楊燕

摘 要：經(jīng)營管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效管理方法，對(duì)于調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率具有重要作用和意義。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)其未來發(fā)展需求，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化勢在必行。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑進(jìn)行了相應(yīng)分析和探討，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理模式；規(guī)范化；探討

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要部分。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，更需要企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和需求。所以企業(yè)因?qū)ψ陨斫?jīng)營管理工作中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并積極探討有效的經(jīng)營管理模式規(guī)范化路徑，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的主要問題

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)，但是當(dāng)前我國企業(yè)大都沒有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒有進(jìn)入到戰(zhàn)略實(shí)施階段。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，但是大部分企業(yè)都沒能夠真正將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略等進(jìn)行科學(xué)、合理落實(shí)。一方面部分企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)沒有考慮到企業(yè)的長久發(fā)展和利益，戰(zhàn)略目光過于短淺，只注重眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)利益。另一方面還有些企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)是忽視了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定的目標(biāo)過于空大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)了偏差，降低了企業(yè)的市場競爭力[1]。

（二）經(jīng)營管理職責(zé)不明確

企業(yè)經(jīng)營管理工作的執(zhí)行質(zhì)量和效率對(duì)于其經(jīng)營管理模式建設(shè)具有重要影響，但是在企業(yè)的實(shí)際工作過程中，經(jīng)營管理職責(zé)不明確的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理方面沒有完全進(jìn)入組織管理狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營管理職責(zé)不明確問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)分工不明確等方面，包括企業(yè)經(jīng)營模式下的委托與代理職權(quán)不明、崗位職責(zé)分配不明、經(jīng)營管理制度不完善等情況。這些問題的存在，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理工作中工作人員對(duì)自身的工作責(zé)任和任務(wù)不明確，在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作態(tài)度消極懈怠、工作不負(fù)責(zé)任以及互相推脫工作責(zé)任等一些列問題。

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新能力差

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，使得企業(yè)的市場競爭日趨激烈。在這種社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸不能夠適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展需求，必須要注重向集約化型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。但是在企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營模式上，其創(chuàng)新能力較差的問題也逐漸顯露出來。企業(yè)在經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念以及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建造等方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)得到經(jīng)營發(fā)展難以跟得上企業(yè)的快速成長需求，從而制約了企業(yè)的未來良好發(fā)展。

（四）人力資源管理不到位

當(dāng)今社會(huì)的競爭歸根究底是人才的競爭，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，組好人力資源管理工作具有重要的作用和意義，所以人力資源管理不到位也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的一個(gè)重要問題。第一，企業(yè)的人力資源管理機(jī)制不合理，沒有建立企業(yè)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率低下。第二，沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)不注重激勵(lì)員工的工作積極性和熱情，導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量和效率低下。第三，沒有建立起有效的人才創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的人才沒有進(jìn)行定時(shí)定期的培訓(xùn)教育工作，導(dǎo)致企業(yè)的人才逐漸不能適應(yīng)自身的生存發(fā)展需求，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑探討

（一）明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的普遍問題，要想切實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就需要企業(yè)明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并注重強(qiáng)化目標(biāo)的貫徹實(shí)施。第一，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，既要考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)又要考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向，既要考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展情況，同時(shí)又要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)既要考慮到企業(yè)的當(dāng)前利益，同時(shí)又要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)還應(yīng)注重強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，要制定合理的制約監(jiān)督機(jī)制，從而強(qiáng)化經(jīng)營管理工作的正常進(jìn)行，保障工作質(zhì)量和效率。以此提高經(jīng)營管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性[2]。

（二）合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設(shè)過程中，要注重對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。第一，企業(yè)要明確崗位職責(zé)，明確企業(yè)法人和崗位職責(zé)的工作責(zé)任，保障其能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔幸粋€(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到自身的職責(zé)和權(quán)利所在，有目的、有意識(shí)地進(jìn)行相應(yīng)工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序展開。第二，注重強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)管理，增進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和交流。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營互動(dòng)離不開各個(gè)部門之間的有效溝通協(xié)作，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理工作的展開也離不開各個(gè)部門之間的有效配合。所以強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)作，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式規(guī)范化具有重要作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管模式創(chuàng)新

文中提到，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的主要問題，所以在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進(jìn)程中，還應(yīng)注重強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。第一，在企業(yè)的經(jīng)營管理管理工作過程中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的主要問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。第二，企業(yè)可以安排專門人員對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以促進(jìn)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。同時(shí)也是還應(yīng)看注重對(duì)員工做好管理反饋工作，及時(shí)聽取員工的意見和建議，改進(jìn)自身的管理工作[3]。

（四）推進(jìn)科學(xué)的人力資源管理

第一，企業(yè)應(yīng)制定合理人力資源管理工作機(jī)制，明確管理人員的工作責(zé)任和任務(wù)，并制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，保障管理人員能夠按照相應(yīng)的管理制度展開人力資源管理工作，從而提升人力資源管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)的人力優(yōu)勢。第二，應(yīng)建立合理的制約和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理人員的管理工作進(jìn)行制約和監(jiān)督，既要保障管理人員的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)又要防止管理人員以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量。第三，合理分配崗位。在企業(yè)的人力資源管理工作中，還應(yīng)做好企業(yè)的崗位分配工作，取締冗余崗位，精簡企業(yè)部門各個(gè)機(jī)構(gòu)，保障各部門的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的未來發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也應(yīng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，要注重經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設(shè)，分析自身經(jīng)營管理工具做中存在的主要問題，并采取有效的改進(jìn)策略，從而不斷提升管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更好地推進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘偉明.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化研究的途徑分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016（9）：00118-00118.

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[3]曹振華.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].蘭州文理學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017，33（2）：64-67.