王丹丹
摘要:基層行政事業(yè)單位是最基礎(chǔ)的載體,它能夠面向廣大群眾服務(wù),有利于社會發(fā)展進(jìn)步,所以,有效運(yùn)行基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
關(guān)鍵詞:基層行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題分析;優(yōu)化建議
在逐漸完善行政管理體制的影響作用下,加大了經(jīng)濟(jì)改革的力度,對于我國基層行政事業(yè)來說,其財(cái)務(wù)管理工作需要對這種新形勢的發(fā)展有效適應(yīng),將財(cái)務(wù)管理體系積極建立、健全?,F(xiàn)階段,有諸多問題存在于財(cái)務(wù)管理工作中,如果防范不及時(shí),會導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生[1]。因此,本文主要論述在基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問題,并提出有效的優(yōu)化建議。
一、分析基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問題
(一)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對單位的財(cái)政管理重視程度不夠
在市場經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步積極推進(jìn)的影響下,基層行政事業(yè)單位逐漸向社會大環(huán)境中融入,因此,對于單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來說,他們需要對市場經(jīng)濟(jì)變化積極適應(yīng),將思想轉(zhuǎn)變,并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視度。然而現(xiàn)階段,在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響作用下,依舊存在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視單位財(cái)務(wù)管理的情況,缺乏應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),且在單位內(nèi)部出現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理制度重視程度不夠的情況。
(二)粗放的財(cái)務(wù)管理,有效監(jiān)管較為缺乏
因單位職能的影響,對于基層行政事業(yè)單位來說,其財(cái)務(wù)管理的主要目的不是營利,而是實(shí)現(xiàn)有效的社會服務(wù)功能。為此,多由上級單位進(jìn)行單位資金調(diào)撥,在財(cái)務(wù)管理方面,使得本單位出現(xiàn)粗放情況。在專項(xiàng)資金調(diào)撥過程中,因缺乏對財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管,則較易出現(xiàn)挪用專項(xiàng)資金的情況[2]。此外,缺乏對固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理意識,其維修資金的申請需要按照現(xiàn)狀進(jìn)行,從而出現(xiàn)浪費(fèi)固定資產(chǎn)的情況。
(三)存在數(shù)量不足的財(cái)務(wù)人員
因大部分基層行政事業(yè)單位存在有限的財(cái)務(wù)資金來源,因此在配備上削弱了財(cái)務(wù)人員,導(dǎo)致出現(xiàn)配備不足的財(cái)務(wù)人員,從而出現(xiàn)了簡單化的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,財(cái)務(wù)人員存在模糊的崗位職責(zé),相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理,較易出現(xiàn)單位財(cái)務(wù)信息混淆的情況,最終造成在該種財(cái)務(wù)環(huán)境下隨意進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的情況。
二、基層行政事業(yè)單位進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議
(一)對債務(wù)管理積極加強(qiáng),促進(jìn)內(nèi)控制度有效完善
對于債務(wù)管理來說,財(cái)政部門是其關(guān)鍵的責(zé)任主體,可以有效清理審核存量債務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)指導(dǎo)和統(tǒng)一管理,最終將風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有效建立,促進(jìn)債務(wù)審計(jì)監(jiān)督全面實(shí)現(xiàn),及時(shí)控制政府性債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控、償還、使用、管理及舉借,將其向財(cái)務(wù)管理范疇中納入,同時(shí)在該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,獎懲、任免及考核領(lǐng)導(dǎo)干部,嚴(yán)厲懲罰違規(guī)行為。為此,對于基層行政事業(yè)單位來說,其在對債務(wù)管理工作積極加強(qiáng)的同時(shí),需要對內(nèi)控制度建立健全,從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制,促進(jìn)腐敗行為的發(fā)生率有效減少,加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作與交流,積極評價(jià)內(nèi)部控制,避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)[3]。
(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高
財(cái)務(wù)人員需要不斷提高自身素質(zhì),對專業(yè)知識加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,將績效考核和學(xué)習(xí)成效有效掛鉤,促進(jìn)學(xué)習(xí)主動性不斷增強(qiáng),同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對會計(jì)專業(yè)知識熟練掌握,使執(zhí)業(yè)水平不斷提高,對財(cái)政經(jīng)濟(jì)的有效制度法規(guī)全面熟悉。此外,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對職業(yè)道德規(guī)范自覺遵守,對內(nèi)外部監(jiān)督積極接受。
(三)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要將觀念轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視度
在財(cái)務(wù)管理期間,單位領(lǐng)導(dǎo)需要將觀念改變,對財(cái)務(wù)管理積極加強(qiáng),將財(cái)務(wù)管理制度積極建立健全,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加舒適,有利于有序開展財(cái)務(wù)工作,同時(shí)在單位決策期間,需要對財(cái)務(wù)管理的影響力度加強(qiáng)重視。
(四)對預(yù)算績效管理積極強(qiáng)化,促進(jìn)績效考核和評價(jià)制度有效建立
針對基層行政事業(yè)單位來講,它們需要行政事業(yè)單位的改革發(fā)展及現(xiàn)階段的理財(cái)環(huán)境有效適應(yīng),因此,需要對有應(yīng)用、有反饋、有評價(jià)、有監(jiān)控及有目標(biāo)的預(yù)算績效管理體制積極建立,有利于促進(jìn)資金使用效率顯著提高。同時(shí),需要對“全面預(yù)算”和“零基預(yù)算”積極推廣,有效結(jié)合定量和定性,積極調(diào)查跟蹤收支項(xiàng)目,對相關(guān)信息合理細(xì)化,有利于更多的部門向財(cái)務(wù)管理中積極參與,將以往錯(cuò)誤的方法改變,實(shí)現(xiàn)獎懲分明,促進(jìn)資金配置的效益性、經(jīng)濟(jì)性、安全性及科學(xué)性得到提高,從而更好的執(zhí)行預(yù)算績效管理[4]。
(五)對理財(cái)理念積極創(chuàng)新
現(xiàn)階段,相關(guān)財(cái)務(wù)管理理念對當(dāng)前基層行政事業(yè)單位的需要不能充分滿足,在財(cái)務(wù)管理方面,需要具備更加豐富的經(jīng)驗(yàn)、理論水平應(yīng)較高、專業(yè)要求應(yīng)嚴(yán)格及政策性更強(qiáng),為此,我們應(yīng)當(dāng)對理財(cái)觀念積極創(chuàng)新,通過創(chuàng)新理念的指導(dǎo),優(yōu)化升級財(cái)務(wù)管理[5]。此外,應(yīng)當(dāng)具備一定的理性思維,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)、大、高、快地進(jìn)行,對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意識、法規(guī)及政策積極強(qiáng)化,相關(guān)工作的開展根據(jù)一定的程序和規(guī)則進(jìn)行。
三、結(jié)束語
綜上所述,在財(cái)務(wù)管理方面,有效完善基層行政事業(yè)單位需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對它的重視程度,并將有效的財(cái)務(wù)管理制度積極建立健全,對財(cái)務(wù)監(jiān)管不斷加強(qiáng),從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境得到顯著改善。
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