孫安建

摘 要：現(xiàn)階段，在國家相關(guān)政策的扶持以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，我國的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的階段。不僅機(jī)械產(chǎn)品中的科技含量越來越高，而且機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)量也與日俱增。正因如此，機(jī)械制造行業(yè)的競爭激烈性達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。想要在時(shí)代當(dāng)中脫穎而出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要從加強(qiáng)生產(chǎn)管理的角度入手，提高機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。本文針對機(jī)械制造生產(chǎn)管理中遇到的問題與發(fā)展進(jìn)行了深入的研究，并提出了一些加強(qiáng)生產(chǎn)管理的對策與方案，希望能給機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)帶來一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)管理；機(jī)械制造

引言：

想要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對于企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)注。尤其是對于機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的好壞直接影響到了企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營。而我國絕大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)往往過于重視產(chǎn)品的研發(fā)與銷售業(yè)務(wù)，反而忽視了機(jī)械制造生產(chǎn)管理。這種情況的存在無疑限制了機(jī)械制造企業(yè)的健康發(fā)展。想要改變這一現(xiàn)狀，就必須加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理，采取有針對性的對策，建立成熟的生產(chǎn)管理體系，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

一、機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題

（一）產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，人民群眾的消費(fèi)觀念也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，越來越注重產(chǎn)品的多元化。而在此背景之下，若企業(yè)繼續(xù)一味的生產(chǎn)缺乏創(chuàng)新性的產(chǎn)品，則注定要被淘汰在時(shí)代的長河當(dāng)中。因此，機(jī)械制造企業(yè)要從改變生產(chǎn)理念，改變生產(chǎn)方式的角度入手，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新性生產(chǎn)。但是，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中依然采用著過去的生產(chǎn)管理方式，這無疑與時(shí)代發(fā)展相悖，從而致使企業(yè)的多元化生產(chǎn)遇到阻礙。

（二）庫存量較大

對于機(jī)械制造企業(yè)而言，擁有較大的產(chǎn)品庫存并不是企業(yè)蓬勃發(fā)展的前兆，而是企業(yè)在運(yùn)營方面出現(xiàn)問題的表現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的競爭力不足，從而使得產(chǎn)品銷售工作遇到一定的困難，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了庫存量大增的情況。一般來說，機(jī)械制造企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中缺乏對于生產(chǎn)的合理安排，普遍不是根據(jù)市場需求來有計(jì)劃的進(jìn)行生產(chǎn)，而是根據(jù)車間的生產(chǎn)速度進(jìn)行盲目生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式雖然能夠生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品銷售不出去也只能在倉庫內(nèi)進(jìn)行堆積。此外，產(chǎn)品的大量堆積直接導(dǎo)致了企業(yè)缺少流動資金，從而制約了新型產(chǎn)品的開發(fā)，使整個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)的狀態(tài)。這種情況的出現(xiàn)，還會直接影響到企業(yè)的市場競爭能力，對于企業(yè)的發(fā)展有害無益。

（三）缺乏合理的生產(chǎn)計(jì)劃

對于任何企業(yè)來說，合理的生產(chǎn)計(jì)劃不僅可以確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，更是企業(yè)運(yùn)行的基本保障。若企業(yè)在生產(chǎn)的過程中沒有一套成熟、合理的生產(chǎn)計(jì)劃，則會對企業(yè)的運(yùn)營造成諸多的麻煩。嚴(yán)重時(shí)，還會使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求發(fā)生脫節(jié)，直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而絕大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)不僅缺乏合理的生產(chǎn)計(jì)劃，就連生產(chǎn)理念都無法在企業(yè)內(nèi)部得到統(tǒng)一。造成這一狀況的主要原因在于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)的過程中始終將生產(chǎn)的速度作為第一要領(lǐng)，缺乏大局性的生產(chǎn)理念。進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量過多，實(shí)際生產(chǎn)與市場需求發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)。歸根結(jié)底，還是在于企業(yè)沒有將生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)理念真正落實(shí)到各個(gè)車間基層。最終造成的產(chǎn)品銷售困難，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的結(jié)果。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造生產(chǎn)管理的對策與方案

