Dear Eva，

我們的企業(yè)是一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新科技公司，擁有多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，業(yè)務(wù)板塊涵蓋了研發(fā)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工、流通和觀(guān)光農(nóng)業(yè)。八年前，我放棄外企的工作回到家里幫忙，目前主管研發(fā)和農(nóng)技服務(wù)兩個(gè)部門(mén)。2015年，我的弟弟也加入了公司，他現(xiàn)在主管觀(guān)光農(nóng)業(yè)這一塊。從公司的組織架構(gòu)來(lái)看，我和弟弟在工作上沒(méi)有上下級(jí)的關(guān)系，我們分管不同的板塊。

上個(gè)月，父親特意找我談了一次，他覺(jué)得我這幾年成長(zhǎng)得不錯(cuò)，希望我能多幫一幫弟弟。雖然他沒(méi)有直接說(shuō)，但從我們當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，還有家里的傳統(tǒng)來(lái)看，這個(gè)企業(yè)以后是要交給弟弟繼承的。當(dāng)初，我回來(lái)工作，一方面，是對(duì)企業(yè)有感情，讀書(shū)時(shí)，每年寒暑假我也經(jīng)常在企業(yè)里幫忙。另一方面，我個(gè)人非?？春矛F(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樾罗r(nóng)業(yè)、新生產(chǎn)和新生活方式的回歸是個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)。如果將來(lái)我是領(lǐng)導(dǎo)者，我有信心將企業(yè)帶到一個(gè)新的高度。但一想到家族“傳男不傳女”的傳統(tǒng)，我猶豫了，不知道是不是還要去爭(zhēng)取這樣一個(gè)公平的機(jī)會(huì)？

Jane

Dear Jane，

謝謝你的來(lái)信，感謝你的信任，愿意和我分享你的困擾。從你的來(lái)信里，我能讀到你對(duì)企業(yè)的自豪感和對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱情。我甚至能想象，當(dāng)你談?wù)撈鹦罗r(nóng)業(yè)、新生產(chǎn)、新生活方式時(shí)，充滿(mǎn)感染力的樣子。工作八年，能夠負(fù)責(zé)研發(fā)和農(nóng)技服務(wù)兩個(gè)核心板塊，這也是父親對(duì)你工作能力和成績(jī)的認(rèn)可。相信，對(duì)于公司未來(lái)的前景展望，你也一定有自己的規(guī)劃吧。此刻的你想要往前走，卻仿佛被絆住了雙腳，我能理解你內(nèi)心的顧慮，因?yàn)橐蚱萍易宓默F(xiàn)有傳統(tǒng)，勢(shì)必會(huì)引起家庭系統(tǒng)的變化，甚至?xí)绊懩愫透赣H、弟弟的關(guān)系。

為什么家族企業(yè)在繼承規(guī)劃方面，仍然偏愛(ài)男性而不是女性？

首先，從家族企業(yè)的創(chuàng)始家族的心理發(fā)展來(lái)看，家族在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的辛苦和快速增長(zhǎng)的興奮后，會(huì)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定期，他們會(huì)依賴(lài)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，而很容易陷入一種“常規(guī)”模式，家族更愿意待在一個(gè)“這就是我們一直做事的方式”的心理舒適區(qū)。而這種常規(guī)模式之一就是把第一個(gè)出生的男性選為家族的合理繼承人。如今，在日本和歐洲，長(zhǎng)子的繼承制依然存在，而且還很健全。

另一個(gè)原因，大多數(shù)家族企業(yè)缺乏一個(gè)正常運(yùn)作的董事會(huì)，很少有外部股東向家族提出高管多樣化的要求。在缺少外部壓力的情況下，家族更愿意將接班人默認(rèn)地選擇為男性。

第三個(gè)原因，在可能會(huì)引起家庭沖突的情況下，優(yōu)秀的女性接班人往往更愿意維持家庭的和睦，而放棄爭(zhēng)取個(gè)人權(quán)利。即使她們已經(jīng)具備爭(zhēng)取更高職位的資格，她們也不愿意去挑戰(zhàn)父輩或是自己的兄弟姐妹。

