鄭楠軒

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭行業(yè)發(fā)展面臨的外部壓力越來越大，經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題也日漸凸顯，如何提升經(jīng)濟(jì)管理水平、加快創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級將成為煤炭行業(yè)今后發(fā)展需要研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決對策

在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，煤炭價格的開放，增加了煤炭企業(yè)的發(fā)展壓力，使煤炭企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得更為殘酷，煤炭企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存，就必須要實行徹底的改革，尤其是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上的改革是必須實行的，只有這樣，才能提高煤炭企業(yè)在市場的競爭價值，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中也能夠有所進(jìn)步，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與壯大。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）成本增長加快，導(dǎo)致盈利水平不斷下降

我國近幾年更加注重對污染較小的能源進(jìn)行開發(fā)，因此對于煤炭的開發(fā)和重視程度出現(xiàn)逐年下降的趨勢，對于煤炭開采的投入也在逐漸下降，這就造成煤炭的使用大大減少，另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時的更新煤炭設(shè)備，也在一定程度上造成煤炭開采成本的增加。另外，就是煤炭企業(yè)由于安全措施不到位導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生煤炭事故，在這個大眾媒體的時代很難再像以前那樣封閉信息，這就造成煤礦企業(yè)是風(fēng)險性較高的企業(yè)形象，導(dǎo)致人們普遍不愿意從事煤礦開采工作，這樣整個的煤炭勞動力就會出現(xiàn)一定的短缺現(xiàn)象，勞動力成本自然而然就提高了，勞動力成本提高企業(yè)的盈利相對就會變少。而且國家近幾年大規(guī)模的治理環(huán)境污染，對于煤炭這樣的高污染企業(yè)勢必要拿出更多的資金參與到污染治理當(dāng)中，因此企業(yè)的盈利自然而然就降低了。

（二）營銷觀念的缺失和下降

有效的營銷觀念是保證煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，在一定程度上有助于提高企業(yè)自身的競爭實力，深化企業(yè)的項目研究。不過，煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，導(dǎo)致營銷觀念的下降。另外，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的限制也促使市場的開發(fā)力度較低，形成了被動的銷售行為。

（三）信息化發(fā)展緩慢

煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前我國煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展水平正處于起步階段，對于其價值還沒有深刻的了解，更別提合理的運用。另外，我國的信息化進(jìn)程還在逐步完善，效果還不夠理想，這嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，不能達(dá)到利用信息化技術(shù)有效決策的作用。

（四）缺乏健全的財務(wù)管理制度

煤炭企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，也就無法提高對其重視程度，無法針對當(dāng)今社會的發(fā)展形勢制定較為合理可靠的財務(wù)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益無法有序進(jìn)行。另外，煤炭企業(yè)普遍存在著重會計、輕財務(wù)的嚴(yán)重現(xiàn)象，對煤炭項目的產(chǎn)業(yè)功能、安全性能以及銷售情況等方面的關(guān)注程度較小，無法真正將煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理放到突出的位置，導(dǎo)致煤炭企業(yè)各個環(huán)節(jié)缺乏秩序，資源浪費較為嚴(yán)重，企業(yè)管理不當(dāng)，繼而阻礙自身正常發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對策

（一）積極創(chuàng)新煤炭企業(yè)的營銷觀念

煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分注重其營銷能力的進(jìn)步，良好的營銷能力能為企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，煤炭企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，改變傳統(tǒng)的被動營銷策略，化被動為主動，制定行之有效的經(jīng)營制度。對市場營銷環(huán)境展開細(xì)致的調(diào)研與走訪，了解市場動向，從而樹立積極有效的創(chuàng)新經(jīng)營理念，并對自身的經(jīng)營手段進(jìn)行迅速轉(zhuǎn)變，要充分根據(jù)客戶的需求，以服務(wù)為主，從而使經(jīng)營理念在實施過程中具有科學(xué)依據(jù)，當(dāng)機(jī)會來臨的時候，要充分把握，以占據(jù)先決條件，從而使自身的經(jīng)營理念始終處于先進(jìn)位置，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的有效經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化人才和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，煤炭企業(yè)也需要大量的人才，由于煤炭企業(yè)的本身的生產(chǎn)特點，以及現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，越來越需要那種復(fù)合型人才來煤炭企業(yè)。首先，煤炭企業(yè)所需要的人才要有一定得計算機(jī)技術(shù)，因為現(xiàn)在的大型機(jī)械設(shè)備，都需要計算機(jī)來進(jìn)行控制；第二，需要專業(yè)的營銷人才，將煤炭企業(yè)的品牌建設(shè)起來，并且能夠打出屬于煤炭企業(yè)自己響亮的名聲，這樣才能夠吸引資金；第三，需要經(jīng)濟(jì)管理人才來管理煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)越來越重視金融業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)擁有專門的經(jīng)濟(jì)人才，對于自己的融資與擴(kuò)大生產(chǎn)也是很有幫助的。

（三）提升經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與交易中產(chǎn)生了大量財務(wù)數(shù)據(jù)，對經(jīng)濟(jì)活動的分析提出了更高的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對傳統(tǒng)的手工核算機(jī)制進(jìn)行改革，構(gòu)建新型信息化的經(jīng)濟(jì)活動信息系統(tǒng)。通過將公司經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，構(gòu)建自動化的經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)，能夠減少財務(wù)人員的手工勞動量，也能夠為上層的管理決策提供更加精確的參考，挖掘財務(wù)信息背后的風(fēng)險問題。

（四）完善財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制

完善的財務(wù)管理以及監(jiān)督制度是我國煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理效率的必要途徑之一。1.煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)管理人員提供定期的培訓(xùn)機(jī)會，尤其是加強(qiáng)基礎(chǔ)知識，如會計，稅法，經(jīng)濟(jì)法等理論知識的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，建立完善的財務(wù)管理認(rèn)知體系，從而更好的推動經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程。2.煤炭企業(yè)的各個部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品特點對經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)章管理制度進(jìn)行一定的改革，如煤炭開采部門的財務(wù)管理工作重點應(yīng)當(dāng)是大型機(jī)器設(shè)備的購置以及維修，對于整個企業(yè)而言，可以將資金劃分到同一部門中進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度安排，防止企業(yè)員工隨意挪用公款，嚴(yán)格杜絕任何有損企業(yè)利益的行為，同時采取一定的獎懲措施約束所有人員嚴(yán)格按照新制度工作。3.煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對整個單位的經(jīng)濟(jì)成本支出與收益進(jìn)行核算，提高制度執(zhí)行效率。

三、結(jié)束語

煤炭行業(yè)具有較高的壟斷性，大多數(shù)煤炭企業(yè)均為國有企業(yè)。然而，在日常的經(jīng)濟(jì)活動管理過程中，煤炭企業(yè)也往往會暴露出諸多問題，只有不斷對傳統(tǒng)的體制進(jìn)行修正改革，才能激勵煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效率。

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