中海油深圳分公司 金通丨文、圖

各班組在主操的帶領(lǐng)下參加團(tuán)隊知識競賽

“班組是企業(yè)最基層的組織，班組管理是企業(yè)管理中最細(xì)的一個層次，要面對每一位員工、每一項具體的生產(chǎn)任務(wù)、每一個細(xì)小的工作環(huán)節(jié)。因此，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全管理就必須進(jìn)到班組里，這是有效落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要渠道，是實現(xiàn)‘人人參與安全、人人講安全 ’的有效載體，也是減少事故、避免傷亡、保障員工安全最具成效的方法之一。班組安全管理是企業(yè)生存發(fā)展的第一管理。”流花油田作業(yè)區(qū)靳權(quán)總經(jīng)理在作業(yè)區(qū)安委會上總結(jié)發(fā)言時說。

制定“安全管理進(jìn)班組”實施方案

為了推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實、體現(xiàn)班組長（主操）在安全管理中的“第一責(zé)任人”意識、提升全員參與安全管理的積極性，“南海勝利”號FPSO(浮式生產(chǎn)儲油卸油裝置)管理層號召機械、電氣、儀表、動力、生產(chǎn)、船系等6個專業(yè)班組先通過網(wǎng)絡(luò)收集每一位班組成員關(guān)于“安全管理進(jìn)班組”的意見，然后匯總并組織全員參與討論，經(jīng)過多次征集意見，最終制定出了第一版具有群眾基礎(chǔ)的《“安全管理進(jìn)班組”實施方案》。

《“安全管理進(jìn)班組”實施方案》實質(zhì)是一部對各班組開展安全管理工作、落實安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)化的考核標(biāo)準(zhǔn)。簡單地說，就是將日常與安全相關(guān)的工作全部設(shè)置相對應(yīng)的分值進(jìn)行量化，并制定相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運作流程，促使全員都參與安全管理工作。通過全員化參與、標(biāo)準(zhǔn)化操作以及量化考核，倒逼各個班組圍繞生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)落實相應(yīng)的安全管理措施，落實班組的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實每名員工的一崗雙責(zé)。

比如說：質(zhì)量安全監(jiān)督員由各個班組成員輪流擔(dān)任，這就實現(xiàn)了全員化參與；對其先由安全監(jiān)督進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，再由專業(yè)監(jiān)督和主操輪值帶領(lǐng)他到現(xiàn)場進(jìn)行審核，重點關(guān)注作業(yè)風(fēng)險的辨識和風(fēng)險控制措施的落實，用“第三只眼”提升現(xiàn)場的作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。每位質(zhì)量安全監(jiān)督員任期一周，期滿以后，從安全輸入、質(zhì)量管控、現(xiàn)場巡檢、個人總結(jié)等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核。如果考核分?jǐn)?shù)在90分以上，那么該質(zhì)量安全監(jiān)督員所在的班組就可以憑借他出色的表現(xiàn)，獲得加5分獎勵，從而實現(xiàn)量化考核。

長此以往，不但確保了作業(yè)現(xiàn)場每天都有人在審核，而且還逐個培養(yǎng)了員工的安全意識和審核能力。一個月下來，再對審核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析。如果某個班組沒有發(fā)現(xiàn)項（有不安全行為或其他違規(guī)現(xiàn)象），那么就可以獲得15分的獎勵；如果有1個發(fā)現(xiàn)項，那就只能獲得10分的獎勵；如果有2個發(fā)現(xiàn)項，那就只能獲得5分的獎勵；如果有3個及以上的發(fā)現(xiàn)項，那不但沒有加分獎勵還要在全員大會上由責(zé)任人對發(fā)現(xiàn)項進(jìn)行解釋說明，以示懲戒，同時警示教育其他員工有則改之，無則加勉。

儀表班組在主操的帶領(lǐng)下參加團(tuán)隊知識競賽

面對以90后為主的新時代員工，《“安全管理進(jìn)班組”實施方案》以加分鼓勵為主。但是，也設(shè)立了設(shè)施安全紅線和班組安全紅線，以培養(yǎng)大家的紅線意識和底線思維。如果某個班組發(fā)生了E級（簡單醫(yī)療處理）事故將會被扣除100分，如果發(fā)生了E級以上事故，將被取消年底評優(yōu)資格。如果某位員工首次踩踏了設(shè)施的安全紅線，那么就要扣除該員工所在班組的50分，如果該員工第二次踩踏了設(shè)施的安全紅線就要扣個人績效并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

