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建筑給排水造價(jià)的控制管理問題探討

2018-09-10 01:37:54李再斌
環(huán)球市場 2018年4期
關(guān)鍵詞:建筑給排水造價(jià)控制

李再斌

摘要:給排水工程作為影響居民生產(chǎn)生活最直接的工程,工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)。由于給排水工程資金投入力度較大,所以必須將造價(jià)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓。在給排水工程施工中,由于施工難度較大、環(huán)境復(fù)雜、工期短、質(zhì)量要求高等特征,所以必須以低能耗、高效的施工過程不斷創(chuàng)造有利的生產(chǎn)價(jià)值。

關(guān)鍵詞:建筑給排水;造價(jià);控制

一、給排水工程造價(jià)的重要性以及特點(diǎn)

(一)排水工程造價(jià)的重要性

項(xiàng)目做出的決策要以工程造價(jià)為根本依據(jù),只有決策與造價(jià)的相互配合才能保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。投資的控制要以工程造價(jià)為基礎(chǔ),工程造價(jià)為投資計(jì)劃的制定提供了一種指導(dǎo)。工程造價(jià)的具體情況是建設(shè)資金籌集的依據(jù),只有做出具體的工程造價(jià),才能基本確定需要的工程資金的總量。合理的工程造價(jià)對于合理分配與調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要作用,作為手段進(jìn)行工程的分配和管理。

(二)給排水工程造價(jià)的特點(diǎn)

給排水工程造價(jià)具有公益性。給排水工程現(xiàn)在已經(jīng)成為國家城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分,給排水工程的大部分資金是由政府出資的,具有了很明顯的社會(huì)效益,使得給排水工程的公益性特征更加明顯。工程造價(jià)具有差異性。不同的工程會(huì)有不同的用途以及規(guī)模等。所以,特定的工程自然具有特定的功能,在施工過程中對于工程的結(jié)構(gòu)、造型、設(shè)備配置以及工程裝飾等方面都有不同的需求。不同的工程,它的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)都會(huì)不同,那么給工程做的造價(jià)自然會(huì)呈現(xiàn)出它的不同性,不同則就會(huì)產(chǎn)生個(gè)性化的表征。工程造價(jià)具有層次性。由于工程建設(shè)本身具有明顯的層次性,因此,工程造價(jià)的層次性也隨之而來。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目包含著多個(gè)能夠獨(dú)立發(fā)揮效能的工程,也在各自發(fā)揮著自己的專業(yè)技能。

二、建筑給排水造價(jià)控制的有效對策

(一)從材料設(shè)備上控制造價(jià)

在進(jìn)行給排水工程施工材料選擇過程中,務(wù)必要杜絕使用高能耗、淘汰技術(shù)性的材料和設(shè)備,盡可能使用價(jià)格合理的節(jié)能、節(jié)能材料和設(shè)備,并且加大新興技術(shù)、工藝、材料設(shè)備的使用力度。

1.高能耗與淘汰的產(chǎn)品

禁止在小區(qū)給排水工程體系中使用水泥、鑄鐵排水管;禁止將砂模鑄造鐵管使用到住宅建筑中;鍍鋅鋼管材料不能在高層公共建筑的生活給水管安裝中進(jìn)行使用。

2.節(jié)能型材料設(shè)備

大力推廣使用隔絕性能更強(qiáng)的排水管內(nèi)氣體磁迷性翻斗式地漏;在針對建筑屋頂雨水排水體系設(shè)計(jì)過程中,杜絕使用傳統(tǒng)的重力流體系,加強(qiáng)對于虹吸雨水系統(tǒng)應(yīng)用;針對建筑給排水管網(wǎng)的疊壓供水設(shè)備、節(jié)能型熱交換器、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、高效水泵等一類的新興技術(shù)進(jìn)行廣泛應(yīng)用。

