【摘 要】 隨著互聯(lián)網(wǎng)、通訊信息的發(fā)展，電子商務時代的來臨，手機幾乎成了現(xiàn)在老幼都青睞的生活必備品，由供需關系決定的面對手機多樣化的需求的增長，國內(nèi)外各種品牌手機不斷增加，Counterpoint數(shù)據(jù)顯示2017年二季度中國智能手機出貨量同比增長3%，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌市場總占比69%，除此外還有很多可靠來源可以知道這些品牌在占據(jù)中國市場份額比較大，所以在本文中主要研究該四個的手機品牌是如何進行技術創(chuàng)新使自己在手機領域占有一定份額的，并分析一下四大品牌實行差異化技術創(chuàng)新的條件以及為什么其他企業(yè)不能實行同樣的方法，四大品牌實行技術創(chuàng)新是否有共同之處和值得其他企業(yè)借鑒之處。最后進行總結(jié)。從而能更加了解四大品牌的技術發(fā)展狀況及其為公司的發(fā)展帶來的利弊及其程度，有利于了解企業(yè)未來可能會朝哪個方向發(fā)展。由于數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計方面的局限性，我們僅就中國的目前狀況進行探討。

【關鍵詞】 技術創(chuàng)新角度 國產(chǎn)手機 小米 OPPO 華為 VIVO

一、四大品牌的簡介

首先，小米由雷軍及七位創(chuàng)始人成立于2010.4.小米是一家從事手機的行業(yè)。小米主要產(chǎn)品：米聊，MIUI，小米手機、筆記本和平板電腦等。

其次，2001年，陳明永創(chuàng)建了OPPO（廣東歐珀移動通信有限公司）品牌，OPPO廣受青年喜愛，已超過2億。OPPO致力于拍照技術創(chuàng)新，讓人們進入了自拍美顏時代；據(jù)IDC統(tǒng)計，OPPO2016年出貨量遙遙領先。

接著，任正非于1987年在中國深圳成立華為，其主要產(chǎn)品華為手機，目前有Mate系列、P系列、G系列及暢享系列。

最后，vivo為沈煒創(chuàng)立，是專注于智能領域的手機品牌，vivo有Xplay系列、X系列和Y系列。Vivo以拍照和音樂聞名，主要客戶群是城市青年，持續(xù)追求外觀高端、音質(zhì)專業(yè)、敢于追求極致、創(chuàng)造驚喜。

二、大品牌的技術創(chuàng)新比較分析

對于手機這個行業(yè)而言，技術創(chuàng)新顯的尤為重要，因而對于四大品牌而言有較好的研發(fā)團隊，有較高的研發(fā)投入和專利申請還是有必要的。

從2017年7月至今，小米新增1518件新專利目前共擁有6324項專利，其中53%在中國以外地區(qū)。

到2016年7月，OPPO專利申請公開量進入國內(nèi)本土申請人排行TOP 10榜單，此次為OPPO第12次進入此榜單。截至2016年9月5日，OPPO公開申請專利共8683件；發(fā)明專利申請7576，其中發(fā)明專利申請所占比例為87.3%。

2017年華為共向歐洲專利局申請2398項專利，位居全球第一，到2017年年底，華為一共取得專利授權74307項，其中90%以上為發(fā)明型專利。

2016年底，vivo將在國內(nèi)外成立七個研發(fā)中心，在國外有兩個研發(fā)中心。從這種布局看來，vivo將由原來的音樂和攝像的單方面技術突破變成從手機的整體技術創(chuàng)新方向前進。

從上面的四個品牌的研發(fā)及專利申請上，我們可以知道目前各大品牌都在利用技術優(yōu)勢搶奪市場和搶奪客戶，從而使自己的市場更加廣大。除了在這方面企業(yè)進行加大投入和重點關注外，我們接下來看一下四大品牌最近幾年產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。由于篇幅有限本文僅以小米跟OPPO手機為例了解下發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)2015-2018年6月這段時間內(nèi)小米，OPPO發(fā)布的手機產(chǎn)品所含技術創(chuàng)新情況，可以明顯看出小米和OPPO之間技術創(chuàng)新的異同之處，我們以這兩個品牌的發(fā)展共同趨勢來看，市場這兩年大牌企業(yè)的技術發(fā)展歷程。我們可以從上述總結(jié)得出目前這些大品牌技術創(chuàng)新之間的共同之處就是隨著時間的發(fā)展，根據(jù)自身定位，依次經(jīng)過下列方面的逐步發(fā)展：外觀，像素，輕薄，拍照效果好，電池容量大，運行內(nèi)存和存儲，處理器，快充，金屬機身，手感，視覺，雙卡雙待，美顏，指紋識別，面部識別，全面屏。

