王瑩　朱劍權(quán)　劉強(qiáng)

摘要：我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國民生活水平迅速提升，對于身體健康的重視程度有了一個整體的上升，因此我國的體育場館經(jīng)營模式需要進(jìn)行順應(yīng)時代潮流的變化。在我國的體育場館經(jīng)營管理模式上要充分考慮我國的實際情況，充分針對現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的調(diào)整。本文主要針對我國的體育場館經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀以及如何針對現(xiàn)狀采取合理的措施進(jìn)行分析，并且對我國體育場館管理經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，希望本文能夠為我國體育場館的經(jīng)營管理模式提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：體育場館；經(jīng)營管理模式；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平使得人們?nèi)罕姷纳罹劢裹c不再局限于溫飽問題，而是能夠有更多的精力在關(guān)注身體健康方面。我國的體育場館經(jīng)營管理模式要根據(jù)現(xiàn)階段的國民體育鍛煉情況來進(jìn)行有效的調(diào)整，從而能夠使得我國體育場館的經(jīng)營管理水平更上一層樓，能夠為普通民眾提供更好的體育鍛煉場所。

一、目前我國體育場館經(jīng)營管理模式的問題

從我國體育場館經(jīng)營管理模式目前所存在的情況來看，有部分的可取之處，但是從整體來說存在的問題比較集中，我國的體育場館經(jīng)營管理模式要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以實現(xiàn)更好發(fā)展體育場館的目標(biāo)。現(xiàn)階段的經(jīng)營管理模式主要存在以下幾個問題：

（一）我國體育場館經(jīng)營管理模式?jīng)]有健全的體制

現(xiàn)階段我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，而我國的體育場館在實際經(jīng)營中，其經(jīng)營體制對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的相符度并不是很高，沒有健全的針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制對于我國的體育場館經(jīng)營而言是比較大的一個缺陷。從目前來看，我國的體育場館經(jīng)營主要分為以下幾種方式，分別是承包式經(jīng)營，委托式經(jīng)營，租賃式經(jīng)營等多元化的經(jīng)營方式。多元的經(jīng)營方式并存的情況并沒有使得公共體育場館的管理模式趨于健全，反而因為多種方式并存使得我國體育場館的經(jīng)營模式存在混亂。但是多種經(jīng)營方式并存的經(jīng)營管理模式從長遠(yuǎn)發(fā)展上看是優(yōu)勢大于劣勢的。但是我國部分公共體育場館的管理模式比較傳統(tǒng)，經(jīng)營者的經(jīng)營思維沒有與時俱進(jìn)，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念中，因此導(dǎo)致了部分公共體育場館的發(fā)展陷入遲緩的狀態(tài)。經(jīng)營管理者要對體育場場館的整體發(fā)展有一個長足的規(guī)劃，并且要對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有所了解，根據(jù)實際情況對體育場館的經(jīng)營制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而在根本上為體育場館的發(fā)展打下堅實的體制基礎(chǔ)，在體育場館的的未來發(fā)展中能夠不斷提升，為國民的體育鍛煉提供一個良好的場所。

（二）資金缺乏，難以維持體育場館的正常維護(hù)

現(xiàn)階段我國體育場館的經(jīng)營模式主要是以為附近居民提供身體鍛煉的便利為主，因此大部分的體育場館的資金都比較缺乏，資金缺乏已經(jīng)成為目前制約我國體育場館發(fā)展的一大問題。從實際情況來看，公共體育場館的資金來源主要是租賃得來的，并沒有使得公共體育場館進(jìn)行“以體為主”這一正常的運營模式，因此該有的資金來源沒有發(fā)揮出真正的地位。僅僅靠租賃這部分資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其并不能使得體育場館維持一個良好的運營狀態(tài)。而這一狀態(tài)的根本原因只要有兩個，一是雖然我國國民經(jīng)濟(jì)水平有一個整體上的進(jìn)步，但是在根本上國民的觀念沒有發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變，對于在體育鍛煉上進(jìn)行金錢上的付出這件事沒有進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變，對于體育消費沒有一個基礎(chǔ)的認(rèn)識，使得國民對于收費的體育場館存在一種敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。而另一個原因是目前我國的國際地位有了顯著的上升因而在多個城市承擔(dān)部分體育的賽事，因此許多城市的體育館建設(shè)比較完善，但是在體育賽事結(jié)束之后，這些體育場館沒有得到好的運營，開放力度比較低，同時由于租賃的價格較高，使得這部分體育場館難以運營。種種原因共同導(dǎo)致了目前體育場館資金缺乏的問題。因此，經(jīng)營者要不斷進(jìn)行思考將體育場館在普通民眾的開放度更高，以解決現(xiàn)階段體育場館經(jīng)營的資金問題。

