胡偉旦

【摘 要】 當(dāng)下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給各個(gè)企業(yè)建立和諧高效綠色的生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)揮空間，經(jīng)過長此以往的實(shí)踐，企業(yè)深遠(yuǎn)影響的基調(diào)也由此奠定，同時(shí)也為企業(yè)將來升級(jí)改革的目標(biāo)也明確。團(tuán)支部的工作在這樣的趨勢(shì)下，會(huì)面臨階段性的困難和挑戰(zhàn)，也是發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。困難和問題值得我們深挖重視和研究探討，只有正視并且正確認(rèn)識(shí)團(tuán)支部在整個(gè)公司中的位置和核心作用，出于對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮，明確企業(yè)發(fā)展未來。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 團(tuán)支部工作 探討

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾

1.支部的工作難度

在很多單位中，越來越多的企業(yè)單位青年人數(shù)占整個(gè)工人總數(shù)越來越多，處于對(duì)前輩的照顧和考慮，團(tuán)支部辦的一些活動(dòng)更多沒有考慮到青年人的感受，吸引力不足。青年人的需求隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也更加豐富多彩和難以全面的得到滿足，再加上團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的硬性條件限制，青年人的業(yè)余需求，團(tuán)支部則越來越難以滿足。

2. 支部的干部隊(duì)伍

工作開展，隊(duì)伍先行。有一個(gè)高素質(zhì)、高學(xué)歷和更優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是評(píng)價(jià)整個(gè)的團(tuán)支部活動(dòng)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。就目前的企業(yè)中，主要存在三方面的問題出現(xiàn)在團(tuán)支部中。第一，優(yōu)秀青年沒能成為某些企業(yè)團(tuán)支部中的中堅(jiān)力量，明顯使得團(tuán)支部的質(zhì)量大打折扣。第二，有些干部本身思想認(rèn)識(shí)高度不足，缺乏對(duì)團(tuán)工作的認(rèn)知和思考，工作態(tài)度消極被動(dòng)，惰性太強(qiáng)，思想僵化。第三，沒有對(duì)未來的長遠(yuǎn)計(jì)劃與目標(biāo)，缺乏對(duì)團(tuán)支部工作的深遠(yuǎn)計(jì)劃，很難，有規(guī)劃地開展可行性的工作方式，形成與想要達(dá)到的工作目標(biāo)體系。

3.支部的組織目標(biāo)

目前我國的企業(yè)都在降低生產(chǎn)成本，從而來獲得更多社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在支部的組織過程中，缺乏有效的前期計(jì)劃，中期組織和管理控制，和后期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在策劃和實(shí)施過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)的起到糾偏的作用。團(tuán)組織要想繼續(xù)在企業(yè)中存在，就要轉(zhuǎn)變想法和改革策略，創(chuàng)新角度借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)。如果仍舊墨守成規(guī)，是不能和企業(yè)達(dá)成一致統(tǒng)一的組織目標(biāo)，企業(yè)管理中就會(huì)出現(xiàn)背道而馳，容易受到企業(yè)的輕視，給增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來阻力，團(tuán)組織的工作和進(jìn)度無法得到企業(yè)支撐，地位和形象受到損失， 成為了花瓶擺設(shè)也就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團(tuán)支部的作用

要想在現(xiàn)代企業(yè)制度之下發(fā)揮團(tuán)支部更有效的作用，這不僅僅是企業(yè)單方面從思想上提高認(rèn)識(shí)，更是要求團(tuán)支部發(fā)揮年輕人的力量來為企業(yè)提出工作的方向。所以，團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮以下作用。

1.不可替代的作用

現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到員工的需求和重要性，注意力重心從自身開始轉(zhuǎn)移到對(duì)員工自身的關(guān)注，充分意識(shí)到員工積極性的調(diào)動(dòng)與企業(yè)效益之間的必然關(guān)聯(lián)，以達(dá)到社會(huì)、企業(yè)與員工三者和諧穩(wěn)定平穩(wěn)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，青年員工的優(yōu)勢(shì)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)接觸和掌握新鮮事物快，在先進(jìn)設(shè)備和制度的介入中，能短時(shí)間掌握并勝任自己的工作職責(zé)。而團(tuán)組織就是由青年為主體構(gòu)成，有先天的優(yōu)勢(shì)和新鮮的思想和先進(jìn)的創(chuàng)意，整體創(chuàng)新水平高，容易產(chǎn)生新想法和新思路，利用高新科技技術(shù)手段和媒體組織活動(dòng)和宣傳團(tuán)支部等方面起到不可替代的作用。

