周沂

摘 要：隨著我國(guó)大量工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程的高質(zhì)量和工程的高成本一直以來(lái)都是工程項(xiàng)目的矛盾點(diǎn)，而工程造價(jià)成本管理可通過(guò)最合理的造價(jià)成本進(jìn)行高質(zhì)量建設(shè)，優(yōu)化工程資源消耗，大幅提高工程效益。為了使建筑行業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健康有序的發(fā)展，需要建立一套健全的造價(jià)管理以及成本控制的方法。因此，本文針對(duì)房建工程造價(jià)管理及成本控制方法做出了進(jìn)一步探究，對(duì)房建工程造價(jià)管理與成本控制、工程造價(jià)管理以及成本控制存在的主要問(wèn)題、優(yōu)化房建工程造價(jià)管理和成本控制的具體措施給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：房建工程；造價(jià)管理；成本控制

引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展，要對(duì)建筑施工當(dāng)中的成本進(jìn)行有效的控制，并實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)管理。在實(shí)際工程當(dāng)中，要將造價(jià)管理以及成本控制作為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)對(duì)工程造價(jià)管理以及成本控制進(jìn)行深入的探究，以便房建工程能夠取得更加理想的綜合效益。但是，在當(dāng)前的項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中，成本控還存在一些問(wèn)題有待解決，受到成本控制因素帶來(lái)的影響，房建工程項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)性并不是非常的高。因此，要應(yīng)用切實(shí)可行的方法，將造價(jià)管理和成本控制的方法進(jìn)行提升，以便確保施工能夠正常有序的進(jìn)行。

1工程造價(jià)成本對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程的重要意義

1.1深化項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控力度

對(duì)于項(xiàng)目承建單位的管理，就設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)當(dāng)要具備有專業(yè)的設(shè)計(jì)能力以及實(shí)踐能力，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中所涉及的單位比較多，管理起來(lái)也有一定的復(fù)雜性。承建施工單位在工程造價(jià)方案的制定與實(shí)施的過(guò)程中，所涉及到的單位主要有設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位以及施工單位等，所以，要想將工程造價(jià)切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)反映，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行深化，調(diào)動(dòng)各個(gè)程序的資金管理，從而在根本上使得項(xiàng)目成本濫用問(wèn)題得到避免。[2]

1.2提升工程投入成本的實(shí)際利用率

在當(dāng)前階段中，一些建設(shè)單位在資源的利用管理方面缺乏專業(yè)性，在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)這樣或者是那樣的問(wèn)題。所以，將項(xiàng)目資金成本的利用率進(jìn)一步提升，在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)之下，保證資金在工程各個(gè)階段當(dāng)中投入的合理性。

1.3順應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律

新時(shí)代的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在不斷地發(fā)生著改變，當(dāng)前所采用的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展模式，所以對(duì)一些企業(yè)也造成了一定的沖擊。為了更好地與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，就需要將承建單位的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提升，通過(guò)多環(huán)節(jié)、多渠道的方式使得工程造價(jià)的專業(yè)資本管理能力得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于建設(shè)單位而言，應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)就將建設(shè)資金與投資效益進(jìn)行呈現(xiàn)，從而為項(xiàng)目決策的可靠性與可執(zhí)行性提供重要的數(shù)據(jù)參考。[1]

2工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的不足

2.1存在虛假工程項(xiàng)目管理以及造價(jià)的情況

在現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)當(dāng)中，其復(fù)雜程度越來(lái)越高，無(wú)論是規(guī)模還是施工的難度都有了明顯的提升，這樣便導(dǎo)致了造價(jià)成本的整體提升。在造價(jià)成本當(dāng)中，對(duì)于施工設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和相關(guān)的安裝工作，會(huì)占用成本的很大一部分，其中有些施工企業(yè)，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)使用一些理由私自對(duì)造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行添加，以及將施工的難度進(jìn)行夸大，拉高造價(jià)當(dāng)中的成本。還有些企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，將清單當(dāng)中已經(jīng)涵蓋的定額內(nèi)容單獨(dú)舉出，以便將成本進(jìn)行增加。這些虛假的因素，都會(huì)導(dǎo)致工程的成本有所提高，將建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定性提高。

2.2工程造價(jià)管理法制不健全

就工程造價(jià)管理方面，國(guó)家已出臺(tái)的法律法規(guī)難以滿足其復(fù)雜多變的需求，部分盲區(qū)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不合理的情況發(fā)生。我國(guó)在工程造價(jià)管理方面制定了大量法律條例，但因受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境的影響，相關(guān)部門(mén)有時(shí)并沒(méi)有根據(jù)條例完全貫徹和落實(shí)，故需繼續(xù)健全工程造價(jià)的法律制度，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)管理，打擊違法違規(guī)，使造價(jià)管理機(jī)構(gòu)更公平公正。[4]