《“安全管理進(jìn)班組”實施方案》不但將安全輸入、安全之星、安全培訓(xùn)、安全競賽、模范責(zé)任區(qū)、模范宿舍等常規(guī)安全相關(guān)項目列了進(jìn)來，還將在“海油螺號”“圖說海油”《海洋石油報》、中海油深圳分公司網(wǎng)站（首頁）等媒體上發(fā)表與QHSE相關(guān)的稿件也列入了考評范圍，也就是說現(xiàn)場的每一位員工都有機會為班組的安全績效做貢獻(xiàn)。

“安全管理進(jìn)班組”實施方案的作用

從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，它是管理層向一線員工展示安全領(lǐng)導(dǎo)力的平臺。總監(jiān)、監(jiān)督根據(jù)自身的專業(yè)特長聯(lián)系各個基層班組，配合班組長（主操）做好班組管理，協(xié)助解決班組的困難，為班組安全管理出謀劃策，對班組的安全績效與班組長負(fù)同等責(zé)任。管理層以身作則，率先垂范，切實通過看得見的安全領(lǐng)導(dǎo)力使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，感知到管理層做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。真正讓基層員工既聞其聲又見其行，借此平臺傳遞安全信念、展示安全態(tài)度。通過這種安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，把管理層的管理思想轉(zhuǎn)化為基層的實際行動！

從執(zhí)行層面來說，它充分發(fā)揮了班組長（主操）在安全管理中的作用，很好地鍛煉了班組長（主操）的管理能力，提升了班組長（主操）的安全知識和意識。班組長（主操）是班組的第一責(zé)任人，對所在班組的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對事故的控制起著非常重要的作用。班組長（主操）的安全理念、安全意識、安全管理知識等都直接影響著班組的安全生產(chǎn)狀況。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。

如果說“安全管理就是一個長期與無知和壞習(xí)慣作斗爭的過程！”那么處在站斗最前沿的安全衛(wèi)士應(yīng)該就是班組長（主操），因為他們最熟悉現(xiàn)場的設(shè)備環(huán)境，最了解班組里的成員，最清楚作業(yè)的內(nèi)容和步驟，在現(xiàn)場的時間也最多，所以現(xiàn)場安全管理的第一道防線應(yīng)該是班組長（主操），而不是現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全員，更不是設(shè)施總監(jiān)。從支持層面來說，它能充分激發(fā)新時代員工的自組織管理能力，能夠最大限度讓班組內(nèi)的每一位成員都參與到班組的安全管理工作中去；班組的安全績效與每個人息息相關(guān)，每個月的排名能激發(fā)員工的集體榮譽感和成就感。促使現(xiàn)場在安全績效上形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面。同時安全管理進(jìn)班組的考核指標(biāo)強化了班組的主體責(zé)任，細(xì)化、明確了班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實了每一位員工的一崗雙責(zé)，充分激發(fā)了他們的責(zé)任意識和責(zé)任心。

“南海勝利”號FPSO從2015年開始實施“安全管理進(jìn)班組”到現(xiàn)在，已取得了顯著成效，收到的行為安全觀察卡的質(zhì)量同比上升了28%，工單審核的質(zhì)量同比上升了6%。同時，每年50人擔(dān)任質(zhì)量安全監(jiān)督員，其中考評分?jǐn)?shù)超過了90分的占比45%，每年基層員工自發(fā)組織安全公開課35次以上，其中得分超過90的占65%。截至目前，所有承包商項目未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。“南海勝利”號設(shè)施依托“安全管理進(jìn)班組”平臺，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)一百多萬人工時，并連續(xù)3年榮獲南海東部石油管理局“五星平臺”的榮譽稱號。

安全管理工作，任重而道遠(yuǎn)?！鞍踩芾磉M(jìn)班組”，永遠(yuǎn)在前進(jìn)的路上……

附件：

“安全管理進(jìn)班組”實施方案

一、目的與意義

為了更有效地在基層落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動基層員工參與現(xiàn)場安全管理的積極性和能動性，營造良好的安全文化氛圍，并在此過程中使班組長安全管理能力得到進(jìn)一步提升，從而提高各班組安全績效，最終提升流花油田作業(yè)區(qū)“南海勝利”設(shè)施安全管理水平，特制定本實施方案。

