摘 要：院線是我國自2002年以來電影放映的主要方式，本文運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織SCP框架理論對我國院線產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行分析，研究其市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效三個方面，并根據(jù)三者之間的相互聯(lián)系以及影響，提出個人對改善我國院線產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的政策建議，目的是幫助我國院線產(chǎn)業(yè)更加合理地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：院線 市場結(jié)構(gòu) 市場行為 市場績效 產(chǎn)業(yè)組織政策

一、引言

（一）產(chǎn)業(yè)界定

電影院線簡稱“院線”，英文全稱“theater chain”，是指以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成的一種電影發(fā)行放映經(jīng)營機(jī)制百度百科，院線，https：//baike.baidu.com/item/%E9%99%A2%E7%BA%BF/3923648？fr=aladdin#4。，其本質(zhì)是影院的一種辛迪加組織形式[1]。

自2002年我國進(jìn)行院線制改革以來，院線產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，2015年中國電影市場票房達(dá)到440億人民幣，同比增長48.7%，觀影人次達(dá)14億人次，截至2015年底，國內(nèi)城市院線數(shù)以達(dá)到48條，影院數(shù)量達(dá)到 6，484 家，院線規(guī)模呈現(xiàn)高速擴(kuò)張的趨勢。

我國目前存在的電影院線形式主要有三種：第一種是影院投資公司；第二種是連鎖影院管理公司；第三種是影院加盟為主的院線公司[2]，本文側(cè)重以第三種影院類型為主要研究對象，對于一些同時擁有制作、發(fā)行、放映業(yè)務(wù)的企業(yè)，比如說萬達(dá)電影，本文也僅分析其院線業(yè)務(wù)部分。

（二）產(chǎn)業(yè)屬性

產(chǎn)業(yè)屬性是一個產(chǎn)業(yè)所表現(xiàn)出來的特有性質(zhì)，決定了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式。我們可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)屬性來判斷該產(chǎn)業(yè)處于一個什么樣的階段，同時也能夠看出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和局限所在。因此對產(chǎn)業(yè)屬性的分析可以為產(chǎn)業(yè)組織分析提供該產(chǎn)業(yè)特有的產(chǎn)業(yè)背景。以下就是我國院線產(chǎn)業(yè)擁有的兩種產(chǎn)業(yè)屬性：1、市場需求彈性：電影消費(fèi)屬于較為特殊的一類非耐用消費(fèi)品的消費(fèi)方式，在短期內(nèi)，非耐用消費(fèi)品需求的價格彈性一般較小非耐用消費(fèi)品花費(fèi)相對較少，且短期消費(fèi)習(xí)慣難以改變，找到合適的替代品也需要時間，所以一般非耐用消費(fèi)品短期需求價格彈性較小。，但是電影票短期價格的需求彈性卻比較大，當(dāng)電影票打折時，會吸引更多的消費(fèi)者去影院看電影。這樣的屬性從一定程度上說明了我國院線產(chǎn)業(yè)還沒有到達(dá)成熟階段。2、短期成本結(jié)構(gòu)與規(guī)模效應(yīng)：院線形式直接影響著院線產(chǎn)業(yè)的短期成本結(jié)構(gòu)，本文主要研究加盟式院線，并非運(yùn)營商，所以前期投入的資本較少，但是依然需要形成足夠的規(guī)模，才能挽回成本并持續(xù)經(jīng)營。

院線產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)較強(qiáng)，現(xiàn)代化的影院一般建設(shè)在商城中，并且地段越繁華，地理位置的租金越高，雖然相對于影院投資公司和連鎖影院管理公司來講，加盟式院線不需要花費(fèi)過多的影院建設(shè)成本，但是上座率依然是盈利的直接保證。

（三）本文思路

根據(jù)前文對院線產(chǎn)業(yè)具體情況的一些介紹，我們可以看出我國院線產(chǎn)業(yè)雖然正在如火如荼地發(fā)展，但是尚未達(dá)到成熟階段，可以說目前院線產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展完善階段，該階段中機(jī)遇與威脅并存。那么如何引導(dǎo)我國院線產(chǎn)業(yè)合理、持續(xù)發(fā)展，讓院線產(chǎn)業(yè)走向成熟呢？