3房建造價(jià)成本控制方法

3.1招投標(biāo)階段造價(jià)成本控制

在工程招投標(biāo)階段，招投標(biāo)雙方都要以保證公開(kāi)、公正和透明的原則，堅(jiān)決維護(hù)招標(biāo)流程的合法性，對(duì)于招標(biāo)文件中造價(jià)管理資料的制訂，造價(jià)人員須嚴(yán)格遵循造價(jià)規(guī)范要求，應(yīng)注意可能影響招標(biāo)的各種因素，保證文件中的項(xiàng)目造價(jià)情況與現(xiàn)實(shí)相吻合，盡量做到“萬(wàn)無(wú)一失”。挑選中標(biāo)方時(shí)，需嚴(yán)格防范惡意競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，保證工程項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性和合理性，通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行最終選擇。

3.2施工階段造價(jià)成本控制

在施工之前，造價(jià)管理部門(mén)需要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，以便每項(xiàng)工作都能落實(shí)到實(shí)處，并設(shè)置專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。在運(yùn)輸材料、防護(hù)以及應(yīng)用材料的過(guò)程中，一定要做好相應(yīng)的管理工作，落實(shí)具體的安排工作，為施工人員分配設(shè)備、運(yùn)輸材料等提供較大的便利。提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。為了使施工能夠更加規(guī)范，需要避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，并最大程度減少安全事故的發(fā)生概率，這樣可有效減少造價(jià)和成本大于預(yù)算的情況產(chǎn)生。此外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理，對(duì)施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，盡量避免施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的操作失誤等情況。強(qiáng)化成本管理，構(gòu)建建筑機(jī)制。在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行支付和控制的過(guò)程中，要對(duì)其工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分。造價(jià)管理人員還需要依照勞動(dòng)定額將施工、生產(chǎn)等指標(biāo)傳達(dá)下去，并對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。其中，可將技術(shù)含量不是很高的工種分包給其它的承包商，這樣可將用工費(fèi)用和管理工作的難度進(jìn)行降低。施工方要制定切實(shí)可行的措施，以便對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)，并將技術(shù)水平進(jìn)行提升，提升內(nèi)部的組織管理能力，以便保障內(nèi)部的勞動(dòng)工作能夠有效并且順利的實(shí)施。[3]

3.3竣工階段造價(jià)成本控制

在這一階段中，其主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，然后再進(jìn)行結(jié)款。所以，要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)做好嚴(yán)格的審查，要保證工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行結(jié)款，以免出現(xiàn)結(jié)款之后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況，導(dǎo)致返工，使得額外成本增加。

3.4加強(qiáng)施工材料的成本控制

最大限度節(jié)約成本可為工程公司爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此需加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)和消耗的控制。資料顯示，大部分工程材料成本約占整個(gè)工程成本的40%，這個(gè)數(shù)據(jù)足以表明施工材料價(jià)格是工程造價(jià)的關(guān)鍵。因此工程造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工材料的成本控制，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制施工材料成本，有利于工程造價(jià)管理。

3.5強(qiáng)化成本控制，提升工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)、預(yù)估、調(diào)整及監(jiān)督，為整個(gè)工程項(xiàng)目管理方面提供造價(jià)預(yù)期估算，具有重要指導(dǎo)意義。成本控制是工程造價(jià)管理不可缺少的一部分，通過(guò)合理準(zhǔn)確的成本控制，可將工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為未來(lái)工程項(xiàng)目管理的具體依據(jù)，最大限度提升工程項(xiàng)目造價(jià)的精確度。因此，重點(diǎn)控制工程造價(jià)成本，以合適的成本建設(shè)高質(zhì)量項(xiàng)目是工程建設(shè)必須考慮的一個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)：在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，其造價(jià)管理是貫穿始終的，從決策階段開(kāi)始到工程的竣工，都需要落實(shí)好每一環(huán)節(jié)的控制工作。所以，要想使得造價(jià)管理水平得到大大地提升，就應(yīng)當(dāng)從開(kāi)始緩解入手，并對(duì)每一環(huán)節(jié)的造價(jià)都加以重視，只有通過(guò)這樣的方式，才能夠使得整體的建設(shè)成本得到有效地提升。

參考文獻(xiàn)

[1]劉學(xué)文，任永斌.建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2018（04）：188+191.

[2]張小麗.淺談新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2018（03）：240.

[3]王兆旭.建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制分析[J].智能城市，2018，4（02）：41-42.

[4]曾祥臻.建筑工程造價(jià)管理方法研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2018，25（01）：199.

（作者單位：重慶鑫昊工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司）