蘇宏儒

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建立并完善企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓工作體系是企業(yè)成長與發(fā)展的基礎(chǔ)，是人力資源管理中首要環(huán)節(jié)。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，時代要求現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身實際情況，大力開發(fā)人力資源建設(shè)是企業(yè)生存的途徑。因此，企業(yè)必須強化人力資源的培訓與開發(fā)，逐步樹立一系列科學的人力資源管理理念。促使人力資本得到有效的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的人力資源動力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓；開發(fā)

一、人力資源管理培訓與開發(fā)的概念

電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)是指組織根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營生產(chǎn)目標，結(jié)合企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)特點、運營發(fā)展情況、人文情況等實際特點，通過企業(yè)當前人力資源情況的調(diào)查分析，建立完善的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，通過有計劃有步驟地教育培訓，逐步提升員工的知識能力水平和綜合能力水平，增強企業(yè)員工的凝聚力與創(chuàng)造力，提高人力資源管理效率，最終促進并保障了組織長久可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。

二、當前人力資源管理培訓與開發(fā)中存在的問題

（一）單純地強調(diào)培訓，未引進人力資源管理開發(fā)的理念

目前我國很多企業(yè)只為了培訓而進行培訓，沒有現(xiàn)金的人力資源管理理念指引，沒有相應(yīng)培訓機制作為支撐，對員工知識能力培訓不夠深入，沒有有效的培訓需求分析，是得培訓工作不能與組織可持續(xù)性戰(zhàn)略性發(fā)展目標相結(jié)合，培訓要求不明確，培訓過程漏洞百出，也達不到相應(yīng)的培訓效果。有些企業(yè)的每個培訓都是單獨一次性的活動，培訓之前缺乏連貫性，也沒有層次遞進的關(guān)系，不能起到持續(xù)不斷地提升員工知識能力和素質(zhì)能力的作用。這種類似于“應(yīng)試教育”的培訓，使得人力資源管理的培訓與開發(fā)具有功利性色彩，是一種嚴重的資源浪費，當然也無法為企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的智力保障。

（二）企業(yè)人力資源工作阻力大

當前人力資源管理的培訓工作存在不少的阻力因素。首先企業(yè)領(lǐng)導者對這項工作沒有足夠的重視，導致人力資源培訓開發(fā)投入不足，配套設(shè)施相形見絀，培訓渠道單一，培訓工作時斷時續(xù)無法順利開展。另外，當前工作生活壓力越來越大，每個人的工作任務(wù)也越來越重，員工無法擠出多余的時間來進行學習，因沒有參加培訓造成工作能力下降，導致更加沒有時間參加培訓，如此循環(huán)往復，惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)人力資源培訓目的不明確，內(nèi)容不完善

許多企業(yè)人力資源培訓前并不做需求分析，單純地為了完成工作任務(wù)進行培訓，而需求分析是整個人力資源培訓的起始過程也是滿足整個人力資源培訓的目的所在，它最直接地決定了此項工作是否有效，是否有意義。但是，目前很多企業(yè)的人事管理部門與受訓員工都是為了培訓而培訓，像是在完成任務(wù)，不考慮前因后果，最終達不到任何效果。另外，對于員工的入職培訓，許多企業(yè)只有一些企業(yè)文化、安全教育、規(guī)章制度、崗位實踐等一般性的培訓，缺忽視了入職人員的心里素質(zhì)培訓和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓。

三、提高企業(yè)人力資源管理培訓與開發(fā)水平的措施

（一）改變傳統(tǒng)的培訓理念，加強對人力資源培訓與開發(fā)的正確認識

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)與培訓方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需求，企業(yè)人力資源必須改變傳統(tǒng)理念，建立全新的開放式培訓。管理者親自來抓培訓與開發(fā)工作，得到領(lǐng)導的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領(lǐng)導應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需要明確企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主要目標，把工作的重心放到如何開發(fā)人才上，以人為本，合理利用人才。

（二）建立并完善人力資源培訓與開發(fā)的科學機制

企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，把握好培訓和開發(fā)的原則、思路，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定科學的人力資源培訓與開發(fā)流程。要把握人力資源培訓與開發(fā)內(nèi)容的針對性，明確培訓的內(nèi)容、形式、人員等。各企業(yè)有各企業(yè)的特殊性，有地域環(huán)境的不同，因此培訓與開發(fā)不能沿襲和套用別人的經(jīng)驗，要把握好從實際出發(fā)原則。

（三）成立專業(yè)的人力資源培訓機構(gòu)，使得員工樹立培訓的新思維

加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊伍建設(shè)，建立內(nèi)部人員提升機制，讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力。培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，強化企業(yè)的核心競爭力。成立專業(yè)的培訓機構(gòu)，建立人力資源開發(fā)與培訓管理模式。同時企業(yè)應(yīng)積極開展下崗再就業(yè)職工的培訓，使員工從思想上認識人力資源培訓的重要性，確保新培訓思維適應(yīng)新時代對于人才的需求。

（四）完善培訓成果評價體系

完善的培訓成果評價體系有利于企業(yè)和員工深刻地意識到人力資源培訓的成果，能為以后培訓工作的開展提供有效參考。企業(yè)要制定出科學完善的培訓成果評價體系，不僅要對人力資源培訓目標和培訓針對性做出評價，還要對培訓師、培訓方式方法以及員工的培訓成果做出準確的評價，全面考核培訓是否轉(zhuǎn)化為了實際成果，使企業(yè)管理者和員工自身能直觀地感受到培訓對企業(yè)和個人成長帶來的積極性作用，為提升員工工作效率和企業(yè)經(jīng)營效益貢獻力量。

（五）根據(jù)實際情況和需求分析，制定合理的人力資源開發(fā)與培訓方案

第一，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)品生命周期等制定人力資源開發(fā)策略、制度，不能盲目的不切實際制定目標、內(nèi)容。為此，事先了解電力企業(yè)當前和未來發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合長期與近期目標制定長短期相結(jié)合的人力資源開發(fā)與培訓計劃，明確每一個階段的培訓目標，切實提高員工的知識、技能、能力，發(fā)掘員工的潛能。第二，走訪調(diào)研員工工作現(xiàn)狀和需求，整理成調(diào)研報告，明確電力企業(yè)需要什么樣員工，員工需要具備哪些技能等，以此為依據(jù)編制員工開發(fā)與培訓工作方案，確保培訓內(nèi)容符合實際需求，切實提高員工綜合能力。

四、結(jié)束語

人力資源作為當今社會企業(yè)的第一生產(chǎn)力，已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，而人力資源的培訓與開發(fā)是人力資源管理的關(guān)鍵部分之一，它是增強企業(yè)與員工的凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力的決定因素。本文總結(jié)并分析了當前企業(yè)人力資源管理的培訓與開發(fā)過程中存在的一些問題，并對這些問題的解決提出了相應(yīng)的建議和措施。