（一）強(qiáng)化對于產(chǎn)品的管控

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)可以通過加強(qiáng)對于產(chǎn)品的管控來強(qiáng)化生產(chǎn)管理。有效的產(chǎn)品管控不僅可以緩解產(chǎn)品堆積的情況，而且還能夠確保企業(yè)資金的流暢性。避免因?yàn)楫a(chǎn)品過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的事情發(fā)生。產(chǎn)品的管控主要分為任務(wù)分配，生產(chǎn)材料的領(lǐng)取以及產(chǎn)品入庫三個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐工作當(dāng)中逐漸使者三個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化，確保其在實(shí)施的過程當(dāng)中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的要求來進(jìn)行。同時(shí)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息要做到及時(shí)公開，避免各個(gè)車間的生產(chǎn)理念出現(xiàn)偏差。若企業(yè)對于產(chǎn)品的管控出現(xiàn)的問題，則對于產(chǎn)品的銷售與推廣工作也會造成一定的影響。

例如；某企業(yè)對于自己的半成品產(chǎn)品和成品產(chǎn)品的缺乏有效的管控，就會導(dǎo)致市場調(diào)查和產(chǎn)品銷售工作的開展無法順利進(jìn)行。即便企業(yè)通過調(diào)查知道了市場需要什么產(chǎn)品，也無法保障在第一時(shí)間為市場提供此類產(chǎn)品。而產(chǎn)品銷售也同樣如此，企業(yè)的銷售人員對于企業(yè)的產(chǎn)品總數(shù)以及可短時(shí)間制成的半成品總數(shù)不夠了解，自然也無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來開展銷售工作。所以說，企業(yè)必須加強(qiáng)對于產(chǎn)品的管控，定期對倉庫以及各個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行成品及半成品的清點(diǎn)，確保對企業(yè)庫存的產(chǎn)品數(shù)量有一個(gè)充分的了解。只有這樣，企業(yè)才能做到充分利用現(xiàn)有的資源，為市場提供其需求的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)產(chǎn)品大量堆積的情況。同時(shí)，還能夠減少盲目的投入，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)提供較大的空間，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

合理的生產(chǎn)計(jì)劃能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)方向與市場的需求方向相一致，可以確保產(chǎn)品的銷售工作不會遇到太大的阻礙。同時(shí)，還能避免出現(xiàn)產(chǎn)品大量堆積的情況，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，機(jī)械制造企業(yè)要注重對于生產(chǎn)計(jì)劃的安排，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)能力和生產(chǎn)車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，科學(xué)、合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃。

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，企業(yè)首先需要做的工作就是確保對現(xiàn)有的成品和半成品進(jìn)行有效的管控。其次，企業(yè)需要深入的分析市場需求，判斷市場是否對某一型號的產(chǎn)品有足夠的需求量。最后，企業(yè)則要根據(jù)產(chǎn)品總量和車間的生產(chǎn)能力進(jìn)行合理的產(chǎn)品生產(chǎn)。

如果車間沒有合理的生產(chǎn)計(jì)劃，只是單純的根據(jù)自身的生產(chǎn)能力進(jìn)行盲目生產(chǎn)的話。不僅會造成產(chǎn)品積壓，還無法確保產(chǎn)品是否能夠被市場所認(rèn)可。由此可見，生產(chǎn)計(jì)劃對于機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響作用。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)以及引入人才等方式，切實(shí)提高對于生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃能力，讓生產(chǎn)計(jì)劃成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

（三）加強(qiáng)對于生產(chǎn)成本的控制

機(jī)械制造企業(yè)普遍具有生產(chǎn)效率高的特點(diǎn)。因?yàn)闄C(jī)械企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中都有著明確的分工，某一車間指定生產(chǎn)某一零部件。這種生產(chǎn)模式，使得企業(yè)工人具有著優(yōu)秀的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。所以機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)極具效率，而這一特點(diǎn)無疑可以對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。因此，機(jī)械制造企業(yè)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過培訓(xùn)等方式提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)提高各個(gè)車間的生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)還需要對各個(gè)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與維護(hù)，盡量避免出現(xiàn)設(shè)備故障的情況，確保每一臺設(shè)備都能夠在工作的過程中發(fā)揮出最大的價(jià)值作用。這有這樣，才能保障企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造大量的財(cái)富。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國機(jī)械制造業(yè)的競爭格外激烈。想要不被時(shí)代淘汰，成為時(shí)代的翹楚，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)理念落實(shí)到每一個(gè)基層車間。只有這樣，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)推動機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。

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