李陽(yáng)陽(yáng)

摘 要：設(shè)備，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)的生產(chǎn)要素之一，設(shè)備的管理水平直接影響到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著國(guó)內(nèi)外制造業(yè)的飛速發(fā)展，設(shè)備更加趨向于精密化、智能化、復(fù)雜化。對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的管理也成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)之一。本文結(jié)合大多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和梳理，并針對(duì)性的提出解決方案，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理、企業(yè)管理、有效對(duì)策

0.前言

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

的組要組成部分，同樣也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的硬件基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效能和經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、合理、高效的設(shè)備管理模式，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1.當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

設(shè)備是指企業(yè)在科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、裝置和機(jī)具等固定資產(chǎn)。設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程的綜合管理。

1.1缺乏設(shè)備管理的意識(shí)。很多企業(yè)缺乏完整的設(shè)備管理機(jī)制的意識(shí)。企業(yè)的管理者過(guò)于重視設(shè)備的后期管理，例如設(shè)備的維修、維護(hù)等，而忽視了設(shè)備的前期管理和中期管理，例如設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃的合理性、設(shè)備日常的保養(yǎng)等，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理模式的不合理，僅僅注重設(shè)備的維護(hù)維修，不重視設(shè)備的購(gòu)置、評(píng)估和日常保養(yǎng)等事前和事中環(huán)節(jié)，忽視管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備管理的重視度不夠，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的管理水平。

1.2缺乏完整的設(shè)備管理體系。目前國(guó)內(nèi)尚未形成完整的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，各個(gè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)也不一致，國(guó)內(nèi)外新的管理方法與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系存在較大的差異，缺乏對(duì)新觀念新方法的理解或理解不到位，缺乏完整的管理體系。很多企業(yè)重視設(shè)備的技術(shù)性能管理，而忽視了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和組織的管理。設(shè)備的全過(guò)程管理應(yīng)該包含兩種形態(tài)的管理環(huán)節(jié)，一種是實(shí)物形態(tài)的管理，包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢等。另一種是價(jià)值形態(tài)的管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、投資、折舊、維修費(fèi)用測(cè)算、能耗費(fèi)用、設(shè)備的改造、設(shè)備收益等。這兩種管理形態(tài)要有機(jī)結(jié)合，即要保證設(shè)備的良好狀態(tài)，也要嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的投資和費(fèi)用支出，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。組織管理是實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理和經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理的保障和前提。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確有效的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)來(lái)參與和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)共同參與管理，即使企業(yè)有再先進(jìn)的設(shè)備，也很難發(fā)揮應(yīng)有的效用，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

1.3設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督。很多企業(yè)的設(shè)備操作工人沒(méi)有直接參與設(shè)備的維護(hù)維修工作，只注重專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修人員的作用。對(duì)于設(shè)備管理而言，不應(yīng)僅僅依靠專(zhuān)業(yè)的維修人員和設(shè)備管理人員，還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的員工參與進(jìn)來(lái)，特別是設(shè)備的操作工人，這樣才能更好的、精細(xì)的、全面的對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理和日常管理工作。

1.4企業(yè)老舊設(shè)備的管理亟待解決。很多大型國(guó)有企業(yè)在60、70年代購(gòu)置了大量的大中型設(shè)備，而至今這類(lèi)設(shè)備的老化程度和磨損現(xiàn)象日益嚴(yán)重，已導(dǎo)致很大部分的老舊設(shè)備故障頻發(fā)，停機(jī)維修時(shí)間長(zhǎng)、使用率低、耗能增大、維修成本增高，占用企業(yè)流動(dòng)資金比例過(guò)重，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2.完善設(shè)備綜合管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的意識(shí)。一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)設(shè)備管理的意識(shí)，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理予以高度重視，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，改變以往的管理觀念；二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理人員和操作人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)各類(lèi)操作人員和管理人員的素質(zhì)，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，激發(fā)設(shè)備管理人員及專(zhuān)業(yè)維修人員的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位。

