田德成

摘要：自從我國政府提出“側(cè)供給改革”的概念之后，側(cè)供給改革對于國內(nèi)的眾多行業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響，積極影響和消極影響并存。國有企業(yè)在市場快速發(fā)展的大環(huán)境下，需要不斷的進行改革以適應社會的發(fā)展，側(cè)供給改革對于國有建筑施工企業(yè)也產(chǎn)生了深刻的影響，本文就如何在側(cè)供給改革的時代背景之下，通過優(yōu)化財務管理的方式提高企業(yè)的核心競爭力進行簡要分析。

關鍵詞：國有；建筑施工企業(yè)；財務管理；提高；核心競爭力

側(cè)供給改革，是一種通過改革的方式調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，不斷的通過此種手段優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，對于我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展具有極其重要的意義。側(cè)供給改革，從社會資源供給的角度剖析優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展方式的手段。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，側(cè)供給改革強調(diào)提高供給的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化消費質(zhì)量，提高和優(yōu)化社會整體經(jīng)濟發(fā)展水平。

一、“供給側(cè)改革”對建筑業(yè)的主要影響

側(cè)供給改革對于建筑行業(yè)的影響首先體現(xiàn)在對于建筑行業(yè)體制的影響。在我國深入推進側(cè)供給改革會加快我國大部分國有建筑行業(yè)推進簡政放權(quán)的改革，有利于促進建筑行業(yè)與市場進一步融合，加快推進建筑行業(yè)市場化速度。另外，在財稅方面，廣泛的推進側(cè)供給改革有利于幫助國有建筑企業(yè)減輕稅負負擔。

其次，側(cè)供給改革對于國有建筑行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在促進國有建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方面，側(cè)供給改革強調(diào)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供給質(zhì)量的進一步提高。側(cè)供給改革所強調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級不僅僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)方式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級，也體現(xiàn)在整體建筑行業(yè)的整合與重組，建筑行業(yè)的側(cè)供給改革有利于促進國有建筑企業(yè)進行企業(yè)之間的兼并與合作，優(yōu)勝劣汰，強強聯(lián)合，實現(xiàn)整體行業(yè)的優(yōu)化升級。

二、側(cè)供給改革背景之下國有建筑企業(yè)財務觀念的更新

側(cè)供給改革強調(diào)用改革的手段改進社會供給情況，優(yōu)化供給質(zhì)量，減少曾經(jīng)的社會供給的浪費。過去的社會發(fā)展過程之中，國有企業(yè)的商業(yè)行為和管理模式受到政府的意志和利益左右，在企業(yè)行為過程中，盈利性的體現(xiàn)在于追求國有資產(chǎn)的報紙和增值，公益性體現(xiàn)在為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目的。在普遍的政府經(jīng)濟政策的干預之下，會產(chǎn)生巨大的供給浪費，側(cè)供給改革的推進主要會對于社會供給浪費的情況給予改善，減少國有企業(yè)無必要的社會消耗，減少無效的供給，并且優(yōu)化推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

在國有企業(yè)的管理過程中，財務管理能力是決定企業(yè)經(jīng)營情況的一個重要因素，對于企業(yè)保持良好的經(jīng)營情況有著重要意義。企業(yè)經(jīng)營的財務管理主要涉及到企業(yè)各項資金的籌集與分配，以及企業(yè)資金投放的各種管理情況，企業(yè)的財務管理類似于企業(yè)的經(jīng)濟命脈，財務情況的好壞決定著企業(yè)的生死存亡，而財務管理的能力更是至關重要的存在，對于企業(yè)的經(jīng)營有著舉足輕重的影響。在側(cè)供給改革的社會大背景之下，國有企業(yè)需要在市場公平的環(huán)境中與其他類型企業(yè)（中小企業(yè)、外資企業(yè)等）進行競爭，結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對于財務管理觀念進行更新對于提高國有企業(yè)的核心競爭力有著十分深刻的影響。

財務管理對于國有企業(yè)的存續(xù)與經(jīng)營有著極其重要的作用。如何運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)企業(yè)的超額利潤是企業(yè)財務管理的最高目標。在管理過程之中，國有企業(yè)發(fā)展曾經(jīng)對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營比較重視，反之對于企業(yè)在經(jīng)營過程之中的財務管理情況并沒有過多的重視，在側(cè)供給改革的社會背景之下，如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)固有的、傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展觀念，促進企業(yè)從只重視生產(chǎn)經(jīng)營情況到關注財務運營情況的巨大轉(zhuǎn)變。結(jié)合側(cè)供給改革的避免供給浪費的理念推進進一步發(fā)展，在降低國有企業(yè)的損耗的背景之下實現(xiàn)企業(yè)的最高利潤的發(fā)展目標。