從這些方面我們可以看出大牌企業(yè)不僅緊跟時代發(fā)展還不斷在發(fā)展原有特色方面又拓展新的方向。比如人們以前比較注重手機外觀，所以手機設計時候以外觀為主，隨著市場的發(fā)展，客戶可能既想手機外觀好看，還想手機拍攝效果好，那么企業(yè)則要兼顧了，顧客的需求變化很快，對應的市場發(fā)展的也很快，比如15年的指紋識別技術到16年的面部識別技術，再到17年的由VIVO率先引起的全面屏技術，隨著時間發(fā)展企業(yè)要保持原來客戶需求的前提下不斷發(fā)展創(chuàng)新來滿足客戶新的需求，我們可以看出目前手機發(fā)展是向著高科技方向發(fā)展的，事實也的確如此，因為目前我們處于一個互聯(lián)網(wǎng)，通訊的信息時代，高科技幾乎都滲透到人們生活的方方面面，所以人們的追求也得到了進一步的提高，由顧客需求為導向的市場也只能不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，雖然四大品牌在上面的共同方面各有自己的發(fā)展特色，但是總體來說都是按著市場的需求的大方向發(fā)展的。

我們知道雖然面臨著相似或者相同的市場需求，但是各個企業(yè)在市場上的排名或者市場份額等是不一樣的，這其中一個重要的原因就死四大品牌的技術創(chuàng)新中有不同的地方。比如：小米第一次創(chuàng)造了用internet模式開發(fā)手機系統(tǒng)、發(fā)燒友群體參與開發(fā)從而進行改進，但是這并不代表小米本身沒有科技創(chuàng)新，小米的CPU主要是高通驍龍的，但系統(tǒng)是自己研創(chuàng)的MIUI系統(tǒng)，其分為穩(wěn)定版和開發(fā)版，穩(wěn)定版的一個月更新一次，開發(fā)版的一周更新一次，小米手機現(xiàn)在能進行AI超感光雙攝，同時新發(fā)布的小米8是全球首款雙頻GPS手機，載驍龍845處理器，擁有3D結(jié)構光人臉識別、屏下指紋等技術。具備AI雙攝、光學變焦和光學防抖等功能。全球首款實現(xiàn)L1+L5雙頻GPS手機，通過雙頻組合能有效解決單頻手機定位偏差的問題，提高定位的準確度，支持最新技術QC4+。所以我們看到小米也有自己的創(chuàng)新，因為小米創(chuàng)立時的定位就是互聯(lián)網(wǎng)科技公司，所以聚焦自己的定位，“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。用internet模式消除中間環(huán)節(jié)，致力于讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

然后我們來看OPPO，它創(chuàng)造了自己的系統(tǒng)ColorOS，OPPO手機消費人群是年輕女性，主打拍照。所以我們看到它的專利更多的是集中在了拍照、旋轉(zhuǎn)攝像頭、VOOC閃充等領域。

經(jīng)上述分析得出，兩品牌技術創(chuàng)新的重點不同，小米更注重發(fā)燒友參與，為發(fā)燒友創(chuàng)造更加高科技的新產(chǎn)品，包括手機各個方面，但是OPPO的消費群體主要是女性，所以OPPO技術創(chuàng)新主要是拍照技術比如AI設計，像素追求更高比如現(xiàn)在前后攝像頭像素2000萬，圖片拍攝效果要更好比如AI拍照，美顏效果尤為重要，影像處理器使圖像尤其是人像處理特別好，手機美觀，比如設計不同不同顏色，有的是曲面，有的是異形，觸感舒適比如窄邊框設計讓四周圓滑光潤，內(nèi)存要大，容易充電比如VOOC，總之盡量滿足女性的拍照需求，所以OPPO的技術創(chuàng)新就表現(xiàn)在上述幾方面。

