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摘要：作者結合多年從事大型建筑企業(yè)集團財務管理的經(jīng)驗，分析企業(yè)管理會計開展現(xiàn)狀、應用困難的原因，對如何通過財務共享服務中心平臺推進業(yè)財一體化做了初步的研究，同時對運用信息技術建立管理會計信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平進行了一些探索。最后結合“中國制造2025”展望新技術發(fā)展對管理會計應用的意義，以期促進管理會計在建筑施工企業(yè)集團的應用發(fā)展。

關鍵詞：共享；企業(yè)集團管理

隨著管理會計理論在中國的發(fā)展與實踐，理論界與實務界逐漸認識到業(yè)財融合才是管理會計實現(xiàn)的有效路徑[1]。最近10年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應用技術飛速進步，軟硬件、網(wǎng)絡資費進一步降低。財務共享服務中心應用在國內(nèi)開始廣泛運用，共享服務中心在推進業(yè)財一體化核算模式的應用中也開始有了創(chuàng)新發(fā)展的舞臺。本文擬通過如何構建共享服務中心平臺，推進施工企業(yè)集團業(yè)財一體化核算模式實現(xiàn)，進而促使管理會計在施工企業(yè)集團落地進行一個初步的探索。

一、大型施工企業(yè)集團管理會計開展現(xiàn)狀

（一）多數(shù)企業(yè)都只是簡單的運用了部分管理會計工具，運行情況參差不齊

從20世紀90年代以來全面預算管理在大型施工企業(yè)開始應用，由于業(yè)務和財務數(shù)據(jù)不互通，依舊由財務部門單獨編制，不能有效的服務企業(yè)戰(zhàn)略；部分企業(yè)運用了成本管理工具，但數(shù)出多門，數(shù)字“打架”現(xiàn)象多有發(fā)生；績效考核工具大部分企業(yè)都在使用，但都主要依據(jù)財務核算數(shù)據(jù)進行事后考核；有的企業(yè)搭建起了管理會計信息化平臺，但數(shù)據(jù)來源單一，時效性不強的矛盾依然突出。

（二）財務共享服務中心建設已成潮流，業(yè)財一體方興未艾

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的深入應用，2005年中興通訊建立了中國首家財務共享服務中心。2012年12月，中鐵鐵建成為第一家建立財務共享服務中心的建筑施工企業(yè)，但業(yè)財一體化應用的研究開發(fā)才剛剛起步。

（三）缺乏系統(tǒng)的組織、宣傳，管理會計應用沒有全面的鋪開

近幾十年，學術界在對西方管理會計理論、實證、管理工具研究方面取得了許多成果；實務界部分企業(yè)經(jīng)過多年的實踐也形成了符合自身特點的管理會計應用體系，總結出了許多成功案例。但由于管理會計在企業(yè)中的應用是一個系統(tǒng)工程，是一套全新的利用財務、業(yè)務綜合信息輔助決策的對內(nèi)報告體系。目前普遍存在宣傳動員不深入，基層接受度不高；未做到鼓勵財務人員提前學習研究，造成管理會計人才缺乏。

二、大型施工企業(yè)集團管理會計不能廣泛、深入開展的原因分析

（一）工程單品價格高、生產(chǎn)周期長；流動性大、露天作業(yè)，受天氣、地形、地域等自然條件影響大；業(yè)務板塊多、產(chǎn)品形態(tài)各異、結構復雜、配合工種多造成使用設備物資種類繁多等特點決定生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分散、成功案例不易推廣。

（二）單位工程工、料、機消耗大，交叉施工的部門、崗位多，很難分解歸集到分部分項工程，使得成本核算粗線條，成本分析困難重重。

（三）贏利模式固化，目前多數(shù)施工企業(yè)或者通過技術創(chuàng)新，采用新技術、新工藝工法，或者是通過工期壓減、優(yōu)化施工組織設計降低成本，或者通過變更索賠、分包差等方式獲利，缺少運用現(xiàn)代管理會計的動力，對管理會計的研究和實際應用重視程度普遍較低。

三、建筑施工企業(yè)借助財務共享服務中心推進業(yè)財一體化舉措

業(yè)財一體化需要面對多方面的數(shù)據(jù)，因此應該做好數(shù)據(jù)之間的流轉與銜接工作。為了更好的設計后端管理會計模型，財務人員就應該從事后提前到事前，從對合同的執(zhí)行、報告發(fā)展到對合同制訂的參與、安排，加大對基礎數(shù)據(jù)的管理。

（一）依托財務共享服務中心平臺推進業(yè)務與財務融合

1.通過改造共享服務中心科目體系，使成本歸集逐步細化，業(yè)財融合提供條件。

長期以來財務核算歸集的成本都是總括反映人工、材料、機械、其他直接費、間接費用的情況。隨著共享服務中心的建設，可以考慮再造科目體系，將工程量清單項目引入明細科目體系，使成本歸集細化到清單級別。通過實際完成數(shù)的日常錄入，可以實現(xiàn)實時的總括、逐清單項甚至逐班組分析工、料、機完成及節(jié)超情況，從而打通財務成本歸集與計劃合同部門清單計量、物資部門收發(fā)存的通道。

