高磊

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的科技水平得到了巨大的提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行并購(gòu)已成為它們的發(fā)展趨勢(shì)。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出了一些解決辦法，并購(gòu)過(guò)程中要注意選擇合適的支付手段、重視并購(gòu)后期財(cái)務(wù)整合工作的開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模利益的最大化。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，越來(lái)越多的企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸走向了并購(gòu)的道路，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。目前互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)得到了大眾的認(rèn)可，比如滴滴打車與快的打車、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、攜程與去哪網(wǎng)等的合作。這些優(yōu)秀的合并案例都存在著共同點(diǎn)，即通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲取用戶的喜愛(ài)，對(duì)用戶消費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)貼是價(jià)格戰(zhàn)中最常使用的手段，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。雖然用戶是這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)最終的受益者，但是打價(jià)格戰(zhàn)畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以目前大多數(shù)的企業(yè)都選擇了合并的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，這也是市場(chǎng)不斷進(jìn)步、不斷優(yōu)化的結(jié)果。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

我國(guó)積極鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展，尤其是這幾年國(guó)家提出了一系列的優(yōu)惠政策，不論是技術(shù)上還是市場(chǎng)上都對(duì)企業(yè)提供了平臺(tái)，所以我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在規(guī)模和技術(shù)上都得到了巨大的進(jìn)步和提高，一定程度上也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)并購(gòu)的手段來(lái)獲取自身的利益是非常明智的選擇對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而提出具有針對(duì)性的建議對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的并購(gòu)非常有利。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的不確定因素和一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先防范這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于降低這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有很重要的作用，所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要認(rèn)真分析、評(píng)估以及處理風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，該過(guò)程就是企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。估值風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中最常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）估值風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有個(gè)特征就是以無(wú)形資產(chǎn)為主業(yè)，這也造成了非財(cái)務(wù)資源在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的作用，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，這些資產(chǎn)絕大部分都不會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示出來(lái)，所以在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值時(shí)就比較困難。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙方在進(jìn)行合并之前，要盡量的多了解一些對(duì)方的信息，避免造成信息的不對(duì)稱，收購(gòu)方在評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)的時(shí)候要保證有正確、足夠的信息支持。其次，中介機(jī)構(gòu)也要對(duì)并購(gòu)雙方進(jìn)行了解和掌握，做好中間橋梁的作用，保證收購(gòu)行為符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模利益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)合并之后出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)，通常由一件小事引起這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，隨著影響范圍的不斷擴(kuò)大就會(huì)危害到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。合并之后的企業(yè)要將雙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一規(guī)劃和處理這兩家企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)整合是非常重要的。目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)容易但是整合過(guò)程較為復(fù)雜，要將不同企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)合起來(lái)并進(jìn)行很好的整合是非常困難的。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合來(lái)說(shuō)也是非常困難的，所以，企業(yè)要盡快制定一套具有綜合意義的財(cái)務(wù)制度體系，確定會(huì)計(jì)核算方式，實(shí)現(xiàn)資源的共享，盡可能的減少成本的支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模利益的最大化。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）聯(lián)系自身狀況選擇適合的支付手段

通過(guò)諸多企業(yè)合并并成功的案列中可以看出來(lái)，由于交易模式的不同而帶來(lái)的交易成本也會(huì)存在差異，所以，要依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的支付方式以降低交易成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)方要選用科學(xué)合理的并購(gòu)融資方式，降低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并提升企業(yè)并購(gòu)的成功機(jī)率。

（二）要注重并購(gòu)后期財(cái)務(wù)整合工作的展開(kāi)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)公司開(kāi)始引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，越來(lái)越多規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始出現(xiàn)。出現(xiàn)了越來(lái)越多的通過(guò)并購(gòu)提升自己的市場(chǎng)占有率的案例，所以加大對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合力度就變的非常重要。財(cái)務(wù)整合工作進(jìn)行的是否順利直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)日后的發(fā)展，地位可見(jiàn)一斑，所以，企業(yè)要高度重視并購(gòu)后期的財(cái)務(wù)整合工作，讓并購(gòu)后的財(cái)務(wù)有一個(gè)更好的融合。所以，企業(yè)要盡快制定一套具有綜合意義的財(cái)務(wù)制度體系，，確定會(huì)計(jì)核算方式，實(shí)現(xiàn)資源的共享，盡可能的減少成本的支出，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，越來(lái)越多的企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸走向了并購(gòu)的道路，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中最常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有估值風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，在并購(gòu)過(guò)程中要注意選擇合適的支付手段、重視并購(gòu)后期財(cái)務(wù)整合工作的開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉渝.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].財(cái)政監(jiān)督，2017（13）.

[2]張姍，盧素艷.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)整合的風(fēng)險(xiǎn)與防范——以滴滴打車和快的打車合并為例[J].企業(yè)管理，2017（04）.

[3]靳瑩.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（16）.