王碧清

“品味”、“匠心”是丁磊近期接受采訪時(shí)常說(shuō)的關(guān)鍵詞。從1997年創(chuàng)建公司，時(shí)至今日，網(wǎng)易的成績(jī)、丁磊曾經(jīng)蟬聯(lián)兩屆中國(guó)富豪榜首的往事都是互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的晴雨表。丁磊憑借過(guò)人的毅力和判斷，以“人”為核心，穿越互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)浪，笑傲江湖。

丁磊給人的印象總是一副自由自在的狀態(tài)，是否名列富豪榜并無(wú)甚吸引力，而如何將企業(yè)很好很長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去才他所在意的。他說(shuō)，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，應(yīng)該不斷自省，自己的產(chǎn)品對(duì)用戶而言是不是有價(jià)值，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)該努力做大時(shí)代的分子，而不是成為分母。

始終憧憬，始終渴望

1971年，丁磊出生于浙江奉化。他從小喜歡無(wú)線電，四五歲的時(shí)候，他便經(jīng)嘗倒騰家里的電子管件、半導(dǎo)體等。1989年高考之后，以高出重本線1分的成績(jī)考入成都電子科技大學(xué)微波通訊專(zhuān)業(yè)，與一心向往的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)“擦肩而過(guò)”。大學(xué)期間，他利用一切時(shí)間讀書(shū)，飽覽國(guó)內(nèi)外科技期刊，傾心編程。

1993年，“改革開(kāi)放”從政策逐步落實(shí)到行動(dòng)上，經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成立帶來(lái)一片欣欣向榮。丁磊身處時(shí)代浪潮，也在思索，是繼續(xù)讀研還是創(chuàng)業(yè)？最終，獲得本科學(xué)位的丁磊被分配至寧波市電信局做程控交換機(jī)維護(hù)工，手捧旁人眼中的“鐵飯碗”。丁磊經(jīng)嘗自學(xué)充實(shí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，時(shí)刻關(guān)注其發(fā)展動(dòng)向，漸漸可以寫(xiě)出一些同事也看不明白的軟件程序。

1994年4月20日，中關(guān)村地區(qū)教育與科研示范網(wǎng)絡(luò)（NCFC）工程接入Internet的64K國(guó)際專(zhuān)線開(kāi)通，從此，中國(guó)正式全功能聯(lián)入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而這年，丁磊第一次登陸Internet，他訪問(wèn)的第一個(gè)站點(diǎn)是Linux。丁磊還訪問(wèn)了美國(guó)著名門(mén)戶網(wǎng)站Yahoo，獲得了大量資訊和資料。在多數(shù)人還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)概念的時(shí)候，丁磊已經(jīng)成為最早上網(wǎng)的一代人。并且，他深刻感覺(jué)到，互聯(lián)網(wǎng)傳入中國(guó)將發(fā)生深刻的革命意義。

在電信局工作兩年后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的渴望，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界的判斷與向往，丁磊不顧單位領(lǐng)導(dǎo)的建議和家人的反對(duì)，毅然決定南下。第一站，丁磊漂泊到廣州。盡管生活充滿未知，丁磊依然極有魄力地花費(fèi)12000元購(gòu)置了一臺(tái)電腦，幾乎是他在寧波兩年的所有積蓄。由于沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，丁磊的電腦主要用來(lái)學(xué)習(xí)軟件方面的知識(shí)。

在廣州初期，丁磊先后在三家企業(yè)工作，與互聯(lián)網(wǎng)的連接更加緊密。至1996年，他應(yīng)聘至飛捷公司（Internet內(nèi)容供應(yīng)商），擔(dān)任總經(jīng)理技術(shù)助理，負(fù)責(zé)技術(shù)工作。當(dāng)時(shí)人氣比較旺的BBS，有稱(chēng)“北有水木清華，南有深圳‘一往情深，廣州則有飛捷”。但由于自己的技術(shù)發(fā)展理念與公司老板的規(guī)劃不符，1997年5月，丁磊決定離開(kāi)飛捷。