2.通過開發(fā)財務共享服務物資管理模塊，推進物資數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

目前建筑施工企業(yè)常用物資管理系統(tǒng)有兩類：一類是企業(yè)基于自身情況而自行開發(fā)的物資管理系統(tǒng)；另一類是對國內(nèi)或國外相對成熟行業(yè)的物資管理系統(tǒng)的引進。由于建筑施工企業(yè)自身特點，決定了使用效果都不同程度存在問題[2]。規(guī)避現(xiàn)用系統(tǒng)不足，基于共享服務平臺開發(fā)物資管理模塊，一方面能夠減輕業(yè)務人員的重復錄入的工作量；另一方面通過限額發(fā)料到具體的分部分項工程，使物資設備數(shù)據(jù)與合同清單、班組建立起對應關系，建立物資設備消耗與財務成本歸集互通。

3.開發(fā)財務共享服務驗工計價管理模塊，實現(xiàn)驗工計價數(shù)據(jù)信息化。

目前計劃合同部對下進行清單驗工計價時往往都是借助紙質(zhì)或者OFFICE、金山等軟件進行，存于單機的資料不能被共享服務平臺實時收集。因此有必要在共享服務平臺中開發(fā)驗工計價模塊，通過與核算模塊數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)驗工計價信息與成本核算信息的聯(lián)通。

通過以上分析可見，加快財務共享服務平臺建設可以實現(xiàn)設備物資收發(fā)存、工程驗工計價與財務計量、記錄的完美融合，減少業(yè)務部門的工作量，有利于消除財務與業(yè)務之間數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象。

（二）在財務共享服務平臺深入應用基礎上，依托大數(shù)據(jù)平臺建立管理會計信息系統(tǒng)，推進管理會計發(fā)展

管理會計是精細管理和價值創(chuàng)造的重要工具。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理的本質(zhì)還是人財物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變[3]。

1.互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，使作為傳統(tǒng)行業(yè)、分散經(jīng)營的建筑施工企業(yè)有了建立管理會計信息系統(tǒng)的技術支撐。

建筑施工企業(yè)產(chǎn)品具有產(chǎn)品固定、人員流動的特點導致經(jīng)營地分散，項目經(jīng)營數(shù)據(jù)分散，信息化技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理會計信息系統(tǒng)提供了有力的技術保證。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)生成多角度、全方位的管理會計報告。

共享服務平臺的開發(fā)應用，生成的還只是貨幣形式反映的財務數(shù)據(jù)。而作為面向企業(yè)決策的管理會計則是綜合使用經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種信息，發(fā)掘其關聯(lián)，服務企業(yè)決策。比如：平衡計分卡是從四個維度進行績效的評價，財務維度的評價只是其中一個簡單的組成部分。利用信息化技術實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)等實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，可以將其他系統(tǒng)中非財務、非結構化數(shù)據(jù)導入大數(shù)據(jù)平臺，通過管理會計信息系統(tǒng)進行分析重組，生成對企業(yè)決策有用的管理會計報告。

四、打造中國經(jīng)濟“升級版”，融入“中國制造2025”，大型施工企業(yè)集團管理會計應用的未來發(fā)展方向

2015年5月8日國務院印發(fā)《中國制造2025》的通知指出，我國在制造業(yè)的發(fā)展方面還是很薄弱，實力并不是很充足，缺少自主創(chuàng)新能力，同時科技投入力度也不大，信息化水平低，不能進行工業(yè)化結合。新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，各國在科技投入方面都加大了投入力度，比如美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國的“工業(yè)4.0”。

科技創(chuàng)新、信息化技術與管理會計結合，未來可從以下方面入手：

（一）大力發(fā)展裝配式建筑，變施工企業(yè)流動施工為工廠化生產(chǎn)，施工現(xiàn)場裝配，減少管理難度。

（二）運用BIM技術實現(xiàn)建筑工程可視化、全生命周期管理，與管理會計系統(tǒng)融合提升管理水平。

（三）運用可擴展商業(yè)報告語言（XBRL） 將“非結構化數(shù)據(jù)”通過計算機語言轉換，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、多次使用，增強管理會計系統(tǒng)“清洗”、分析海量數(shù)據(jù)的能力。

（四）運用區(qū)塊鏈技術去中心化、去信任、不可篡改加密安全的特點，實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)高透明度，高可追溯性。

參考文獻：

[1]黃虹，潘飛，劉紅梅.管理會計在中國企業(yè)的實踐—中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2016年學術年會綜述[J].會計研究，2017，03：90-93.

[2]何健春，李彬.建設工程管理活動中的物資管理系統(tǒng)[J].云南水利發(fā)電，2016，04：11-14.

[3]王興山.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理會計[J].財務與會計，2015，04：126-129.