朱亞娥

摘要：本文從建筑工程技術(shù)管理的概念、重要性和管理內(nèi)容人手，全面剖析了建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；重要性；內(nèi)容；優(yōu)化措施

一、建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。

二、技術(shù)管理在建筑施工的重要性

技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑施工管理體系中的重要組成部分。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、科學(xué)管理施工現(xiàn)場、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到成本、進(jìn)度和質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。簡言之，做好技術(shù)管理工作就能掌握建筑施工的重心，為建筑施工提供科學(xué)的保證，其對提高建筑施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平均有重要的作用。

（一）技術(shù)管理有助于提高建筑施工的質(zhì)量

科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理通過設(shè)備選型、施工技術(shù)選擇、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的審核等工作的科學(xué)開展，為建筑工程施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理中，通過對施工測量、地質(zhì)分析的技術(shù)管理，施工過程技術(shù)參數(shù)控制，常見技術(shù)問題解決等工作，能夠有效的保障工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，提高建筑工程施工質(zhì)量?？梢?，建筑施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展，能夠有效地提高施工過程的管理和監(jiān)督，保障建筑施工質(zhì)量。

（二）技術(shù)管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理通過新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了基礎(chǔ)?？茖W(xué)的技術(shù)管理有助于設(shè)備操作人員的技術(shù)水平的提高，避免了由于人為操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，降低了事故成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。同時(shí)，技術(shù)管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，有助于施工過程中快速找到施工過程存在的問題，提高建筑施工企業(yè)成本控制效果與企業(yè)工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

技術(shù)管理是建筑施工管理中的重要組成部分。從廣義上看，技術(shù)管理是與工程主體有直接聯(lián)系的各種管理活動的總和，包括技術(shù)資料收集整理、材料選擇加工、技術(shù)方案實(shí)施、測量實(shí)驗(yàn)控制、工程進(jìn)度計(jì)劃編制與控制、施工方案選擇、施工機(jī)械設(shè)備選型配置等各方面的管理工作。從狹義上看，技術(shù)管理是指與技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)保障等有關(guān)的管理活動，主要包括技術(shù)方案的編制、工程實(shí)驗(yàn)管理、工程測量管理、施工過程中日常技術(shù)管理、竣工文件的編制等項(xiàng)工作。從一般意義上來看，所謂施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項(xiàng)技術(shù)活動和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗(yàn)和工程變更管理。

（二）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段.所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

（三）技術(shù)文件管理措施

1.變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。

2.竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱栴}總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。