王凱

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代里，人民對(duì)于水利水電工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求。在水利水電工程技術(shù)日趨復(fù)雜的當(dāng)今社會(huì)，人們最關(guān)注的問題無疑是施工質(zhì)量。如何確保施工過程順利進(jìn)行，不斷提升施工質(zhì)量，保證施工安全是水利水電工程施工管理的重要關(guān)注點(diǎn)。因此，發(fā)現(xiàn)并解決水利水電工程施工管理中存在的問題，加強(qiáng)科學(xué)、合理的水利水電工程施工管理對(duì)于提升施工質(zhì)量，保證施工安全具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題

中圖分類號(hào)：TV51文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

結(jié)合當(dāng)前水利水電工程發(fā)展?fàn)顩r，施工中會(huì)存在一些問題，施工管理水平及質(zhì)量還需提高。在后續(xù)發(fā)展中，需要將水利工程施工特點(diǎn)考慮在內(nèi)，及時(shí)解決施工存在管理問題、優(yōu)化施工方案、確保工程的順利實(shí)施、進(jìn)一步提升施工質(zhì)量、促使水利水電工程施工管理朝著高效低耗的方向發(fā)展。對(duì)于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)來說，只有強(qiáng)化施工管理力度，才能提高水利水電工程施工質(zhì)量。

1 水利水電工程施工特點(diǎn)及施工質(zhì)量管理的意義

水利水電工程一般施工工期較長(zhǎng)，啟動(dòng)資金的數(shù)額較大，并且具有一定的規(guī)模，需要具備的工程技術(shù)復(fù)雜多樣。水利水電工程施工的工程量較大，施工強(qiáng)度高，加之變幻莫測(cè)的施工環(huán)境因素，為施工增加了不少難度。對(duì)于一些交通不便利的山區(qū)施工，地形條件復(fù)雜，臨近湖泊或河流，水下施工在所難免，那么在施工前就要考慮到環(huán)境情況和天氣因素。一些施工作業(yè)會(huì)直接造成影響施工質(zhì)量，一定要防范于未然，制定切實(shí)可行的施工措施。水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)性大，處于山區(qū)的水利工程地質(zhì)條件差、交通不便，建筑材料的運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)施工成本高，造成一部分工程就地取材，達(dá)不到施工質(zhì)量的要求，工程的穩(wěn)定性、耐用性受到影響。加之部分水利工程不能保證干槽施工，必須采取切實(shí)可行的施工方法，這樣施工組織措施才能保證施工質(zhì)量。打好地基是整個(gè)水利水電工程施工的關(guān)鍵，對(duì)于地基的要求也是十分的嚴(yán)格，穩(wěn)定的地基可以避免后期建設(shè)容易發(fā)生的各種問題，通過扎實(shí)的施工技術(shù)和科學(xué)的處理方法實(shí)行有效的技術(shù)措施。對(duì)于施工中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在保證安全施工的前提下，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，提高工作效率。

2水利水電工程施工管理存在的問題

2.1 管理人員素質(zhì)底下

很多管理人員道德感底下、職業(yè)素養(yǎng)低下的，在施工期間，經(jīng)常因?yàn)楣芾砣藛T自身缺乏惹人意識(shí)，沒有明確各施工崗位的責(zé)人，同時(shí)也不明確自身承擔(dān)的責(zé)任，就導(dǎo)致整個(gè)施工過程低效、散漫，對(duì)施工人員管理松散，加之一些管理者為了個(gè)人利益徇私舞弊，購(gòu)入施工材料期間壓縮成本，偷工減料，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，因此提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，道德修養(yǎng)，對(duì)于施工質(zhì)量、施工安全和進(jìn)度都十分重要。

2.2 監(jiān)管力度不足

結(jié)合現(xiàn)階段水利水電工程施工管理狀況來看，產(chǎn)生的問題是工程監(jiān)管力度不足。工程施工時(shí)，監(jiān)管部門工作人員往往是從其余部門兼職而來，由于上述技術(shù)人員并未熟悉地了解水利水電工程整體施工過程，因此，監(jiān)督缺少合理性，無法發(fā)揮管理作用，使得施工監(jiān)管不能真正凸顯自身作用。部分施工單位為減少施工成本消耗，未設(shè)置專門的監(jiān)督部門，因此，工程監(jiān)管力度變?nèi)酰瑢?duì)整體施工管理構(gòu)成影響。

