于秀萍

摘 要：青年員工是企業(yè)的主力軍。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對青年員工的思想政治教育也提出了新的要求。本文通過調(diào)查分析了當(dāng)前青年思想的基本現(xiàn)狀，并就新形勢下如何優(yōu)化企業(yè)青年員工的思想及工作情況提出了幾點(diǎn)相關(guān)建議與對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：青年員工 思想政治 考核 對策

青年員工是公司的寶貴財(cái)富，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為準(zhǔn)確把握單位青年員工的思想和工作狀況，有針對性地加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)，最大程度地調(diào)動青年員工的積極性，建立健全企業(yè)人才儲備機(jī)制。今年上半年，根據(jù)單位實(shí)際情況，開展了對工作三年以上學(xué)生的調(diào)研考核工作，此項(xiàng)工作主要采取民主測評和個別談話的方式，談話內(nèi)容包括員工對工作的體會和感悟、對各自從事崗位的認(rèn)識想法和建議，考核人數(shù)共計(jì)300多人。通過考核談話，對青年員工的的思想、工作生活狀況有了一定的了解，具體情況如下：

一、青年員工基本情況及思想狀況

（一）基本情況。當(dāng)今市場競爭激烈，隨著新知識、新技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，這批員工大部分已成為分公司及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量，他們思想積極樂觀，認(rèn)可公司，對公司有了一定的歸屬感，同時對自身的工作狀態(tài)有一定的緊迫感和危機(jī)感，能夠認(rèn)識到提高自身業(yè)務(wù)水平的重要性，對自身也有一定的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，他們希望單位多組織崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在工作中不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自身的業(yè)務(wù)水平得到提高。但個別員工也存在對自身認(rèn)識不足、工作無動力、未來無規(guī)劃的現(xiàn)象。

（二）思想狀況：1、外部環(huán)境對其影響。從企業(yè)環(huán)境看，一是工作條件艱苦、流動性大，大部分青年員工長期工作在生產(chǎn)一線，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，業(yè)余生活單調(diào)枯燥；；二是一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理粗放、對青年員工關(guān)懷不夠，存在對人才重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。2、員工自身思想狀況。從青年自身特點(diǎn)看，青年員工思想活躍、充滿活力，接受新事物快；大多數(shù)接受過良好的教育，思想開放，視野開闊，具有多元化的價(jià)值取向；自我意識、獨(dú)立意識都比較強(qiáng)；但同時也相應(yīng)存在思想意識不穩(wěn)定、易沖動的情緒，有時碰到事情不能冷靜處理的現(xiàn)象。其實(shí)大部分員工進(jìn)取心、求勝心比較強(qiáng)，渴望有所成就，工作中希望能夠得到周圍人特別是領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，他們不介意努力工作，但希望的是快樂工作。

二、對策及工作建議

目前，本單位35歲以下青年員工總數(shù)占管理人員總數(shù)的70%，如何更好地利用他們的聰明才智，在企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮主力軍作用，直接關(guān)系著事業(yè)部各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此針對目前青年員工的思想和工作現(xiàn)狀，要采取以人為本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和青年員工的自身特點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)，促進(jìn)他們成長成才，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍。根據(jù)對青年員工的談話交流，結(jié)合本單位自身的特點(diǎn)和條件，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)應(yīng)對措施：1、積極創(chuàng)新思想政治工作方式方法，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

青年員工對傳統(tǒng)的、居高臨下式的說教、空洞的“灌輸”不感興趣，甚至有強(qiáng)烈的逆反心理，因此要探索一些輕松愉悅的交流方式和平臺，更能讓他們樂于接受，欣然改變；針對青年員工關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題，項(xiàng)目部可以組織青年員工召開會議、座談、談心等方式，利用現(xiàn)代傳媒手段，建立網(wǎng)絡(luò)交流學(xué)習(xí)平臺，發(fā)布答疑解惑公司相關(guān)政策及信息，及時更新公司發(fā)展動態(tài)及規(guī)劃，同時加強(qiáng)對企業(yè)精神及優(yōu)良傳統(tǒng)方面的教育學(xué)習(xí)，使青年員工銘記企業(yè)光榮歷史，把握當(dāng)前發(fā)展脈搏，展望未來，不斷增強(qiáng)扎根企業(yè)的信心、奉獻(xiàn)自身的決心，增強(qiáng)和企業(yè)同呼吸、共成長的歸屬感和使命感。

2、營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立健全青年優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。環(huán)境造就人，氛圍改變?nèi)耍桓鲉挝回?fù)責(zé)人，尤其是黨組織負(fù)責(zé)人，要本著對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，與青年員工多交流，關(guān)心他們的工作和生活，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，在工作中大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，提供各種機(jī)會使他們才能得到鍛煉和展示，形成企業(yè)良好的用人機(jī)制，打造積極向上的成長環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

不斷完善育人、用人制度，激勵青年到艱苦的工地環(huán)境進(jìn)行崗位鍛煉。尤其在涉及制定與青年有關(guān)的政策、制度時，多傾聽基層青年的意見和建議，使他們真正體會到自己不僅僅是企業(yè)的未來，還是企業(yè)現(xiàn)在的主人；用切實(shí)的舉措來增強(qiáng)他們對企業(yè)的熱愛，激發(fā)內(nèi)在動力，使其盡快成長成才。

3、樹立優(yōu)秀青年典型，使青年員工工作有榜樣、行動有標(biāo)桿、規(guī)劃有目標(biāo)。在青年員工樹立真正的道德及業(yè)務(wù)模范，評出優(yōu)秀的青年示范群體，并將相關(guān)事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年員工手中，以此激勵更多的有為青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

4、切實(shí)關(guān)心青年的工作和生活，注重人文關(guān)懷，讓青年員工感受到組織溫暖。采用豐富多彩的文體活動幫助青年員工釋放壓力，用多種形式的關(guān)愛活動幫助員工解決實(shí)際困難。例如員工休假問題，項(xiàng)目部可根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排員工休假，這一點(diǎn)在調(diào)研考核中，許多項(xiàng)目員工都已談到，希望項(xiàng)目部能合理安排休假。今后在青年員工中，要開展“師帶徒”活動，從工作、生活上全方位帶動，只有這樣，才能使企業(yè)的青年員工培養(yǎng)工作落到實(shí)處。

總之，從這次調(diào)研來看，青年員工的主流是好的，企業(yè)的發(fā)展離不開青年員工，但隨著企業(yè)的發(fā)展和時代的變化，青年員工的培養(yǎng)工作也應(yīng)與時俱進(jìn)、不斷完善，對青年員工的成長和培養(yǎng)是企業(yè)一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作，需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

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