīng)手的工作辦一件成一件，確保各項(xiàng)決策部署環(huán)環(huán)相扣、層層落地。很重要一點(diǎn)，還要有強(qiáng)大的內(nèi)心、開放的胸懷，經(jīng)得起批評(píng)，聽得進(jìn)意見，學(xué)會(huì)在監(jiān)督中開展工作。

第三，提升基層員工的熟練操作實(shí)踐能力?；鶎訂T工是企業(yè)的忠誠(chéng)“戰(zhàn)士”、發(fā)展“基石”。要加強(qiáng)基層班組建設(shè)和員工教育管理，引導(dǎo)基層員工增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，立足本職作貢獻(xiàn)，使每一顆“螺絲”都充分發(fā)揮作用。要大力加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，發(fā)揮各類勞模先進(jìn)的輻射效應(yīng)，鼓勵(lì)基層員工傳承“工匠精神”，培養(yǎng)一批真正的“航道工匠”。廣大基層員工要堅(jiān)持潛心靜氣、苦心鉆研，自覺學(xué)習(xí)“充電”，向大國(guó)工匠看齊，以嚴(yán)謹(jǐn)專注的作風(fēng)和精湛嫻熟的技能，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中精細(xì)操作，推動(dòng)企業(yè)降本增效，用勞動(dòng)和創(chuàng)造成就企業(yè)美好未來，獲得有意義的物質(zhì)報(bào)酬和精神回報(bào)。

4強(qiáng)化政治組織保障，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在改革中，要堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑，探索黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，處理好黨組織和公司治理主體的關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，實(shí)現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，把黨的政治、組織和資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第一，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。政治領(lǐng)導(dǎo)是具體的而不是抽象的，其核心就是按照黨的意志和要求，解放思想、實(shí)干創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)始終沿著正確軌道前進(jìn)，保證黨和國(guó)家方針政策、上級(jí)重大決策部署在企業(yè)全面貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，牢固樹立“四種意識(shí)”，堅(jiān)定政治立場(chǎng)、擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、嚴(yán)守政治紀(jì)律，對(duì)黨忠誠(chéng)、把握方向、管住大局。要緊緊圍繞解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題以及“兩張皮”現(xiàn)象，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，把從嚴(yán)要求貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面、全過程，確保管黨治黨責(zé)任落地生根，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第二，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。要按照中央和上級(jí)統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，進(jìn)一步推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，進(jìn)一步嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，強(qiáng)化理論觀點(diǎn)、思想方法、精神狀態(tài)等方面引導(dǎo)，把廣大黨員的思想凝聚到企業(yè)發(fā)展的中心工作上來，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育引導(dǎo)，大力培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，努力提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圍繞中心服務(wù)、自我凈化提高和解決復(fù)雜問題的“四種能力”，增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”，努力做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

第三，強(qiáng)化組織引領(lǐng)。要堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，樹立正確選人用人導(dǎo)向，完善干部選拔使用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理制度機(jī)制，強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)一支高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體功能。要堅(jiān)持建強(qiáng)企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，努力讓基層黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。要以推動(dòng)基層黨組織提升組織力、強(qiáng)化政治功能為主要目標(biāo)，科學(xué)推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化“三會(huì)一課”等基本制度落實(shí)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)方式，打造長(zhǎng)江航道工程單位特色黨建品牌，突出黨員黨性修養(yǎng)教育鍛煉，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

第四，強(qiáng)化文化引領(lǐng)。百年企業(yè)，文化為根。要系統(tǒng)思考和構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，努力用先進(jìn)文化引領(lǐng)、約束和感召員工，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)穩(wěn)固。要用文化引領(lǐng)企業(yè)愿景，凝聚奮斗目標(biāo)。以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為著力點(diǎn)，厚植文化優(yōu)勢(shì)，提高文化軟實(shí)力，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)任務(wù)的“助推器”。積極用企業(yè)核心價(jià)值體系教育員工、服務(wù)員工、組織員工，引導(dǎo)員工進(jìn)行目標(biāo)認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、利益認(rèn)同、情感認(rèn)同，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與個(gè)人價(jià)值中尋求“平衡點(diǎn)”、找到“最大公約數(shù)”。要用文化引領(lǐng)制度規(guī)范，約束行為準(zhǔn)則。從員工的思想觀念、道德品行、職業(yè)操守和行業(yè)風(fēng)氣抓起，把輿論宣傳、文化熏陶、實(shí)踐養(yǎng)成等與制度執(zhí)行融合起來，讓各項(xiàng)制度上升為企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)則、運(yùn)行流程，內(nèi)化為員工的精神品格、價(jià)值追求、文化自信，成為員工的職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則、自覺習(xí)慣，使制度“硬文化”與文化“軟制度”相互融合，真正發(fā)揮制度的約束作用與文化的滋養(yǎng)作用。要用文化引領(lǐng)員工思想，塑造人文環(huán)境?？茖W(xué)提煉企業(yè)核心價(jià)值體系，加強(qiáng)理想信念教育、道德品行教育、職業(yè)準(zhǔn)則教育、行為規(guī)范教育等，推動(dòng)以文化人、以文育人，引導(dǎo)員工守住道德底線、樹立崇高追求，切實(shí)解決當(dāng)前企業(yè)員工過于把個(gè)人的職務(wù)升遷、物質(zhì)待遇看得過重的問題，大力倡導(dǎo)公利至上、奉獻(xiàn)在前、效益為先的價(jià)值導(dǎo)向，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、心齊氣順、向上向善的發(fā)展環(huán)境。