張祎

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一個環(huán)節(jié)，離開財務(wù)管理，企業(yè)發(fā)展無從談起。不過在企業(yè)中，將針對項目開展財務(wù)管理存在著一定的特殊性。在本篇文章中，我們將針對項目管理中財務(wù)管理的應(yīng)用展開探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；項目管理；應(yīng)用

一、在企業(yè)中財務(wù)管理和項目管理之間的關(guān)系

在企業(yè)運作的過程中，財務(wù)管理和項目管理都是很重要的環(huán)節(jié)。這兩項工作存在一定的相通性，但是它們的本質(zhì)上，又有著一定的差異。首先，兩者的共通點就是，它們的開展都是以給企業(yè)贏得更為客觀的效益、給項目的正常運行提供保障為目的，都是結(jié)合企業(yè)實際的運作情況，設(shè)計出一系列相關(guān)的管理對策與體系。但是兩者又存在著比較根本性的差異。首先來說，財務(wù)管理是以財物為核心的，起最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容就是監(jiān)管企業(yè)資金的流動方向，防止出現(xiàn)資金流向不正確方向的問題，有效的財務(wù)管理能夠極大的確保資金的合理運用，避免出現(xiàn)浪費的問題，并且還可以以此為根本，獲取到超出預期的價值效益。然后關(guān)于項目管理，我們可以從三個部分去進行理解，第一是在IT信息行業(yè)中開展的項目管理，第二就是我們較為常見的工程項目管理，這是項目管理最重要的組成部分，就是類似于在工程類項目中所運用到的管理手段，另外還有一些在施工作業(yè)開展過程中，所關(guān)系到的項目管理和預算成本的管理等。第三就是和金融投資領(lǐng)域的管控有關(guān)的管理工作，起關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)就是針對風險加以管控，一般而言，我們將此類項目管理叫做投資項目管理。結(jié)合上文的敘述，從這三個部分的項目管理中我們能夠很清楚的明白，項目管理的開展手段各不相同，這導致了財務(wù)管理與項目管理的手段也有所差異。財務(wù)管理與和項目管理作業(yè)在開展的過程中，所堅持的核心也不一樣：財務(wù)管理的核心是財務(wù)資金，而項目管理則是訊息、施工作業(yè)等。財務(wù)管理與項目管理均是企業(yè)管理工作中不可或缺的部分，兩者是相互依存相互影響的關(guān)系，做好財務(wù)管理是項目管理正常進行的基礎(chǔ)，而項目作業(yè)的實施又在很大程度上制約著財務(wù)管理工作的實際進行。

二、項目管理中財務(wù)管理發(fā)揮出的作用

（一）對于成本控制的作用意義

對于企業(yè)來說，在它的運作過程中，加強管理一定是十分關(guān)鍵的，同時所采取的管理對策一定要具備很強的合理科學性，同時管理對策應(yīng)該將成本數(shù)據(jù)當做根本依據(jù)以此來對所屬行業(yè)的具體狀態(tài)和該行業(yè)所處的競爭環(huán)境加之知曉。項目在進行投標的時候，同時能夠結(jié)合企業(yè)本身的財務(wù)數(shù)據(jù)信息去對企業(yè)具體的運作情況和自己所具備的水平加以知曉，這樣才能更好的確認投標價錢。所以，假如財務(wù)管理進行的有所疏忽，數(shù)據(jù)精確程度沒有達到要求，就可能導致投標價格超過原本標準的問題，這樣的情況下，企業(yè)在進行施工作業(yè)開展的過程中，就要通過一定的手段，來確保資金的合理運轉(zhuǎn)。

（二）在投標、施工中的作用意義

財務(wù)管理對于項目管理的作用，存在于對資金的管控環(huán)節(jié)，同時也存在于對企業(yè)發(fā)展的展望中，在投標、施工中都有很重要的引導意義。對施工作業(yè)而言，開展財務(wù)管理，涉及到的管理者借助對各項數(shù)據(jù)的分析，能夠獲取精確的報表，這將對企業(yè)的決策很有幫助。對于在企業(yè)中，起到?jīng)Q策作用的人來說，能夠結(jié)合報告和有關(guān)數(shù)據(jù)信息對投標價格加以預測估算，如此便有利于實現(xiàn)對成本的管控。