接下來我們談談華為，眾所周知華為是中國高科技企業(yè)的代表，華為在研發(fā)上投資金額巨大，它每年會把營業(yè)收入的接近10%放在研發(fā)上，余承東表示2017年研發(fā)投入104億歐元，超過了蘋果，并在AI、5G及手機拍照技術等關鍵領域領先。從設立到現(xiàn)在華為在任正非的帶領下一直走在長期投入研發(fā)的隊伍，致力于精品戰(zhàn)略，提供高質(zhì)量的高科技產(chǎn)品，華為的優(yōu)秀源于其雄厚的研發(fā)實力，自研處理器系列體現(xiàn)了技術水平，麒麟970是全球首顆支AI的芯片處理器，這一點把高通比下去啦，華為旗艦機采用的是徠卡雙攝，Mate10的拍攝水準被國際權威機構打滿，這一點超過了IPhone8。華為手機系統(tǒng)是自己設計的，在emui5.0時期就實現(xiàn)啦。華為的P20系列最大的特點就是劉海全面屏和后置三攝像頭，這在目前的確是一大技術創(chuàng)新。2018年華為手機預熱多時的“很嚇人的技術”--GPU Turbo技術，該技術使圖形處理效率提升高達60%，功耗降低30%，該技術使手游玩家在游戲過程中運行更流暢，畫面更通透。華為不做CPU，操作系統(tǒng)，核心芯片等最底層和最核心的研發(fā)，主要把精力放在數(shù)量大，技術難度相對較小，有應用規(guī)模的非核心專用芯片研發(fā)，華為每年都設計出幾個主要芯片，再找美國，臺灣，香港地區(qū)專業(yè)芯片制造企業(yè)進行加工，用來代替直接購買的芯片，每年至少能夠為華為升上億美元的成本。這種技術優(yōu)勢對降低成本的作用因此就顯的比較明顯。華為手機有高端的華為品牌，也有針對年輕人的榮耀和暢玩，但是無論在哪個品牌，華為都進行了技術創(chuàng)新，使其不斷發(fā)展。

vivo的創(chuàng)新與OPPO相似，只是vivo還把手機音樂方面做到了極致，針對年輕人為其提供質(zhì)量好，音樂好，外觀好，而且拍照還好的一體化手機，拍照方面它擁有很好的圖像處理技術，在音樂方面它卓越的Hi-Fi音質(zhì)，這樣滿足了多種群體的需要。

三、總結(jié)分析

四大品牌之所以有不同的現(xiàn)狀其原因總結(jié)如下：第一；企業(yè)定位的目標群體不一樣，比如小米為發(fā)燒友而發(fā)展，技術創(chuàng)新主要是發(fā)燒友參與的互聯(lián)網(wǎng)模式。OPPO是為年輕女性而進行拍照方面各項技術的創(chuàng)新，華為是長期全面的為各個層面的消費者都進行技術創(chuàng)新，vivo主要為年輕人玩音樂，拍照，為讓其活出極致的群體進行技術創(chuàng)新。第二；企業(yè)的初始發(fā)展狀況不同。小米發(fā)展相對而言比較慢一點，其雖致力于成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是并沒有像華為樣特別注重長期的科研投入，雖有原創(chuàng)創(chuàng)新，但是模仿創(chuàng)新相對而言比較多一點，OPPO，vivo原來致力于音樂手機顯然對于技術全面的創(chuàng)新做的不如小米和華為。華為每年營業(yè)收入10%以上的投資進行科研投入，而且長久致力于技術研究，所以相比之下華為無論是在產(chǎn)品上創(chuàng)新，還是管理上，流程工藝上創(chuàng)新都比較好一點。當然除了這兩點重要的原因之外，公司財力，治理，經(jīng)營，銷售渠道可能也是影響它們現(xiàn)在格局的原因，之所以不能把對方的優(yōu)勢進行照搬，是因為公司的各方實力和狀況不僅相同，即使學習了也不一定會有效果，反而可能分散本品牌在原有領域優(yōu)勢需要的各種資源，使得結(jié)果反而適得其反。

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作者簡介：龐海敏（1993.06-），女，漢，河北邯鄲，碩士研究生，新疆大學，工商管理會計學。