2.3 施工材料設(shè)備管理不足

施工材料與設(shè)備的管理是工程施工管理的重要組成部分。就目前來看，我國(guó)現(xiàn)有的水利水電工程建設(shè)過程中，很多監(jiān)理管理單位只關(guān)注施工人員或者施工過程的管理，忽視了施工材料與設(shè)備的管理。就施工材料與設(shè)備而言，其使用制度不健全，使用規(guī)劃不合理，都可能造成不必要的浪費(fèi)，甚至影響工程質(zhì)量。在工程施工過程中，所使用的材料與設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不符合施工需求的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，這會(huì)影響水利水電工程的整體安全系數(shù)。在水利水電工程施工過程中，材料問題較為多見的有材料配比不合理、骨料粒徑不合格混凝土強(qiáng)度不足、后期養(yǎng)護(hù)不足、材料運(yùn)輸產(chǎn)生問題等。

3水利水電工程施工管理整改措施

3.1 提高管理人員素質(zhì)

水利水電工程管理人員的素質(zhì)底下，會(huì)造成很多施工期間的問題，為避免這種現(xiàn)象，首先施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，施行監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)地，消極懈怠的管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲，從而提高整個(gè)管理隊(duì)伍的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)對(duì)管理人員乃至整個(gè)施工單位實(shí)施績(jī)效考核制度，明確各崗位權(quán)責(zé)，一旦在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何質(zhì)量、進(jìn)度、安全上的問題，必須追究相關(guān)責(zé)任人。此外，為了有效調(diào)動(dòng)施工群眾的工作積極性，施工單位除了實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制外，適當(dāng)給表現(xiàn)良好、績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的人員培養(yǎng)、晉升的機(jī)會(huì)，從而起到激勵(lì)其他員工的效果，進(jìn)一步提高整體職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

3.2 有利監(jiān)管水利水電工程施工

提升水利工程施工監(jiān)管力度，組織監(jiān)督及管理人員開展培訓(xùn)，讓他們獲得良好的職業(yè)及專業(yè)素養(yǎng)。編制健全的人員管理制度與考核制度，定期對(duì)這部分人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工監(jiān)督部門及管理部門真正凸顯自身職能。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程施工流程，這是整體施工當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，可確保施工的順利推進(jìn)、保障施工水平及質(zhì)量、不會(huì)出現(xiàn)安全問題，為此，施工監(jiān)管部門一定要切實(shí)注意起來。

3.3 規(guī)范檔案資料

在工程項(xiàng)目開工之前，對(duì)整個(gè)工程做詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，成立現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，專人管理工程檔案資料。工程資料同步施工進(jìn)度，及時(shí)檢驗(yàn)、檢測(cè)，并要不斷更新上報(bào)。與此同時(shí)，對(duì)已有資料要合理歸納整理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，合理調(diào)配人員、更新時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，這樣不僅節(jié)省了施工成本，還節(jié)約了工期，對(duì)資源的節(jié)約也很有幫助。對(duì)施工中的一些重要問題進(jìn)行針對(duì)性研究探討，發(fā)現(xiàn)新的問題及時(shí)解決，對(duì)于沒有發(fā)生的問題及時(shí)預(yù)測(cè)，進(jìn)行探討進(jìn)而解決問題。

3.4 加強(qiáng)管理力度

目前建設(shè)行業(yè)中對(duì)法律法規(guī)重要性認(rèn)識(shí)不足，許多人不了解行業(yè)規(guī)范竟然無證上崗，在施工中進(jìn)行違法亂紀(jì)活動(dòng)竟熟視無睹，對(duì)自己崗位中所涉及到的職責(zé)以權(quán)謀私，在實(shí)際操作中偷工減料，應(yīng)該有的規(guī)章中違規(guī)操作，還有一些管理人員褻瀆崗位毫無責(zé)任心等問題，為了確保水利水電工程施工的順利進(jìn)行，一定要加強(qiáng)管理力度，依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)和項(xiàng)目施工合同進(jìn)行執(zhí)法檢查，也可匿名舉報(bào)，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，把團(tuán)隊(duì)中的一些負(fù)面影響降到最低，如涉及到個(gè)體或相關(guān)部門，各負(fù)責(zé)人需要擔(dān)當(dāng)有關(guān)責(zé)任，對(duì)所有施工人員進(jìn)行相關(guān)工作中出現(xiàn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求進(jìn)行普及，做到人人了解，人人遵守，使工程在合法、規(guī)范的環(huán)境下進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程對(duì)社會(huì)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，所以有效管控水利水電工施工質(zhì)量，可以保證施工順利完成。結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際，合理規(guī)劃施工計(jì)劃、逐步提升管理人員管理水平、嚴(yán)格把控影響施工質(zhì)量的因素，使預(yù)防有效結(jié)合治理，健全施工管理制度，解決施工當(dāng)中存在的問題，做好整個(gè)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，最終提高水利水電工程施工品質(zhì)。

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（作者單位：鄄城縣水庫管理處）