蘇萌

【摘 要】近年來，如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展，已經(jīng)成為擺在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)專家學(xué)者面前的重要課題。目前，專家學(xué)者已經(jīng)從不同角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)展開研究，并取得了一定的科研成果。文章在充分借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，希望能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)領(lǐng)域人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)；研究

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）09-0025-02

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的含義

經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象包括一切處于不斷進(jìn)步與發(fā)展之中、綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理把經(jīng)濟(jì)作為研究對(duì)象，目的在于通過開展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)朝一個(gè)健康、可持續(xù)的方向發(fā)展?；诮?jīng)濟(jì)管理，近年來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念應(yīng)運(yùn)而生，從某種意義上而言，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體來講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，還需要經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。通過預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制訂完善的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)各部門之間的合作、監(jiān)督和管理工作的開展等，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。近年來，伴隨時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理越來越具有現(xiàn)代化特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的模式、組織形式、其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作等都朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。可以說，經(jīng)濟(jì)管理的改革使得經(jīng)濟(jì)管理的效率更高，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了方向。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)

2.1 能動(dòng)性和創(chuàng)造性

通常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，并樹立一個(gè)共同目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)，企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)均盡可能地挖掘和利用每一位員工的價(jià)值，使員工的自我價(jià)值得到認(rèn)可，激發(fā)其內(nèi)在的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而更加熱情地投入到經(jīng)濟(jì)管理過程中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率水平不斷提升。需要強(qiáng)調(diào)的是，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，我們不能一味地從制度層面進(jìn)行約束，還需要結(jié)合具體情況做到物盡其用，靈活變通。

2.2 科學(xué)化和自動(dòng)化

如今，伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也具備了自動(dòng)化、科學(xué)化特點(diǎn)，這也是未來經(jīng)濟(jì)管理改革的主要方向。經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中引入通信技術(shù)，利用通信手段對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行指揮和調(diào)控。經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化是指有效避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一些無關(guān)緊要的繁瑣環(huán)節(jié)，讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加簡(jiǎn)化、科學(xué)，整體提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化都離不開企業(yè)人力、物力及財(cái)力的支持，企業(yè)只有從各個(gè)方面加大資金投入力度，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面管理。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為企業(yè)提供更多空間

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍較為寬泛，涉及面廣，能全面掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理越來越向現(xiàn)代化方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，企業(yè)相關(guān)管理人員要結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的一系列問題，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有一個(gè)更加清晰、更加全面的思考，并制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)對(duì)策。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要與企業(yè)發(fā)展大綱及發(fā)展方向相符合，為廣大企業(yè)員工營(yíng)造足夠的職業(yè)上升空間，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

2.4 民主性

由于經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是人的管理，因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)具有民主性特點(diǎn)。總的來看，管理者具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的前提。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還需要有扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的人才作為支撐，加強(qiáng)對(duì)人才的定期培訓(xùn)，不斷提升人才的技能水平，以便更好地解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一系列難題。而企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)需要實(shí)施民主化管理模式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，讓其在企業(yè)中找到歸屬感、獲得成就感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

總之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性、科學(xué)化、自動(dòng)化、民主性特點(diǎn)，需要引起相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的足夠重視。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

3.1 民主化管理

民主化管理是指在經(jīng)濟(jì)管理過程中尊重員工、體恤民情，管理者做到換位思考，從員工的角度看待事情的本質(zhì)。具體來講，員工的建議需要被及時(shí)采納、員工的訴求需要被滿足、員工的人格需要受到尊重等。只有在經(jīng)濟(jì)管理過程中，真正實(shí)現(xiàn)以人為本，才能做到吸引人才、留住人才，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，從思想意識(shí)層面自愿加入企業(yè)建設(shè)中來，以企業(yè)為榮，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。此外，企業(yè)員工遇到的實(shí)際問題，往往制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有從這些問題出發(fā)，加快推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新，才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.2 注重經(jīng)濟(jì)管理和管理文化的結(jié)合

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開管理文化，管理文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈魂。管理文化代表了企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展思想，在經(jīng)濟(jì)管理中起到指導(dǎo)性作用。管理文化與經(jīng)濟(jì)管理是相輔相成的關(guān)系，彼此之間具有千絲萬縷的聯(lián)系。近年來，企業(yè)管理文化和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然趨勢(shì)，有助于企業(yè)形成正確的價(jià)值觀、發(fā)展觀，提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 關(guān)注消費(fèi)者

企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最大限度地滿足消費(fèi)者的需求，想消費(fèi)者之所想，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提和基礎(chǔ)。從這個(gè)角度來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要關(guān)注消費(fèi)者的需求。如何促進(jìn)消費(fèi)者地位的轉(zhuǎn)變，最大限度地滿足消費(fèi)者需求，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)工作內(nèi)容。具體來講，對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注主要包括以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買力進(jìn)行合理評(píng)估，并對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定位，企業(yè)所銷售的產(chǎn)品與消費(fèi)者購(gòu)買力之間達(dá)成平衡；其次，盡量滿足消費(fèi)者的訴求；最后，要了解消費(fèi)者的真實(shí)想法。

3.4 實(shí)施人本化管理

人本化管理是指在經(jīng)濟(jì)管理過程中，充分彰顯人的重要性，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性，把人作為一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主體。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)管理需要融入人本化管理理念，制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、工作制度，貫徹以人為本的管理思想，積極開展員工培訓(xùn)，為員工提供更多晉升空間，提升員工的歸屬感、成就感和幸福感。只有真正實(shí)現(xiàn)以人為本，企業(yè)才能吸引并長(zhǎng)久留住人才，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供重要的人才支撐。

3.5 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理

如今，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域的生產(chǎn)中廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有必然性，是未來經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此，我們要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高企業(yè)各部門之間的流通效率，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理體系，打破各個(gè)部門之間的信息壁壘，讓信息交流更加方便、快捷，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

可以說，民主化管理、經(jīng)濟(jì)管理和管理文化結(jié)合、關(guān)注消費(fèi)者、實(shí)施人本化管理和基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的主要趨勢(shì)，今后還需要相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者從更多角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。

4 結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的重要性越來越突出，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)，需要從民主化管理、注重經(jīng)濟(jì)管理和管理文化結(jié)合、關(guān)注消費(fèi)者、實(shí)施人本化管理及基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理等方面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)本文論述中存在的不足之處，希望相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者給予批評(píng)與指導(dǎo)，并從更多層面展開深入分析與研究。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：鄧進(jìn)利]