顧瀟華

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新時(shí)代”的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，特別是隨著“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的快速發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了新的要求。本文對(duì)新形勢(shì)下如何推動(dòng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，分析了新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要性及新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題；就如何推動(dòng)新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 會(huì)計(jì)管理 管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-144-02

科技信息化的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為重要的發(fā)展模式，不僅有利于企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而且也有利于提升管理能力。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，更使企業(yè)步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在這方面已經(jīng)有了新的認(rèn)識(shí)，但在具體的實(shí)施過程中，會(huì)計(jì)管理工作仍然不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，出現(xiàn)了很多問題和不足，無法使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作取得更大的成效，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要、積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新。

1 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要。創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)管理步入更加科學(xué)化的方向，特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，互聯(lián)互通、融合發(fā)展已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念、管理模式和管理機(jī)制，才能更加適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，使會(huì)計(jì)管理工作能夠在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，并且發(fā)揮其協(xié)調(diào)與指引功能，為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)；推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，還有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理變革，特別在當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)通過會(huì)計(jì)管理變革，更多的應(yīng)用信息技術(shù)開展會(huì)計(jì)管理工作，可以使會(huì)計(jì)管理更具有開放性、系統(tǒng)性和全面性，進(jìn)而使會(huì)計(jì)管理取得更好的成效，不僅服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而且也能夠服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來講，必須不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，下大力氣推動(dòng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新。盡管當(dāng)前我國(guó)很多大型企業(yè)在這方面下了功夫，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)以及決策會(huì)計(jì)體系越來越完善，但仍然有很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無法為企業(yè)提供更好地服務(wù)。深入分析新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理存在的問題，主要有三個(gè)方面。

一是會(huì)計(jì)管理思路創(chuàng)新不足，思路決定出路。在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)步入了新的階段，如果企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理思路，根本不可以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，特別是不會(huì)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相悖。但當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)并沒有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)工作思路，會(huì)計(jì)工作的主要目的仍然是資金管理以及相關(guān)的輔助工作。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不能“獨(dú)善其身”，跨界、融合、創(chuàng)新成為重要的發(fā)展模式，但一些企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理思路創(chuàng)新，因而不可能使會(huì)計(jì)管理工作取得良好的效果。新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)管理工作，既要服從企業(yè)發(fā)展，更要服務(wù)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的“服務(wù)性”十分薄弱，企業(yè)在這方面一定要加強(qiáng)。

二是會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新不足。會(huì)計(jì)管理模式對(duì)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)采取什么樣的會(huì)計(jì)管理模式，其作用發(fā)揮會(huì)不同。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理模式方面仍然比較落后，很多企業(yè)還沒有適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)管理模式盡管已經(jīng)具備了一定的信息化基礎(chǔ)，但仍然停留在起步階段。比如一些企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理軟件已經(jīng)是十年前的軟件，從來沒有進(jìn)行升級(jí)換代，這與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)；還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式盡管已經(jīng)開始朝著信息化的方向發(fā)展，但其信息化的整體水平不高，特別是管理體系不完善，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與之不相匹配，企業(yè)盡管有很多好的想法，但根本無法實(shí)現(xiàn)等。

三是會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域創(chuàng)新不足。在新的形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)步入“價(jià)值鏈”創(chuàng)新體系當(dāng)中，“價(jià)值導(dǎo)向”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要目標(biāo)，特別是互聯(lián)網(wǎng)能夠使會(huì)計(jì)管理工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，使會(huì)計(jì)管理工作能夠發(fā)揮過去無法發(fā)揮的作用。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域仍然比較狹隘，很多領(lǐng)域會(huì)計(jì)部門都沒有涉足，這與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求同樣不相適應(yīng)。比如一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更多的是資金管理，同時(shí)也有一些監(jiān)督職能，但按照“價(jià)值鏈”管理體系的要求來看，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、決策、運(yùn)營(yíng)、人力資源、社會(huì)責(zé)任等諸多方面還沒有會(huì)計(jì)部門的“身影”，相關(guān)工作仍然各自為戰(zhàn)，不能進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)和配合，特別是管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分有限。

3 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對(duì)策

新形勢(shì)需要新舉措。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的價(jià)值，企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，大力創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠發(fā)揮更有效、更積極的功能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身會(huì)計(jì)管理存在的問題出發(fā)，按照破解難題、創(chuàng)新發(fā)展的要求，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新時(shí)代”，高度重視會(huì)計(jì)管理工作，積極推動(dòng)“三個(gè)創(chuàng)新”。

一是創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理思路。推動(dòng)新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，首先要在會(huì)計(jì)管理工作思路創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突出，進(jìn)而為會(huì)計(jì)管理工作的深入開展和轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定思想基礎(chǔ)。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)確定會(huì)計(jì)管理工作思路，應(yīng)當(dāng)將“發(fā)揮職能、創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)務(wù)整合、服務(wù)保障”作為會(huì)計(jì)管理工作的重要目標(biāo)和方向，不斷拓展會(huì)計(jì)管理工作思路，學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的跨界、融合、創(chuàng)新發(fā)展作為重要的原則，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維提供會(huì)計(jì)管理工作的滲透能力，既要服從企業(yè)發(fā)展，更要服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把提升會(huì)計(jì)管理工作的服務(wù)能力作為重中之重，引導(dǎo)會(huì)計(jì)部門開展體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等。

二是創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式。企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特別是電子商務(wù)快速發(fā)展的需要，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，更多的應(yīng)用信息技術(shù)開展會(huì)計(jì)管理工作。要對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí)，根據(jù)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較差企業(yè)的可以對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提高運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，為企業(yè)發(fā)展提供更多、更精準(zhǔn)、更系統(tǒng)的服務(wù)；經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較好的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，特別是要由會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)信息化能夠發(fā)揮更大的作用。企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，運(yùn)用信息化手段進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高會(huì)計(jì)管理工作效率，使會(huì)計(jì)部門有更多的精力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

三是創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域。企業(yè)在創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方面，還要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，不僅要使會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域更豐富，而且也要使會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域更具有針對(duì)性，切實(shí)從企業(yè)發(fā)展出發(fā)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新。要把價(jià)值鏈管理體系建設(shè)作為創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的重要工作措施，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及其他相關(guān)技術(shù)支撐，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作的拓展性，使會(huì)計(jì)管理工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、決策、運(yùn)營(yíng)、人力資源、社會(huì)責(zé)任等諸多方面發(fā)揮積極作用。創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域還要求會(huì)計(jì)部門必須在創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理技術(shù)、管理方法以及管理策略等諸多方面下功夫，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)部門創(chuàng)造有利條件，比如可以多引起一些專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等相關(guān)人才，發(fā)揮人才作用創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域。

綜上所述，做好新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理工作，要求企業(yè)必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等快速發(fā)展的需要，從有利于落實(shí)供給結(jié)構(gòu)性改革出發(fā)，深入推動(dòng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，否則就會(huì)受到制約，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)一定要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，從解決自身會(huì)計(jì)管理工作中存在的一系列問題入手，著力在“三個(gè)創(chuàng)新”方面努力，通過創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理思路、會(huì)計(jì)管理模式、會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，使會(huì)計(jì)管理工作既符合新形勢(shì)和新任務(wù)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供支撐，擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新成果。

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