下海創(chuàng)業(yè)，搏擊風(fēng)浪

1997年6月，丁磊注冊(cè)成立了自己的公司，那年他26歲。他說(shuō)，那時(shí)支撐自己的始終是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的一種信任感。而“網(wǎng)易”最初的想法是“希望上網(wǎng)變得容易一點(diǎn)”。

丁磊認(rèn)為，Internet留給市場(chǎng)的空白很多，比如用戶不多、使用不便、Internet遠(yuǎn)未給人們提供需要的服務(wù)。但個(gè)人創(chuàng)業(yè)談何容易，比如如果經(jīng)營(yíng)Internet服務(wù)，就需要在Internet放置服務(wù)器。丁磊想到了廣州電信局。

為此，丁磊提供了一份詳細(xì)的建議方案《豐富和發(fā)展ChinaNet》，詳細(xì)分析了如何使Internet本土化，并且吸引大量用戶上網(wǎng)，使網(wǎng)友享受?chē)?guó)內(nèi)高速服務(wù)。廣州電信局?jǐn)?shù)據(jù)分局一致認(rèn)可丁磊的方案，決定一試。于是，在廣州電信數(shù)據(jù)分局二樓上一間8平米的小屋，“網(wǎng)易工作室”成立了。網(wǎng)易BBS是網(wǎng)易第一個(gè)叫響的項(xiàng)目，也成就了網(wǎng)易的知名度，也為之后向虛擬社區(qū)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易加載在廣州電信局的服務(wù)器是丁磊話費(fèi)兩萬(wàn)元自己安裝的一臺(tái)奔騰PRO，硬盤(pán)只有18G的容量，但在當(dāng)時(shí)已經(jīng)算是很大容量的電腦硬盤(pán)。如此大的硬盤(pán)只用于網(wǎng)易的一個(gè)主頁(yè)及BBS，丁磊覺(jué)得太浪費(fèi)了，不如和大家一起分享。于是，網(wǎng)易決定免費(fèi)向網(wǎng)友提供每人20兆的個(gè)人空間主頁(yè)。網(wǎng)易吸引了兩萬(wàn)多人申請(qǐng)免費(fèi)個(gè)人主頁(yè)，當(dāng)時(shí)的上網(wǎng)總?cè)藬?shù)約為10萬(wàn)人。隨后用戶越來(lái)越多，丁磊主動(dòng)停止了無(wú)節(jié)制的新用戶申請(qǐng)，以保證現(xiàn)有用戶的服務(wù)質(zhì)量。而網(wǎng)易獲得CNNIC的年度最佳網(wǎng)站排名第一，許多投資銀行的人紛紛像網(wǎng)易拋出橄欖枝。

網(wǎng)易初期，丁磊最看好的是搜索和免費(fèi)郵箱。丁磊注意到郵件服務(wù)系統(tǒng)的商機(jī)，便開(kāi)始在中國(guó)建立免費(fèi)郵箱系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)出一套類(lèi)似Hotmail的“分布式免費(fèi)郵件”系統(tǒng)，并結(jié)合163等數(shù)字開(kāi)始推廣。1998年6月，主導(dǎo)網(wǎng)易首頁(yè)向“門(mén)戶”進(jìn)行了改版，網(wǎng)易門(mén)戶正式上線。在免費(fèi)電子郵件銷(xiāo)售火爆的同時(shí)，一直做技術(shù)的丁磊開(kāi)始意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)廣告可能是網(wǎng)站最有前途的收入。在網(wǎng)易將首頁(yè)改成網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶后不到一個(gè)月，訪問(wèn)量驟增，每天訪問(wèn)量近10萬(wàn)人。盡管做門(mén)戶“燒錢(qián)”，1999年整年，網(wǎng)易依靠賣(mài)軟件的錢(qián)為門(mén)戶建立提供資金，但當(dāng)年網(wǎng)易的廣告收入為200萬(wàn)美元。

1999年4月，丁磊決定揮師北上，將大本營(yíng)遷到北京。1999年1月，整個(gè)網(wǎng)易只有12名員工，到了北京之后，第二年四月，網(wǎng)易北京公司已經(jīng)發(fā)展成為160人規(guī)模的大公司。至2000年，網(wǎng)易成為中國(guó)最著名的門(mén)戶網(wǎng)站之一。也是在此時(shí)，新浪、搜狐、網(wǎng)易“三足鼎立”局面初步形成。

