鄒建峰

摘 要：精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，將其應(yīng)用到建筑工程施工管理中，主要就是針對(duì)工程施工特點(diǎn)，從規(guī)范化、信息化以及系統(tǒng)化等方面出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，制定完善施工管理方案，保工程的施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量，本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，簡要分析了建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 精細(xì)化管理

前 言

建筑工程施工涉及到的內(nèi)容眾多，并且各專業(yè)之間還存在大量的交叉施工，這樣就決定了其在施工過程中經(jīng)常會(huì)受到各項(xiàng)因素的影響，這就要求我們必須提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理水平，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行施工優(yōu)化，提高各環(huán)節(jié)施工的規(guī)范性，減少不合理行為的發(fā)生，不斷提高工程施工效果，保證施工質(zhì)量。

1.建筑工程精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

1.1建立完善管理機(jī)構(gòu)

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，需要完善管理機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，物資、技術(shù)、設(shè)備以及質(zhì)檢等部分相互配合的管理體系，確定工程總工程師來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工過程技術(shù)的管理，并確定專業(yè)質(zhì)檢人員，控制好每個(gè)施工隊(duì)的施工質(zhì)量。并且，在施工階段要安排專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)各施工行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合理行為要及時(shí)提出并督促其改正，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料等行為，所有施工行為均符合施工規(guī)范要求。另外，還需要制定完善管理制度，確保所有施工行為均符合施工要求，提高各項(xiàng)行為實(shí)施的合理性，減少違規(guī)操作行為的發(fā)生，爭(zhēng)取不斷提高工程建設(shè)效果。

1.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接影響了工程建設(shè)最終效益，尤其是在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，必須要嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量。施工前應(yīng)細(xì)化管理責(zé)任，制定完善的施工管理方案，確定項(xiàng)目管理責(zé)任人，并簽署責(zé)任書，采取分階段、分項(xiàng)目管理方式，由多個(gè)方面著手來共同管理工程施工，確保每個(gè)細(xì)節(jié)施工均滿足建設(shè)要求。其中，在施工過程中要控制好變更行為的產(chǎn)生，通過制定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程以及施工質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工行為進(jìn)行有效約束，避免變更過多增大質(zhì)量管理難度。另外，在精細(xì)化管理工作中還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工方法，同時(shí)提高工程管理、資料管理以及財(cái)務(wù)管理等工作水平，達(dá)到施工創(chuàng)新管理的目的。

1.3提高施工監(jiān)管水平

為有效提高建筑工程施工的精細(xì)化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理責(zé)任機(jī)制。在實(shí)際的建筑工程施工中，往往會(huì)有大量的是施工人員參與其中，這就造成了在出現(xiàn)問題時(shí)無法確定責(zé)任負(fù)責(zé)人員，施工管理過程比較混亂，影響建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。為解決這一問題需要制定出一套系統(tǒng)的施工管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、施工隊(duì)伍等各個(gè)施工參與人員的詳細(xì)施工管理責(zé)任機(jī)制。在施工之前就與各個(gè)施工參與人員交流改進(jìn)這一管理機(jī)制，在達(dá)成一致之后以合同的形式分派各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目的責(zé)任負(fù)責(zé)人員以及，同時(shí)以施工質(zhì)量的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)制定公正、公平的獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)際的建筑工程施工精細(xì)化管理中施工單位或者建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理部門，嚴(yán)格執(zhí)行制定的責(zé)任管理機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)建筑工程施工參與人員的工作積極性。

2.建筑工程精細(xì)化管理措施

2.1目標(biāo)設(shè)計(jì)

從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、平面布置、設(shè)備選型、電氣三維設(shè)計(jì)等角度出發(fā)編制完善施工方案，并以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗為目的，做好工程結(jié)構(gòu)以及施工材料、設(shè)備等因素的綜合分析。同時(shí)，還需要加強(qiáng)附屬系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，提高工程各功能系統(tǒng)建設(shè)的可靠性。同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)做好成本管理工作，做好概預(yù)算設(shè)計(jì)，在保證各系統(tǒng)功能的同時(shí)，將成本控制在允許范圍內(nèi)。

2.2施工階段

（1）材料。需要從采購、供應(yīng)與使用等幾個(gè)階段來進(jìn)行管理，即由采購人員對(duì)工程建設(shè)需求進(jìn)行分析，選擇具有專業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)廠商簽訂合同，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保投入施工材料質(zhì)量。為避免材料應(yīng)用的浪費(fèi)，需要做好使用的控制，采取班組分配的方式，做好材料領(lǐng)取進(jìn)出庫的記錄。（2）施工。正式施工環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用要符合施工規(guī)范，同時(shí)監(jiān)理人員要采取旁站的方式來對(duì)各環(huán)節(jié)施工行為進(jìn)行監(jiān)督，提高施工的規(guī)范性，減少變更行為的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理和培訓(xùn)

在實(shí)際的工程施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核力度，使其確定正確的工作態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的考核制度和考核內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行選拔。即使管理人員已經(jīng)就職，也要定期安排針對(duì)管理人員的培訓(xùn)課程，提高管理人員的管理理念和管理技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的契合度。同時(shí)還要制定管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束管理。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，很多管理人員由于心態(tài)上的問題而造成精細(xì)化管理不到位，從而建筑功能的質(zhì)量得不到保證，所以加強(qiáng)對(duì)管理人員的控制管理勢(shì)在必行，制定管理規(guī)章制度并嚴(yán)格按照其內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行約束。

3.結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到人們的重視。為進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑行業(yè)的活力，使建筑工程能夠更好地服務(wù)于民，就需要提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理水平，保證該工程的施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量。

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