創(chuàng)建6年，連續(xù)5年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。這源于“一帶一路”帶來的重大機(jī)遇，更離不開電建海投公司深耕海外，設(shè)計(jì)、投資、融資一體化大布局。

最是一帶一路上，隱形冠軍奏凱歌。6月6日，2018年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)傳來消息，電建海投董事長(zhǎng)、黨委書記盛玉明榮獲“2017-2018年度全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”。

深耕海外市場(chǎng)

2012年7月，電建海投公司正式成立。此時(shí)，中國(guó)企業(yè)“走出去”方興未艾，“一帶一路”倡議舉世矚目。公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀定而后動(dòng)，經(jīng)過深入思考和系統(tǒng)總結(jié)，精心研究制訂了海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“全球綠色清潔能源的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者，項(xiàng)目屬地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的責(zé)任分擔(dān)者，中外多元文化融合的積極推動(dòng)者”的發(fā)展定位，提出“打造電建集團(tuán)重要四大平臺(tái)、布局全球8+10+12國(guó)別市場(chǎng)、建設(shè)6種核心能力、實(shí)現(xiàn)1221發(fā)展目標(biāo)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，全面實(shí)施“鐵三角”管理模式，將戰(zhàn)略、文化和管理手段有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮最大管理價(jià)值。經(jīng)過6年來的實(shí)踐，公司戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)路徑明確，具體措施得力，戰(zhàn)略推進(jìn)有效。

公司在深耕老撾、柬埔寨、尼泊爾等傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亞、蒙古、孟加拉、澳大利亞等新興市場(chǎng)，形成了戰(zhàn)略契合、需求融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的局面，傾力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的海外投資升級(jí)版，公司規(guī)模不斷壯大，實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。

近年來，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。截至2017年底，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額分別達(dá)到成立之初的23倍、23倍、5倍。海外投資道路越走越寬，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)“七投產(chǎn)、七簽約、四開工、三發(fā)債”等一系列重大目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，成為中國(guó)電建調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈一體化、全球化發(fā)展的重要載體和運(yùn)作平臺(tái)。

目前，公司已在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、剛果（金）、孟加拉、澳大利亞等10多個(gè)國(guó)家擁有8個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目、3個(gè)在建項(xiàng)目、10多個(gè)前期項(xiàng)目，在建及運(yùn)營(yíng)電力項(xiàng)目總裝機(jī)300萬千瓦，其投資開發(fā)的卡西姆、南歐江等一批國(guó)際影響大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的標(biāo)志性項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，成為中資企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的標(biāo)桿，得到國(guó)家有關(guān)部委的肯定，不斷在國(guó)際舞臺(tái)上樹立海投形象、展現(xiàn)電建實(shí)力、打造中國(guó)樣板。

打造海投模式

在當(dāng)今復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，創(chuàng)新是培育世界一流企業(yè)的必由之路。中國(guó)企業(yè)“走出去”，敢為人先、勇于開拓的創(chuàng)新精神必不可少。從“摸著石頭過河”到滿懷信心“走出去”，電建海投始終站在改革創(chuàng)新的最前沿，從推動(dòng)公司海外投資事業(yè)發(fā)展的高度抓創(chuàng)新、謀全局，秉持系統(tǒng)思維和問題導(dǎo)向，不斷在企業(yè)管理思想上拓展新的視野、作出新的概括，多項(xiàng)創(chuàng)新之舉不斷推出、落到實(shí)處。

針對(duì)不同的國(guó)別市場(chǎng)，從水電、火電到新能源領(lǐng)域的嘗試，從東南亞傳統(tǒng)市場(chǎng)的深耕細(xì)作，到以澳大利亞為試點(diǎn)的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的初探，從BOT、BOOT到投資收購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)，電建海投公司的海外投資商業(yè)模式不斷刷新。通過多年實(shí)踐、專業(yè)判斷和不斷提煉，先后提出了“堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持底線思維、堅(jiān)持復(fù)盤理念、堅(jiān)持管理創(chuàng)新”的“五大堅(jiān)持”理念，逐步推進(jìn)以“職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、創(chuàng)新價(jià)值化”的“五化建設(shè)”，為企業(yè)管理夯基壘臺(tái)。

