王海林

摘 要：信息化發(fā)展時代，電力公司人力資源管理信息化體系建設是推動電力公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文主要探討了電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設中存在的問題，有針對性的提出電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設的有效途徑。

關鍵詞：電力公司 人力資源管理 信息化系統(tǒng)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-00-01

一、電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)存在的問題

1.人力資源管理信息化的基本含義

人力資源管理信息化的全稱是電子化人力資源管理，是指在人力資源管理中以提高效率、降低成本、改進管理模式為目標，通過運用IT技術，使用先進的軟件以及高速、大容量的硬件等手段，進行集中式的信息庫自動處理信息，員工參與服務、實現(xiàn)外聯(lián)服務共享，有利于人力資源管理流程的電子化[1]。

2.人力資源管理信息化系統(tǒng)存在的問題

一是由于缺乏充足的資金支持，在信息化系統(tǒng)硬件建設方面還存在不完善的地方。在我國電力公司實行人力資源管理信息化的過程中都會出現(xiàn)資金不足的問題，這一問題普遍存在于實施全過程中。雖然在人力資源管理信息化投入使用后，在后期運營過程中有利于降低企業(yè)的成本，但是對電力公司而言購買或者自行開發(fā)軟件產品都需要充足的資金作保障。在人力資源管理信息化系統(tǒng)開發(fā)中，不僅需要耗費巨額資金[2]，而且使用系統(tǒng)需要對相關人員進行專業(yè)培訓，此外隨著系統(tǒng)的使用還需要對其進行維護和升級，這些都需要資金支持以不斷完善信息化系統(tǒng)的相關硬件。但是由于缺乏充足的資金支持，導致人力資源信息化系統(tǒng)的相關硬件設施不能得到及時完善，而且建設中缺乏相應的設備與人員的配合。

二是人力資源管理人員缺乏專業(yè)性。人力資源管理人員也就是人力資源管理體系中的設計師，對人力資源管理體系進行銷售的專業(yè)人員，同時還是人力資源管理體系中的客戶服務者。由于人力資源管理是一行專業(yè)性很強的行業(yè)，需要從業(yè)者對基本的工作流程和模塊進行掌握，還應該掌握一定的法律知識和一定的溝通交流技巧，此外掌握幾門外語知識對人力資源管理具有積極意義。對電力公司而言，電力公司的高層管理人員由于年齡偏大，對人力資源管理信息化存在認知差異，而且由于人力資源管理學科不健全，因此受過專業(yè)人力資源教育的從業(yè)者少之又少，對人力資源管理信息化的重要性與緊迫性缺乏關注和重視。

三是在人力資源管理中存在從業(yè)者缺乏IT 技術運用能力的現(xiàn)象。推行人力資源管理信息化是對人力資源管理從業(yè)者的IT技術的一次重要考驗，需要從業(yè)者具備較高的IT技術運用能力。在人力資源管理中存在從業(yè)者缺乏IT技術運用能力的現(xiàn)象，而且由于能力不足，導致人力資源管理信息化系統(tǒng)建設的進程緩慢，嚴重影響系統(tǒng)建設，不能使人力資源管理信息系統(tǒng)早日實施。

二、加強電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設的有效路徑

1.加強電力公司人力資源管理信息化建設，就是要不斷加強和完善人力資源信息化管理體系建設。

一方面，為人力資源信息化管理體系建設提供充足的資金支持。在人力資源信息化的建設中，必須有充足的人力和財力支持。電力公司應該加強和保障人力資源信息化體系建設的經(jīng)費，例如，可以結合目前企業(yè)的發(fā)展狀況和盈利現(xiàn)狀，對信息化體系建設制定相應的計劃，從而確保人力資源信息化管理體系建設中所需要的各項設施能夠逐步到位，同時，在對人力資源管理信息化系統(tǒng)的建設中，進行軟件開發(fā)或者購買硬件或軟件時，應該與電力公司發(fā)展需要相結合[3]。通過充足的資金保障有利于從硬件設施上完善電力公司的人力資源信息化管理體系建設。

另一方面，在人力資源管理信息化系統(tǒng)建設中，應該不斷加強人才的培養(yǎng)。對人力資源管理信息化系統(tǒng)建設而言，其中最核心的問題是不斷重視和加強人才的培養(yǎng)。通過運用人力資源管理信息化體系，能夠實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)發(fā)揮其獨特作用，例如，對職能進行有效分工和組合，幫助企業(yè)吸引人才、留住人才，能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性、責任感與創(chuàng)造性，不斷提升員工的價值等。在人力資源管理信息化系統(tǒng)中，它特別重視員工的參與，在對待員工上，把員工作為一種可開發(fā)的資源，因此，強調企業(yè)要以積極的態(tài)度，科學的方法對人力資源管理信息化系統(tǒng)進行開發(fā)、經(jīng)營與管理。所以，要不斷轉變電力公司管理高層的觀念態(tài)度，通過積極的態(tài)度重視和支持建設人力資源信息化體系建設。

2.加強人力資源信息化系統(tǒng)建設需要建立和完善人力資源管理專業(yè)隊伍。

當今社會，人們越來越重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，因此，企業(yè)對人力資源管理人才需求不斷增大。對專業(yè)的人力資源管理人員而言，熟練掌握人力資源管理的技能，掌握專業(yè)的知識，提高人際溝通交流能力是人力資源管理人員必備的素質。此外，專業(yè)的人力資源管理人員在工作中能夠保持積極的態(tài)度，對工作充滿激情和信心，有利于營造良好的工作氛圍，人力資源管理人員具有良好的心理素質，使管理人員在面對困難時能夠積極主動面對，通過頑強的毅力和團隊合作，作出對企業(yè)新的貢獻。因此，建立完善人力資源管理專業(yè)隊伍需要企業(yè)不斷加大對人力資源從業(yè)人員的培訓力度，通過開展豐富多樣的培訓，幫助從業(yè)者樹立良好的工作態(tài)度。此外，還應該進一步加強專業(yè)知識能力的學習，以提高從業(yè)者的專業(yè)水平和業(yè)務能力素質為目標，開展多種形式的學習活動，如技能比賽等。由于電力公司本身具有很強的專業(yè)性，因此，建立電力公司專業(yè)的人力資源管理隊伍，還需要進一步加強學習電力行業(yè)的專業(yè)知識，不斷了解電力行業(yè)的工作動態(tài)、發(fā)展趨勢，做出更好地管理決策，實現(xiàn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

信息化是時代發(fā)展的主要趨勢，在電力公司人力資源管理中，要進一步加強人力資源管理信息化系統(tǒng)建設，使電力公司能夠適應新形勢的發(fā)展要求。通過電力公司提供強有力的資金和人才支持，實現(xiàn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展，掀開電力公司人力資源發(fā)展的新篇章。

參考文獻

[1]孟杰.人力資源管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)與設計[J].電子測試，2015，（2）：89-90，72.

[2]董寧.對電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)的研究[J].建筑工程技術與設計，2016，（7）：1592-1592.

[3]屈婷婷.電力公司人力資源管理系統(tǒng)信息化探討[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013，（7）：142-142.