（三）體育場館所建設(shè)的功能性比較單一

就目前來看，我國現(xiàn)階段在體育場館建設(shè)中對于功能性的要求大多比較單一，在體育館建設(shè)的初期一般都是為了進(jìn)行體育賽事以及方便運動員的訓(xùn)練。由此導(dǎo)致了后期在體育場館正式運營期間，體育場館的功能性過于單一無法滿足普通民眾的部分鍛煉需求，從而在整體上使得民眾對于體育場館的需求度下降，加之經(jīng)營模式出現(xiàn)的問題，都從整體上導(dǎo)致了現(xiàn)階段體育場館的問題。由于體育場館的功能性比較單一使得場館的利用率比較低，資金的收入比較緊缺，使得體育場館在運營中浪費國有資源。

（四）人才方面比較薄弱

在體育場館的管理經(jīng)營方面，在具體的經(jīng)營方面的專業(yè)型人才比較少，現(xiàn)階段體育場館的管理者大部分不是專業(yè)性的人才，知識斷層現(xiàn)象導(dǎo)致在場館的經(jīng)營管理方面無法進(jìn)行合理有效的管理。為了更好地改善現(xiàn)階段的經(jīng)營管理模式，體育場館應(yīng)該更好的引進(jìn)專業(yè)性人才以更好的發(fā)展體育場館經(jīng)營，并在根本上提升體育場館對于民眾的開放度，從而改變現(xiàn)階段體育場館經(jīng)營的困境。

二、現(xiàn)階段我國體育場館經(jīng)營管理模式的發(fā)展趨勢

針對現(xiàn)階段我國公共體育場館出現(xiàn)的問題，經(jīng)營管理者要不斷的通過有效學(xué)習(xí)，為現(xiàn)階段的問題提出合理的解決方案，使公共體育場未來能夠有更好的發(fā)展。

（一）要對現(xiàn)階段的體育場館出現(xiàn)的問題有所了解

實現(xiàn)我國體育場館經(jīng)營管理模式的整體發(fā)展，首先要對現(xiàn)階段體育場館中出現(xiàn)的問題有所了解。體育場館的管理者與經(jīng)營者要對現(xiàn)階段在經(jīng)營管理中漏洞和問題有一個清晰的了解，才能夠在改善問題的情況下有一個大方向的把握。經(jīng)營管理人員要對現(xiàn)階段公共體育場館對于未來發(fā)展的定位，不斷的完善自身體育場所的功能，改善自身在經(jīng)營管理體制上的漏洞，對于目前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有一個大體的把握并且要對普通民眾對于體育場館的思想有一個調(diào)查。如此，我國的公共體育場館才能夠不斷地發(fā)展，能夠更好的適應(yīng)于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)從而在市場經(jīng)濟(jì)中找到立足之地，并且能夠?qū)Ⅲw育場所的功能性提上去使得普通民眾能夠更好的在體育場館中進(jìn)行鍛煉，進(jìn)而有效的打開公共體育場館在公眾體育鍛煉中的普及程度，以達(dá)到公共體育場館長足發(fā)展的目的。

（二）我國體育場館的管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念

目前我國的體育場館的經(jīng)營管理模式過于陳舊，往往在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益中選擇了社會效益而忽略經(jīng)濟(jì)效益。因此公共體育場館的經(jīng)營者要不斷改變自身的思想觀念，在整體上對傳統(tǒng)的體育場館管理思想進(jìn)行改變，使其更加適應(yīng)于現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得體育場所能夠兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。體育場館的經(jīng)營管理者要對經(jīng)濟(jì)效益有一個正確的認(rèn)識，在傳統(tǒng)的思想中總是對經(jīng)濟(jì)效益有一個負(fù)面的印象，認(rèn)為體育場館主要應(yīng)該注重社會效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益。近年來，社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，體育場館的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該與社會效益共同發(fā)展。社會效益與經(jīng)濟(jì)效益二者相輔相成，社會效益的發(fā)展能夠?qū)Ⅲw育場所的優(yōu)勢推廣到普通民眾中，從而有效提升體育場館的經(jīng)濟(jì)效益；而經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，能夠幫助公共體育場所的建設(shè)與修繕，使民眾得到更好地鍛煉，從而在根本上提升體育場所的社會效益。因此，我國的體育場館經(jīng)營管理者要積極改變自身的傳統(tǒng)經(jīng)營思想，以達(dá)到公共體育場館更好地發(fā)展的目標(biāo)。