三、探析側(cè)供給改革背景下優(yōu)化財務管理提高國有企業(yè)核心競爭力的方式

國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展必須要有相對應水平的財務管理能力，在我國，很多建筑施工企業(yè)都是國有企業(yè)，這些企業(yè)的財務管理工作不夠完善，從財務管理工作著手對整個企業(yè)進行升級是勢在必行的。

（一）合理利用政策，做好成本控制工作

調(diào)整財務管理工作，從有效的控制施工成本開始。國有建筑施工企業(yè)的成本管理，需要從財務管理方式、施工材料的選用、人員的管理等等方面同時進行。我國的國有企業(yè)普遍存在著一些共性特征，比如所執(zhí)行的工程施工在地域上呈現(xiàn)分散性分布，同時現(xiàn)場環(huán)境較差，室外作業(yè)項目受到很強的自然條件影響，有些項目十分巨大，所耗工期較長。在人員上，多是以來自農(nóng)村地區(qū)的臨時工為主，一線操作人員的平均文化水平較低。這些特點是這個行業(yè)所特有的，同時也會影響到建筑施工企業(yè)的日常管理工作和效果。在這一類國有企業(yè)的財務管理上，缺少相對制度化的操作和精細化的管理，落后的財務管理模式讓很國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中缺少基礎。施工企業(yè)必然會有采購的工作內(nèi)容，在不嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫认?，采購環(huán)節(jié)極容易出現(xiàn)問題，例如所采購材料質(zhì)量不符合標準，或者采購人員中間索取返傭等等問題，不僅僅對工程質(zhì)量和工程進度造成影響，同時也使施工成本被增加。

國有建筑施工企業(yè)在日常管理工作中，首先需要跟隨著中央政策與方針要求，在做好日常管理的同時，嚴格要求財務管理工作。在我國建筑行業(yè)實行營改增稅制之后，國有施工企業(yè)必須在材料采購，成品銷售等等方面落實好政策。

（二）加強業(yè)務學習，規(guī)范財務操作流程

我國的國有建筑施工企業(yè)的眾多作用中一條，便是使得旗下管理的國有資產(chǎn)進行增值。但是這樣的一個作用或者功能背后，并不意味著國有建筑施工企業(yè)可以忽略財務工作的管理和要求。財務工作是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障，首先要從制度入手，建立良好的嚴謹?shù)呢攧罩贫群?。需要對所有財務人員以及相關部門的人員進行業(yè)務培訓和學習。企業(yè)財務人員需要準確的把握中央、地方、企業(yè)的政策走向，落實好政府給予企業(yè)發(fā)展的利好政策。國建筑施工企業(yè)的財務人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務人員要有認真負責的工作態(tài)度，對行業(yè)的專業(yè)術(shù)語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應，在賬務處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現(xiàn)營業(yè)稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩(wěn)過渡。在財務管理過程中要提高財務管理信息化水平，要采用先進的財務管理系統(tǒng)對各個施工現(xiàn)場的財務情況實施動態(tài)管理，以加大財務準確性和時效性。

通常，在建筑施工行業(yè)領域中，國有企業(yè)所承接的業(yè)務會涉及到民生、對外援建等項目，因此在財務核算工作上所涉及的內(nèi)容會比較復雜，資金往來數(shù)目額度較大，這就要求財務人員需要擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較好的職業(yè)道德，同時在財務操作流程上根據(jù)已經(jīng)制定的財務工作規(guī)章制度進行，嚴謹和規(guī)范是財務工作的關鍵。財務工作必然會出現(xiàn)資金安全問題，因此日常工作中，每一個財務人員都需要擁有對于財務風險的判斷和預防能力。

四、結(jié)束語

在我國過往的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷中，國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)保值和增值為目的的企業(yè)，很多行為以政府的意志為轉(zhuǎn)移。在過去，或許有很多國有企業(yè)的員工不重視對于工作流程和規(guī)范嚴格執(zhí)行，企業(yè)管理者也并沒有意識到財務管理工作的重要性。然而在今天，商業(yè)市場環(huán)境的瞬息萬變，不同類型的企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，國有企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型和升級。在財務管理工作中，提高工作意識，加強對于工作流程的規(guī)范和管理，能夠提升國有企業(yè)的效率，從而讓其在商業(yè)市場中能夠緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏，能夠維持可持續(xù)的發(fā)展。

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