楊忠維

摘要：隨著當(dāng)前公路施工的不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨增大，為了進(jìn)一步確保施工利潤，在實(shí)際項(xiàng)目工程中一定要做好財(cái)務(wù)管理和成本控制，如此才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為公路施工企業(yè)更好的進(jìn)行成本控制?；诖耍恼聫墓こ添?xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性談起，針對(duì)其存在的主要問題展開了詳細(xì)分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能為公路施工企業(yè)成本控制帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；成本控制

隨著當(dāng)前國家交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路施工企業(yè)也順勢(shì)發(fā)展，但是由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，使得施工利潤難以最大化。因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)做好相應(yīng)的成本控制，如此，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

現(xiàn)階段施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，公路施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，必須要一直保持盈利狀態(tài)。（1）利潤最大化；（2）盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；（3）職工收益和企業(yè)價(jià)值最大化；（4）開展科學(xué)化成本管理。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就要做好相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)不同部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與約束，比如投資運(yùn)營、收益分配等。財(cái)務(wù)控制的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化不僅能促進(jìn)企業(yè)制度不斷完善，還可以推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代制度的建立。合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)能夠有效確?，F(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施。當(dāng)前，國內(nèi)施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距，因此企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行探索，漸快建立適于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制管理方式。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制存在的主要問題

（一）成本管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)要明確企業(yè)成本管理并非僅屬于管理層、財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，而應(yīng)該是所有員工的職責(zé)，因此需要所有員工積極參與到實(shí)際成本管控匯總。但是，施工企業(yè)人員并沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，更沒有明白成本管理對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要性，成本管理意識(shí)相對(duì)較弱，再加上一定的管理方式問題，很難將成本管理工作落實(shí)到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程中，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)管控工作出現(xiàn)一系列的問題。

（二）缺少對(duì)招投標(biāo)報(bào)價(jià)的管控

當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)報(bào)價(jià)管控的重要性，因此在實(shí)際招投標(biāo)階段，缺少對(duì)實(shí)際造價(jià)的合理管控，還有的企業(yè)為了盡可能的獲取企業(yè)利潤，甚至不斷降低招標(biāo)價(jià)格，如此不僅會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際效益帶來很大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，?duì)于企業(yè)的健康持久發(fā)展具有重要的支撐作用。施工工程因資金量大、條件艱苦等特點(diǎn)，難以留住人才，因此也使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有較大的流動(dòng)性，還有一些財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)相對(duì)較低。此外，施工企業(yè)也沒有建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，這也是致使施工財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低的主要原因。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，很難做好企業(yè)財(cái)務(wù)的全程把控，進(jìn)而拉低了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（四）成本管理不科學(xué)

材料、熱工、機(jī)械等是施工項(xiàng)目成本管控的重要部分，也是構(gòu)成直接成本的重要組成。但是，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)較低，致使人工成本、機(jī)械成本、材料成本等管理不到位，因而對(duì)施工企業(yè)成本管控水平帶來不利影響。此外，施工階段除了這些直接成本控制外，還有一些間接成本控制，比如財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)用等屬于間接費(fèi)用，但還很多施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這些間接費(fèi)用管理的重要性，也沒有采取相應(yīng)的措施加以管理，從而造成了很多的成本浪費(fèi)。

三、提升財(cái)務(wù)管理效率的主要措施

（一）建立項(xiàng)目承包責(zé)任制

為了激勵(lì)項(xiàng)目管理人員更好的開展實(shí)際項(xiàng)目管理，要建立項(xiàng)目承包責(zé)任制，將個(gè)人利益和項(xiàng)目利益連接在一起，讓企業(yè)的所有成員都形成相應(yīng)的成本管理意識(shí)。自項(xiàng)目承包責(zé)任制實(shí)施以來，已經(jīng)取得了較為顯著的效果。但是，施工企業(yè)要想充分發(fā)揮承包責(zé)任制的實(shí)際效用，還要在項(xiàng)目建立的最初階段，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定科學(xué)的效益目標(biāo)，與此同時(shí)還要將這一目標(biāo)進(jìn)行分化落實(shí)，然后在責(zé)任制的監(jiān)督下，確保實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）做好標(biāo)書報(bào)價(jià)與合同管理

有些施工企業(yè)會(huì)為了獲得競(jìng)標(biāo)而有意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，若以較低的價(jià)格中標(biāo)，則表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受損，而一些施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)選用低質(zhì)的材料，最終對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量造成影響。因此，為了有效避免這一情況的發(fā)生，施工單位一定要提前制定好標(biāo)書報(bào)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)書報(bào)價(jià)的管理，與此同時(shí)還要做好相應(yīng)的合同管理，合同管理中包含當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本管理。因此，施工企業(yè)在做好標(biāo)書報(bào)價(jià)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)相應(yīng)的合同管理，嚴(yán)格按照實(shí)際合同規(guī)定開展相應(yīng)的任務(wù)，尤其是其中和成本問題相關(guān)的，比如，在施工項(xiàng)目費(fèi)用外的追加費(fèi)用，要由合同哪一方來負(fù)責(zé)，一定要在合同中詳細(xì)標(biāo)明，避免出現(xiàn)一定的糾紛。

（三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目在施工階段若出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故或質(zhì)量問題，必定會(huì)為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還要進(jìn)行施工返工，如此不僅會(huì)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度造成影響，還會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在實(shí)際施工階段，企業(yè)要嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并做好相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促各部門對(duì)施工不同環(huán)節(jié)的勘察，同時(shí)做好有關(guān)的記錄，做好施工監(jiān)督，若施工出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大影響。

四、提升財(cái)務(wù)成本控制的主要措施

（一）樹立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全程控制

工程項(xiàng)目的成本控制，需要所有成員的共同參與，從而才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全程控制。與此同時(shí)，還要建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工、成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管控，如此不僅可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)，還能將其個(gè)人利益與整個(gè)項(xiàng)目工程的利益掛鉤，從而進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而將成本控制工作放在最重要的位置。

（二）做好工程預(yù)算控制

施工企業(yè)要將預(yù)算管理和授權(quán)管理相結(jié)合，如此才能進(jìn)一步將預(yù)算管理細(xì)化到具體的施工當(dāng)中，并與施工管控目標(biāo)進(jìn)行很好的融合。此外，要提升預(yù)算管理的成本控制功能，便于對(duì)工程項(xiàng)目使用資金和成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制存在的問題，并采取有效的措施及時(shí)的進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）做好資金控制

資金作為施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)對(duì)資金的有效控制與運(yùn)用，不僅可以確保施工的順利進(jìn)行，還有助于進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在具體施工開展之前，一定要做好資金、現(xiàn)金流的預(yù)算編制，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金流、現(xiàn)金流等進(jìn)行科學(xué)的控制，此外，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行全面的控制從而確保工程項(xiàng)目有充足的資金作為后盾。

（四）建立內(nèi)部審計(jì)制度

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本支出，建立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度，可以對(duì)全過程成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的誤差，并作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，施工企業(yè)要結(jié)合具體的規(guī)定與要求，建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，盡可能的將實(shí)際成本控制誤差控制在最小的范圍，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，以便于施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

五、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具體管控措施需要與施工實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，針對(duì)實(shí)際成本管控階段存在問題，要采取有效的措施不斷完善，如此才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理與成本控制水平，最終幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

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