王文才

摘 要：本文就新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型對策以及創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的重要意義進(jìn)行了剖析。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；創(chuàng)新型對策

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，不斷創(chuàng)新為每個企業(yè)乃至我們的國家都注入了更加鮮活的血液，也是提升企業(yè)競爭力必不可少的因素，但是在實(shí)際情況中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著很多不容忽視的問題。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 管理模式轉(zhuǎn)型困難

新形勢下，企業(yè)管理模式逐漸的在向簡約化集中化發(fā)展，這不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，更能大大降低經(jīng)濟(jì)管理成本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售等各個方面都是需要轉(zhuǎn)型的。在實(shí)際情況當(dāng)中，由于缺少管理人才，管理水平較低已經(jīng)管理制度不夠完善等較多問題的存在，都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，只有認(rèn)識到突出短板，企業(yè)才能對癥下藥。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性

為確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，企業(yè)的資金往來以及項(xiàng)目往來都是應(yīng)該具有最為原始的憑證的，而數(shù)據(jù)則是憑證的基礎(chǔ)。除此之外，憑證中所記載的明細(xì)、加蓋的公章等細(xì)節(jié)都是應(yīng)該符合要求，不容忽視的。然而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)和工作人員的不重視，很容易導(dǎo)致管理工作的隨意性，這也就是公司賬目不能反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況的原因，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著缺乏科學(xué)性的問題。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

經(jīng)濟(jì)管理工作中的資金問題，生產(chǎn)問題和銷售問題都是環(huán)環(huán)相扣、不可分割的，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法順利進(jìn)行。企業(yè)自身管理制度出現(xiàn)問題，在當(dāng)今市場競爭如此激烈的環(huán)境下，這必將會使企業(yè)競爭力下降，面對各種突發(fā)情況時失去應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受重創(chuàng)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型對策

2.1 樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之所以相對落后，其問題根源就在于管理者的管理理念相對落后，不能與時俱進(jìn)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競爭意識和危機(jī)意識，所以舊的管理模式和管理理念是不能夠引領(lǐng)企業(yè)走向更遠(yuǎn)的未來的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者及時糾正思想，不斷的深入學(xué)習(xí)改革創(chuàng)新理念，深化改革，才能使得企業(yè)更加有活力。

2.2 企業(yè)應(yīng)該把握經(jīng)濟(jì)管理方向

經(jīng)濟(jì)管理工作無論如何創(chuàng)新和變革，終極目標(biāo)都是提升企業(yè)的競爭力，所以，經(jīng)濟(jì)管理改革工作中要把培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力作為基本立足點(diǎn)。企業(yè)更要著眼于全球化的競爭，保持敏銳的嗅覺，不斷爭取每一個機(jī)遇。當(dāng)今社會，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型對策都是致力于企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的核心競爭力得到提高，也就達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能在激烈的競爭當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

2.3 確保實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，人力資源已然成為了非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)只有以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革。以人為本的管理模式就要注重剛?cè)岵?jì)，單純的剛性管理已經(jīng)不再順應(yīng)時代的發(fā)展了，對待員工既要有恪守規(guī)定的剛，也要有關(guān)心員工的柔。為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷，尊重員工，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作營造更加和諧的人文環(huán)境。同時，企業(yè)也要注重開發(fā)員工的潛力，如果每個員工都能夠盡心盡力的完成工作，那么企業(yè)也會展現(xiàn)出欣欣向榮的姿態(tài)，所以企業(yè)應(yīng)該重視以物資和精神激勵員工施展才能。

2.4 構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是每個企業(yè)有序正常開展經(jīng)濟(jì)管理工作必不可少的，它給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供了可以參考的依據(jù)，只有每個企業(yè)都能夠好好完善公司的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能使企業(yè)更加具有競爭力，經(jīng)濟(jì)管理工作也會得到確保，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具有活力；另一方面，企業(yè)可以改革經(jīng)濟(jì)管理制度，制定不同的獎懲制度，既不會因?yàn)橹贫忍^束縛而導(dǎo)致員工只能循規(guī)蹈矩，也不會因?yàn)橹贫忍^開放而導(dǎo)致員工目無法紀(jì)。企業(yè)可以讓員工參與到政策制度改革中來，參與決策。也可以根據(jù)員工的實(shí)際需求進(jìn)行改革，減少了完善制度的盲目性，提高了工作效率。

2.5 強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系

無論是在國際市場競爭中，還是在國外市場競爭當(dāng)中，最主要的特點(diǎn)都是不穩(wěn)定性，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是否成功就在于是否能夠在不穩(wěn)定的環(huán)境中把握方向，這也就對企業(yè)的監(jiān)督管理體系提出了更高的要求。當(dāng)今企業(yè)所謂的監(jiān)督管理體系只是限于資金往來或者是項(xiàng)目往來等財(cái)務(wù)問題而展開，那么改革的重點(diǎn)就應(yīng)該在于監(jiān)督管理不應(yīng)只體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，也要滲透到方方面面。企業(yè)只有充分完善內(nèi)部控制體系，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行提供有力保障。加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)的工作人員就不會松懈，讓其參與管理，則會更大的調(diào)動員工積極性，使企業(yè)的監(jiān)督管理體系得到提高。

2.6 不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)相對來說較為單一，不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會錯綜復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此我們也要對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新。第一，建立橫向壓縮的組織結(jié)構(gòu)。即減少管理層次，壓縮管理結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)改革為橫向組織，這不但確保信息的傳遞無誤，也大大提高了工作效率。第二，建立網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)。我們可以利用正在高速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)整合人力資源等數(shù)據(jù)信息，便于管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓圣峰.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].經(jīng)管空間，2016（03）.