李蕾

摘要：暖通空調(diào)施工中，現(xiàn)場管理人員對施工材料及技術進行管理，引導施工人員嚴格依照施工方案開展施工，施工質(zhì)量得到保障。同時在項目施工過程中，合理控制施工成本，有效降低了施工變更產(chǎn)生的成本支出問題，施工企業(yè)成本風險降低，施工進度加快。所以，在暖通空調(diào)項目施工中，施工企業(yè)必須要采取有效措施，加強施工管理與成本控制。

關鍵詞：暖通空調(diào)；工程；施工管理；成本控制

一、分析暖通空調(diào)項目施工管理

（一）施工準備階段

相較之其它建筑項目施工，暖通空調(diào)項目施工的技術與專業(yè)性要求比較高，所以相關單位必須要充分重視，以此有效提高項目整體施工質(zhì)量。全面落實各項施工準備工作，確保安全、高效的完成暖通空調(diào)項目施工。整個施工管理中，施工準備工作具有非常重要的作用，所以要成立結(jié)構合理的組織管理部門，做好相應組織設計。正式施工前，還要針對施工材料做好準備工作，嚴格檢驗材料質(zhì)量，進場材料合格證明要完整，嚴禁使用質(zhì)量不達標材料。同時，施工準備階段，還要招聘具備專業(yè)技能、素質(zhì)高的施工作業(yè)人員，合理規(guī)劃施工機械設備，對資源配置進行優(yōu)化，有效開展暖通空調(diào)項目施工。

（二）暖通空調(diào)工程施工安全管理

在進行暖通空調(diào)工程施工安全管理的過程中，安全生產(chǎn)屬于第一的要素，為了有效提高暖通空調(diào)工程施工的安全性，需要加強在施工過程中的安全管理工作。在施工的過程中，施工人員屬于關鍵的因素，施工人員隊伍的水平也在很大程度上影響了施工的質(zhì)量和施工效果，并且暖通空調(diào)系統(tǒng)施工對施工技術的要求比較高，對人員在協(xié)調(diào)方面、分工合作方面也有比較高的要求。相關單位需要建立一個健全的安全管理體系，有效落實各項安全管理的措施，對施工人員進行安全教育方面的培訓，并且在培訓過后，需要進行相應的考核工作，考核過關后才可以上崗工作，通過這種方式，有效提高人員自身的安全意識。對于一些特殊的工作崗位，還需要進行相應的特殊培訓，特殊崗位人員需要持證上崗，具有豐富的經(jīng)驗，從而確保施工的安全性。

（三）施工質(zhì)量

暖通空調(diào)項目施工中，建立并落實質(zhì)量管理體系，正確引導施工人員嚴格依照規(guī)定開展作業(yè)，確保項目連續(xù)施工。暖通空調(diào)項目施工中，根據(jù)項目內(nèi)容不同，其施工工序與工藝有所差異，所以施工管理人員要重視施工技術交底，確保項目施工技術的完整，確保施工人員全面掌握施工技術要點。實際施工中，做好各項技術交底，為順利有序開展施工奠定基礎。項目施工中，針對關鍵技術關節(jié)，管理與技術人員要深入施工現(xiàn)場，做好施工指導，以此有效消除安全隱患，為按照預期要求開展項目施工提供保障，降低安全事故發(fā)生幾率。

（四）施工過程中的技術管理

暖通空調(diào)工程在進行施工時，會因為技術不到位而產(chǎn)生各種問題。首先，是管線與設備的定位及標高交叉問題，這類問題的產(chǎn)生主要是由于在進行施工之前，沒有仔細的進行圖紙校對。其次，是空調(diào)水系統(tǒng)的水循環(huán)問題，這類問題大多是因為施工中沒有對各個專業(yè)管的交叉進行有效解決方法的采取，以至于管網(wǎng)中有氣囊出現(xiàn)，也有可能是水系統(tǒng)的管道沒有吹洗徹底，導致系統(tǒng)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。最后便是運行過程中的噪音以及結(jié)露滴水問題，這是由于管道與管件間沒有密實連接，在安裝工程設備時也沒有嚴格遵循操作規(guī)程，也可能是由于施工材料性能較差，無法達到施工的要求。

二、暖通空調(diào)工程成本控制分析

（一）暖通空調(diào)成本控制主要內(nèi)容和對象

對于暖通空調(diào)項目來說，主要需要經(jīng)過以下幾個階段：立項階段、投資策劃書編寫階段、設計階段以及施工組織、竣工驗收階段。施工組織階段，是成本控制的關鍵階段。在暖通工程成本控制中，控制對象主要就是分風系統(tǒng)、絕熱系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、冷熱系統(tǒng)以及主機末端設備等，這五個部分的成本控制，是其主體對象，在具體的控制過程中，主要對其進行分項控制，有對施工圖的控制、勞動定額的控制、過程的預算以及材料消耗等，多方面的成本控制。

（二）項目合同管理

暖通空調(diào)項目施工前，施工承包人員要與業(yè)主、項目分包商分別簽訂合同。在這其中要注意成本問題。與業(yè)主簽訂合同時，施工方要認真審核施工設計圖紙，有效統(tǒng)計施工量與材料，以防材料估計不準確，后期施工過程因補充材料增加施工成本；同時還要準確評估施工量，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成項目施工，以防因追趕工期，施工人員成本增多。施工方還要深入了解招標書與合同文本規(guī)定，如若出現(xiàn)糾紛，要依照合同具體條例確保不會損壞企業(yè)經(jīng)濟利益。同時還要保管好現(xiàn)場簽證與合同變更資料，在后期項目竣工結(jié)算時，以防出現(xiàn)不必要糾紛。與項目分包商簽訂合同時，要對勞務分包費用報審做好認真審核，如果合作中雙方出現(xiàn)矛盾，嚴格依照所簽合同公平、公正的解決問題。

（三）材料與設備采購環(huán)節(jié)

暖通空調(diào)項目施工中，設備與材料采購量大，在項目總支出中，設備與材料支出占比比較高，所以，設備與材料采購，直接影響到項目成本控制。材料采購階段包含三個環(huán)節(jié)：（1）施工前，材料采購人員要根據(jù)施工設計，選擇三家伙以上供應商進行競標，以招投標方式，選擇信譽可靠、質(zhì)量好的生產(chǎn)廠家供應材料設備。（2）從價格上對比供貨商所提供材料設備信息，選擇價格最合理廠商，滿足項目設備匯總總價要求。（3）材料設備進入施工現(xiàn)場后，要對場內(nèi)未安裝設備做好保護，以防人為或環(huán)境因素損害材料設備，增加不必要的成本。

（四）施工過程中的成本控制

在進行施工時，成本控制主要存在于材料與人力的使用方面。使用材料時應避免浪費情況的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)型號錯用的現(xiàn)象。施工過程中不能因為嚴重浪費而導致后期材料的缺乏，因為追加材料一定會導致成本失控。而人力的使用也一樣十分重要，應使工作人員能夠及時的完成工作量，不能因為人員管理不當而導致工期延后，這樣會致使成本投入大大增加。

三、結(jié)束語

目前而言，在進行暖通空調(diào)工程施工的時候，有關人員需要按照工程實際，使用科學有效的措施，在確保施工質(zhì)量的條件下，降低工程施工成本，提高工程施工的經(jīng)濟效益，促進暖通空調(diào)工程的發(fā)展。

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