為了解決上述問題，本文通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的SCP框架理論對院線產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析，首先根據(jù)2013至2016上半年的數(shù)據(jù)研究院線產(chǎn)業(yè)的市場集中度，并結(jié)合產(chǎn)品差別化和進(jìn)入、退出壁壘來總體分析市場結(jié)構(gòu)；因?yàn)槭袌鼋Y(jié)構(gòu)會決定企業(yè)所采用的市場行為，本文進(jìn)而會研究在該市場結(jié)構(gòu)下的市場行為，而市場行為反過來又會影響既存的市場結(jié)構(gòu)，所以本文在分析行為時會一并分析市場行為的反作用；結(jié)構(gòu)與行為分析完畢后，本文會進(jìn)一步分析院線產(chǎn)業(yè)的市場績效到底如何，以評判院線產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和市場行為是否合理、有效，進(jìn)而反映出目前院線產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行效率如何；最后根據(jù)市場績效所反映出的情況提出個人對改善我國院線產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建議，目的是幫助我國院線產(chǎn)業(yè)更加合理地發(fā)展。

二、市場結(jié)構(gòu)分析

（一）市場集中度分析

在結(jié)構(gòu)主義學(xué)派結(jié)構(gòu)主義的中心課題就是從混亂的社會現(xiàn)象中找出秩序，通過建立概念化模式來理解社會結(jié)構(gòu)的全部過程。看來，市場結(jié)構(gòu)是研究產(chǎn)業(yè)組織的鑰匙，而市場集中度則是衡量市場結(jié)構(gòu)的最核心的概念[3]。本文用絕對集中度（CRn）和赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI）作為衡量指標(biāo)來研究市場集中度。

1.絕對集中度（CRn）。絕對集中度指在規(guī)模上處于前幾位企業(yè)的市場份額占整個市場的市場份額的比重。院線產(chǎn)業(yè)的市場份額用票房份額來表示。

由市場結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)和表1的相關(guān)數(shù)據(jù)分析可知：我國院線產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)屬于中（下）集中寡占性，2013至2016上半年的CR4均值為37.9%，CR8均值為60.8%，遠(yuǎn)超競爭型市場結(jié)構(gòu)，具有一定的壟斷現(xiàn)象，不過集中高仍不算很高。

縱觀2013至2016上半年的數(shù)據(jù)（見表1），我們可以發(fā)現(xiàn)CR4和CR8指標(biāo)均有下降的趨勢，但是下降的幅度較小。這表明我國院線產(chǎn)業(yè)的壟斷程度有小幅度衰退，然而，全國的票房收入很明顯是不斷提升的，說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高，消費(fèi)者對于精神消費(fèi)也更加重視，而院線產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，有越來越多的企業(yè)加入院線行業(yè)，市場競爭程度也隨之提高。

2.赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI）。HHI能夠在絕對集中度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，更加明顯地反映產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)模不平衡的情況。

由市場結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)和表1的相關(guān)數(shù)據(jù)分析可知：我國院線產(chǎn)業(yè)2013至2016上半年的HHI均值為548.8，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬于中（下）集中寡占型。而且根據(jù)表1相關(guān)數(shù)據(jù)，HHI有連年下降的趨勢，這表明產(chǎn)業(yè)集中度在降低，壟斷現(xiàn)象在消退，產(chǎn)業(yè)競爭程度隨之上升。

因此，我國院線產(chǎn)業(yè)屬于中（下）集中寡占型的市場結(jié)構(gòu)，存在一定的壟斷現(xiàn)象，而CR4和CR8指標(biāo)值有連年下降的趨勢，從動態(tài)變化的角度來看，這顯示出競爭趨勢正在提高。這樣的市場結(jié)構(gòu)很容易形成院線之間惡性競爭并且盲目擴(kuò)張的市場行為，不利于院線產(chǎn)業(yè)的整體健康發(fā)展。

（二）產(chǎn)品差別化分析

產(chǎn)品差異化（Product Differentiation）是指企業(yè)以某種方式改變那些基本相同的產(chǎn)品，以使消費(fèi)者相信這些產(chǎn)品存在差異而產(chǎn)生不同的偏好百度百科，產(chǎn)品差異化https：//baike.baidu.com/item/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96/9951313？fr=aladdin。。比如說，即使一些藥品喝飲料的化學(xué)成分是一樣的，但是如果消費(fèi)者認(rèn)為它們不同，那么它們就有效地實(shí)現(xiàn)了差異化[4]。

院線產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品主要指影院、銀幕、電影發(fā)行權(quán)以及相關(guān)服務(wù)等，其差異部分體現(xiàn)在院線對電影發(fā)行權(quán)的壟斷上，實(shí)力一般的院線一般不能夠第一時間拿到國產(chǎn)電影發(fā)行權(quán)。

