王德順

摘 要：現(xiàn)階段，我國的土建行業(yè)發(fā)展越來越迅猛，增多了許多的土建企業(yè)，要想在土建行業(yè)中出類拔萃，我們必須努力提升自身企業(yè)的土建工程。而對于土建工程來說，現(xiàn)場管理我們是必須要進行強化的，這樣不僅可以保障讓施工如期完成，提高效率，而且在一定的程度上，可以提高自己企業(yè)的信譽度和良好形象，最大化的確保企業(yè)的利益。所以，在土建施工的過程中，現(xiàn)場管理的加強是提高企業(yè)利益必不可少的環(huán)節(jié)。本文以土建施工為出發(fā)點，來進行分析現(xiàn)場管理的重要性及解決的策略。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；解決的策略

引言：我國在土建工程上加大了投資力度，與此同時，也大大的提高了對土建施工的現(xiàn)場管理的要求?，F(xiàn)場管理是否到位可以決定著施工的結(jié)果，是檢驗土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在這個弱肉強食的社會市場中，土建工程要想長久的立足于社會，必須對現(xiàn)場管理進行嚴(yán)格強化和監(jiān)督，來有效的提高土建工程結(jié)果的質(zhì)量保障。

一、現(xiàn)場管理的重要性和必要性

1.由于社會的發(fā)展，在各個方面上都不斷進步，而在土建工程上的要求也越來越苛刻。為了滿足人們在土建工程上的各種需求，土建工程呈現(xiàn)出一個高質(zhì)高量的發(fā)展方向，為了確保效率，同時又減少意外事故的發(fā)生，許多企業(yè)都愈來愈注重土壤施工的現(xiàn)場管理。換一句話說，土建工程要想長遠(yuǎn)的、更好的發(fā)展，加強土建施工的現(xiàn)場管理，是一條必經(jīng)的路。

2.施工現(xiàn)場管理在土建企業(yè)中，擺在最為核心的地位。只有做好了現(xiàn)場管理，土建企業(yè)的利益才能得到提升。在施工現(xiàn)場，對材料的管理上，對所需要的材料進行明確的統(tǒng)計，要對施工現(xiàn)場進行全面分析，確保它們的質(zhì)量的同時又盡量選擇物美價廉的材料，既保證了現(xiàn)場管理又降低了企業(yè)的成本，做到了兩全其美。

3.施工現(xiàn)場的安全問題是現(xiàn)在人們很看重的一個問題。當(dāng)現(xiàn)場管理沒有到位，存在安全問題時，會損害施工工作人員的利益，讓他們感覺絲毫沒有安全保障可言，最終導(dǎo)致人心不穩(wěn)，會對施工結(jié)果有著很大的影響，企業(yè)的聲望也會大大降低。所以，現(xiàn)場施工是十分重要的，也是很必要的。

4.對于一個企業(yè)來說，有一個好的門面很重要。在土建工程企業(yè)中，它的門面就是土建施工現(xiàn)場，可以直接地反映出好壞，關(guān)乎著企業(yè)的形象。在土建企業(yè)中，為了可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)的門面，對土建施工現(xiàn)場進行合理管理。。就目前來說，土建工程中的招標(biāo)中，施工的現(xiàn)場管理被建筑單位納入一個很核心的地位，在施工現(xiàn)場管理上做得更優(yōu)秀，很大程度上能夠提升中標(biāo)。

二、土建施工現(xiàn)場中存在的缺陷

1.土建施工企業(yè)對施工現(xiàn)場不夠重視，相比較而言，土建企業(yè)比大多數(shù)企業(yè)的起步時間晚，在管理制度上不夠全面，對施工現(xiàn)場也沒有引起重視，因此在施工的過程中存在著許多大大小小的問題，如：企業(yè)對企業(yè)人員不合理的管理、企業(yè)對材料的不合理利用等，這樣大大削弱了土建施工的質(zhì)量，嚴(yán)重的話還會發(fā)生傷亡事故，大大加重了職工成本的投入。

2.土建企業(yè)中缺少一個最為恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?。某些企業(yè)為了在利益上取得更好的收益沒有按照我國的施工標(biāo)準(zhǔn)進行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，存在許多安全問題，如：施工的尺寸出現(xiàn)問題等。在施工的過程中有很多程序，很繁雜，所關(guān)系的范圍也十分廣，所以沒有全面檢查和監(jiān)督每一步。

3.企業(yè)工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)最近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一些企業(yè)為了減少對企業(yè)工作人員的薪資開銷來加大企業(yè)的利益，所以在土建施工現(xiàn)場，大多數(shù)為當(dāng)?shù)卦诩业膭?wù)農(nóng)的村民，他們沒有專業(yè)的素質(zhì)素養(yǎng)，也沒有專業(yè)的技術(shù)，而在目前的土建施工上，它的工作量很大，操作程序也十分復(fù)雜，需要有專業(yè)素質(zhì)的高端工作人員才可以勝任此工作，這些都會對土建工程的長遠(yuǎn)利益造成影響。

