現(xiàn)在中國風投還是挺活躍的，這是好事，但是要給這些造車新勢力時間，要等待，要足夠容忍他們犯錯誤。新能源造車的窗口期越來越短，對這些(包括FF在內(nèi)的)新的勢力而言，路還是蠻艱難的。

——比亞迪股份有限公司總裁王傳福

雖然在我做的項目中，拼多多是規(guī)模最大、成長最快的，它看似年輕，但我們這些人一起創(chuàng)業(yè)都快10年了，既做過電商，也做過游戲，這些都看起來很快，但沒有純粹天上掉餡餅的事情。拼多多也希望選擇一個好的工具和平臺讓自己公開，公司治理層面也一樣，希望避免黃崢腦子犯糊涂的時候把公司搞死。

——拼多多董事長兼CEO黃崢

作為CEO，我最多的時間是尋找優(yōu)秀人才。一位工程師，我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，就邀請他加入，從2008年一直追到2014年。我第三次創(chuàng)業(yè)的時候，才成功把他邀請過來。我們自己選人的標準，首先是聰明，其次有好的專業(yè)技能。隨著公司越來越大，我們越來越注重人的價值觀和使命感，是不是跟公司的方向匹配。我們希望找到那些認可我們的使命和價值觀的人，兩情相悅的人。

——快手創(chuàng)始人兼CEO宿華

我身邊有很多優(yōu)秀的人。但有時候，優(yōu)秀就像手電筒，永遠只照別人，不照自己。永遠都覺得是別人的錯，不會覺得自己哪里做得不夠，哪里需要提高。這樣等于自己把門全部封死了，別人看不到你，你也看不到自己，從而喪失了自我感知的能力。

——阿里巴巴資深副總裁彭蕾

我做了二十多年的房子，反復算這筆賬，生意一定要有能夠算得過的賬才可以做。銀行的基準利率是4.9%，你可能4.9%貸不過來，拿不到。按5%、6%的銀行利率把款貸過來建成公寓，你租出去，你的回報率最高超不過1%，所以這個生意是虧的。

——SOHO中國董事長潘石屹

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)建立起來的那套信任機制正在遭受考驗。當人們發(fā)現(xiàn)，更多的騰訊和阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管，不再購買自家公司股票，而是開始購買比特幣的時候，這個時代就開始變化了。但問題的邏輯不在這里，區(qū)塊鏈是一種重新賦權(quán)的方式，靠絕對的中心化運行的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，需要放棄更大的利益才可能形成對區(qū)塊鏈的真正理解和駕馭。在此過程中，利益格局的轉(zhuǎn)變，將加速信息互聯(lián)網(wǎng)泡沫的二次破裂。

——財經(jīng)專欄作家肖磊

現(xiàn)在回過頭來看，有三件事我認為做得最讓自己滿意：首先，是保持危機感。其次，是要不斷歸零。沒有任何方法可以讓你不斷生存和贏得競爭?？偨Y(jié)出來的一些制勝路徑，反而有可能成為未來最大的瓶頸，所以需要不斷歸零。再次，這件事還沒有驗證，但是我希望做得最正確的事情就是國際化，堅定地走出去。

——滴滴出行創(chuàng)始人程維

小程序產(chǎn)品的設(shè)計一定要離錢近一些。你去做用戶、做用戶規(guī)模是沒有意義的，它的生命周期也許不像你想象得那么長，如果每個用戶不能設(shè)計好的模式，你積累的東西就像沙灘上的城堡，當新浪潮涌來的時候就會被沖走。所以我覺得離錢最近，不斷迭代才是小程序的生存之道。

——梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春

企業(yè)做到現(xiàn)在，我越來越感覺人是需要相信一點什么的。人在面對未來時并不能看得很清晰，企業(yè)家在追求商業(yè)真理的過程中，也永遠要習慣自己孤獨地去做決策。這時候企業(yè)家最重要的是不能失去方向。該怎樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼？說到底，你心里一定要有自己的價值觀，一定要相信點什么。你最真誠相信的東西，往往最有力量。

——復星國際執(zhí)行董事 兼董事長郭廣昌

現(xiàn)今的時代，每天都在創(chuàng)造名詞，但這些名詞能活多久？“屌絲”火了幾年，現(xiàn)在講的人少了吧？“藍瘦香菇”，沒幾天就過時了。經(jīng)濟學家們每年也在創(chuàng)造新詞。從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“工匠精神”，從“騰籠換鳥”到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，現(xiàn)在卻還是回歸到了實體經(jīng)濟。

——資深零售人歷玲