3.加強(qiáng)管道以及設(shè)備的保溫

要確保保溫材料呈現(xiàn)出的化學(xué)性能、物理性能完全滿足要求;在管道內(nèi)部介質(zhì)溫度通常為常溫的情況下,所使用的保溫材料可以使用柔性的泡沫橡塑,同時(shí)依據(jù)當(dāng)?shù)胤澜Y(jié)露標(biāo)準(zhǔn)來對厚度進(jìn)行定制;而熱水管道的則無需使用柔性泡沫橡塑材料;進(jìn)行水泵的設(shè)計(jì)、選擇過程中,首先要確定變頻泵本身的運(yùn)行工況點(diǎn)是處在高效端右側(cè)位置,并且要盡可能的使用節(jié)能效果更加有益的熱水器、熱交換器。

(二)做好各階段的造價(jià)管理

1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,項(xiàng)目決策階段對整體給排水工程投資額度造成的影響在85%以上,那么在實(shí)際進(jìn)行給排水造價(jià)控制過程中,就應(yīng)當(dāng)要針對該階段造價(jià)控制加以嚴(yán)格的管理,避免“三超”現(xiàn)象出現(xiàn)可能性,提升工程效益,詳細(xì)涉及到以下兩個(gè)方面:①對比選擇優(yōu)秀投資方案,針對土建部門、造價(jià)部門、財(cái)務(wù)部門的配合進(jìn)行協(xié)調(diào)、強(qiáng)化,精確的計(jì)算所所有的費(fèi)用,做好給排水工程的經(jīng)濟(jì)聘雇工作,選擇正確投資決策。②強(qiáng)化核心控制點(diǎn)的造價(jià)管理,加大資源利用力度。在進(jìn)行造價(jià)控制期間,要針對資金籌集、項(xiàng)目選擇和選擇的具體規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制,例如工程選址時(shí),要與現(xiàn)場的水文地質(zhì)狀況相機(jī)和,盡可能選擇土方開挖量小、土地平整的位置,同時(shí)對周邊資源加以利用。

2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制,需要設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)管理人員之間的密切配合,做到以下幾個(gè)方面:

①針對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,強(qiáng)化對于設(shè)計(jì)圖紙的審查和監(jiān)督工作。②對設(shè)計(jì)限額加以合理制定,并且和工程初步的總體概算緊密結(jié)合,在完全符合工程造價(jià)、功用功能的限額之下,來確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性,同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)造價(jià)。

3.招投標(biāo)階段造價(jià)控制

建筑給排水工程呈現(xiàn)出的不可預(yù)見性因素較為復(fù)雜,這就需要針對招標(biāo)文件的細(xì)節(jié)進(jìn)行更加嚴(yán)格的編制,具體涉及到以下:①針對招投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,杜絕分包、轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象,做好招投標(biāo)方式的造價(jià)控制。②嚴(yán)格依照合理、低價(jià)的原則執(zhí)行招標(biāo)工作,確保招標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備狀況符合要求,避免工程延誤發(fā)生。③在建筑給排水工程量清單招標(biāo)期間,投標(biāo)人自身要結(jié)合自身技術(shù)水平、勞動(dòng)力狀況、市場價(jià)格等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性報(bào)價(jià),并且使用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)。

4.施工階段造價(jià)控制

針對設(shè)計(jì)變更審查工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,盡可能提前設(shè)計(jì)變更,同時(shí)要先算賬、后變更,避免設(shè)計(jì)造成過大的造價(jià)影響;針對工程施工管理的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理,防止無故損耗的出現(xiàn);嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場簽證工作,任何施工狀況都要第一時(shí)間進(jìn)行控制。

5.結(jié)算階段造價(jià)控制

施工完結(jié)后,依據(jù)招標(biāo)文件、決算書、設(shè)計(jì)變更材料,來對于施工造價(jià)控制期間的索賠、變更、簽證等狀況進(jìn)行匯總,嚴(yán)格審查其中存在的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、違約費(fèi)用、執(zhí)行條款費(fèi)用,完成總體金額審計(jì)工作,杜絕重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的可能性。

三、結(jié)語

綜上所述,做好工程造價(jià)不僅有利于參與工程的每一方面的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn),也促進(jìn)了城市化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展,加快了城市化的步伐,并且還在一定程度上影響著我們的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]李倩楠.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的探究[J].建材與裝飾,2018(1).

[2]張永鋒.建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2018(3).

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