陳方

【摘 要】 本文從新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算控制的新要求入手，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制的新思路進(jìn)行了明確，并提出了具體的措施，以促進(jìn)核算與控制成效的提升，進(jìn)而有效的對(duì)成本控制的同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升、

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 會(huì)計(jì) 成本核算 控制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作。而會(huì)計(jì)成本核算和控制又是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)所在，所以我們必須切實(shí)加強(qiáng)這一工作的開展。

1.新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算控制的新要求

近年來，我國的電力事業(yè)與通信事業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，客戶對(duì)鐵塔的制作質(zhì)量和精度要求以及個(gè)性化需求都在不斷地提升，為了更好地適應(yīng)市場變化的需求，作為鐵塔制造企業(yè)的會(huì)計(jì)，必須對(duì)會(huì)計(jì)成本核算控制的新要求有著基本的認(rèn)識(shí)：一是在核算和控制中的專業(yè)性要求更高，需要緊密結(jié)合市場的變化情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的核算和控制，在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能更好地滿足實(shí)際運(yùn)行的需要。二是需要加強(qiáng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)變化情況分析，尤其是在鋼材、人工、工藝等方面的新要求，針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的完善，并借助自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，切實(shí)強(qiáng)化問題的處理，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。三是整個(gè)會(huì)計(jì)核算與控制過程的信息化程度需要不斷的提升，這就需要不斷的強(qiáng)化自身的專業(yè)技術(shù)水平，需要在成本核算和控制中提高信息化處理程度，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)成本信息的綜合和分析，并針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的控制，才能更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新要求[1]。

2.新形勢下企業(yè)快成本核算與控制工作的新思路

我國制造業(yè)一直就很發(fā)達(dá)，但是去庫存一直是一個(gè)發(fā)展中的巨大瓶頸，為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求，在這樣的新形勢下，就必須對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和控制工作的思路進(jìn)行優(yōu)化和完善。首先，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和功能對(duì)位，在會(huì)計(jì)成本核算與控制的整體思想上進(jìn)行優(yōu)化和完善，從傳統(tǒng)的被動(dòng)核算和控制參與到主動(dòng)核算與控制之中，這樣才能更好地提高工作的主動(dòng)性。其次，需要在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，結(jié)合市場變化的新趨勢和客戶的新要求，鐵塔制造行業(yè)又與一般的企業(yè)不同，其所需要的各種鋼材較多，需要結(jié)合不同類型的特點(diǎn)，針對(duì)性的確定成本核算與控制方法，這樣才能更好地為鐵塔制造工作的開展提供強(qiáng)大的指導(dǎo)作用。再次，在新形勢下的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制需要加強(qiáng)對(duì)我的SWTO分析，找出當(dāng)前整個(gè)行業(yè)中，企業(yè)所處的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)，在會(huì)計(jì)核算中做到高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)未來市場要有一個(gè)針對(duì)性的預(yù)控，在成本控制上要更加具有彈性，整個(gè)工作的開展必須要建立在企業(yè)高效運(yùn)營的前提下。最后在會(huì)計(jì)成本核算和控制上需要不斷的優(yōu)化思路，因?yàn)樵诓煌臅r(shí)期，有著不同的要求，所以自身也需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場的需求，才能更好地在會(huì)計(jì)成本核算與控制中做到創(chuàng)新和發(fā)展，提前有效的規(guī)避運(yùn)營不規(guī)范的問題，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要[2]。

3.強(qiáng)化鐵塔制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制工作開展的對(duì)策

針對(duì)目前新形勢下的新要求，為了更好地應(yīng)對(duì)成本核算與控制的需要，我們必須在日常工作中切實(shí)注重以下工作的開展，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

3.1對(duì)鐵塔制作中的各種成本因素進(jìn)行核算

在鐵塔制作中，成本因素主要是五個(gè)方面。一是在人方面，主要是對(duì)人在成本控制中的主觀能動(dòng)性提升，充分考慮到成本人在成本控制中的作用，所以必須對(duì)人員進(jìn)行合理的配置，切實(shí)做好人員配置，就需要對(duì)人工成本進(jìn)行核算，以滿足實(shí)際運(yùn)行的需要。二是在機(jī)械設(shè)備方面，主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)所需的費(fèi)用和消耗的費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真核算。三是在材料方面，就是對(duì)施工中所需要的材料成本進(jìn)行核算和控制，確保制作所需的原料、工具等必備物資的充足性和完備性的前提下，尋找成本控制空間。四是在制作技術(shù)成本方面的核算，就需要在原料投入生產(chǎn)線之前加強(qiáng)對(duì)其圖紙的審核，并及時(shí)地找出問題，才能避免在制作中由于技術(shù)問題而對(duì)生產(chǎn)效率帶來影響。所以，需要從這四個(gè)方面，對(duì)鐵塔的制作成本進(jìn)行有效的核算，才能為整個(gè)成本核算工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2緊密結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的確定成本核算辦法