廣告是使自身區(qū)別于其他企業(yè)的有效手段，為了樹立產(chǎn)品差異化，大多數(shù)企業(yè)都會選擇進(jìn)行廣告宣傳。而不同的企業(yè)會制作不同的廣告，效果實(shí)現(xiàn)程度也不盡相同。院線廣告分為線下與線上兩類，目前以線上為主，主要方式在本文后面的市場行為部分會進(jìn)行分析。

另外，放映設(shè)備與熒幕技術(shù)也會對差異化程度產(chǎn)生影響，目前我國的院線正處于擴(kuò)張規(guī)模階段，院線之間的產(chǎn)品差異化不是特別明顯，影院的資源和服務(wù)比較同質(zhì)化，大多數(shù)消費(fèi)者在選擇影院時不會具備明顯的品牌忠誠度和消費(fèi)偏好。

（三）進(jìn)入（退出）壁壘分析

1.進(jìn)入壁壘。進(jìn)入壁壘（Barriers to entry）是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度百度百科，進(jìn)入壁壘，2016.1.22，https：//baike.baidu.com/item/進(jìn)入壁壘/9951526？fr=aladdin。。下面主要從政策壁壘和規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘進(jìn)行分析：

（1）政策壁壘：院線成立，要遵守相關(guān)的法律規(guī)定和具備一定的條件《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》（廣發(fā)辦字[2001]1519號）和《關(guān)于成立電影院線報批程序的通知（廣影字[2002]第h9號），以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)電影院線公司機(jī)制改革的意見》內(nèi)容中對院線的成立條件進(jìn)行了規(guī)定。，這些條件在一定程度上保護(hù)了院線市場的規(guī)模。比如簽約期不少于3年的規(guī)定對于新進(jìn)入院線市場的公司來說就是比較大的挑戰(zhàn)。但是，進(jìn)入電影院線市場所需的資金只包括成立和運(yùn)營多家影院的費(fèi)用[5]，資本投資比較低。由此可見，國內(nèi)院線市場的政策壁壘還是比較低的。

（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。2015年的數(shù)據(jù)顯示，市占率前十名院線的年度票房均超過12億人民幣，前十名合計(jì)291.6億人民幣，占據(jù)全國票房的66.2%數(shù)據(jù)來源于產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，2016.10.14，2016年中國電影院線市場份額、影院數(shù)量、銀幕數(shù)量、票房收入及觀影人次分析，http：//www.chyxx.com/industry/201610/456801.html。。大型院線之間競爭趨勢相對較穩(wěn)定，而且近幾年都在進(jìn)行電影產(chǎn)業(yè)鏈的橫、縱向兼并整合，逐漸形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。中小型院線間競爭較為激烈，2014年新增了北京華夏星火和新疆華夏天山兩家院線，2015年新增了貴州星空一家院線，與現(xiàn)有院線形成了競爭關(guān)系。

總之，龍頭院線和大型院線正在逐步提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘，中小型院線的規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘還處于較低水平[6]。

2.退出壁壘。退出壁壘（BarrierstoExit）是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去百度百科，退出壁壘，2017.8.9，https：//baike.baidu.com/item/退出壁壘/9951553？fr=aladdin。。院線產(chǎn)業(yè)的退出壁壘主要在于影院及其內(nèi)部放映設(shè)備的沉淀費(fèi)用，價值不菲的各項(xiàng)固定資產(chǎn)是院線產(chǎn)業(yè)退出壁壘的主要組成因素，至于政策和法律的制度性障礙，國內(nèi)目前并沒有明文規(guī)定限制院線企業(yè)退出市場。

三、市場行為分析

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)SCP理論框架中，市場結(jié)構(gòu)決定了市場行為，市場行為又反作用于市場結(jié)構(gòu)。根據(jù)本文之前研究，我國院線產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)屬于中（下）寡占型，這樣的結(jié)構(gòu)決定了市場行為要幫助企業(yè)加強(qiáng)競爭能力，擴(kuò)大市場份額。

