萬(wàn)華

摘 要：自我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，而且發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，這也使很多企業(yè)對(duì)此給予了重視，但仍然有一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏戰(zhàn)略性，導(dǎo)致應(yīng)用體系不夠完善。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，首先分析了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，然后分析了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的一些差距和不足，最后提出了一些具體、有針對(duì)性以及科學(xué)性的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-111-02

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作給予了前所未有的重視，特別是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)和要求都發(fā)生了變化，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還缺乏足夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒(méi)有形成健全和完善的體系，也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)略性功能和作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒(méi)有取得更好的成效，其職能發(fā)揮受到局限。這就需要企業(yè)對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，在深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上，采取有效措施，既要解決存在問(wèn)題，也要推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新。

1 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有十分重要的作用，這一點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，特別是在新的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還具有兩個(gè)方面的重要價(jià)值：一方面，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)的發(fā)展更具有戰(zhàn)略性，由于管理會(huì)計(jì)可以與企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等緊密結(jié)合起來(lái)，比如可以提供一些決策輔助職能，再比如可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，因而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；另一方面，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還可以使會(huì)計(jì)體系更具有系統(tǒng)性和多元性，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不斷向新的領(lǐng)域拓展，進(jìn)而形成更加有效的運(yùn)行體系和管理模式，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效能性。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)比任何時(shí)候都要更加強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的積極作用、更加推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展、更加強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新發(fā)展。

2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在企業(yè)已經(jīng)成為必然之勢(shì)。盡管很多企業(yè)對(duì)此有一定認(rèn)識(shí)，但在具體的應(yīng)用過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題。

一是存在管理思想制約。從當(dāng)前一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而且會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了一些變化，但從嚴(yán)格意義上來(lái)看，很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面，存在著一定的思想制約，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠到位。比如一些企業(yè)只是提出了管理會(huì)計(jì)的概念，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有真正重視起來(lái)，管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮很好的作用，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異性不大，根本不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能、作用以及目標(biāo)。再比如還有個(gè)別企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障不到位，無(wú)論是組織機(jī)構(gòu)，還是人員安排，都沒(méi)有按照管理會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)置，管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)職能中的一個(gè)次要方面，并且由個(gè)別會(huì)計(jì)人員兼任，其應(yīng)用效果同樣不好。

二是存在管理體系制約。只有完善的體系，才能使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用取得實(shí)實(shí)在在的良好成效，但當(dāng)前有很多企業(yè)不重視管理體系建設(shè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能根本發(fā)揮不出來(lái)。特別是由于管理會(huì)計(jì)與各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面都有一定的緊密性，只有加強(qiáng)聯(lián)系，才能更好的開展工作，但很多企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員不能順利的、及時(shí)地處理相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這是很多管理會(huì)計(jì)人員頭疼的事情，一方面企業(yè)要求做好管理會(huì)計(jì)工作，另一方面其他部門缺少支持和配合。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)還并沒(méi)有為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，需要企業(yè)在這方面給予支持。

三是存在會(huì)計(jì)素質(zhì)制約。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，盡管企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而且也賦予了會(huì)計(jì)部門相應(yīng)的職能，但由于會(huì)計(jì)人員不注重對(duì)工作的研究，管理會(huì)計(jì)工作開展的不夠順利，這其中最重要的就是會(huì)計(jì)人員自身的能力素質(zhì)不強(qiáng)，有的本身業(yè)務(wù)能力就比較薄弱，有的則不注重學(xué)習(xí)，必然會(huì)制約工作。究其原因，就是很多企業(yè)盡管設(shè)立了管理會(huì)計(jì)的工作職能，但卻沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)開展不夠?qū)I(yè)等。

3 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在的各種問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面下功夫。

一是創(chuàng)新管理思想。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最重要的就是企業(yè)一定要真正重視起來(lái)，而不只是提出一個(gè)概念，并不能深入的實(shí)施。所以，企業(yè)要想更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)新管理思想是必由之路，也是重要的基礎(chǔ)，否則根本不可以取得良好的成績(jī)。這就需要企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，同時(shí)也要在各個(gè)方面真正重視起來(lái)，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要發(fā)自內(nèi)心的開展管理會(huì)計(jì)工作，要將管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略作用、導(dǎo)向功能切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，而只有使會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能真正取得實(shí)效。比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，可以制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)劃，通過(guò)分步組織實(shí)施，逐步完善管理會(huì)計(jì)職能，這樣能夠通過(guò)循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。總之，企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中一定要符合自身實(shí)際，并且要強(qiáng)化應(yīng)用的系統(tǒng)性和持續(xù)性。

二是完善管理體系。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面，要為會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，而完善管理體系則更為重要，這主要是由于管理會(huì)計(jì)幾乎與企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和部門都有一定的聯(lián)系，因而應(yīng)當(dāng)建立更具有拓展性的管理體系。比如可以建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的協(xié)調(diào)機(jī)制，使所有部門都參與到管理會(huì)計(jì)工作中來(lái)，既要對(duì)會(huì)計(jì)部門給予有效的配合，同時(shí)也要發(fā)揮自身的作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入開展。完善管理會(huì)計(jì)體系，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)制度，要與過(guò)去傳統(tǒng)的制度相區(qū)別，管理會(huì)計(jì)制度不能只是會(huì)計(jì)制度的一項(xiàng)，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)職能，制定新的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍做出規(guī)定，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行制度化設(shè)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)等。特別是要從管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，根據(jù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求情況，建立專門的職能體系，既可以單獨(dú)成立管理會(huì)計(jì)部門，也可以作為會(huì)計(jì)部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，但在管理體制以及人員安排方面應(yīng)當(dāng)盡量獨(dú)立設(shè)置。

三是提升會(huì)計(jì)素質(zhì)。要把提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，作為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)和保障，除了要重視對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、提高他們的應(yīng)用能力之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)需要，引進(jìn)一批專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，確保能夠滿足企業(yè)實(shí)際。會(huì)計(jì)人員也要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，從自身的不足入手，結(jié)合管理會(huì)計(jì)職能，深入學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，并且與自身的實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。要加大會(huì)計(jì)人員激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，對(duì)于取得成效的應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要使會(huì)計(jì)人員有上升的通道，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，一定要進(jìn)行科學(xué)、高效、系統(tǒng)的應(yīng)用，這就需要企業(yè)要從自身的需要入手，著眼于強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能和作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新，特點(diǎn)要在創(chuàng)新管理思想、完善管理體系、提升會(huì)計(jì)素質(zhì)三個(gè)方面努力，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)能夠發(fā)揮更積極、更高效、更系統(tǒng)的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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