楊紅軍

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱天津電建）近年來(lái)深化改革、加快轉(zhuǎn)型成效明顯，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，2018年全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步鞏固了在集團(tuán)工程板塊的排頭地位。對(duì)于一個(gè)職工人數(shù)多、靠傳統(tǒng)電力建設(shè)業(yè)務(wù)起步的老國(guó)企來(lái)講，這樣的成績(jī)來(lái)之不易。其中，天津電建優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用。

積淀自立自強(qiáng)的文化基因

天津電建自立自強(qiáng)的文化基因是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中孕育出來(lái)的，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。中國(guó)能建集團(tuán)重組前，天津電建只是國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的輔業(yè)單位，承擔(dān)的主要工作任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，只要確保穩(wěn)定不出事就可以了。為了做好穩(wěn)定工作，上級(jí)單位每年還會(huì)給予公司一定的補(bǔ)貼。隨著國(guó)家電力體制改革的逐步深入，天津電建進(jìn)入中國(guó)能建集團(tuán)，從以前的輔業(yè)單位變?yōu)榧瘓F(tuán)主業(yè)的擔(dān)當(dāng)者，承擔(dān)起了企業(yè)改革發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。然而，現(xiàn)實(shí)的發(fā)展環(huán)境卻是，天津電建雖然地處直轄市，但本地業(yè)務(wù)不多，也沒(méi)有東北、西北那樣大的空間與回旋余地，再放眼華北、華東、華南等地，更是強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈。角色的轉(zhuǎn)變和不容樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)讓天津電建人感受到了從未有過(guò)的緊迫感和危機(jī)感。大家清楚地認(rèn)識(shí)到，世上沒(méi)有救世主，除了自立自強(qiáng)外，沒(méi)有其他的出路。如何進(jìn)一步拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、爭(zhēng)取生存發(fā)展空間，成功走出天津，走出華北，走向全國(guó)，走向國(guó)際，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事，必須在發(fā)展上獲得主動(dòng)權(quán)，必須自己出去闖。為此，企業(yè)制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃好當(dāng)前生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)路徑。

正是這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，讓自立自強(qiáng)的文化基因在天津電建得以形成并積淀，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。后來(lái)天津電建之所以在貫徹國(guó)際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略上特別堅(jiān)決，這種精神品質(zhì)起到了重要作用。

豐富合作包容的文化內(nèi)涵

天津電建地處南北交匯之中，企業(yè)職工來(lái)自五湖四海，在結(jié)構(gòu)上沒(méi)有哪個(gè)地域的員工占據(jù)數(shù)量和比重有明顯優(yōu)勢(shì)，各個(gè)省份比重都很低，這種相對(duì)均衡的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，使天津電建在經(jīng)營(yíng)管理上，既呈現(xiàn)出了北方文化雷厲風(fēng)行、善打硬仗、執(zhí)行力強(qiáng)的行為特點(diǎn)，同時(shí)又具備了南方文化機(jī)動(dòng)靈活、合作共贏、人性化足的經(jīng)營(yíng)理念。針對(duì)這種南北融合的獨(dú)特形式，天津電建領(lǐng)導(dǎo)以高站位、大格局為思考，在公司內(nèi)部培育和塑造出了合作共贏的企業(yè)文化內(nèi)涵。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，這種文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

一方面，合作共贏文化讓員工隊(duì)伍相對(duì)更加包容、務(wù)實(shí)、低調(diào)，很少出現(xiàn)排擠別人或被別人排擠的現(xiàn)象。員工之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、謀事不謀人。用這樣的文化培育和武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍與那些因地域特色濃厚等原因，而形成唯我獨(dú)大、包容性差、看不見(jiàn)或見(jiàn)不得別人長(zhǎng)處的團(tuán)隊(duì)相比，其戰(zhàn)斗力必然是強(qiáng)大的。另一方面，像天津電建這類工程企業(yè)，必須具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)拓展能力，但市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中始終蘊(yùn)含著各種矛盾，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。在這種情況下，合作共贏的文化有助于化企業(yè)內(nèi)部矛盾于無(wú)形，避免不和諧、不愉快情況的發(fā)生，從而減少工作中不必要的內(nèi)耗，甚至可以在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)求效的文化追求