在鐵塔制造過程中，常見的成本核算方法，主要是采取逐步結(jié)構(gòu)分步法，也就是對(duì)每種產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與綜合成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算，并建立車間成本和產(chǎn)品成本以及單一產(chǎn)品成本的項(xiàng)目情況表，對(duì)各車間產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)明細(xì)都要明確，這樣才能更好地分析產(chǎn)品的成本，從而針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的處理。但是需要注意的是，必須確保其預(yù)算指標(biāo)需要結(jié)合市場預(yù)測來推算，所以還要對(duì)預(yù)算的合理性進(jìn)行核算，才能避免成本高和利潤低的情況出現(xiàn)。

3.3切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鐵塔生產(chǎn)過程的全過程成本核算與控制

為了更好地企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算和控制中的作用，對(duì)于鐵塔制造企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)鐵塔生產(chǎn)的全過程加大成本核算與控制力度，這就需要切實(shí)注重以下工作的開展：

第一，在原材料方面，首先是加強(qiáng)對(duì)采購質(zhì)量與價(jià)格的核算和控制，若采購成本存在差異需要進(jìn)行綜合性的衡量和處理。就進(jìn)價(jià)控制而言，主要是要在選擇供應(yīng)商時(shí)，將同種材料的供應(yīng)商資源輸入計(jì)算機(jī)之中，對(duì)其生產(chǎn)情況與材料質(zhì)量情況進(jìn)行認(rèn)真了解，這樣才能在質(zhì)量相同的前提下采取最低的采購價(jià)格，并為采購時(shí)間提供合理化的建議，對(duì)材料市場價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測，才能更好地選擇最好的采購時(shí)機(jī)，就采購成本控制而言，必須對(duì)采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方法、包裝費(fèi)用、運(yùn)輸損耗等方面進(jìn)行核算和控制。而就采購批量而言，需要對(duì)其最佳的采購批量進(jìn)行確定，一般按照公式：TC=DK/Q+（Q×KC）/2來計(jì)算，公式中的TC是全年的總成本，D是全年的材料需要總量，Q是最佳采購批量，K是每次材料采購成本，KC是單位材料保管費(fèi)用。

第二，在人工成本方面，主要是加強(qiáng)對(duì)車間工資費(fèi)用的總額進(jìn)行核算和控制，比如工資和津貼支付的標(biāo)準(zhǔn)，上崗的人數(shù)，單位產(chǎn)品工時(shí)消耗的定額。以及生產(chǎn)工人每小時(shí)的工資率等都要進(jìn)行核算和控制。而在此基礎(chǔ)上，就需要對(duì)工作效率進(jìn)行控制，注重人的內(nèi)在動(dòng)因的激發(fā)，強(qiáng)化其成本控制意識(shí)。

第三，在制造費(fèi)用方面的核算和控制，對(duì)于節(jié)約開支有著重要的作用，這就需要嚴(yán)格按照制造費(fèi)用的各項(xiàng)明細(xì)項(xiàng)目來確定其控制標(biāo)準(zhǔn)，且每個(gè)項(xiàng)目都需要做好費(fèi)用預(yù)算編制和開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并對(duì)財(cái)務(wù)制造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審定，在執(zhí)行中，要確保計(jì)劃外的開支得到嚴(yán)格的控制，若存在計(jì)劃外的開支，必須要有嚴(yán)格審批手續(xù)和記錄。

第四，嚴(yán)格按照確定的成本核算和控制目標(biāo)，對(duì)具體的材料成本需要進(jìn)行核算，對(duì)人工成本費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行核算，核算之后，還要對(duì)其形成的差異進(jìn)行分析，并結(jié)合具體的差異情況，進(jìn)行針對(duì)性的控制和優(yōu)化。例如某鐵塔制造企業(yè)的每個(gè)月產(chǎn)量是2000噸，單位標(biāo)準(zhǔn)的鍍鋅用料是0.2，計(jì)劃的單價(jià)是每噸7000元，而實(shí)際單位用量是0.18噸，其實(shí)際單價(jià)又是8000元。從量差來看，主要是2000×0.2×7000-2000×0.18×7000=280000，而價(jià)差是2000×0.18×7000-2000×0.18×8000=-360000，說明量差是節(jié)約，而價(jià)差是超支，實(shí)際偏差就超過了8000元，此時(shí)就需要分析其原因，并針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的處理，尤其是要預(yù)防貪污受賄和掩蓋重大失誤等問題，才能確保其偏差得到控制[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代電力事業(yè)、通信事業(yè)等快速的發(fā)展，在鐵塔方面的要求正在不斷的提升，作為專業(yè)生產(chǎn)鐵塔設(shè)備的企業(yè)，必須在日常工作中加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與控制工作的開展，才能更好地確保企業(yè)的成本得到控制，提升鐵塔制作質(zhì)量，贏得客戶信賴，使得自身與市場的雙贏。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉建偉.企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制[J].時(shí)代金融，2017（03）：148+153.

[2] 蔡麗霞.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決途徑的探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（09）：249.

[3] 劉春青.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（09）：146.