劉濤

摘要：隨著目前我們國家的社會經(jīng)濟的不斷進步，目前水泥企業(yè)在實際運行的過程中在對內(nèi)部財務(wù)狀況進行管理的過程中實際精細程度一定要進一步進行加強，通過這種方式可以大幅度加強企業(yè)自身的核心價值，使企業(yè)整體的管理工作更加的有效，正因如此它的重要性是水泥企業(yè)在日常運行的過程中不可忽視的。水泥企業(yè)在對自身的實際狀況進行日常管理的時候一定要緊緊地把握住優(yōu)秀的機遇，在運行的過程中仔細的分析自身在進行財務(wù)方面的管理工作過程中的不足之處，并且運用更為經(jīng)濟的管理方案，從根本上對水泥企業(yè)的不斷進步與發(fā)展做出保障。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；精細化；財務(wù)管理

一、引言

在水泥企業(yè)實際進行精細化內(nèi)部經(jīng)濟狀態(tài)管理體系的建設(shè)過程之中，水泥企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況對當下所應(yīng)用的財務(wù)組織體系進行進一步的優(yōu)化和完善，并且與自身的實際經(jīng)營情況進行有機結(jié)合，從而有效的建立起科學合理的經(jīng)濟預(yù)算管理方式，進一步對水泥企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)度作出保障，對財務(wù)方面面臨的風險問題作出有效的預(yù)防與控制，建立起科學合理的工作績效評價機制，加強水泥企業(yè)內(nèi)部電子信息化建設(shè)工作，從而達到進一步為加強水泥企業(yè)經(jīng)濟管理工作精細化程度的實際效果起到推進的作用，進一步提升水泥企業(yè)在實際運行過程中的可持續(xù)發(fā)展能力。隨著我們國家社會整體發(fā)展模式的變化，逐漸從傳統(tǒng)的投資拉動發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷膬?nèi)需拉動發(fā)展模式，目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過熱問題已經(jīng)顯現(xiàn)出漸漸緩解的趨勢，這也在很大程度上給水泥企業(yè)的進步和發(fā)展帶來了一些影響。在這樣的時代背景之下，水泥企業(yè)在不斷進步與發(fā)展的過程中不單單要在企業(yè)外部找到全新的經(jīng)濟增長方法，而且還要從水泥企業(yè)實際運行過程中內(nèi)部經(jīng)濟管理方面入手，進一步提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的實際精細程度。在水泥企業(yè)運行過程中實際對自身的財務(wù)狀況進行管理時，運用精細化經(jīng)濟管理的方式可以在很大程度上提升企業(yè)自身的整體價值，進一步提升企業(yè)管理工作的有效程度。

二、水泥企業(yè)精細化財務(wù)管理方式的概述

從根本上講，與過去所應(yīng)用的傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理理論相比較來說，精細化的企業(yè)財務(wù)管理理論尤其重視對企業(yè)整體的情況進行全面的管理，并且更加重視其系統(tǒng)化的程度，可以為企業(yè)日常運行過程中的各個方面做出更加有力的保障，這其中包含了對水泥企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理以及對水泥企業(yè)進行生產(chǎn)工作之中每一道工序進行全面的研究與分析，并且對運營的整體狀況作出全面的總結(jié)，從而幫助水泥企業(yè)可以保持優(yōu)秀的運行狀態(tài)。與水泥企業(yè)過去一段時間使用的經(jīng)濟成本管理方式相比較來看，精細化的經(jīng)濟成本管理方式不單單重視水泥企業(yè)目前運行過程中的經(jīng)濟效益，同時還對水泥企業(yè)日后的持續(xù)發(fā)展能力給予了很高的重視程度，從目前時代發(fā)展的實際需要來看這種管理方式是十分科學合理的。

三、水泥企業(yè)新型精細化內(nèi)部財務(wù)管理模式的分析與研究

（一）進一步對水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織體系進行優(yōu)化與完善

在目前水泥企業(yè)不斷運行的過程中，財務(wù)組織體系所展現(xiàn)出來的具體特征是整體架構(gòu)相對較為簡單，并且對自身內(nèi)部財務(wù)狀況進行管理的工作還需要進一步的加強，這直接影響到水泥企業(yè)財務(wù)狀態(tài)經(jīng)濟化管理的實際應(yīng)用，正因如此第一點就是要對水泥企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理的相關(guān)部門實際應(yīng)用的組織體系進行進一步的優(yōu)化與完善。水泥企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理工作的相關(guān)部門應(yīng)該進一步拓寬管理的實際范圍，并且將日常管理工作進一步的深入。在加強管理范圍的方面，要進一步對水泥企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟狀況的審計以及監(jiān)督管理工作的建設(shè)范圍進行加強，提升管理深度的方面，要進一步提升水泥企業(yè)基層財務(wù)部門與水泥企業(yè)總部兩者之間的日常聯(lián)系，最好的方法就是從水泥企業(yè)的總部直接下派相關(guān)的財務(wù)管理工作人員來與水泥企業(yè)基層財務(wù)管理的相關(guān)部門進行對接。通過進一步加強水泥企業(yè)財務(wù)部門管理范圍以及加強管理深度的方式來使水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的建設(shè)工作得以進一步的優(yōu)化和完善。與此同時，水泥企業(yè)在實際運行的過程中還可以根據(jù)自身的實際情況建立起虛擬的會計主體，從而達到提升水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織體系建設(shè)的實際效果。