雖然，傳統(tǒng)對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。地方的風(fēng)俗或是家族的傳統(tǒng)，往往能夠以無(wú)形卻強(qiáng)有力的方式影響著家族的未來(lái)戰(zhàn)略和繼承人選擇。但傳統(tǒng)并不等于固定和僵化。即使是百年的家族傳統(tǒng)，也可以在新生代的影響下，發(fā)生新的改變，這不正是新生代特有的魅力嗎？

Corrina Wright是一位來(lái)自澳大利亞的釀酒師，由她釀造的葡萄酒贏得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，并在2006年獲得了首屆“未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者——澳大利亞葡萄酒產(chǎn)業(yè)繼承計(jì)劃”的獎(jiǎng)項(xiàng)。作為Oliver家族的第六代成員，她正在延續(xù)著家族的事業(yè)，引領(lǐng)著家族的變革，同時(shí)作為葡萄酒行業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

Corrina的家族是蘇格蘭移民，在澳大利亞著名的葡萄酒產(chǎn)區(qū)麥克拉倫谷生活了170年。Corrina從小在葡萄園長(zhǎng)大，她的父親擔(dān)任澳大利亞百年酒莊Kay Bros的總經(jīng)理28年，母親的家族則世世代代經(jīng)營(yíng)葡萄園。大學(xué)畢業(yè)后，喜歡旅行的Corrina在國(guó)外待了一年，然后回到麥克拉倫谷。在當(dāng)?shù)氐囊恍┚平压ぷ髁艘欢螘r(shí)間后，她發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)釀造葡萄酒的熱情，并選擇重新回到校園。1993年，Corrina申請(qǐng)到阿德萊德大學(xué)攻讀農(nóng)業(yè)科學(xué)學(xué)士學(xué)位，她希望能夠掌握更多的與釀造葡萄酒有關(guān)的理論支持和實(shí)用知識(shí)。在這種熱情的推動(dòng)下，Corrina希望釀造家族的第一款葡萄酒。雖然Oliver家族是澳大利亞南部葡萄種植業(yè)的先驅(qū)，擁有超過(guò)150年的歷史，但他們卻從未涉足葡萄酒的釀造。對(duì)重視傳統(tǒng)的Oliver家族來(lái)說(shuō)，Corrina的想法是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。她的想法顛覆了家族成員的自我認(rèn)知，他們認(rèn)為自己是葡萄種植者，而不是葡萄酒酒商。他們對(duì)家族的歷史非常自豪，釀酒對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。另一個(gè)挑戰(zhàn)，來(lái)自于Corrina的女性身份，在Oliver家族的傳統(tǒng)里，女性不能參與家族葡萄莊園的工作，更不可能成為家族事業(yè)的接班人。Corrina對(duì)葡萄酒的熱情，再一次給了她動(dòng)力，她花了很多時(shí)間說(shuō)服家族的每一個(gè)成員，特別是她的祖父。最終在Corrina的堅(jiān)持下，家族妥協(xié)了。1994年，Corrina和叔叔Don Oliver一起成立了Olivers Taranga公司，這成為家族的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并被載入家族的歷史。如今，Corrina的OliversTaranga已經(jīng)成為澳大利亞非常有代表性的新興酒商。

對(duì)于家族里的女性來(lái)說(shuō)，如果想要領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)，需要做哪些準(zhǔn)備？

首先，在教育、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)方面不斷提升，讓自己具備領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)的能力。

第二，找到自己所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和天賦。由于女性高管在家族企業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)仍然比較少見(jiàn)，女性可以利用一些公開(kāi)演講的機(jī)會(huì)，增加管理層和公司的曝光度，幫助公司更容易開(kāi)展公共關(guān)系和業(yè)務(wù)拓展。

第三，由于男性和女性的溝通方式往往是非常不同的，女性可以利用男女的差異成為女性的優(yōu)勢(shì)。

在家族企業(yè)的傳承過(guò)程中，沒(méi)有絕對(duì)的公平，也沒(méi)有絕對(duì)的傳統(tǒng)。當(dāng)看到系統(tǒng)中的不公平和偏見(jiàn)時(shí)，你只需要認(rèn)識(shí)到它是什么，而不用評(píng)判它或讓它影響你對(duì)自己的判斷。將寶貴的時(shí)間用于傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音，找到屬于自己的方式，最大限度地發(fā)揮你作為新生代和女性的獨(dú)特魅力吧！

Eva