2.舉足輕重的作用

青年人整體素質(zhì)決定了現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。因此團(tuán)組織要充分發(fā)揮帶頭作用，不斷開發(fā)其優(yōu)勢(shì)，提高他們的技能水平。作為維系青年工作者和企業(yè)的紐帶，更深入地不斷加大崗位培訓(xùn)力度，推動(dòng)技能大賽、知識(shí)競賽等活動(dòng)開展，提升其技能素養(yǎng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團(tuán)支部的工作方向

企業(yè)的運(yùn)行模式要和現(xiàn)代企業(yè)制度高度匹配和吻合，企業(yè)的團(tuán)工作要打破傳統(tǒng)模式，以全新的工作方式和面貌進(jìn)行團(tuán)組織工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立下，團(tuán)支部的工作主要有以下幾個(gè)角度可以參考。

1.提升工作層次

提升團(tuán)支部的工作層次不但可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和群眾歡迎，還可以提高團(tuán)組織的自身地位，提升企業(yè)的整體凝聚力。目前的企業(yè)各項(xiàng)工作隨著制度的建立中，走向正軌和日臻完善，團(tuán)支部工作也要跟上企業(yè)進(jìn)步的步伐，像兩條腿走路一樣，雙方平衡了才能平穩(wěn)的邁開大步朝前走。兩個(gè)方面缺一不可，與此同時(shí)，創(chuàng)新也可以為企業(yè)的團(tuán)組織青年提供寬廣的展示平臺(tái)。

2.團(tuán)隊(duì)干部現(xiàn)代化

在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程和知識(shí)經(jīng)濟(jì)開放性的前提下，一切工作的開展都離不開人這一要素， 要團(tuán)干部培訓(xùn)的現(xiàn)代化，就要團(tuán)干部隊(duì)伍現(xiàn)代化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展要求我們必須將團(tuán)工作系統(tǒng)化建設(shè)起來。在工作中，人是一切工作的動(dòng)力源和執(zhí)行者。團(tuán)工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，團(tuán)支部的工作必須努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

3. 各方面配合機(jī)動(dòng)化

在企業(yè)制度要求下，團(tuán)支部的工作需要各方協(xié)調(diào)配合，上下級(jí)要令行禁止。上級(jí)有關(guān)部門要協(xié)調(diào)好各方利益和各部門的溝通，做到上行下效。下級(jí)基層要充分完成好上級(jí)團(tuán)組織分配的任務(wù)，積極參與，轉(zhuǎn)變作風(fēng)與思想，不要把活動(dòng)當(dāng)做負(fù)擔(dān)，充分把企業(yè)利益放在第一位。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度的格局下，團(tuán)組織必須與現(xiàn)代企業(yè)制度保持一致，搭建起一端聯(lián)系著青年一端聯(lián)系著企業(yè)的橋梁。要結(jié)合企業(yè)自身狀況和市場(chǎng)大環(huán)境，微調(diào)管理制度，使團(tuán)組織能在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得良好的成績并不斷向前發(fā)展，在創(chuàng)新和自我提升中，不忘培養(yǎng)團(tuán)組織的后備力量，讓團(tuán)組織發(fā)揚(yáng)光大，始終都有頑強(qiáng)的生命力。

團(tuán)組織要統(tǒng)領(lǐng)全局，對(duì)青年群眾正確引導(dǎo)，在實(shí)行一些行之有效的手段措施不斷創(chuàng)新的過程中要以高尚的精神塑造人格，先進(jìn)的科學(xué)武裝頭腦， 用優(yōu)秀的作品鼓舞人心。團(tuán)支部工作不斷創(chuàng)新的過程中既是難得一遇的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。對(duì)團(tuán)組織本身來說，不要一味地因循守舊，與時(shí)俱進(jìn)，一定要不斷地向前延伸，積極尋找突破。用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的振興譜寫出一曲宏偉的壯歌。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 董泓.現(xiàn)代企業(yè)制度的探索與思考[J].經(jīng)營管理者，1995（7）：8.

[2] 王輝.現(xiàn)代企業(yè)制度下要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)[J].理論學(xué)習(xí)，2006（3）：36.