公司通過打造電建海投特色的管理體系，進(jìn)一步凸顯“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。面對(duì)資金短缺、海外融資困難，跳出傳統(tǒng)解決模式，不向集團(tuán)公司“伸手要錢”，而是結(jié)合自身特點(diǎn)和外部形勢(shì)，搭建海外融資平臺(tái)，成立中國(guó)水電（香港）控股有限公司，并以此為依托，先后三次成功發(fā)行人民幣債和美元高級(jí)永續(xù)債，開創(chuàng)了中資企業(yè)海外融資的新渠道；海外在建項(xiàng)目全面實(shí)施“四位一體”建設(shè)管理組織管控模式，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和環(huán)?！拔宕笠亍庇行蚴芸?；投產(chǎn)項(xiàng)目健全運(yùn)營(yíng)管理體系，積極落實(shí)建管結(jié)合、無縫銜接要求，實(shí)施“兩位一體”運(yùn)營(yíng)管理組織管控模式，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管控制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效確保投資收益；建立實(shí)施“平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系”，通過定性與定量相結(jié)合，將戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解為可操作的衡量指標(biāo)和區(qū)間目標(biāo)值，在決策層、管理層、執(zhí)行層間搭建新型績(jī)效管理體系。既積極響應(yīng)上級(jí)單位管控要求，又將公司戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、員工成長(zhǎng)具體分解到崗到人，為培育總部核心能力和推動(dòng)戰(zhàn)略落地提供了有力支持。

同時(shí)，電建海投專注品質(zhì)追求卓越的工匠精神，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育專業(yè)高端的人才隊(duì)伍。針對(duì)從事海外投資面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，倡導(dǎo)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，著力提升“六大能力”即：海外投資能力、海外融資能力、建設(shè)管理能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。公司上下以追求卓越、精益求精的工匠精神來做事，把精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，打造精品工程，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

彰顯家國(guó)情懷

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)“走出去”既是踐行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更是求生存和求發(fā)展的必然路徑。電建海投到海外投資興業(yè)，既面臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理的提升、企業(yè)品牌的培育，也面臨著思維的碰撞、觀念的轉(zhuǎn)變、文化的融合。多年來，公司一直致力于品質(zhì)型、效益型、活力型“三型海投”的打造，精心培育以“海文化”為核心的多元素特色文化，建設(shè)“1+N”即一個(gè)核心加N個(gè)文化元素的特色文化體系，不斷豐富“海、暖、新、益”文化元素內(nèi)涵，將“海投語錄”融入文化宣貫，融入員工心田，內(nèi)化為提升工作效能和專業(yè)水準(zhǔn)的持續(xù)動(dòng)力。

一滴水可以折射出太陽的光輝，一座電站可以體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的形象?；貓?bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)并履行的社會(huì)責(zé)任。我們公司始終遵循“共商、共建、共享”，堅(jiān)持“科學(xué)開發(fā)，綠色發(fā)展”，真正融入當(dāng)?shù)?，?shí)現(xiàn)跨文化管理，讓“一帶一路”倡議給項(xiàng)目所在國(guó)人民帶去更多福祉。在老撾南歐江流域開發(fā)建設(shè)過程中，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，造福民眾百姓，幫助當(dāng)?shù)匦蘼芳軜?、建學(xué)校、建醫(yī)院、修寺廟，提供大量就業(yè)崗位，推進(jìn)屬地化建設(shè)，促進(jìn)跨文化融合，有力推動(dòng)工程建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。

“幸福都是奮斗出來的”，這是習(xí)總書記對(duì)中華民族偉大奮斗精神所作出的深刻闡述，電建海投將把它收錄到“海投語錄”中去，為電建海投樹立起奮斗的旗幟。國(guó)家強(qiáng)大，企業(yè)才能興盛；企業(yè)興旺，國(guó)家更加強(qiáng)大。一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，應(yīng)該是與社會(huì)、與人民、與國(guó)家的夢(mèng)想同心同向的，而奮斗是圓夢(mèng)的唯一路徑。

盛玉明，漢族，中共黨員，山東平度人，博士，教授級(jí)高工，現(xiàn)任中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。1986年7月參加工作，先后在孟加拉、阿曼等10余個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)20余項(xiàng)國(guó)際工程，從事海外工作30年，是中國(guó)電建“走出去”的踐行者，是海外投資業(yè)務(wù)的先行者。