（三）要對專業(yè)性的人才進(jìn)行合理的引進(jìn)

優(yōu)秀的專業(yè)型人才是現(xiàn)代社會的發(fā)展的有效動力之一，且我國現(xiàn)階段的體育場所的問題比較多。目前來看，我國體育場所的管理體系中專業(yè)型人才較少，使得體育場所的經(jīng)營管理模式在進(jìn)行改革時缺少專業(yè)知識，可能會導(dǎo)致體育場所的管理者在進(jìn)行經(jīng)營模式改革的過程中出現(xiàn)較大的紕漏。因此我國的體育場所的經(jīng)營管理體系要進(jìn)行合理的人才引進(jìn)，從而能夠更好的促進(jìn)體育場所經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新與完善?，F(xiàn)階段體育場所需要進(jìn)行整體水平的提升，對于人才的需求力度也比較大，人才的引進(jìn)能夠為目前的體育場館經(jīng)營管理模式提供新鮮血液，能夠更好地發(fā)展我國的公共體育場所。我國的公共體育場所多為國有，因此在部分經(jīng)營管理的模式中比較陳舊，專業(yè)性人才的引進(jìn)能夠有效地幫助國有體育館更好的在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行發(fā)展，從而將公共體育場所的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益帶動起來。在優(yōu)秀人才引進(jìn)之后，要對其進(jìn)行合理有效的人力資源管理，有效促進(jìn)人才在體系中的歸屬感與成就感，從而能夠在日后的工作中為改革提出更多的專業(yè)性建議與意見，促進(jìn)公共體育場所經(jīng)營管理模式更好的發(fā)展。

（四）根據(jù)實際情況與國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗進(jìn)行實際的創(chuàng)新

現(xiàn)階段的體育場館的經(jīng)營管理模式比較單一與落后，經(jīng)營者首先要對目前體育場所的實際情況進(jìn)行一個大致上的理解，并且對于目前體育場館經(jīng)營管理模式中的問題進(jìn)行調(diào)查。國外的體育場館經(jīng)營管理模式發(fā)展多年，我國的體育場館可以對國外優(yōu)秀的體育場館管理進(jìn)行有效的借鑒，將我國的實際情況與其結(jié)合，更好的發(fā)展我國現(xiàn)階段的體育場館管理模式。國外的體育場館經(jīng)營管理模式主要是以社會化為主要特點，使得體育場館在國民中的發(fā)展程度急速上升。但是我國與其他國家的基本國情不相同，因此我國的體育場館的管理者要對國外的先進(jìn)經(jīng)驗有正確的認(rèn)識，不能對其全盤接受，要對其中的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析，做出與我國國情相符的改革，并且對我國體育場館的經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析。

（五）要建立符合我國國民的體育場館經(jīng)營模式

我國現(xiàn)階段的國民經(jīng)濟(jì)水平飛速上升，國民對于生活水平的要求也在不斷的上升。因此，現(xiàn)階段的體育場館經(jīng)營管理模式應(yīng)該不斷滿足人民群眾日益增長的文化娛樂活動的需要。體育場館的管理者在進(jìn)行改革的過程中，要對我國國民的體育鍛煉狀況有所了解，從而能夠進(jìn)行行之有效的改革。

三、結(jié)語

綜上所述，要針對現(xiàn)階段我國體育場館經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的理解，從而能夠根據(jù)實際情況對目前的管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。體育場館的經(jīng)營者要針對實際情況作出必要的改革，從而達(dá)到幫助體育場所更好發(fā)展的目的，并且使得普通民眾能夠更加便捷的進(jìn)行多種體育鍛煉?？傊?，我國體育場館的經(jīng)營管理者要根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的改革，有效的改變我國體育場館管理模式。

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（作者單位：王瑩 天津工業(yè)大學(xué)；朱劍權(quán) 天津工業(yè)大學(xué)；劉強(qiáng) 天津體育學(xué)院）