楊勉生

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)金融模式已被打破，而高效的財(cái)務(wù)管理是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在激烈金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走上可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須立足基本國(guó)情以及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，全方位深化財(cái)務(wù)管理，最大化提高財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)占有率。因此，從不同角度入手，客觀分析互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2018）18-0093-02

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，但也面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。資金是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要元素，而資金的優(yōu)化配置與利用離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須多層面巧借可行的策略，科學(xué)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確保資金鏈供給穩(wěn)定，順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，全面提高綜合效益，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深入，財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控體系不合理。在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，某些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對(duì)信息技術(shù)作用下的財(cái)務(wù)管理缺乏深入認(rèn)識(shí)，仍然將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念、方法等應(yīng)用其中，而這并不符合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理要求。再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不高，各方面財(cái)務(wù)管理形式化，現(xiàn)金流管理不科學(xué)，業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中資金周轉(zhuǎn)困難，資金有效利用程度降低，影響經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取。同時(shí)，部分金融企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下自身業(yè)務(wù)特征，深化構(gòu)建的財(cái)務(wù)制度以及內(nèi)控體系，滯后而不規(guī)范，存在漏洞問(wèn)題，加上部門設(shè)置具有鮮明的“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”特點(diǎn)，內(nèi)部流動(dòng)資金無(wú)法得到科學(xué)分配以及應(yīng)用，內(nèi)部資產(chǎn)大量流失且資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)工作流程有待完善，安全問(wèn)題重視程度不高。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作流程是否科學(xué)、合理至關(guān)重要。部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)滯后，不具有較高的準(zhǔn)確率以及關(guān)聯(lián)性，無(wú)法全方位了解各階段財(cái)務(wù)管理具體情況，也很難實(shí)時(shí)監(jiān)控開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)工作流程不完善會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮，不利于提高財(cái)務(wù)信息化管理水平。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，金融企業(yè)紛紛將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境又具有開(kāi)放性，加上信息服務(wù)體系有待完善，外界可隨意訪問(wèn)，存在安全隱患問(wèn)題，導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露、篡改，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運(yùn)行中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)極易受到病毒入侵、木馬攻擊等，其不具有較高的安全性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、泄露等情況頻繁出現(xiàn)，大量資金外流，影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境日漸復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)方面，難度系數(shù)明顯增加。部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠，沒(méi)有借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督復(fù)雜化運(yùn)營(yíng)環(huán)境中財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)管理中各類風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高，無(wú)法準(zhǔn)確了解日常各方面支出以及收入情況，出現(xiàn)收支不平衡狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理水平不高。在此基礎(chǔ)上，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面已被提出更為嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)將重心都放到業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)力度不夠。某些財(cái)務(wù)管理人員不具備必要的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技能技巧，不清楚最新企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作不規(guī)范引發(fā)安全問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理能力不高等，影響信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面具體作用的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資金分配、管理、應(yīng)用不到位，財(cái)務(wù)管理成效不高。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控體系。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要站在自身戰(zhàn)略發(fā)展高度，立足基本國(guó)情的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧，深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向，從互聯(lián)網(wǎng)視角入手，深化職能定位、部門設(shè)置、人員分配等環(huán)節(jié)，符合自身業(yè)務(wù)開(kāi)展要求，圍繞業(yè)務(wù)規(guī)模，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要注重對(duì)全員財(cái)務(wù)管理教育，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，共同參與到日常各方面資金優(yōu)化配置、管理等中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中有充足的資金。在此過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升離不開(kāi)重要的制度以及內(nèi)控體系?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須多層次把握互聯(lián)網(wǎng)金融具體特點(diǎn)，以業(yè)務(wù)開(kāi)展模式為導(dǎo)向，深化內(nèi)部財(cái)務(wù)制度以及內(nèi)控體系，加大財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控力度，重新合理設(shè)置相關(guān)崗位并明確職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，全方位提升財(cái)務(wù)管理層次?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)制度以及內(nèi)控體系，科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理大平臺(tái)構(gòu)建，有效滿足新時(shí)期大數(shù)據(jù)挖掘客觀需求，借助監(jiān)督監(jiān)督考核機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)管理形式等，從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理作用，將財(cái)務(wù)成本降到最低，在高效利用流動(dòng)資金的過(guò)程中提升自身運(yùn)營(yíng)能力。