三、項目管理中財務(wù)管理的實際應(yīng)用

（一）針對資金進行有計劃的籌集

對于一個企業(yè)來說，項目管理的開展離不開對所籌集資金的管理，這能夠針對資金的要求加以滿足，同時也確保了資金的合理化配比。對于一個企業(yè)來說，要想確保自己在一個項目中的收益水平，那么在項目管理的過程中就要重視去調(diào)節(jié)資金配比，一定要結(jié)合具體的施工情況去設(shè)計完善的財務(wù)管理。財務(wù)管理工作能不能高效的進行，則是資金流動能不能順利的關(guān)鍵，在開展財務(wù)管理工作的時候，針對固定資產(chǎn)加以嚴謹?shù)墓芸乜梢詫Y金加以更為合理的分配利益，防止出現(xiàn)資金浪費的問題，有效降低項目成本。在財務(wù)管理工作開展的過程中，針對資金加以合理的籌集同時也能增強資金的高效利用水平。

（二）針對成本進行的財務(wù)管理

對于施工性質(zhì)的企業(yè)來說，在施工作業(yè)的進行中往往會存在一定的擾亂問題，從而讓原本的施工計劃受到制約，資金的運用同樣會受到制約。假如說財務(wù)管理工作開展的不合理，便可能出現(xiàn)資金投入超出預期標準的結(jié)果，給之后的資金分配帶來不好的制約。為了避免此種情況的出現(xiàn)，相關(guān)的財務(wù)管理工作人員要與企業(yè)的上層領(lǐng)導進行及時的溝通工作，對于經(jīng)營決策等要積極的參與到其中，對資金的控制制定出合理的計劃，將資金和資源進行優(yōu)化配置，從而對資金的消耗進行控制，提高企業(yè)的實際利潤。

（三）對支出進行控制

在企業(yè)項目管理中資產(chǎn)移交會出現(xiàn)較為隨意的情況，特別在一些臨時性項目中存在較為普遍，因此相關(guān)的工作人員必須要做好款項支付以及資金回收等工作，加強對財務(wù)管理的重視程度。例如，在施工單位中有當事人調(diào)離的情況發(fā)生，就導致很多項目的資金出現(xiàn)較難對賬的現(xiàn)象。在復雜性較強的施工項目中，因為資金較為龐大，資產(chǎn)的種類也比較多，這就要工作人員做好資產(chǎn)清單的相關(guān)工作，避免資產(chǎn)賬目不符的情況出現(xiàn)。對于這些問題，在實際的財務(wù)管理中，可以采用“總額控制，據(jù)實列支”的管理方式。如果對于支出的沒有進行合理的控制，會造成預算超標的情況發(fā)生以及按計提金額列支或其他賬戶列轉(zhuǎn)支出等情況的出現(xiàn)，這就要求工作人員必須要加強對于支出的管理控制。

（四）對利潤分配的管理

在工程竣工后，會進行相關(guān)的結(jié)算工作，在此項工作中會將工程獲得的收入中的一部分對實施過程中所消耗的物資進行補充，及用于材料的購買和設(shè)備的以及勞動報酬的支付等，刨除這部分開支后余下的才是企業(yè)獲得的實際利潤。施工企業(yè)如果對資金的利潤率沒有進行科學合理的控制，對資本結(jié)構(gòu)的影響是非常大的，會導致財務(wù)風險的發(fā)生。資金的使用效率與企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著非常緊密的聯(lián)系。因此對資金成本進行控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益進行提高。隨著企業(yè)日益激烈的競爭，做好財務(wù)管理工作，對成本進行降低，對利潤進行提高是提高企業(yè)競爭力的一種有效手段。

（五）組織構(gòu)建起科學的財務(wù)管理系統(tǒng)

如果想讓財務(wù)管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)出優(yōu)勢與功能，作為企業(yè)，一定要結(jié)合實際的運作情況來規(guī)劃設(shè)計滿足自己的財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理制度的時候，一定要首先了解清楚財務(wù)的具體指標，針對管理的中心加以確認，把企業(yè)現(xiàn)實中的具體需要和企業(yè)本身具備的水平都加以考量。有效的財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)可以確保更加高效的實施在項目管理過程中，給企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的社會利益，給企業(yè)的前行帶來更多的保證。

（六）組建起完善可行的監(jiān)管系統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起完善可行的監(jiān)管體系可以使財務(wù)管理信息化水平提升，滿足了當前社會法發(fā)展對企業(yè)管理的切實要求，能夠確保財務(wù)訊息的準確性、可信性，同時對實施加以有效制約。借助信息化的財務(wù)管理模式，能夠確保企業(yè)資金投入的進一步減少，將企業(yè)收益水平提升到最大化。

四、總結(jié)

總而言之，在當前我國社會經(jīng)濟持續(xù)前行的影響下，企業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)熱烈，對于企業(yè)而言，要想在當前的社會形勢中獲得穩(wěn)定長久的發(fā)展，就一定要做好嚴格的成本管控，開展嚴謹?shù)呢攧?wù)管理，避免在項目開展過程中出現(xiàn)資金短缺的問題。

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