（一）策略性定價行為

1.價格歧視行為。（1）針對時間的價格歧視 ：實(shí)行時間上的價格歧視，是目前院線產(chǎn)業(yè)普遍采取的一種行為。比如說周末票價高于工作日票價、國慶、春節(jié)等檔期票價高于平時票價等，這些價格歧視都是根據(jù)消費(fèi)者的需求在不同時間強(qiáng)弱不一來制定的差異化策略[4]。在工作日——尤其是周二，影院上座率會下降不少，若想提高影院經(jīng)營效益，淡季市場的業(yè)績就顯得尤為重要[7]。2005年7月，全國統(tǒng)一啟動電影票“周二半價日”活動2005年6月份，中國電影放映協(xié)會、中國城市影院發(fā)展協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會，向全國影院發(fā)起將每周二定為電影院票價半價日的倡議，一個月后，全國已經(jīng)有27個省市44個城市的168家影院實(shí)行周二半價日。，全國各大影院紛紛打出電影票“半價日”的招牌，這實(shí)際上這也是一種時間上的價格歧視行為。

（2）針對會員的價格歧視：目前國內(nèi)院線大多實(shí)行會員卡優(yōu)惠項(xiàng)目，屬于二級價格歧視。最典型的是由中國電影發(fā)行放映協(xié)會推行的“中國電影一卡通”，使用“一卡通”看電影不僅可以在全國各地諸多影院中享受到優(yōu)惠票價，還可以同時享受在影院購買紀(jì)念品等多種優(yōu)惠[8]。影院如此做的目的實(shí)際上是鎖定用戶，增加會員的轉(zhuǎn)移成本[2]，留住更多的顧客，保證市場份額。

（3）針對特定消費(fèi)群體的價格歧視：國內(nèi)影院在售票時，一般會提供兒童票、學(xué)生票、老人票等具有特殊價格的電影票，票價一般會低于普通票價，這樣做更夠吸引特定的消費(fèi)者觀影，屬于三級價格歧視。

2.非線性定價。（1）搭配銷售：一般影院除了售票還會考慮到電影的周邊服務(wù)，比如提供3D眼鏡、飲品、小吃等。將這些周邊產(chǎn)品和電影票結(jié)合起來組合定價，會在一定程度上刺激消費(fèi)者的潛在消費(fèi)意愿[9]。

（2）兩段收費(fèi)：兩段收費(fèi)目前影院比較流行的一種做法，當(dāng)消費(fèi)者買好電影票后，影院會向消費(fèi)者提供各項(xiàng)優(yōu)惠活動，比如說“再加十元領(lǐng)取豪華觀影零食禮包”、“再加五元享受VR體驗(yàn)”等，這樣的行為對于影院來講是擴(kuò)增銷售渠道、擴(kuò)大市場份額的方式。

（二）廣告行為

廣告是一種進(jìn)取型發(fā)展戰(zhàn)略，我國院線產(chǎn)業(yè)目前處于中（下）寡占結(jié)構(gòu)，采取廣告行為能夠有效提高產(chǎn)品的差別化程度，進(jìn)而顯著地影響廠商的市場份額。由于電影屬于經(jīng)驗(yàn)型產(chǎn)品，電影院線廠商的廣告屬于是勸誘性廣告，主要形式有：自制宣傳片；官方主頁及相應(yīng)的影院APP；與電商合作購票時影院的推薦排名；院線推出的個性化活動[2]，如萬達(dá)院線“IMAX百日觀影節(jié)”萬達(dá)電影官網(wǎng)，萬達(dá)IMAX百日觀影節(jié)，http：//www.wandafilm.com/active/yue1509/brgy/index.jsp。；院線與其他行業(yè)合作，如北京新影聯(lián)與市政交通“一卡通”合作，獲得了平日經(jīng)常乘坐公交車的人群的關(guān)注[4]。

（三）技術(shù)進(jìn)步行為

我國院線產(chǎn)業(yè)處于中（下）寡占的市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)間競爭性較強(qiáng)，在這樣的市場結(jié)構(gòu)下，掌握先進(jìn)的技術(shù)能夠迅速提升自身的競爭能力，占據(jù)市場的主動權(quán)，有助于擴(kuò)大市場份額。

院線企業(yè)的技術(shù)主要指數(shù)字電影放映技術(shù)，目前國內(nèi)主要院線企業(yè)的放映技術(shù)主要有3D技術(shù)、IMAX巨幕技術(shù)等。截至2011年，中國巨幕放映系統(tǒng)已在全國18個省的78家影城運(yùn)營。RealD 3D影院系統(tǒng)在中國的簽約設(shè)備總計(jì)超過2550臺[10]。激光放映技術(shù)自2015年初步試驗(yàn)以來，也逐漸投入了正式的商業(yè)運(yùn)營。如上海影城1號廳成為全球首家激光放映巨幕影廳[10]。

