李翔翔

摘要：本文對經濟型連鎖酒店發(fā)展進行了分析，并基于SWOT對我國經濟型酒店連鎖經營模式的優(yōu)勢劣勢，面對的內外環(huán)境機會進行了分析。從明確市場定位，積極走集團化發(fā)展道路，重視塑造酒店的品牌形象，加強酒店文化建設多方面分析了經濟型連鎖酒店經營策略，對于實現(xiàn)經濟型連鎖酒店的創(chuàng)新發(fā)展具有積極的指導作用。

關鍵詞：基于SWOT分析的；經濟型酒店；連鎖經營；策略

中圖分類號：F592.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7517（2018）14-0070-03

1 對經濟型連鎖酒店發(fā)展的認識

經濟型連鎖酒店在我國起步較晚，但這種酒店在歐美市場發(fā)展是較為成熟的。相對于傳統(tǒng)的全服務性酒店而言，經濟型連鎖酒店在價格方面存在優(yōu)勢。經濟型連鎖酒店是以價格和設施差異為依托進行標準劃分的，一般而言，經濟型連鎖酒店可以細分為三種檔次，提供有限服務型酒店，經濟型酒店和廉價型酒店，不同的劃分檔次能夠滿足不同層次顧客的消費需要。

雖然經濟型連鎖酒店在我國起步較晚，但這種酒店發(fā)展勢態(tài)良好。目前，經濟型連鎖酒店發(fā)展數量可觀，并且服務質量也在不斷提升。但不可否認的是，在人們消費水平不斷提升，社會經濟不斷發(fā)展的背景下，經濟型連鎖酒店發(fā)展還不能有效滿足市場所需。我國經濟型連鎖酒店的市場發(fā)展空間很大，尤其是隨著我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，經濟型連鎖酒店在供應量上還是不能滿足市場需要，甚至部分旅游城市出現(xiàn)了較為嚴重的經濟型連鎖酒店供給斷層的情況。

2 基于SWOT對我國經濟型酒店連鎖經營模式的分析

2.1 經濟型酒店連鎖經營模式的優(yōu)勢分析

經濟型酒店連鎖經營模式具有一定的優(yōu)勢，具體而言，這種經營模式能夠快速地占領市場。比如，如家酒店，這個品牌酒店雖然起步較晚，但因其推行連鎖經營，已經發(fā)展為如家酒店集團。目前，在全國各大城市，這個酒店都設置的有連鎖店，發(fā)展規(guī)模在國內數一數二。經濟型酒店推行連鎖經營模式能夠迅速占據市場，形成規(guī)?；W絡化的格局。另外，經濟型連鎖酒店推行標準化經營模式，能夠有效提升服務質量和檔次。經濟型連鎖酒店多是由公司總部負責對各連鎖酒店進行選址，采用統(tǒng)一模式進員工培訓，開展酒店管理服務工作。這種統(tǒng)一經營模式能夠有效保障各連鎖酒店的服務統(tǒng)一，能夠有效提升酒店的服務質量，提升消費者的滿意度。不僅如此，經濟型連鎖酒店推行的是分散化經營模式，這種分散化經營能夠有效降低投資風險。即使某個連鎖酒店的經濟效益不理想，也能夠由其他連鎖店進行風險分擔，這樣，就能夠有效降低投資風險。并且統(tǒng)一的管理模式，使各連鎖酒店都能掌握標準化的經營模式和策略，這樣也能夠提升新加入者的經營能力，以有效地降低投資經營的風險。

2.2 經濟型酒店連鎖經營模式的競爭劣勢分析

經濟型連鎖酒店在經營總也存在一定的競爭劣勢，首先采用標準化的經營服務模式，容易導致產品和服務特色不足的問題，在服務上缺乏創(chuàng)新。這樣，就容易被競爭對手所超越。另外，酒店的管理體系如果不完善的，在管理中出現(xiàn)問題，或者是酒店的管理制度不完善，落實不到位，就容易導致服務質量低下，這必然影響到酒店創(chuàng)收，影響到酒店的形象和信譽。不僅如此，經濟型連鎖酒店在品牌文化和形象建設方面存在一定的不足，這類酒店在經營中商業(yè)氣息較為濃厚，關于文化方面的建設不完善，這必然會影響到消費者的消費欲望。