天津電建認(rèn)為，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)事關(guān)每一名員工的切身利益，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要，因此十分重視，在戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂上也始終堅(jiān)持以務(wù)實(shí)求效為基本準(zhǔn)則。每年，天津電建都會(huì)召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工積極參與到戰(zhàn)略目標(biāo)制訂過(guò)程中。大家各抒己見(jiàn)，查漏補(bǔ)缺，形成共識(shí)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性。同時(shí)，針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，提出切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)，盡力做到既符合實(shí)際又超前思考，避免搞花架子，避免出現(xiàn)工作流于形式或任務(wù)不可能完成的情況。在目標(biāo)任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，公司建立涵蓋項(xiàng)目及分子公司“目標(biāo)年薪制+經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”、總部職能部門“關(guān)鍵績(jī)效考核（KPI）+核心目標(biāo)激勵(lì)”的全員激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)標(biāo)對(duì)表企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，使每位員工都清楚知道自己在新一年要干什么、怎么干以及自己的預(yù)期收益是多少。每名員工都被有效擺進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)這一過(guò)程中。

在市場(chǎng)開(kāi)拓上，天津電建同樣表現(xiàn)出務(wù)實(shí)求效的文化追求。天津電建所承建的火電項(xiàng)目，90%以上都是投入較大、盈利不高的工程1標(biāo)段。這看起來(lái)有些違背常理，因?yàn)槿f(wàn)事開(kāi)頭難，工程項(xiàng)目1標(biāo)段處于工程的起步階段，管理難度較大，相應(yīng)投入大，利潤(rùn)率低，因此不少工程企業(yè)往往不愿承接1標(biāo)段工程。但天津電建認(rèn)為，在別人不愿意干1標(biāo)段工程時(shí)，自己承接并高質(zhì)量完成1標(biāo)段工程，雖然利潤(rùn)低、掙錢少，但能有效發(fā)揮表率示范作用，有利于企業(yè)品牌打造和后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這也反映出天津電建對(duì)品牌質(zhì)量和施工能力的高度自信，以及在企業(yè)發(fā)展上的大格局和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。正是這種既立足服務(wù)于業(yè)主又著眼于企業(yè)未來(lái)的務(wù)實(shí)精神，使天津電建獲得了業(yè)主的高度肯定和充分信任，在傳統(tǒng)電力市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，仍能取得不俗的業(yè)績(jī)。

彰顯傳承升級(jí)的文化特色

多年來(lái)，天津電建在不斷的探索和實(shí)踐中培育了符合企業(yè)實(shí)際的優(yōu)秀文化，使企業(yè)文化成為公司傳承的價(jià)值符號(hào)、規(guī)范語(yǔ)言行為的良好平臺(tái)，成為推動(dòng)公司與員工同心同向、共同發(fā)展的重要載體。他們珍視自己的優(yōu)秀文化，通過(guò)卓有成效的文化傳承，用文化統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、助推發(fā)展。

其中，最具企業(yè)文化特色的是，天津電建在三個(gè)發(fā)展階段都凝聚全體員工的智慧，制定編寫(xiě)了2004版、2008版《藍(lán)巢人哲學(xué)》，2014版《天津電建文化方略》等反映企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化哲學(xué)書(shū)籍。在這一過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一段一段地討論、研究，把企業(yè)精神、好的做法，以及大家能統(tǒng)一思想的東西都寫(xiě)進(jìn)去，總結(jié)提煉為新的企業(yè)精神，作為新人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要教材，從而形成了在業(yè)內(nèi)十分有名的藍(lán)巢人文化。一代又一代的天津電建人也得以從文化傳承中不斷汲取智慧和力量，獲得信心與經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)強(qiáng)基階段，天津電建人體會(huì)到了艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。在固本發(fā)展階段，天津電建人體會(huì)到了銳意改革、勵(lì)精圖治的精神。進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，天津電建人體會(huì)到了順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上的精神。

進(jìn)入新時(shí)代，天津電建將匯集新的管理思想與實(shí)踐成果，融入公司戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值主張和目標(biāo)追求，體現(xiàn)集團(tuán)公司的文化導(dǎo)向與管理要求，致力于完成《文化方略》升級(jí)，在以文化人、以文育人的企業(yè)發(fā)展歷程中做出新的成績(jī)。