經(jīng)紅輝

摘 要：在電力施工企業(yè)的的建設(shè)和發(fā)展過程中，工程項目的成本管理起著關(guān)鍵性的作用，其不僅能夠?qū)こ添椖康某杀具M行嚴格和有效的控制，還能夠提高電力施工企業(yè)經(jīng)營和管理，使得工程的安全性和可靠性得到顯著的增強，進而為電力施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖耍疚膶﹄娏κ┕て髽I(yè)工程項目成本管理的問題進行分析，并提出一些對策，旨在提高其管理水平。

關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)工程；項目；成本管理；問題；對策

引言

工程項目的成本管理一直都是施工企業(yè)管理方面的重要一環(huán)，而工程項目成本管理也直接決定項目的盈虧，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在規(guī)范市場這一前提下，成本越低的建筑企業(yè)在市場競爭中就越占優(yōu)勢。對工程項目的成本進行有效的管理，也是企業(yè)獲得利潤的有力保障。如何加強對項目成本的管理，讓企業(yè)的效益得以提高，不管是在理論界還是建設(shè)工程從業(yè)人員在工程實踐中都做了很多有意義的探索。

一、電力施工企業(yè)工程項目成本管理的主要特點

電力施工企業(yè)工程項目成本管理的主要特點體現(xiàn)在兩個方面：①我們要能夠意識到電力施工的企業(yè)是一種勞動密集型的單位，其中會涉及到多種工作，工作的內(nèi)容還會出現(xiàn)交叉。因此，我們要能夠加強對此環(huán)節(jié)的成本和管理。但是施工管理的環(huán)節(jié)和成本息息相關(guān)，我們要對施工的進度和施工的質(zhì)量給予嚴格的保證。②電力工程是一種特殊的建造專業(yè)，其在建設(shè)的過程中，必須要嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。電力施工企業(yè)工程項目、監(jiān)督、檢查以及運行都需要由國家的專門部門來負責實施。所以我們會發(fā)現(xiàn)，電力施工企業(yè)工程項目成本管理要具有專業(yè)性。因此，電力施工企業(yè)應該將控制施工成本作為整個施工管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

二、電力施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題

（一）成本控制問題

電力施工企業(yè)的成本控制問題主要有以下幾個方面。第一，沒能根據(jù)外界的市場環(huán)境變化對成本控制進行調(diào)整，控制手段比較落后，且長時間采用某一固有方法不能靈活轉(zhuǎn)變。第二，對成本控制主要集中在對直接成本的控制上，但忽略了質(zhì)量成本、風險成本以及安全成本，把控方面太少，雖然成本控制不夠完全，但是目前成本掌控責任只涉及財務部門，并沒有涉及技術(shù)部門、人事部門、經(jīng)營部門等。第三，工程項目部的支出過大。在很多工程項目建設(shè)中，一些臨時設(shè)施建設(shè)比較浪費甚至超支，還有很多企業(yè)的工程項目部在業(yè)務招待方面因不能滿足業(yè)務招待消費需求而超出預算指標，有些甚至嚴重超支。

（二）成本、質(zhì)量、工期的綜合平衡問題

控制電力施工企業(yè)的項目成本涉及各個領(lǐng)域的知識內(nèi)容，如果想有效把控成本，就要解決項目的成本、工期、質(zhì)量等各個方面的問題。但許多電力施工企業(yè)要么重視工期而忽視成本和質(zhì)量，要么重視質(zhì)量和工期而忽視成本，并不能做到三者的有效平衡。如果不能有效協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量和工期這一統(tǒng)一的整體，就會導致成本大大增加、延誤施工期、工程質(zhì)量降低等一系列的問題，會對施工企業(yè)的項目成本把控造成不良影響。

（三）約束及激勵機制缺乏

電力施工企業(yè)想要獲得發(fā)展，首先需要做到的就是對企業(yè)內(nèi)部各部門及人員的權(quán)力和責任進行明確，建立權(quán)責分明的約束機制，這也是促進施工企業(yè)成本管理工作順利開展的前提條件，更是電力施工企業(yè)控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位權(quán)責不清晰，考核時無法獲得明確的優(yōu)劣對比，甚至還有部分企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制下大鍋飯思想的影響，僅僅對工作進行安排而不去對工作效果進行考核，對待工作只獎不罰，獎罰不明，這樣的行為不僅會嚴重挫傷先進員工的工作積極性，還會給企業(yè)的成本管理工作帶來難以預測的損失。