4.土建施工現(xiàn)場的危險性。在土建施工的現(xiàn)場情形都是十分復(fù)雜的，存在很多未知的危險。施工大都是在高中，處理施工設(shè)施的安全設(shè)施為其提供保護外，沒有其他可以保障安全的東西，而且工作量是很大的，是十分的勞累的。但由于一些企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不夠到位，所以出現(xiàn)了一些傷亡事故，這樣不僅僅導(dǎo)致了整個施工的進程，還加大了企業(yè)的財產(chǎn)損失。

三、解決的策略

1.在進行一個新的土建施工之前，土建施工企業(yè)要根據(jù)實際情況來制定一個完善的、具體的施工計劃，它的內(nèi)容得設(shè)計到施工過程中的每個方面，如：施工的尺寸長度、規(guī)模大小、難易程度等。對土建企業(yè)來說，一份完美的施工計劃書，可以在投資上合理的投入，從長遠(yuǎn)角度來看，可以花更少的金錢收獲更大的利益。

2.施工材料的選擇在施工現(xiàn)場管理中也是一個很大的、需要解決的問題之一。在進行新的土建施工前，土建企業(yè)就要對材料市場進行全方面的滲透了解，了解各個材料市場的全面信息，在進行質(zhì)量和價格的比較，選擇最合理的材料采購方案。與此同時，土建企業(yè)要跟進土建施工的進程，對施工材料進行妥善的保管，同時也避免施工材料的不合理利用。在進行采購的過程中，土建企業(yè)要選出最合適的人選，對土建行業(yè)熟悉，同時也有些一定專業(yè)素養(yǎng)的人。

3.通過一些土建施工過程中由于施工技術(shù)操作而發(fā)生了事故的分析，土建施工企業(yè)應(yīng)該深刻的反省。在技術(shù)操作上提高意識，在施工現(xiàn)場上提高重視，健全土建施工的現(xiàn)場管理體制，防止以后的施工現(xiàn)場再出現(xiàn)因為施工技術(shù)操作而釀成事故。

4.土建企業(yè)在招聘土建施工人員的時候，要根據(jù)土建施工中所需要的人來選擇。除此外，土建施工企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)人員上，要加強職業(yè)精神的培養(yǎng)，調(diào)動企業(yè)施工人員的主觀能動性；要注重提高企業(yè)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)專業(yè)技能，在各個崗位上要進行崗位責(zé)任制的完善，把每個施工人員的責(zé)任都安排到位，以此來讓企業(yè)的現(xiàn)場管理更加清楚到位。

5.土建工程在施工之前，要對土建施工企業(yè)指定的施工計劃書進行全面、細(xì)致的、一層層的審核，保證它各個方面的質(zhì)量都達(dá)標(biāo)，如：在施工現(xiàn)場上的安全措施，重點審核是參與土建施工現(xiàn)場的施工方人員的人數(shù)以及所具有的素質(zhì)。對于施工現(xiàn)場上需要用到的所有材料和施工設(shè)備，全天24小時都派人進行監(jiān)控，確保它們的完好。如果在施工計劃書里面沒有涉及到的企業(yè)施工人員想進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過土建企業(yè)的負(fù)責(zé)人同意，才可以進入施工現(xiàn)場。這是為了防止一些不必要的外在因素來影響土建施工現(xiàn)場。

6.在土建施工的過程中所遇到的問題，要提前做出推斷和預(yù)防，施工現(xiàn)場要盡最大可能的保證土建施工的進行。如：為了避免施工過程中一些突發(fā)系統(tǒng)問題，土建企業(yè)應(yīng)該派人不定時的檢查施工的各種系統(tǒng)，如果還是避免不了，發(fā)生了問題，維修人員要盡快高質(zhì)高量的完成，保障施工的繼續(xù)進行；為了避免和周邊鄰居發(fā)生不必要的矛盾糾紛，在施工之前要派專業(yè)的團隊去進行調(diào)節(jié)。

結(jié)束語

總而言之，關(guān)于土建施工的現(xiàn)場管理必不可少的，它的意義很重大，關(guān)乎著施工完成后的效率，還關(guān)系著整個土建企業(yè)的發(fā)展，所以在施工現(xiàn)場管理上企業(yè)必須必須重點關(guān)注，不管是在施工現(xiàn)場的哪一方面都要進行完善，以此來確保土建企業(yè)的長久發(fā)展與利益?，F(xiàn)場管理要用符合企業(yè)發(fā)展的方法，從施工開始前的施工計劃書著手，盡可能的制定出一個十全十美的計劃。最后，希望土建工程在施工現(xiàn)場管理上，可以做得越來越好，對于其中的問題進行重視變進行全面解決，也希望我國在土建行業(yè)能夠越來越好。

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（作者單位：安徽雙博建設(shè)工程技術(shù)有限公司）