任夢涵 朱炫

摘要：隨著互聯(lián)網技術的高速發(fā)展，人們的生產和生活越來越依靠互聯(lián)網?；ヂ?lián)網促進了人們生產方式的變革，政治、經濟和社會都深受互聯(lián)網的影響。企業(yè)在經濟社會活動中居于主體地位，其受到互聯(lián)網的深刻影響。在互聯(lián)網背景下，人力資源管理也應該相應的變革。本文結合互聯(lián)網時代人力資源管理的新思維，為企業(yè)人力資源管理工作提供一定的建議。

關鍵詞：人力資源管理；互聯(lián)網時代；創(chuàng)新

隨著計算機技術和信息技術的高速發(fā)展，人們進入到互聯(lián)網時代。在大數據發(fā)展的前提下，人們進入到知識經濟時代。在互聯(lián)網時代下，企業(yè)人力資源管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的機遇。為了適應時代的發(fā)展，企業(yè)員工的思想境界應該得到進一步的提升。企業(yè)人力資源管理應該結合互聯(lián)網時代的特征做出變革，才能提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

一、互聯(lián)網時代下人力資源管理的變化

（一）經濟全球化發(fā)展

隨著互聯(lián)網各項技術的發(fā)展，人們進入到經濟全球化時代，企業(yè)的經濟活動不僅僅面對國內市場，企業(yè)也進入到國際市場的競爭中。企業(yè)在全球化背景下發(fā)展，其資源和資本都實現(xiàn)了優(yōu)化，人力資源是企業(yè)的核心資源，在全球化背景下也發(fā)生了變化。從宏觀角度分析，經濟全球化促進了國際經濟格局的變化，國家與國家之間的界限已經被打破，人力資源管理受到這類趨勢的影響，企業(yè)內部人力資源流動的情況非常普遍，對企業(yè)的發(fā)生產生影響。從微觀角度分析，企業(yè)要想適應全球化的發(fā)展，需要完善人力資源管理，招納各類優(yōu)質的人力資源，才能提升自身的核心競爭力。企業(yè)通過借鑒大量的經驗，使人力資源管理朝著多元化的方向發(fā)展，更好適應市場的發(fā)展。

（二）科學技術的不斷發(fā)展

科學技術的發(fā)展給企業(yè)人力資源的管理產生很大的沖擊?？茖W的人力資源管理方法提升了管理的實效性，切實提升企業(yè)員工的綜合素質，使人力資源管理的內容更加具體和實用，人力資源管理工作的效果可以充分發(fā)揮，直接提升企業(yè)的經濟效益。但是，科學技術的發(fā)展對傳統(tǒng)的人力資源管理方案產生很大的沖擊，如果企業(yè)不能對人力資源管理的方案及時做出調整，就不能跟上時代的潮流，對企業(yè)的發(fā)展產生負面影響。

（三）信息知識爆炸式增長

隨著互聯(lián)網技術的完善，信息和知識涉及面更加廣泛，人力資源管理工作面臨的外部環(huán)境的變化?；ヂ?lián)網作為新技術和新知識傳播的重要平臺，對社會經濟活動產生重大影響。在短時間內信息就能傳遞到各個角落，人力資源管理要充分挖掘人才，培養(yǎng)人才，為員工提供更多的培訓機會，才能不斷提升他們的業(yè)務能力，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

二、互聯(lián)網時代下人力資源管理的創(chuàng)新

（一）重新審視人力資源管理工作的內容

在互聯(lián)網時代下，人力資源管理要實現(xiàn)對企業(yè)人力資本的有效管理。人力資源管理中要切實提升員工的知識水平，提升他們的業(yè)務能力，互聯(lián)網促進了知識經濟的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理方法產生沖擊，人力資源管理下，企業(yè)員工應該具有更加豐富的知識和技能，切實提升員工的綜合素質。互聯(lián)網時代下，企業(yè)人力資源管理不僅僅是對人力資源進行管理，同時企業(yè)應該采用創(chuàng)新的思維，管理者應該轉變傳統(tǒng)的管理觀念，領導者不僅僅起到指導的作用，對員工提出強制化的要求。管理者應該結合互聯(lián)網時代的特征，使員工變成合作者，模糊領導與員工之間的界限。員工也應該清楚地認識到自身的價值，積極地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。不斷提升自己的知識水平，多與領導溝通。

（二）制定科學的激勵政策

在互聯(lián)網時代下，員工與管理者之間的關系不再是職位的約束，員工和管理者之間應該建立新型關系，二者應該相互配合與合作，共同促進企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理中，針對員工的行為會制定很多懲罰措施。在互聯(lián)網時代下，員工已經由“經紀人”轉變成“知識人”，員工的自我約束能力也更強，可以積極地參與企業(yè)的各項活動，為企業(yè)的發(fā)展提出合理的建議。所以，管理者要多鼓勵員工，在人力資源管理融入人性化管理理念，通過激勵的方式展現(xiàn)出員工的價值。管理者要充分了解員工的思想動態(tài)，關注他們的心理活動，對員工的心理預期有深入了解，確保員工的心理預期可以達成，使員工更加有歸屬感。

（三）建立網絡化的人力資源管理組織結構

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，一般是采用直線制，注重上下級的監(jiān)督，管理者和員工之間的界限非常清晰，這種管理方式不能適應互聯(lián)網時代的發(fā)展。在互聯(lián)網技術高速發(fā)展的今天，企業(yè)應該采用柔性化的管理理念，建立網絡化組織管理模式，各個要素之間實現(xiàn)平等的溝通。

（四）建設人力資源管理信息化平臺

互聯(lián)網時代下，人力資源管理可以借助信息化技術進行。企業(yè)可以借助聲音、信息等方式對人力資源管理的內容進行處理，借助視頻和電子郵件與員工獲得及時的聯(lián)系，通過網絡平臺組織員工在線學習，借助信息平臺對員工的薪酬進行管理。企業(yè)的人力資源管理越來越朝著戰(zhàn)略化方向發(fā)展，可以更好地適應全球化帶來的挑戰(zhàn)。

結語

如今，人們進入到了互聯(lián)網時代，人們的生產和經營活動都離不開互聯(lián)網技術，企業(yè)在進行人力資源管理中也要充分結合互聯(lián)網技術，更新管理理念，激勵員工，使員工產生歸屬感，為企業(yè)做出更多貢獻。從多個層面提升員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

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