戴書松 趙萌菲

摘要：學(xué)者們針對成本粘性的研究，不僅為企業(yè)對行為管理進行規(guī)范，提供了一定的理論基礎(chǔ)，同時，成本粘性的研究也已經(jīng)得到了社會各界的廣泛關(guān)注。因此，本文針對管理層自利行為對于成本粘性的影響，進行了深入的探究和分析，根據(jù)管理層不同的自利動機而產(chǎn)生的影響的差異，進行了詳細(xì)的闡述，并提出了對成本粘性未來發(fā)展的相關(guān)展望和建議，為成本粘性日后的進一步研究工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理層；自利行為；成本粘性；影響；研究

隨著社會的競爭不斷的加劇和激烈，對于企業(yè)進行成本的管理成為了企業(yè)保障自身優(yōu)勢地位的一個決定性因素，對于成本的管理理念來說，在成本和業(yè)務(wù)量之間存在一定的線性函數(shù)關(guān)系。最近幾年以來，由于受到了成本變動和業(yè)務(wù)變動的影響，兩者之間呈現(xiàn)出了不對稱性。也就是當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時，成本減少幅度同業(yè)務(wù)量上升時成本增加的幅度相比，要明顯的減少，如此這種現(xiàn)象我們就稱之為成本粘性。

在國內(nèi)外的研究之中將成本粘性主要分為了兩種主流方式。然而無論是哪一種主流方式，它的核心內(nèi)容都提出了，管理層的自利行為會為成本粘性提供一定的影響作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的資源配置并沒有得到合理的劃分，導(dǎo)致企業(yè)的成本出現(xiàn)了粘性問題。如此，也就導(dǎo)致了大批學(xué)者針對管理層自利行為對企業(yè)成本粘性的影響進行了深入的探究。

一、管理層對成本粘性產(chǎn)生影響的行為

（一）構(gòu)建公司帝國

當(dāng)企業(yè)的管理層有了構(gòu)建公司帝國的動機的時候，管理層為了能獲得最大化的收益，從根本上對企業(yè)的資源進行控制，提升企業(yè)的銷售量，此時管理層就會對已有的資源進行提升，而當(dāng)企業(yè)銷售量逐漸呈現(xiàn)減弱趨勢的時候，他們減少的資源要明顯的小于他們提升的資源，由此就對企業(yè)的黏性成本進行了強化。在我國，我國的學(xué)者孫征和劉浩指出了，在我國的上市公司的管理層中，他們所對粘性成本產(chǎn)生的影響包含了社會主義的因素，也就意味著，從宏觀的角度出發(fā)，經(jīng)濟增長的因素和資本密集度的因素，對于我國上市公司成本粘性的增強效果并不是十分的顯著，而要想改善這一狀況，就必須要強化管理層之間的自由資金的流動情況。

（二）管理盈余

對于企業(yè)的管理者來說，他們的薪資和酬勞往往和企業(yè)的銷售成績之間存在著十分緊密的聯(lián)系，要想保障管理者自身的薪酬待遇，就必須要保障企業(yè)在一定時間內(nèi)的業(yè)績效果，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績逐漸呈現(xiàn)下降趨勢的時候，管理者就會對資源進行過度的減少，而增加銷售量的時候，他們對于企業(yè)資源的增加卻提出了一定的限制，由此以來，就會對企業(yè)的成本粘性產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。根據(jù)管理者自利動機的不同，我們可以發(fā)現(xiàn)，具有盈余管理動機的企業(yè)管理者，往往他們企業(yè)自身的成本粘性程度不高。管理層為了實現(xiàn)自身短期內(nèi)的業(yè)績效果，會在銷售量下降時對資源進行快速的刪減，而在銷售量上升時，資源增加的數(shù)量要明顯的少于資源削減的數(shù)量，如此也就大幅度地降低了企業(yè)的成本粘性。針對這一種情況，我國的學(xué)者張俊瑞和李彬進行了考察，他們對管理層的調(diào)節(jié)方式進行了深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理者的向上調(diào)節(jié)行為，可能會導(dǎo)致成本粘性的實際數(shù)據(jù)比正常值略低，而且管理層的盈余管理行為對企業(yè)粘性成本所帶來的影響作用也會有所削減。

二、管理層的自利行為對成本粘性的控制對策

從公司內(nèi)部治理的角度出發(fā)，我們可以看出，公司內(nèi)部主要分為了三種機制，分別是，董事會，股權(quán)部門以及高管薪酬等。對于董事會來說，企業(yè)可以通過增加董事會成員數(shù)量的行為，來對管理層的自利行為進行一定的制約，從而對企業(yè)的成本粘性進行大幅度的降低。從股權(quán)結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，企業(yè)的成本粘性和股東持股比例之間存在著負(fù)性相關(guān)的關(guān)系，企業(yè)股權(quán)制度的改善，可以為企業(yè)成本粘性行為的優(yōu)化提供有力的條件。而從高管薪酬的角度出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)國有企業(yè)的高管薪酬結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了，短期貨幣性報酬比例較高的時候，此時業(yè)務(wù)量就會急速的下降，從而管理人員會對企業(yè)資源進行重新的調(diào)整，以此來降低企業(yè)的成本粘性水平，以待業(yè)務(wù)量的回升。如此也可以為企業(yè)成本的管理提供一種新型的方案和手段。

三、未來展望

目前來看，雖然管理者對于成本粘性所產(chǎn)生的影響有所差異，可是在成本粘性形成的原因中，并沒有針對企業(yè)的運行系統(tǒng)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，而且彼此之間也存在著一定的聯(lián)系，因此，我們在對管理者自利行為對粘性所產(chǎn)生的影響進行研究的過程中，我們除了要考慮代理成本的因素之外，還應(yīng)該對成本的調(diào)整，地區(qū)的發(fā)展等因素進行全方面的考慮，因為其他的一些因素也可以對管理者的自利行為產(chǎn)生一定的干預(yù)。目前，我國對于成本粘性的研究仍然存在著一些不足和漏洞，我國應(yīng)該針對自身的發(fā)展特點，對成本粘性開展進一步深入的研究工作，從而為日后的成本管理工作提供一定的指導(dǎo)意義。

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