（二）與水泥企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況進行緊密的連接

水泥企業(yè)在實際應(yīng)用精細化管理的方式對自身的財務(wù)狀況進行管理的過程中一定要從實際出發(fā)將水泥企業(yè)自身在運行過程中的實際情況與經(jīng)濟化管理的方式進行緊密的連接，這就從根本上對負責經(jīng)濟管理工作的相關(guān)工作人員方面提出了更高的要求，水泥企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理工作的相關(guān)人員一定要對水泥企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況十分熟悉，并且熟練的掌握水泥企業(yè)運行過程中的各種業(yè)務(wù)。并且在實際將精細化經(jīng)濟管理模式進行應(yīng)用的過程中也要求水泥企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都熟悉水泥企業(yè)自身的財務(wù)理念。這在實際進行的過程中是較為繁雜的，首先水泥企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理的工作人員與水泥企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導人員一定要進行多次的交流并且達到一致的目標，在企業(yè)運行過程中也要定期的為工作人員進行財務(wù)培訓，運用各種方式來加強水泥企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的精細化財務(wù)管理思維。

（三）根據(jù)企業(yè)自身情況建立起合理的管理體系

從水泥企業(yè)的整體情況來看，如果想要確實的加強精細化財務(wù)管理模式的實際效果，那么一定要提高預(yù)算管理工作的重視程度，預(yù)算管理體系在實際應(yīng)用的過程中為水泥企業(yè)順利的運行作出了十分重要的貢獻。在準備進行財務(wù)預(yù)算報告的制定工作的過程中，水泥企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理的相關(guān)部門需要著重注意以下幾個關(guān)鍵點：首先就是與水泥企業(yè)自身實際特征進行有機結(jié)合，水泥企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理工作的相關(guān)部門需要根據(jù)自身實際情況建立起一個科學的指標體系。第二點就是設(shè)置一個科學的評價模式對水泥企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟情況進行合理的評價。第三點就是建立起一個科學有效的編制作為管理工作的基礎(chǔ)。在實際進行編制預(yù)算工作的過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與當前的時代背景相適應(yīng)，所以應(yīng)該不斷的向著精細化的新型管理模式進行轉(zhuǎn)變，要進一步加強預(yù)算編制的實際精確程度；而且還要進一步提升水泥企業(yè)預(yù)算編制方式的實際靈活程度。在水泥企業(yè)實際運行的過程之中運用精細化的內(nèi)部財務(wù)管理模式來從根本上保證預(yù)算編制工作的科學合理程度，并且還可以對其實際應(yīng)用過程中的規(guī)范程度作出有力保障。

（四）控制財務(wù)風險

隨著我國資本開放程度的不斷加深，水泥企業(yè)在運行中所遇到財務(wù)風險可能也不斷加大，如果不加以重視，財務(wù)風險甚至可能危及整個企業(yè)的發(fā)展。水泥企業(yè)為了有效地避免財務(wù)風險，財務(wù)部門要建立有效的風險防范機制。

在水泥企業(yè)投資方面要完善評價制度，對投資風險嚴格防范。在企業(yè)尋找新的外部經(jīng)濟增長點的時候，財務(wù)部門要通過建立完善的投資評價制度，進行實地考察，通過科學準確的第一手數(shù)據(jù)來對投資項目進行系統(tǒng)評估，分析投資盈利以及風險發(fā)生的可能性，為管理層提供決策依據(jù)，確保企業(yè)的良好運行。

（五）建立合理的績效評價機制

在建立具體的評價機制的時候，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同加以區(qū)分，對科研、管理、銷售、生產(chǎn)等人員分別建立不同的評價機制，運用責任成本法、BSC 積分卡、QCD成本質(zhì)量控制等相關(guān)量化指標進行科學評價。建立相應(yīng)的研發(fā)基金用以獎勵新型科研產(chǎn)品的開發(fā)，建立能源用度指標考核能源的使用情況，建立回款責任獎勵制度來控制財務(wù)風險。通過一系列科學的績效評價制度的建立，最終實現(xiàn)精細化管理對績效評價的要求。

（六）增加財務(wù)管理信息化的建設(shè)

財務(wù)管理的信息化建設(shè)是實現(xiàn)精細化管理的必要手段。隨著計算機信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業(yè)要通過對相應(yīng)的財務(wù)核算平臺、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等等的建立，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，確保財務(wù)信息傳遞的及時性、有效性、可靠性，進而為制定出科學合理的財務(wù)決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

水泥企業(yè)在實際運行的過程中一定要準確的把握好機遇，并且不斷的探析自身在實際對內(nèi)部的財務(wù)狀況進行管理工作的過程中存在的一些不足之處，并且通過新型的精細化管理模式對其作出進一步的完善，從而對水泥企業(yè)日后發(fā)展過程中的創(chuàng)新和進步打下堅實的基礎(chǔ)。在精細化管理的建設(shè)中，企業(yè)要從完善財務(wù)組織體系，密切結(jié)合經(jīng)營情況，建立科學預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財務(wù)風險，建立合理的績效評價機制，增加信息化建設(shè)等方面入手，扎實推進精細化管理在水泥企業(yè)中的運用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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（作者單位：陜西富平生態(tài)水泥有限公司）