二、總體要求

1.主操是各班組的第一責(zé)任人，對所在班組的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)組織本班組員工學(xué)習(xí)、貫徹落實與QHSE有關(guān)的法律、法規(guī)和分公司的QHSE政策、理念和管理體系以及設(shè)施的規(guī)章制度、操作程序；

3.負(fù)責(zé)參與編制或修訂操作程序、風(fēng)險評估等，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的培訓(xùn)工作；

4.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員積極參與、開展安全活動；

5.負(fù)責(zé)班組管轄范圍內(nèi)的安全巡查工作，確保設(shè)備的安全運行；

6.負(fù)責(zé)班組成員安全輸入的真實性，行為安全觀察卡必須與被觀察者進(jìn)行溝通，堅決禁止杜撰；

7.年底根據(jù)各班組的積分進(jìn)行評比，評出“優(yōu)秀安全管理班組”，進(jìn)行表彰、獎勵。

三、班組分組

設(shè)施總監(jiān)、監(jiān)督聯(lián)系對應(yīng)班組，配合主操做好班組安全管理工作，協(xié)助解決班組的困難，為班組的安全管理出謀劃策，對班組的安全績效與班組長負(fù)同等責(zé)任。

楊總監(jiān)——儀表班組 吳總監(jiān)——機械班組；

余監(jiān)督——生產(chǎn)A 組 賴監(jiān)督——生產(chǎn)B 組；

李監(jiān)督——動力班組 余監(jiān)督——電氣班組；

薛監(jiān)督、陳監(jiān)督——船系班組；

四、評選考核項目及細(xì)則

1.班組內(nèi)產(chǎn)生安全輸出：E級事故，扣100分/起；E級以上事故實行一票否決制。

2.班組成員第一次觸犯設(shè)施“安全紅線”，扣所在班組50分，個人第二次觸犯設(shè)施“安全紅線”，扣個人年終績效0.5分。

3.設(shè)施“安全紅線”：

（1）高空作業(yè)時未系安全帶；

（2）未隔離就開始在帶能量的設(shè)備上作業(yè)；

（3）未申請相應(yīng)的作業(yè)許可證就進(jìn)入密閉空間或在防爆區(qū)進(jìn)行動火作業(yè)；

（4）更換打磨、切割片時未切斷動力源或打磨、切割片的轉(zhuǎn)速低于設(shè)備的額定轉(zhuǎn)速；

（5）隱瞞或謊報險情或事故。

4.班組在當(dāng)月的作業(yè)許可證審核中，被發(fā)現(xiàn)不符合項時，執(zhí)行以下加分方法：

（1）月度累計被發(fā)現(xiàn)項 ≥ 3項 加0分；

（2）月度累計被發(fā)現(xiàn)項 = 2項 加5分；

（3）月度累計被發(fā)現(xiàn)項 = 1項 加10分；

（4）月度累計被發(fā)現(xiàn)項 = 0項 加15分；

5.每月評出行為安全觀察卡輸入的前三名，獲得一、二、三名的班組分別加30、20、10分。

注：考慮人均輸入數(shù)量和不安全行為觀察的比例（各占50%）。

6.班組內(nèi)員工獲得“安全之星”榮譽稱號的，一次加10分。

7.班組內(nèi)員工獲得“最佳行為觀察卡”的，一次加10分。

8.班組內(nèi)員工獲得“最佳隱患報告”的，一次加10分。

9.班組所轄區(qū)域被評為“模范責(zé)任區(qū)”的，一次加5分。

10.在宿舍衛(wèi)生檢查時發(fā)現(xiàn)存在以下情況，員工所在班組每人次扣1分：

（1）房間無人時，給手機和平板電腦充電；

（2）垃圾未按要求進(jìn)行分類。

11.班組成員擔(dān)任質(zhì)量安全監(jiān)督員，任期結(jié)束，考評結(jié)果在90分及以上的，每人次加5分。

注：質(zhì)量安全監(jiān)督員由各班組輪流派人擔(dān)任。

12.組織開展安全公開課培訓(xùn)的，一次加10分。安全公開課內(nèi)容：法律、法規(guī)、QHSE體系文件，包括全員安全會上所作的安全主題宣貫（注：各班組開展安全公開課培訓(xùn)需提前發(fā)郵件給安全監(jiān)督，由安全監(jiān)督負(fù)責(zé)排班，由設(shè)施管理層審批排班表）。