2.深化財(cái)務(wù)工作流程，注重財(cái)務(wù)安全問(wèn)題。（1）深化財(cái)務(wù)工作流程。在互聯(lián)網(wǎng)作用下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，而財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)更是一大難點(diǎn)，但這關(guān)系到金融企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要注重財(cái)務(wù)工作流程深化，圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化制定的財(cái)務(wù)工作流程，將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，確保內(nèi)部各方面資源得到有效利用，而不僅僅是資金?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要隨時(shí)把握自身經(jīng)營(yíng)狀況以及環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，巧妙應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等，在網(wǎng)絡(luò)作用下，隨時(shí)傳輸海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)共享，客觀呈現(xiàn)資金流向與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作流程，從“事前、事中、事后”三方面入手，科學(xué)控制財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，促使內(nèi)部資金流、信息流暢通，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中提高財(cái)務(wù)管理整體層次。（2）注重財(cái)務(wù)安全問(wèn)題。在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)安全問(wèn)題，要從不同方面入手有效控制運(yùn)行中的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，定期安排專業(yè)人員檢查并維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，注重計(jì)算機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，及時(shí)妥善處理存在的安全隱患問(wèn)題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)化的信息訪問(wèn)體系，借助指紋認(rèn)證等，有效認(rèn)定訪問(wèn)者身份，避免內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被外界隨時(shí)訪問(wèn)，確保財(cái)務(wù)安全。在此過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以將防火墻技術(shù)等應(yīng)用其中，構(gòu)建信息防火墻，規(guī)范信息數(shù)據(jù)共享方面的操作流程、權(quán)限管理等，確保各部門間的信息流動(dòng)得到有效控制，構(gòu)建“人員、業(yè)務(wù)、資金”等防火墻，明確部門崗位工作人員權(quán)責(zé)，動(dòng)態(tài)管控資金鏈，尤其是資金流向以及應(yīng)用，科學(xué)設(shè)置交易限額，全方位加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，從而使得日常財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、有效。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控至關(guān)重要?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，站在效益的角度，巧用信息技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及相關(guān)模塊，以互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)特征為切入點(diǎn)，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，使其相互作用，持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如資金管理風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要借助構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，加大薄弱環(huán)節(jié)管理力度，科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，優(yōu)化資金流向，促使內(nèi)部資金得到最大化利用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，客觀評(píng)價(jià)出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在處理海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，規(guī)范化處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。（2）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，深化已構(gòu)建的人員培訓(xùn)體系，定期組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，全面完善構(gòu)建的知識(shí)體系，具備扎實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。在此過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要多層次總結(jié)財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)為導(dǎo)向，開(kāi)展不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，引領(lǐng)各層次財(cái)務(wù)管理人員參與其中，活用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)中能夠規(guī)范化操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)備，具備較高的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析、整理、處理能力，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具備較高的能力與素養(yǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要注重先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，深化內(nèi)部財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財(cái)務(wù)隊(duì)伍，高層次開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范預(yù)算、結(jié)算環(huán)節(jié)，促使內(nèi)部流動(dòng)資金規(guī)范利用，深化運(yùn)行中的資金鏈。

三、結(jié)語(yǔ)

在日常經(jīng)營(yíng)管理中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要隨時(shí)動(dòng)態(tài)了解財(cái)務(wù)管理情況，全面、客觀分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)、客戶需求的基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)管理力度，有效控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高效利用內(nèi)部資金，提高財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量，具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。以此，借國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地走上信息化發(fā)展道路。

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