邵嬰之

摘要：任何企業(yè)想要獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須保證靈活性沿用各類管理方式，進一步適應不斷變化的市場經濟競爭環(huán)境。而縱觀當前我國大部分企業(yè)，存在過分追逐眼前更高經濟利益而忽視長效發(fā)展的成本管理問題。由此，文章在細致闡述當前企業(yè)成本管理中頻繁出現的問題基礎上，探討市場經濟環(huán)境下企業(yè)成本妥善性管理的方式，希望能夠為相關企業(yè)領導和管理人員提供參考。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)成本；管理問題；改良方式

市場經濟帶有較強的自由性，是目前我國經濟體系中不可或缺的結構單元，其主要利用自由性的價格機制，進行一系列產品生產、服務項目推廣、銷售活動組織，能夠保證協(xié)調供求關系的同時，亦不可避免地令整個市場競爭趨勢愈演愈烈。在此期間，任何企業(yè)想要謀求可持續(xù)性發(fā)展成就，第一要務便是針對自身不同階段的運營成本進行合理性監(jiān)督管理，保證實時性豐富自身收益與資金儲備量的基礎上，激發(fā)出其更加深入性的競爭潛力。

一、企業(yè)成本管理的重要性和意義分析

談到管理，這是一個長期辯論課題，經濟全球化程度加深，企業(yè)一體化發(fā)展是主要趨勢，作為企業(yè)要在融入市場競爭中拿出“看家本領”，來面對不斷變化的社會經濟與市場走向。

廣義之上的成本主要指的是產品生產成本，也涵蓋了生產其他類型產品總和在一起所消耗的資金額度。成本管理，其實就是生產經營運行階段，不同類型成本計劃要素和成本核算要素以及成本分析要素等所組成的科學管理行為稱謂。成本管理務必具備實效性和現實意義。成本管理操作目標，即為有效調動員工和組織參與相關管理事項之中，前提是不能對產品質量造成消極影響，對企業(yè)生產環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)內的細節(jié)要素予以深度考究和調控，旨在不違背相關規(guī)定標準前提下實現最大限度上的資金耗費額度降低。成本管理人員是專業(yè)成本管理人員，此職位分為生產人員和經營管理人員兩種，此時應該動員全體員工，深度激發(fā)員工工作熱情，穩(wěn)定快速的強化成本管理思想和管理意識以及管理行為，達成真正意義上的成本管理，只有運用此種辦法，企業(yè)成本優(yōu)化管理目的才能實現，管理水平方能得到質的提升。

企業(yè)目標成本管理重要性不言而喻，它是現在市場經濟發(fā)展過程中的必然趨勢與走向，由產業(yè)環(huán)境性質所決定的。應該了解到，企業(yè)所面對競爭環(huán)境十分激烈，所以面對著日益多樣市場變化，老舊式競爭方案難以適應其要求，也無法滿足社會發(fā)展需求，最終面臨淘汰。借助技術更新調整來提升產品質量，這只是單一方面的，成本管理同等重要。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭始終在進行，產品質量提升但是差異卻在競爭中得到積極縮減，那么質量差異化競爭準則被淡化，在企業(yè)所生產的產品質量提升過程中，成本要隨之而降低。質量與成本之外的時間要素起到舉足輕重效能。商業(yè)競爭環(huán)境之中，企業(yè)要從容面對各類事物，任環(huán)境再怎么變化，都不會影響企業(yè)經營效率和經濟收入，只有持續(xù)的經營和改革，才能找準平衡點，對外方面，顧客需求要滿足，對內看待問題要具備宏觀性，不能盲目的執(zhí)行成本管理策略。借助成本管理結構體系優(yōu)化與構建，可以在一定程度上滿足客戶需求和管理人員需求以及滿足相關法律法規(guī)需求等，在此基礎上促進企業(yè)成本降低且沒有違反企業(yè)發(fā)展原則，保持成本不降低，達成經濟利益攀升，實現真正意義上的企業(yè)低成本、高效率運營。成本管理核心意義在于，建立管理體系優(yōu)化成本管理，成本意識得到強化，資源浪費和成本隨意降低狀況被遏制，企業(yè)內部資源得到節(jié)約和保持，成本水平提升實現持續(xù)化，企業(yè)經濟效益達成上漲最大化，企業(yè)經營照著積極方向邁進。