從1999年年初到2000年6月30日網(wǎng)易在美國(guó)上市前，這18個(gè)月時(shí)間，網(wǎng)易融資達(dá)1.15億美金。

然而，機(jī)遇伴隨風(fēng)險(xiǎn)，甚或轉(zhuǎn)為危機(jī)。從2000年7月，國(guó)內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉。而網(wǎng)易在上市之后，慘遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，一夜暴“負(fù)”。2000年，網(wǎng)易凈虧損1.29億元（1560萬(wàn)美元）；2001年，凈虧損2.3億元（2820萬(wàn)美元）。這個(gè)時(shí)期的丁磊承受了巨大的壓力。深處互聯(lián)網(wǎng)寒冬的丁磊四處尋找“救活”網(wǎng)易的良方。最受打擊的時(shí)候，他一度想到將網(wǎng)易賣(mài)掉。

2001年1月，網(wǎng)易成為移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的第一批合作伙伴，開(kāi)始進(jìn)軍手機(jī)短信信息市場(chǎng)。2002年第二季度，短信業(yè)務(wù)為網(wǎng)易帶來(lái)1500萬(wàn)元的收入。2001年IT業(yè)深處寒冬，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)尚未成熟。經(jīng)過(guò)前期深入美國(guó)、韓國(guó)、日本的了解，加之洽談合作遭到冷眼，丁磊決定選擇“網(wǎng)絡(luò)游戲”作為公司的發(fā)展方向之一，并要自主開(kāi)發(fā)。

丁磊有一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司很難有集體決策，而企業(yè)家精神之一就是在做決策的時(shí)候，看到可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并有自己的主見(jiàn)。

2002年1月，網(wǎng)易推出第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游1》，但由于使用中出現(xiàn)問(wèn)題，常常導(dǎo)致客戶端司機(jī)，遭致大量投訴，經(jīng)過(guò)改進(jìn)后，2002年8月，《大話西游2》正式推出。而網(wǎng)易也因此在業(yè)績(jī)上飛速飆升。之所以選擇以西游記為題材，丁磊希望可以依托本土文化題材，并且提供愉快的游戲體驗(yàn)。至2007年，注冊(cè)用戶達(dá)9600萬(wàn)，“經(jīng)典”“文化”“情感”成為廣大游戲玩家對(duì)這款游戲的一致認(rèn)知。

多點(diǎn)布局，匠心前行

在眾多互聯(lián)網(wǎng)同行緊隨一波又一波風(fēng)口而行時(shí)，網(wǎng)易總是“完美錯(cuò)過(guò)風(fēng)口”，丁磊認(rèn)為，在沒(méi)有弄清楚商業(yè)模式的核心問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有必要追趕風(fēng)口，而是踏踏實(shí)實(shí)做好自己熟悉的領(lǐng)域。

除了各點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，丁磊在選擇每次出擊，總有自己的判斷和情懷。2009年，丁磊的“養(yǎng)豬事業(yè)”備受爭(zhēng)議和關(guān)注，直到7年后，2016年，網(wǎng)易味央第一個(gè)豬場(chǎng)正式投產(chǎn)，年出欄量?jī)扇f(wàn)頭，同年年底黑豬正式售賣(mài)。對(duì)于市場(chǎng)，丁磊總是展現(xiàn)出他驚人的毅力和耐心，而其背后正是做事情的一份匠心。“味之極致”，正是味央兩個(gè)字的主要含義之一。盡管在外界來(lái)看，丁磊這次是不按常理出牌，但對(duì)網(wǎng)易味央來(lái)說(shuō)，養(yǎng)豬的方式方法和技術(shù)不停迭代跟做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一致的，“網(wǎng)易味央希望為食品安全和模式做一些創(chuàng)新，帶動(dòng)行業(yè)一起來(lái)創(chuàng)新”。