2.3 經濟型酒店連鎖經營模式的行業(yè)機會分析

經濟型連鎖酒店目前所面臨的機會很好，發(fā)展的外部環(huán)境很好。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們消費水平的提升，交通出行條件的不斷完善，人們的酒店消費熱情不斷提升，多數人出現(xiàn)會選擇經濟型連鎖酒店。即使是一些常住性商務人士也開始重視選擇一些經濟型酒店，這樣不僅可以享受到標準化的服務，同時還能夠有效地節(jié)約旅資，人們對經濟型連鎖酒店的普遍信賴為其發(fā)展創(chuàng)造了條件。另外，隨著我國旅游業(yè)的不斷發(fā)展，我國受到世界各國游客的歡迎，每年到中國旅游的外國友人數量龐大，這在推動我國旅游業(yè)發(fā)展的同時，也推動了我國經濟型連鎖酒店的發(fā)展，為其發(fā)展提供了重要的機遇。不僅如此，在我國酒店服務行業(yè)中，缺乏質量好，價格合理的酒店，我國的星級酒店雖然能夠提供高端服務，能夠提供優(yōu)質產品，但價格昂貴，這讓普通消費者望而卻步。而一些小酒店，小賓館雖然在酒店行業(yè)中數量龐大，收費價格也不高，但其質量和衛(wèi)生條件往往不能讓顧客滿意，這種行業(yè)結構狀況也為我國經濟型連鎖酒店的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。

2.4 經濟型酒店連鎖經營模式的外部威脅因素分析

雖然我國經濟型連鎖酒店有很好的發(fā)展機遇和條件，但也面臨著較大的外部威脅因素。首先，隨著中國酒店行業(yè)開發(fā)程度的不斷提升，國際連鎖酒店品牌紛紛進入到中國酒店市場，搶占行業(yè)份額。這對我國經濟型連鎖酒店的發(fā)展造成了極大的威脅。國際連鎖酒店具有雄厚的實力，他們具有資金優(yōu)勢，經營優(yōu)勢，在進入國內酒店行業(yè)后，能夠迅速搶占市場，而我國經濟型連鎖酒店起步較晚，發(fā)展還不完善，這樣就容易處于劣勢競爭地位。另外，國內同類型連鎖酒店之間的競爭也是非常激烈的。我國酒店行業(yè)，在近些年內，出現(xiàn)了很多經濟型連鎖酒店，他們彼此之間構成激烈的競爭，而同類酒店之間經常會打價格戰(zhàn)，這樣，酒店的正常利潤就難以得到保障。并且惡性的價格戰(zhàn)也會對整個酒店行業(yè)產生不利的影響。導致市場環(huán)境的惡化。不僅如此，經濟型連鎖酒店在融資方面也存在一定的問題，我國很多經濟性連鎖酒店的資金實力不是很強，資本運作能力不是很強，經濟型連鎖酒店作為一種新形態(tài)產業(yè)，發(fā)展還不完善，還沒有形成完善的金融體系。這樣，在其發(fā)展過程中就很難有效地獲得融資，資金實力不足，必定影響到酒店的發(fā)展。

3 我國經濟型酒店連鎖經營策略分析

經濟型連鎖酒店是我國酒店行業(yè)中發(fā)展較快的酒店類型，也是我國酒店行業(yè)發(fā)展的重點，經濟型連鎖酒店具有自己的發(fā)展優(yōu)勢，這種酒店干凈、衛(wèi)生、安全，并且相關服務也較為完善，價格也很合理等，因其諸多優(yōu)勢，經濟型連鎖酒店受到消費者的普遍歡迎。目前，經濟型連鎖酒店還沒有達到完全飽和狀態(tài)，發(fā)展市場空間依然很廣闊，相關從業(yè)者要能夠積極抓住這種機遇，不斷完善經營策略，以實現(xiàn)有效發(fā)展。

3.1 明確市場定位

在發(fā)展經濟型連鎖酒店的時候，作為經營者，在第一家店建設的過程中，必須要能夠做好籌劃工作，能夠對市場需求情況進行全面分析，對客源情況進行全面分析，能夠針對客源對市場進行細化，明確目標，做好定位工作。比如，如果酒店的主要客戶群體是旅游團隊，就需要能夠針對旅游團隊的不同游客明確酒店服務檔次和標準。比如，如果針對的是普通散客，酒店的服務層次標準可以適當降低，能夠以價格優(yōu)勢爭取更多的客源。如果面對的是商務客人，酒店的服務水平就需要定的適當高一些，服務檔次也需要提升，自然服務價格也需要提升。酒店要能夠根據具體的客戶群，設置具體的產品和服務，以滿足不同客戶的需要。具體而言，市場定位需要做好以下工作，第一，酒店需要先明確客戶群，針對客戶群設置產品和服務的檔次和規(guī)格。第二，需要設置好產品的價格，保障價格設置的合理性。第三，要能夠做好產品功能分析，能夠設置好產品功能。只有做好市場定位工作，經濟型連鎖酒店發(fā)展才有保障。

