李林

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，工會(huì)組織逐漸成為黨在企業(yè)中的堅(jiān)實(shí)堡壘，肩負(fù)了維護(hù)職工合法權(quán)益的使命，大力宣傳黨的思想政策的責(zé)任，在職工與企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)工會(huì)組織工作同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，借助科學(xué)合理的措施，為企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供必要的保障?；诖耍恼聦⑵髽I(yè)工會(huì)組織作為重點(diǎn)研究對(duì)象，并闡述其創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑，希望能有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 工會(huì)工作 創(chuàng)新

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

企業(yè)的工會(huì)承擔(dān)著切實(shí)聯(lián)系群眾的責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)與員工的紐帶。做好工會(huì)工作就要求工會(huì)組織要深入群眾，加強(qiáng)聯(lián)系，保證群眾的利益。然而，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 企業(yè)中職工收入差距加大，工作難度增加在新經(jīng)濟(jì)政策下，國(guó)有企業(yè)也面臨改革。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“大鍋飯”式的舊分配制度，國(guó)有企業(yè)目前實(shí)行新的分配制度，現(xiàn)代企業(yè)多為年薪制、級(jí)別制。由于國(guó)有企業(yè)員工的復(fù)雜化和多樣化，為了留住更多的管理人才和科技人才，國(guó)有企業(yè)在薪資分配上存在基層員工和高層管理人才的酬勞及福利差距較大的問題。當(dāng)面臨一些變故或疾病時(shí)，基層員工僅靠工資難以支撐，長(zhǎng)此以往便會(huì)造成員工對(duì)薪資分配的不滿。而企業(yè)工會(huì)作為員工的維權(quán)組織需要著手解決這一問題，保證好企業(yè)員工的合法權(quán)益。2. 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思想理念落后隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起以及國(guó)家形勢(shì)的變化，國(guó)有企業(yè)管理制度亟需改革。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，無論是從組織結(jié)構(gòu)、分配方式還是員工需求等方面，國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整或改變。然而，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)或管理干部思想觀念落后，在企業(yè)工會(huì)工作上依然墨守成規(guī)，停滯不前，依然沿用以前的制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法跟上時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。3. 工會(huì)的人員隊(duì)伍薄弱，缺乏創(chuàng)新人才在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，很多國(guó)有企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求利益片面化。只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)工會(huì)工作的重要性，認(rèn)為工會(huì)組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有作用，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)大量削減工會(huì)管理人員，或是讓一人擔(dān)任多職，從而也就導(dǎo)致了工會(huì)組織人員薄弱，隊(duì)伍力量不足。工會(huì)組織缺乏創(chuàng)新性人才，缺乏新鮮血液，自然無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。4. 工會(huì)的傳統(tǒng)工作模式難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，國(guó)有企業(yè)做出了重大改革。例如企業(yè)重組、企業(yè)改制等，這加快了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平。但與此同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的工會(huì)組織無論是在理論政策還是思維方式上都無法與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。

二、關(guān)于企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的推進(jìn)策略

眾所周知，工會(huì)工作開展在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)重要地位，然而受新形勢(shì)影響，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于工會(huì)工作的要求也逐漸提高，所以工會(huì)組織工作也不得不采取相應(yīng)的創(chuàng)新推進(jìn)措施，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.強(qiáng)化工會(huì)組織宣傳工作力度。伴隨企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，工會(huì)組織工作的強(qiáng)化也逐漸成為工作人員自身工作質(zhì)量提高的有效途徑，所以企業(yè)有必要給予工會(huì)工作應(yīng)有的重視，使企業(yè)內(nèi)部職工能夠正確認(rèn)知工會(huì)工作。而在實(shí)踐工作中，企業(yè)則要在工會(huì)工作宣傳方面加大投入的力度，確保職工更為深入地了解并熟悉工會(huì)組織作用，提升其對(duì)于工會(huì)組織工作開展的認(rèn)識(shí)水平。另外，在工會(huì)工作開展中，同樣應(yīng)關(guān)注宣傳工作的重要作用，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部職工能夠正確把握黨組織的思想政策與思想方向，增強(qiáng)企業(yè)工作人員政治覺悟，不斷提升其工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更高質(zhì)量的服務(wù)。2.工會(huì)組織工作內(nèi)容的創(chuàng)新。企業(yè)工會(huì)組織以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但需要注意的是，工會(huì)組織不只是對(duì)職工政治利益的保障，同樣應(yīng)當(dāng)維護(hù)職工民主權(quán)、知情權(quán)以及話語權(quán)，使其能夠更好地參與到企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮職工的主人翁精神。另外，職工在企業(yè)管理工作中仍享有決策的權(quán)利，所以必須深入了解職工想法與意愿，才能夠保證政策的制定與企業(yè)發(fā)展利益相適應(yīng)。3.工會(huì)組織工作方式的創(chuàng)新。由于工會(huì)組織工作方式對(duì)工作質(zhì)量和效果會(huì)產(chǎn)生直接的影響，所以工會(huì)必須對(duì)工作方式予以有效地完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工合法權(quán)益全面維護(hù)。其中，工會(huì)組織需要對(duì)維權(quán)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，工會(huì)組織屬于黨的基層組織，肩負(fù)這企業(yè)職工合法利益維護(hù)的責(zé)任，只有實(shí)現(xiàn)工作方式的完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)維護(hù)利益的目標(biāo)。為此，企業(yè)工會(huì)要對(duì)職工工作的狀況予以了解，對(duì)職工提出的建議與意見進(jìn)行聽取，關(guān)注職工生活并及時(shí)解決困難，為其日常工作與生活提供必要的保障。4.工會(huì)組織工作意識(shí)的創(chuàng)新。在企業(yè)工會(huì)工作中，為實(shí)現(xiàn)思路和方法的創(chuàng)新，就一定要強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)，盡可能實(shí)現(xiàn)工作方法創(chuàng)新能力的提高。為此，企業(yè)工會(huì)組織干部應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的力度，積極樹立全新的工作理念，突出創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，深入挖掘潛能，塑造具有特色的工會(huì)工作形象。與此同時(shí)，工作目標(biāo)的創(chuàng)新也不容小覷，需站在工會(huì)組織實(shí)際情況、優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)角度將自身功用充分發(fā)揮出來，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求對(duì)工作的內(nèi)容予以調(diào)整，以保證為企業(yè)發(fā)展提供更高質(zhì)量的服務(wù)。5.確定工會(huì)工作職責(zé)。首先，工會(huì)組織要全面維護(hù)職工合法權(quán)益。新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)深化改革，其內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系也更加復(fù)雜，而用工制度與利益分配也更具多樣化特征?；诖?，在內(nèi)部形成了不同利益群體，職工利益很容易受侵害。針對(duì)企業(yè)管理與決策，工會(huì)組織需代表職工參與其中，并且作為組織干部應(yīng)積極履行個(gè)人職責(zé)，表達(dá)職工的利益訴求。

三、結(jié)束語

綜上所述，工會(huì)工作的創(chuàng)新也體現(xiàn)著國(guó)有企業(yè)不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展提升。所以，國(guó)有企業(yè)要重視企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)，同時(shí)也要將做好企業(yè)工會(huì)組織工作列為當(dāng)前的重要任務(wù)，切實(shí)保障企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

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