三、完善電力施工企業(yè)工程成本管理的具體對策

（一）健全管理制度體系

要達到項目成本管理要有合理科學的目的，然而科學合理的目的需要一個科學合理的成本管理體系，所以要配合實際情況打造適合自身的管理體系、管理目的、管理結(jié)構(gòu)，進一步完善項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、民事員和專業(yè)隊隊長等人員配備完整的體系。與此同時，針對預算工程施工過程中有可能會造成成本變化的主要原因，明確管理要點，持續(xù)提高管理人員能力。一些管理人員能力偏低，電力施工企業(yè)不僅要彰顯企業(yè)人員的管理觀念，也應該經(jīng)常地培養(yǎng)員工怎樣更好地控制成本，依據(jù)管理體系和崗位的職責內(nèi)容井井有條地進行講答，保證管理人員在實際的管理運用中可以有效地管控成本。

（二）企業(yè)內(nèi)部建立完善的項目成本風險防范機制

想要實現(xiàn)電力施工企業(yè)工程項目成本管理的有效性，必須要做好企業(yè)內(nèi)部的風險防范機制建立，并將財務部門的監(jiān)控功能落到實處。一方面，建設(shè)單位可以委派專人做資金流向的跟蹤管理工作，加強對資金的控制，減少資金流失，指引企業(yè)的經(jīng)營活動。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立好成本風險防范機制，從規(guī)章制度方面做好準備，這樣才能更好的實現(xiàn)成本管理的目標。在日常的工作中可以定期發(fā)布財務管理的宏觀信息變化表，為企業(yè)進行成本管理提供數(shù)據(jù)支持，還可以建立一個完善的網(wǎng)絡平臺，不僅可以讓企業(yè)的財務人員及時了解相關(guān)信息和找尋管理措施，還可以做好對財務風險的動態(tài)監(jiān)控，做好企業(yè)的成本管理，這樣才能有效的規(guī)避財務風險，將企業(yè)的財務風險降到最低。

（三）做好工程項目的優(yōu)化施工，控制項目成本

在電建施工過程中，電力施工企業(yè)需要做好工程質(zhì)量、驗收、結(jié)算等多方面的風險防范，要確保工程質(zhì)量達到企業(yè)以及合同的要求。此外，還需要做好優(yōu)化管理，這樣就可以從根本上對工程的項目成本進行有效的控制。優(yōu)化施工是一種較為新型的施工概念，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。企業(yè)節(jié)約了大量的成本，方便企業(yè)將這些成本運用到工程建筑的質(zhì)量上。最后，還需要加強安全管理工作，嚴格按照規(guī)章秩序進行施工。

（四）有效綜合平衡成本、質(zhì)量、工期

電力施工企業(yè)要想有效綜合平衡成本、質(zhì)量、工期，實現(xiàn)這三者的綜合平衡發(fā)育，要在確保施工質(zhì)量的條件下，加強對成本和工期的一致控制和優(yōu)化。通過描繪“工期—成本”走勢圖就可以將實際工程進程的最低成本和最理想的工期呈現(xiàn)出來，協(xié)助電力施工單位對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效利用，進而在保證最低成本的情況下提高質(zhì)量，進而使工期最佳。

（五）有效的增強成本管理的意識

電力施工企業(yè)應該有效增強成本管理意識。針對于各個工程項目的成本，我們應該有效的開展一系列教育活動，并且能夠制定成本管理措施，將相關(guān)的措施進行有效的落實，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目成本的有效管理。同時，電力施工企業(yè)可以組織相關(guān)的成本管理專家以及從工程項目現(xiàn)場管理人員精英以及才管理人員來開展一些座談會和研討會，要能夠充分鼓勵每一個員工都主動的參與到工程項目的建設(shè)過程中，在制定措施的過程中，我們需要對于各位員工的真實情況，真實內(nèi)容進行了解，保證工程項目的質(zhì)量。除此之外，我們再圍繞項目成本管理進行合理和有效的成本管理，從而在制度和流程上提出合理的解決措施。

結(jié)束語

綜上所述，電力施工企業(yè)工程項目成本的管理對于電力施工企業(yè)的發(fā)展具重要的意義和作用，其不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠節(jié)約成本和費用，為電力施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，相關(guān)的人員在實際的施工和管理過程中，應該加強電力施工企業(yè)工程項目成本管理的力度等諸多方法來有效的提高電力施工企業(yè)的成本管理水平。

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（作者單位：廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責任公司）