3.2 積極走集團化發(fā)展道路

經濟型連鎖酒店發(fā)展要重視資源的開發(fā)和資源的綜合利用，能夠積極走集團化發(fā)展道路，能夠把各種資源有效地集中起來，實現(xiàn)資源的有效配置，做好整體規(guī)劃設計工作，這樣，經濟型連鎖酒店的資源優(yōu)勢才能得到有效發(fā)揮。雖然我國經濟型連鎖酒店在發(fā)展中，一直是以集團化發(fā)展為目標的，但我國很多經濟型連鎖酒店的集團化經營水平不高，集團化管理不完善，這必然影響到酒店的發(fā)展。作為酒店經營者，要具有集團化經營理念，能夠積極調動各方面力量，完善集團管理體制制度，以真正落實集團化管理。能夠做好人力資源工作，把各分店的管理者有效的組織起來，形成規(guī)范化的集團化管理模式，這樣，經濟型連鎖酒店在發(fā)展中才能更好地應對各種挑戰(zhàn)，也才能有效化解財務風險，經營風險，實現(xiàn)進一步發(fā)展。

3.3 重視塑造酒店的品牌形象

作為經濟型連鎖酒店的經營者要重視樹立酒店的品牌形象。對于消費者而言，在選擇經濟型連鎖酒店服務的時候，多數考慮的是酒店的品牌形象問題。酒店也只有積極打造自己的品牌，才能真正贏得更多的客戶，贏得市場。

經濟型連鎖酒店要能夠加強品牌管理工作，能夠通過有效的管理不斷提升自身的服務質量，形成一種品牌效應。要做好品牌宣傳工作，能夠通過宣傳，使更多人的認識自己，這樣，才能為自身發(fā)展創(chuàng)造條件。經濟型連鎖酒店必須要樹立品牌化發(fā)展，正規(guī)化發(fā)展的思路，否則，很容易在激烈的市場中被埋沒。要能夠走正規(guī)劃發(fā)展的道路，避免惡性市場競爭，能夠在客戶心中樹立完美的品牌形象。在每個加盟店創(chuàng)建的過程中，要能夠從外部設置到內部管理結構的完善兩方面做足工作，能夠保障新的加盟店能夠保持與總店規(guī)格的一致性，這樣，消費者的才能夠在內心深處認同這家店，認準這家店，才會對連鎖酒店產生良好的印象，感覺到酒店是正規(guī)的。這樣做也有助于實現(xiàn)酒店的品牌效應，得到消費者的認可。作為酒店經營者要做好各種服務和產品的品牌規(guī)劃設設計工作，要能夠基于市場調查的基礎上，進行品牌定位，做好品牌產品和服務的管理工作，保障產品和服務的質量。經濟型連鎖酒店只要真正打造了自己的品牌形象，就能夠有效的維系客戶，發(fā)展新客戶，酒店的發(fā)展就有了保障。

3.4 加強酒店文化建設

酒店文化能夠體現(xiàn)出其經營理念及價值觀，對其發(fā)展有著重要影響。經濟型酒店在連鎖經營中，要加強文化方面的建設共工作，能夠積極導入先進的文化理念，積極打造自己的品牌，能夠把文化經營貫穿于酒店管理發(fā)展的全過程中去，以優(yōu)秀的文化建設引導每一位員工的價值觀，規(guī)范每一位員工的行為，這對于酒店發(fā)展意義重大。在酒店文化建設中，要重視職業(yè)理想，職業(yè)道德，職業(yè)紀律方面的建設，要能夠給積極融入酒店競爭意識，服務意識，能夠積極融入團隊精神，創(chuàng)新精神，能夠不斷豐富酒店文化內容，拓展其內涵，不斷提升酒店的經營品味。這對于提升經濟型連鎖酒店的核心競爭力，提升其美譽度有著積極的促進作用。經濟型酒店要能夠通過文化建設的有效落實，把內部各方面的力量集中起來，以共同的價值認識引導每一位員工朝著共同的目標努力，能夠以文化建設形成強大的內在驅動力，以促進酒店能夠實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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