魏壽美 李鴻瑞

摘 要：隨著精益生產(chǎn)理論在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，越來越多的行業(yè)意識到精益生產(chǎn)的重要性。在企業(yè)人力資源發(fā)展的過程中引入精益生產(chǎn)的思想，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，而且有助于挖掘高質(zhì)量的人才，避免人才流失，提升企業(yè)的管理能力。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；人力資源管理；管理

精益生產(chǎn)已突破工業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)域，在各個(gè)方面得到應(yīng)用發(fā)展。人力資源作為企業(yè)核心資源，對企業(yè)管理發(fā)展有至關(guān)重要的作用。運(yùn)用精益生產(chǎn)思想，對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，有助于提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效率。

一、精益人力資源管理及其意義

“精益生產(chǎn)”一詞最早是被美國麻省理工學(xué)院的一個(gè)汽車項(xiàng)目所提出，隨后這一理論被日本的豐田所應(yīng)用推廣。“精益”一詞中，“精”被解釋為“精美”、“精致”，“益”則是“效益”、“利益”等的意思?！熬嫔a(chǎn)”的核心思想就是在生產(chǎn)過程中消除任何多余的生產(chǎn)行為，達(dá)到最佳的省時(shí)省力的目標(biāo)和要求。在之前的企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)庫存是每個(gè)制造業(yè)必備的一個(gè)組成部分。但在精益生產(chǎn)的過程中要求把企業(yè)庫存這一環(huán)節(jié)刪掉，使企業(yè)做到零庫存的管理。精益生產(chǎn)就是從各個(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行管理，從根本上提高企業(yè)利益的方法。精益生產(chǎn)不僅應(yīng)用在制造業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)的員工作為企業(yè)的核心資源也要進(jìn)行精益生產(chǎn)化的人力資源管理。在進(jìn)行精益化人力資源管理的過程中，可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，盡可能的減少人力資源的浪費(fèi)。人力資源的浪費(fèi)分位兩種：一種是因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻娜藛T浪費(fèi)，是顯而易見的；另一種是因?yàn)闆]有適才而用的浪費(fèi)，是比較隱性的。企業(yè)如果存在著兩種問題是不利于企業(yè)挖掘到人才，容易造成人才流失。把精益生產(chǎn)的思想融入到人力資源管理當(dāng)中去，從精益生產(chǎn)的視角去解決企業(yè)人力資源的問題。不僅可以使企業(yè)的適才而用，而且可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)利潤。

二、找出企業(yè)中人才浪費(fèi)的原因

（一）用人機(jī)制不合理

當(dāng)一個(gè)公司因?yàn)槟承┰驔]有適才而用，就無形中產(chǎn)生了資源的浪費(fèi)。這種因素常常被管理層所忽略。當(dāng)某個(gè)部門上出問題時(shí)，公司的其部門也會(huì)受到牽連，管理者往往不會(huì)考慮是用人方面出了問題，而總是習(xí)慣性地認(rèn)為是哪個(gè)部門決策有問題或者是決策執(zhí)行不到位的問題。

（二）忽略員工潛能

除了適才而用之外，激發(fā)員工潛能也是一種寶貴的人力資源。美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯認(rèn)為，一般的正常人，只使用了其能力的十分之一。挖掘人的那些未曾使用的潛在能力，是一種成本節(jié)約，反之就是浪費(fèi)；在這個(gè)最容易被忽視的領(lǐng)域，卻可能是企業(yè)視為常態(tài)的最大浪費(fèi)。[1]在管理學(xué)中，人是一切管理活動(dòng)的核心。公司可以利用員工的興趣與愛好選擇自己感興趣的崗位，可能會(huì)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）招聘機(jī)制不合理

有一些公司在招聘人才時(shí)一味的追求高學(xué)歷，學(xué)歷只是代表一個(gè)方面，能勝任這份工作，有較強(qiáng)的工作能力才是最關(guān)鍵的。在招聘的過程中，往往會(huì)錯(cuò)失一部分人才。

三、實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的方法

（一）提高員工工作積極性

實(shí)現(xiàn)精益化的人力資源管理首先是要把“精益”的概念融入到人力資源管理的過程中。轉(zhuǎn)變以前固有的思想，在人力資源管理的過程注入創(chuàng)新的力量。在用人的過程中真正做到“適崗而用”，盡可能把每位員工都安排在適合自己工作能力的位置上。同時(shí)企業(yè)的文化在伴隨公司發(fā)展的過程中，圍繞以人為核心，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工盡可能的為公司創(chuàng)造更有效的價(jià)值。[2]

（二）合理的用人機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要更好的進(jìn)行精益化人力資源管理。在招聘人才時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核、篩選，避免“近親”或者有“關(guān)系”的現(xiàn)象發(fā)生。避免在工作的過程中出現(xiàn)相互包庇，公司機(jī)構(gòu)臃腫，養(yǎng)“閑人”的現(xiàn)象，使得公司的政策執(zhí)行不到位。除了公司的文化要提高員工工作的積極性，再要加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)招聘的機(jī)制，學(xué)歷不在是唯一的因素。企業(yè)要聘用全面發(fā)展的人才，為企業(yè)不斷注入新的活力。

（三）精益人力資源管理與績效相結(jié)合

在進(jìn)行精益人力資源管理的過程中，除了用企業(yè)文化來調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，還可以把員工的績效與精益管理相結(jié)合。績效是判斷員工對工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。績效與員工工資、福利等緊密相連，把精益管理與員工績效相結(jié)合，精益化的生產(chǎn)方式就會(huì)深入人心，在企業(yè)中得到更有效的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建三.精益視角下人力資源管理探析[J].科學(xué)管理研究，2010，（21）：21.

[2]周三多.管理學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2010.

作者簡介：魏壽美（1993—），女，漢族，山東濰坊人，工學(xué)碩士，主要研究方向：資源經(jīng)濟(jì)與管理。