技術(shù)進(jìn)步是影響資源配置效率的因素之一，先進(jìn)放映技術(shù)能讓院線企業(yè)的核心競爭力得到加強(qiáng)，能夠吸引更多的消費(fèi)者前來觀影，市場份額也就能隨之增加。因此技術(shù)進(jìn)步行為是院線企業(yè)在目前壟斷競爭結(jié)構(gòu)下需要深入研究并實(shí)施的重點(diǎn)。

（四）并購行為

1.橫向一體化。橫向一體化是組織在同一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)與其他組織的聯(lián)合。以萬達(dá)院線為例，2012年5月21日萬達(dá)集團(tuán)成功收購美國AMC影院100%的股權(quán)并承擔(dān)其所有債務(wù)[11]；2015年，萬達(dá)集團(tuán)旗下上市公司萬達(dá)院線又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts，即萬達(dá)已將電影產(chǎn)業(yè)下游的院線資源收入囊中，并成為全球最大的院線老板[12]。

對于萬達(dá)院線來講，這兩次并購幫助萬達(dá)院線占領(lǐng)國內(nèi)市場，為開展國際化經(jīng)營提供了強(qiáng)力支持，讓萬達(dá)院線獲得規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而讓萬達(dá)院線的核心競爭力得到顯著提升，能夠有效的讓萬達(dá)院線擴(kuò)大市場份額，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而在我國電影院線今后的發(fā)展過程中，勢必需要一個龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)[13]。

2.縱向一體化。沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化，其目的是削減交易成本交易成本是指在完成一筆交易時，交易雙方在買賣前后所產(chǎn)生的各種與此交易相關(guān)的成本。。依然以萬達(dá)院線為例，萬達(dá)于2016年1月22日宣布以不超過35億美元（約230億元人民幣）的現(xiàn)金收購關(guān)國傳奇影業(yè)公司100%的股份，成為迄今為止最大的中國企業(yè)海外文化并購案[12]。這次并購屬于后向一體化戰(zhàn)略，提升了企業(yè)的市場競爭力以及對于市場變化的反應(yīng)速度。并且此次并購后，萬達(dá)在一定程度上擁有了票房分成的自主權(quán)，因此降低了交易成本，企業(yè)利潤空間擴(kuò)大，市場競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。

企業(yè)若通過縱向一體化實(shí)現(xiàn)了交易成本的降低，那么就會比同行業(yè)的其他企業(yè)更具有優(yōu)勢，市場份額也就會隨之?dāng)U大。實(shí)際上，電影產(chǎn)業(yè)縱向一體化似乎已經(jīng)成為了一種必然的趨勢，只有順應(yīng)這樣的趨勢，企業(yè)才能保持自身的競爭力。

四、市場績效分析

市場績效是資源配置合理與否的最終成果標(biāo)志，它反映市場運(yùn)行的效率[14]。本部分主要從以下三個方面分析：

（一）資源配置效率

2015年前三個季度我國文化傳媒領(lǐng)域的社會平均利潤率為8. 2 %，作為文化傳媒領(lǐng)域的重要組成板塊，電影院線產(chǎn)業(yè)在2015年前三個季度的平均利潤率為7. 29 %，略低于社會平均水平。位于院線榜首的萬達(dá)院線在2015年前三個季度的平均利潤率為24. 29 %，幾乎是電影院線產(chǎn)業(yè)平均利潤率的3. 5倍。而在2014年票房排名第三的大地院線的利潤率為8.31 %，僅略高于平均水平數(shù)據(jù)來源：宗佳樺.中國電影院線產(chǎn)業(yè)組織分析[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2016（5）：22-26.。

綜上所述，院線產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)平均利潤率略低于社會平均利潤率，而且院線行業(yè)各企業(yè)之間利潤率水平差異非常大，原因可能是院線產(chǎn)業(yè)還沒有形成較強(qiáng)的規(guī)模的效應(yīng)?？傮w來說，院線行業(yè)總體利潤率還有很大的提升空間。

（二）技術(shù)進(jìn)步速度

隨著各院線企業(yè)積極的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)，截至2015年底，全國近80%的銀幕可以放映3D影片，巨幕數(shù)量超過350塊。中國大陸地區(qū)IMAX銀幕數(shù)量達(dá)到282塊。截至2015年10月，已有27個?。ㄊ小^(qū)）的56個城市建設(shè)了近百家中國巨幕影廳。通過Rea1D6FL影廳認(rèn)證的影廳數(shù)量已經(jīng)達(dá)到210個數(shù)據(jù)來源：支菲娜. 2015年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告[J].電影新作，2016（2）：9-20.。

