張朝君

摘要：工程建設中，施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，施工進度計劃的安排是施工組織設計的重要組成部分，尤其在橋梁施工中，由于橋梁工程具有結構組成部分多、施工邏輯順序嚴格等特點，施工進度計劃的安排不僅關系施工進度，更直接影響施工成本的投入，同時對質量、安全具有重要作用。故合理的施工組織安排在橋梁施工中顯得尤為重要。本文依托車城西路上跨西寶高速鋼箱梁項目，結合橋梁施工進度計劃的編制及施工過程中進度控制的通病分析，闡述施工進度計劃在橋梁施工過程中發(fā)揮的重要作用。

Abstract： In engineering construction， construction organization design is an important means of scientific management of construction activities. It has the dual role of strategic deployment and tactical arrangement. The arrangement of construction schedule is an important part of construction organization design， especially in bridge construction. Because the bridge project has many structural components and strict construction logic sequence， the construction schedule is not only related to the construction progress， but also directly affects the construction cost input， and plays an important role in quality and safety. Therefore， reasonable construction organization is particularly important in bridge construction. This paper relies on the cross-Xibao high-speed steel box girder project on the West Road of Checheng， combined with the preparation of the bridge construction schedule and the analysis of the progress of the progress control during the construction process， expounds the important role played by the construction schedule in the bridge construction process.

關鍵詞：橋梁；進度計劃；作用

Key words： bridge；schedule；role

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）30-0124-03

1 項目概況

本工程為西咸新區(qū)灃東新城車城西路與西寶高速交叉處立交主線橋，其主線橋為1孔連續(xù)鋼箱梁，其跨徑為52m，橋梁起點樁號K1+208.145，終點樁號K1+260.145，橋梁全長52m，分東西兩幅，單幅橋寬19.5m，鋼箱梁高度為2.0m，主梁為單箱多室，每室寬1.95m，主梁頂板寬19.5m，底板寬14m，懸臂寬1.75m，頂板和底板加勁肋間距0.476m，在邊腹板內側懸臂根部處各設置一道加勁肋，其余腹板不設。頂板和加勁肋厚度22mm，底板和腹板厚度26mm，主梁每隔2m設置一道橫隔板，板厚16mm，橫隔板上設有橫向12mm厚加勁肋以增加橫隔板剛度，梁體橫向等高，腹板鉛垂，梁底設調平鋼板。鋼箱梁所有材料均采用Q345qD鋼進行制作，總噸位約1368.8噸。

2 施工進度計劃

2.1 施工進度計劃的概念

施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據。計劃的編制從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

以施工方案為基礎，以規(guī)定工期和技術物資的供應為條件，以合理的施工工序為藍本，統(tǒng)籌安排各項施工活動而進行編制的進度計劃文件。

2.2 施工進度計劃包含的主要內容

2.2.1 施工節(jié)點目標

根據工程總工期的要求，通過進度計劃編排提出關鍵線路的完成節(jié)點。

節(jié)點目標的作用：以時間為主線，清晰明了地給出關鍵線路的施工節(jié)點，使施工有了明確的方向。

2.2.2 施工順序

施工順序是根據現場實際（包括地形地貌、分包隊伍情況等）及工程本身的工序性確定的工程施工順序（包括施工先后順序、平行施工等）。

2.2.3 資源配置

以施工節(jié)點、工期、施工方案、分包情況為基礎合理配置機械、人員。

合理資源配置的作用：合理、科學的資源配置是實現工程進度目標的基礎和核心，合理的資源配置避免了施工成本的多投入，更是項目經營管理控制的關鍵。

2.2.4 進度計劃保證措施

通過工程實際情況編制保證進度計劃得以實施的各項保證措施（如：物資需求計劃、資金需求計劃、技術保證等）。