2.2制定健全的設(shè)備管理制度。一是建立健全企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、潤(rùn)滑保養(yǎng)等各類(lèi)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，杜絕因責(zé)任分工不明導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以構(gòu)建具備科學(xué)性和規(guī)范性的設(shè)備管理體系；二是建立動(dòng)態(tài)的管理模式，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)可能出現(xiàn)故障隱患的設(shè)備進(jìn)行分析和排查，采取有效的措施消除隱患，并且在實(shí)際工作中不斷明確管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，將設(shè)備管理體系貫穿于設(shè)備的整個(gè)生命周期，從而推動(dòng)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作更加完善，更加富有實(shí)效；三是制定完整的、合理的維修、檢修和日常保養(yǎng)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建全面的、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度體系，以期提高管理、工藝和操作水平。

2.3注重設(shè)備的綜合管理。要技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性的全方位的管理。第一，從技術(shù)層面上看，現(xiàn)代設(shè)備的智能化、科技化、自動(dòng)化，造成設(shè)備價(jià)值的增加，因此要用好、維護(hù)好企業(yè)的設(shè)備，對(duì)可能發(fā)生的設(shè)備故障，制定完整的預(yù)警機(jī)制，避免因設(shè)備停機(jī)給造成企業(yè)不必要的損失。第二，從組織層面上看，任何管理都離不開(kāi)有效的分工和協(xié)作，完整有效的管理組織機(jī)構(gòu)，可以大力促進(jìn)管理能力的提升，加強(qiáng)企業(yè)高層管理者的組織管理，同時(shí)聯(lián)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和各級(jí)員工，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，采取現(xiàn)代化的管理模式和方法，提高設(shè)備管理的水平，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；第三，從經(jīng)濟(jì)層面上看，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的投資方案進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的、合理的可行性分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格的審批，以確定最佳的投資方案，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用，發(fā)揮固定資產(chǎn)投資效益，降低企業(yè)成本。

設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，已達(dá)到設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合效益最佳的效果。

2.4建立低效、無(wú)效、落后設(shè)備的淘汰機(jī)制。對(duì)于企業(yè)使用年份長(zhǎng)、零部件磨損嚴(yán)重、能耗大、維修頻率高且維修費(fèi)用高且存在較大安全隱患的老舊設(shè)備，建立健全符合企業(yè)實(shí)際的淘汰制度，并且嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)制度，進(jìn)行設(shè)備的報(bào)廢處理。對(duì)于使用率低的設(shè)備，可以采取調(diào)劑利用或者出租的方式，提高設(shè)備的利用率。

2.5 推進(jìn)全面設(shè)備管理TPM。TPM是實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的平臺(tái)。設(shè)備管理與維護(hù)并不單純是維修部門(mén)的事，設(shè)備也不全是等到壞了才修。全面設(shè)備管理是全員參與，全系統(tǒng)性的預(yù)防。沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)、操作工為主的自主維護(hù)和維修人員為主的全系統(tǒng)預(yù)防維修體系，設(shè)備管理和維護(hù)就如沙灘上的城堡，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。只有建立在全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維修基礎(chǔ)上的維修體系才是最好的設(shè)備管理和最優(yōu)秀的維修體系。

2.6 以信息化建設(shè)提升設(shè)備管理水平。通過(guò)“三啞改造”、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、智能制造等信息化系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集并分析，建立設(shè)備故障、備件等數(shù)據(jù)庫(kù)，提高設(shè)備故障診斷水平及維修實(shí)效，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

綜上所述，設(shè)備的合理、高效使用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)保障，企業(yè)管理者必須要提高設(shè)備管理的意識(shí)，改變陳舊、落后的設(shè)備管理理念和方法，把設(shè)備管理融入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，打破傳統(tǒng)的思維定式，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)、有效的規(guī)章制度，建立動(dòng)態(tài)的管理模式，逐步探索設(shè)備管理的新方法和新模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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