張敏

摘 要 隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展及進步，現(xiàn)階段的市場競爭越來越強烈，國企人力資源管理過程中只有充分的挖掘、培養(yǎng)及利用人才才能立足于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高國有企業(yè)的競爭力及綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段的國企人力資源管理的制度實施方面存在著較多的缺陷及問題，這些問題及缺陷的出現(xiàn)很大程度上影響著國有企業(yè)的總體發(fā)展，因此有效的創(chuàng)新及改進制度措施顯得尤為重要，創(chuàng)新制度及體制管理能提高企業(yè)人力資源管理的有效性及科學性。為了分析新形勢下國企人力資源管理制度缺陷的創(chuàng)新途徑及措施，筆者針對現(xiàn)階段的國企人力資源管理存在的制度上的缺陷進行了分析。

關(guān)鍵詞 新形勢 國企人力資源管理 制度缺陷 創(chuàng)新

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

現(xiàn)階段的人們生活、社會生產(chǎn)及企業(yè)發(fā)展均離不開知識與技術(shù)，企業(yè)對于人才與知識之間的競爭越來越激烈，國企在激烈的市場競爭環(huán)境中只有認清現(xiàn)實，看清人才與知識的力量，大力挖掘、培養(yǎng)及利用人才才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，因此在國企整體發(fā)展管理過程中應充分重視人力資源的管理，不斷完善人力資源管理制度，創(chuàng)新人才的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

1現(xiàn)階段的國企人力資源管理存在的制度上的缺陷

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理方面存在以下的缺陷及問題：（1）不成熟的人力資源管理機制：現(xiàn)階段大部分國企的人力資源管理工作還停留在初級階段，不成熟的人力資源管理機制無法從根本上給予員工管理及激勵，員工的工作積極性較差，企業(yè)歸屬感不強。加上新形勢的經(jīng)濟背景發(fā)展過程中企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，這種越來越大的競爭壓力與不成熟的人力資源管理機制忽略了員工的主觀發(fā)展需求，經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，使得企業(yè)的市場競爭力下降，影響著國企的發(fā)展及進步。（2）保守的人力資源管理理念：新形勢下的國企人力資源管理過程中受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理時期的影響，管理理念的更新不足，未能根據(jù)時代的發(fā)展及管理的進步提高自身管理主動性及積極性，國企在管理過程中對于人力資源管理方面重視程度不高，大多數(shù)有效的人力資源管理方案得不到真正意義上的落實及實施，阻礙著國企的發(fā)展。（3）復雜的人力資源管理工作：相對于民營企業(yè)來說，國企具有雄厚的實力，人力資源管理內(nèi)容較多，人員數(shù)量較多，管理難度較大，在管理過程中存在較多的部門及層級劃分，使得人力資源的管理難度越來越大，人力資源管理的手段無法滿足管理需求，導致人力資源管理效率較低的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2新形勢下國企人力資源管理制度缺陷的創(chuàng)新途徑及措施

2.1新形勢下創(chuàng)新國企人力資源管理理念及意識

在國企人力資源管理體系的提高及完善過程中，首先應根據(jù)時代發(fā)展的需要及員工發(fā)展的需求不斷創(chuàng)新及提升人力資源管理的工作理念及意識，國企人力資源管理過程中應充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高自身的人才儲備力度，在國企內(nèi)部制定一系列科學、嚴格及有效的招聘人才方案、培訓人才守則等，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求儲備人才、培養(yǎng)人才及利用人才，制定一系列精神激勵及物質(zhì)激勵措施、職位升職考核制度、績效考核制度等，提高國企員工的工作熱情及工作積極性，為員工提供相應的崗位，激發(fā)員工的工作能力及創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。

2.2新形勢下創(chuàng)新人力資源管理模式

在新形勢下現(xiàn)階段的管理過程中越來越提倡以人為本的管理理念，大多數(shù)企業(yè)在管理過程中將員工的利益放在第一位，最大程度上激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，國有企業(yè)在人力資源管理過程中要做到創(chuàng)新管理模式首先應確定管理方面：充分開發(fā)所有員工的潛力，使得員工的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)一致性，才能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。國企人力資源管理過程中應優(yōu)化匹配企業(yè)崗位與員工，只有企業(yè)崗位需求與應聘人員相應條件相符合才能匹配。企業(yè)人力資源在管理過程中應采用靈活的管理方式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化創(chuàng)新及改變多元化的激勵方式，不斷更新企業(yè)的管理模式，提高員工的主觀能動性。

2.3強化員工的主體地位，實施相應的激勵政策

國企人力資源管理過程中應從員工的角度出發(fā)創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度，強化員工是企業(yè)發(fā)展管理過程中的主體人物這一理念，提高員工的企業(yè)歸屬感及工作積極性。創(chuàng)新國企的薪資制度，在科學合理的基礎(chǔ)上盡量將薪酬計算提高，實現(xiàn)管理方面額度公開性及透明性，構(gòu)建良好的管理氛圍，實現(xiàn)一體化的薪酬管理；重視實施績效考核管理，通過薪酬與績效相互影響的制度提高員工的積極性。

3結(jié)語

在經(jīng)濟飛速發(fā)展及企業(yè)競爭壓力越來越大的新形勢下，國企人力資源管理過程中應根據(jù)時代發(fā)展的需求及經(jīng)濟發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新人力資源管理理念、管理模式及管理制度，促進國企人力資源管理及整體管理方面的進步，提高國企的核心競爭力，使得國企在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。

參考文獻

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