二、當前我國企業(yè)成本管理工作中遺留的問題

（一）項目技術研究和購買等成本消耗數量過多

如今許多外資企業(yè)接連引入高端化的制造技術，但是礙于三方合資型企業(yè)性質，當中外資控股比重始終過大，即包括產品設計、銷售等職務始終被外企把控，旗下國有股東還不具備自主研發(fā)創(chuàng)新技術的潛質。須知在向外企購買引入相關技術時，經常會涉及轉讓、專利使用、生產原材料購置等不同類型費用，并且要額外邀請國外技術專家蒞臨指導，整個過程將導致前期投入成本的大幅度提升，給后期管理帶來極為沉重的負擔。

（二）管理主體成本控制意識不夠深刻

我國大多數企業(yè)中的成本管理職務，以及企業(yè)運營期間的成本、效益浮動等問題的處理，通常都交由管理層和財務人員集中化處理，沒有關注到基層員工成本意識培養(yǎng)的重要性。如許多處于一線的技術、生產類人員，他們對于產品生產期間的成本結構與處理方式幾乎毫無概念，不能利用自身專業(yè)進行成本消耗遏制；而對于財務人員來講，他們又對產品制造技術一無所知，更不能深入一線技術崗位完成對應的成本控制任務；再就是作為企業(yè)管理主體，他們經常選擇忽略生產員工，長期下去，難免會降低這類員工參與成本控制活動的積極性，最終導致生產領域中的成本控制任務無法順利完成。

還有就是成本管理活動中沿用的理念、方式等過于陳舊落后。部分企業(yè)運營管理時習慣于延續(xù)內部成本控制模式，即以標準和目標成本為核心的管理方法。在此期間，許多管理主體會盲目地將運營成本限定在生產環(huán)節(jié)中，一時間令企業(yè)整體市場競爭潛力被壓制，無法深入國際生產和制造等競爭領域中。如若長期放置不管，甚至難以保證其在國內市場中增加盈利。

三、市場經濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的改良方式

（一）建立完善且可靠的企業(yè)價值鏈

須知在國際市場經濟一體化趨勢作用下，生產節(jié)奏全面加快，無形之中給制造行業(yè)更多的壓力。為了確保靈活適應這類變動現象，企業(yè)須實時性調試自身的價值鏈結構，即爭取將技術研發(fā)和產品銷售運輸分別作為價值鏈的初始點、終點前提下，流暢性銜接原材料購置、產品生產加工和質量檢測等中間流程。長期下去，令中間流程中的成本投入得以合理性把控，順帶追加起初點的成本數量并提升企業(yè)生產技術水平。

除此之外，制造型企業(yè)處于外部市場環(huán)境中的中間價值鏈上，包括原材料、生產技術、能源等各類供應商都會對其成本管理實效產生重大影響。為了令這部分成本得以科學性管理，企業(yè)須大力和中小型零件加工企業(yè)進行合作交流，確保實時性貫徹生產成本分流的理念，令企業(yè)自身產品制造能力全面強化、總體生產成本適度降低，為日后生產力不足和人力資源成本大消費等挑戰(zhàn)困境遏制，提供較強的支持服務動力；還有就是鼓勵企業(yè)積極進行自身價值鏈角色轉變，爭取定期投入較多的資金在技術自主研發(fā)上，保證成功贏得制造者和技術輸入者等身份過后，適當減少由企業(yè)引入技術所產生的成本壓力。

（二）針對全員培養(yǎng)成本控制意識

須知成本發(fā)生的不同階段中，人的活動都會發(fā)揮著重要影響作用，所以說，為了更加高效率和高水平地控制企業(yè)整體成本，還必須同步激發(fā)不同層級職工的成本管理意識，令他們自主和深入性地參與到不同類型成本管理實踐活動當中，最終形成一股合理作用，輔助企業(yè)完成不斷升級的成本控制指標。

首先，企業(yè)領導須不斷加大對企業(yè)內部成本核算和控制事務的關注力度基礎上，督促不同層級管理主體積極承擔成本核算、管理等重要職務，順勢提升基層工作人員介入成本管理活動的積極性。

其次，在企業(yè)上下貫徹實事求是的精神綱要，保證基于不同階段企業(yè)實際經營狀況和經濟基礎，開展適當規(guī)模的成本控制活動，全程須盡量規(guī)避好高騖遠和急功近利等思想的入侵。相信經過長期踏實、科學性管理之后，勢必能夠贏得理想化的成本控制成效。

綜上所述，如今我國市場經濟環(huán)境變得愈來愈復雜，對應的企業(yè)成本管理問題也接踵而至。希望日后各類企業(yè)能夠在全面參考筆者意見的同時，努力在實踐中總結經驗并進行完善。長此以往，為企業(yè)可持續(xù)運營、發(fā)展提供更多的經濟支持。

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【作者單位：無錫技師學院（立信中專）】