13.積極協(xié)助開展安全部門主導(dǎo)、策劃的安全活動（包括文章、視頻制作和編緝），一次加10分。

14.部分安全主題活動還將采取向各班組招標(biāo)的形式進(jìn)行，每次加20分。

15.在新聞媒體發(fā)表與QHSE相關(guān)宣傳材料的給予加分鼓勵，在情系流花、海油螺號、圖說海油、新浪微博等新媒體平臺發(fā)表一篇加5分，在管理局網(wǎng)內(nèi)發(fā)表一篇加10分，在海油報發(fā)表一篇加15分。

16.在安全部門開展的各類安全活動中獲得名次，按照一、二、三名各加30分、20分、10分。

17.提交安全方面的合理化提案并被采納的，加5分/份。

18.在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，得到設(shè)施管理層公開書面表揚的，加30分/人次；得到作業(yè)區(qū)管理層公開書面表揚的，加50分/人次。同類型表揚不重復(fù)加分，取最高加分。

19.承包商項目管理（不包括項目調(diào)研）：從登臨設(shè)施之日起，每天按規(guī)定累計加分，如發(fā)生任何違規(guī)事件，每起扣5分。如果項目有多個班組參與了承包商作業(yè)風(fēng)險的管控，那么在項目結(jié)束后，由班組長對加減分值的分配進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)管理層同意后生效。每個月單個班組單個項目承包商項目管理加分不超過30分。

加分規(guī)定：1＜施工人數(shù)＜5，每天加1分；5≤施工人數(shù)＜10，每天加2分；施工人數(shù)≥10，每天加3分。

20.塢修期間安全管理進(jìn)班組實施方案將視具體情況制定臨時規(guī)定。

21.設(shè)立評審委員會，由設(shè)施管理層組成，設(shè)施總監(jiān)擔(dān)任組長，安全監(jiān)督擔(dān)任副組長，部門監(jiān)督擔(dān)任組員。該方案在執(zhí)行過程中，如有任何異議，由評審會委員討論后決定。

流花油田作業(yè)區(qū)南海勝利

2018年2月1日

細(xì)則解釋：

第1條

E級事故：簡單醫(yī)療處理或者直接經(jīng)濟損失1萬元以下或者溢油量0.1 t以下，E級以上事故分級詳見體系文件第十四章第一節(jié)《事故報告與調(diào)查程序》；

第2條

扣個人年終績效0.5分，扣分采取的是10分制。

第4條

人均輸入數(shù)量占總分:(占總分50%)：假設(shè)當(dāng)月各班組人均輸入數(shù)量分別為:

機械 電氣 儀表 動力生產(chǎn)A生產(chǎn)B船系 共計總輸入 5 22 15 3 16 41 12不安全觀察數(shù) 3 17 9 2 7 26 5不安全占比 60% 77% 60%66% 43% 61% 41% 4.13得分 7.27 9.36 7.27 8.08 5.30 7.68 5.05

本項得分計算如下：

機械 （0.04÷0.99）1000.5=2.18

電氣（0.25÷0.99）1000.5=12.71 依此類推！

各班組不安全觀察卡占比：(占總分50%) 假設(shè)當(dāng)月各班組不安全觀察卡比率分別為:

機械 電氣 儀表 動力生產(chǎn)A生產(chǎn)B船系總計月度總輸入數(shù)量 5 22 15 3 16 41 12月度總?cè)斯ぬ鞌?shù) 115 87 115 145 110 125 162人均輸入 0.04 0.25 0.13 0.02 0.15 0.33 0.07 0.99人均輸入得分 2.18 12.71 6.55 1.04 7.31 16.48 3.72

本項得分計算如下：

機械（0.6÷4.13）1000.5=7.27

電氣（0.77÷4.13）1000.5=9.36依此類推！

最后將兩項得分相加進(jìn)行排名：

機械：2.18+7.28=9.46

電氣：12.71+9.36=22.07依此類推！

第13條：

積極協(xié)助開展安全部門主導(dǎo)、策劃的安全活動，如果涉及到多個班組，則各加5分，不考慮班組參與人數(shù)。

第18條：

違規(guī)事件：指被現(xiàn)場審核（PTW&ASA）或隱患報告所反映的任何不安全行為或不安全狀況及以上事件。

第20條：工單審核發(fā)現(xiàn)項是承包商人員有不安全行為或其他違規(guī)現(xiàn)象，扣承包商項目分?jǐn)?shù)，如果是執(zhí)行人、簽發(fā)人的問題，按工單審核發(fā)現(xiàn)項扣分。