談及情懷和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的使命，“公開(kāi)課”也是網(wǎng)易的精彩一筆。2011年1月18日，網(wǎng)易宣布正式加入國(guó)際開(kāi)放課件聯(lián)盟（OCWC），網(wǎng)易視頻的公開(kāi)課項(xiàng)目可以獲得該組織超過(guò)20種語(yǔ)言環(huán)境下的14000門(mén)課。網(wǎng)易通過(guò)翻譯組織，中國(guó)網(wǎng)民可以足不出戶聆聽(tīng)來(lái)自哈佛、耶魯?shù)戎咝５墓_(kāi)課程。該公開(kāi)課項(xiàng)目屬于公益性質(zhì)，丁磊認(rèn)為公開(kāi)課正是互聯(lián)網(wǎng)精神——?jiǎng)?chuàng)新、分享、公平核心理念的集中體現(xiàn)?！肮_(kāi)課”因此也被丁磊認(rèn)為是這十年來(lái)做的最重要的三件事情之一。

此后，網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易美學(xué)等等，各項(xiàng)目看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)，實(shí)則始終圍繞消費(fèi)者的需求以及“品味”二字。

2013年4月，網(wǎng)易云音樂(lè)上線。四年時(shí)間積累了3億用戶，累計(jì)產(chǎn)生超過(guò)4億條樂(lè)評(píng)，用戶自主創(chuàng)建歌單總量超過(guò)4億個(gè)?！拔蚁胱钪匾氖且?yàn)榫W(wǎng)易云音樂(lè)的小伙伴都是真正的音樂(lè)愛(ài)好者，總會(huì)想方設(shè)法找到最能打動(dòng)人心的音樂(lè)。”丁磊說(shuō)。2018年以來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)一方面深入布局在線音樂(lè)市場(chǎng)，另一方面也對(duì)音樂(lè)與線下場(chǎng)景結(jié)合的模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，比如推出云上系列音樂(lè)節(jié)等?！傲⒆阌谥袊?guó)音樂(lè)愛(ài)好者的需求，去推動(dòng)和發(fā)展中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)，這是我們的一個(gè)目標(biāo)?！?p>

2015年起，丁磊已經(jīng)敏銳地覺(jué)察到海外購(gòu)物的需求，推出網(wǎng)易考拉海購(gòu)。在考拉上線后，丁磊的雄心是，“用3到5年再造一個(gè)網(wǎng)易”。憑借“自營(yíng)直采”模式、“假一賠十”和“次日達(dá)”等服務(wù)，網(wǎng)易考拉創(chuàng)造了中國(guó)跨境電商的多個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，成功贏得業(yè)內(nèi)最高的用戶滿意度，成長(zhǎng)為中國(guó)跨境零售電商的領(lǐng)軍企業(yè)。隨后針對(duì)中國(guó)本土的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推出網(wǎng)易嚴(yán)選，成了中國(guó)品質(zhì)生活電商的引領(lǐng)者。

與馬云提出的“新零售”理念不同，丁磊提出了“新消費(fèi)”的商業(yè)思路，聚焦人的需求。2017年年初網(wǎng)易新聞提出了全新的產(chǎn)品戰(zhàn)略——內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)者，“以考拉、嚴(yán)選、味央等業(yè)務(wù)線為代表，網(wǎng)易在引領(lǐng)商業(yè)社會(huì)消費(fèi)升級(jí)”。“品味”正在成為公司的重要競(jìng)爭(zhēng)力要素，而網(wǎng)易以電商、音樂(lè)等為代表的產(chǎn)品，正是符合提升新中產(chǎn)階層幸福感的需求。

有人曾總結(jié)，“或許相比于快，丁磊更偏愛(ài)準(zhǔn)確；相比于超前，丁磊更看重‘不過(guò)于超前；相比于后發(fā)制人，丁磊更擅長(zhǎng)‘伺機(jī)而動(dòng)”?？此品椿ヂ?lián)網(wǎng)主流思維的行為特征，卻一步步成就了今天的網(wǎng)易。正如丁磊所說(shuō)：“匠心和創(chuàng)新一直是網(wǎng)易的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>