由于我國院線市場結(jié)構(gòu)屬于中（下）寡占型，各院線之間的競爭相對較為激烈，都希望通過技術(shù)進(jìn)步來提升競爭力，進(jìn)而獲得更多市場份額。所以這在一定程度上促使著各企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)更迭頻繁，同時各企業(yè)也從技術(shù)創(chuàng)新中獲得了不同程度的創(chuàng)新收益。

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)程度

在院線產(chǎn)業(yè)中，能直接有效反映規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度的指標(biāo)是各院線票房的市場份額。從之前的相關(guān)數(shù)據(jù)（見表2）可以看出：2013至2016上半年中，CR4均不足40%，甚至每年都有下降的趨勢。雖然形成了以萬達(dá)院線為首的“一超多強(qiáng)”的局面，但是這樣的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以形成規(guī)模效應(yīng)。相比于美國前四家院線市場份額占比61%和歐洲前兩家占比50%來說，我國院線產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)程度還很落后[15]。

五、產(chǎn)業(yè)組織政策建議

目前我國院線產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展完善階段，雖然規(guī)模經(jīng)濟(jì)還沒有達(dá)到一定程度，但是企業(yè)之間的合并已經(jīng)逐漸成為一種趨勢。我國城市數(shù)量多，任何一家院線廠商都無法獨(dú)占整個中國市場。雖然產(chǎn)業(yè)平均利潤率略低于社會平均利潤率，但依然保持著良好的增長態(tài)勢。

因此，政府部門無需對院線產(chǎn)業(yè)采取強(qiáng)制性的政策措施，而是可以采取鼓勵性的政策建議。結(jié)合上述績效等內(nèi)容所反映出的情況，個人對院線產(chǎn)業(yè)提出了如下幾點(diǎn)政策建議：

（一）提高資源配置效率

影響資源配置效率的因素主要有市場集中度、進(jìn)入與退出壁壘、技術(shù)進(jìn)步等。根據(jù)上文市場集中度的分析，我們可以看出我國院線產(chǎn)業(yè)市場集中度不高且呈逐年下降趨勢，這樣下去資源配置效率無法提升，因此要注意提高產(chǎn)業(yè)的集中度。因?yàn)槲覈壕€產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展完善階段，市場機(jī)制尚未成熟，所以需要政府的引導(dǎo)，發(fā)揮政府優(yōu)化資源配置的相關(guān)職能，一定程度上降低產(chǎn)業(yè)的交易成本，提高資源配置效率。

（二）深化技術(shù)進(jìn)步程度

根據(jù)上文所述，目前院線產(chǎn)業(yè)有一定的技術(shù)進(jìn)步能力，但是單靠個別企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要政府引進(jìn)外部資金和國外的先進(jìn)技術(shù)。在如今大數(shù)據(jù)的時代，需要“互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?！钡南嚓P(guān)政策來推動院線產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率。

利用貼近時代發(fā)展的政策來深化技術(shù)進(jìn)步，不僅能讓萬達(dá)院線這樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者獲得更多的創(chuàng)新利潤，更能給中小企業(yè)提供技術(shù)支持，保證了他們的生存與發(fā)展的需要。

（三）提高行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

1.鼓勵企業(yè)間并購。鼓勵院線產(chǎn)業(yè)向電影制作、發(fā)行環(huán)節(jié)發(fā)展，這樣能減少交易成本。不難預(yù)測，未來將會出現(xiàn)集制作、發(fā)行、院線于一身的壟斷型企業(yè)，市場進(jìn)一步集中，市場效率也會得到提高。鼓勵大企業(yè)收購實(shí)力相對偏弱的小企業(yè)。這樣不僅能帶動小企業(yè)的發(fā)展，而且能讓生產(chǎn)要素逐漸集中于大企業(yè)，最終形成不多于10家的大型院線企業(yè)控制全國電影放映的規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)程度。

2.加強(qiáng)院線的差異化建設(shè)。目前國內(nèi)院線之間在形象、服務(wù)、片源等方面的差別并不大，消費(fèi)者不會對品牌形成較強(qiáng)的忠誠度與消費(fèi)偏好，這不僅會導(dǎo)致市場集中度的下降，而且會影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，甚至?xí)罨髽I(yè)間的惡性競爭。因此，院線應(yīng)該在擴(kuò)張規(guī)模的同時，注意樹立自身的品牌文化特性，加強(qiáng)品牌差異化程度，注重影院服務(wù)的質(zhì)量，來贏取消費(fèi)者的主觀偏好與滿意度。

六、結(jié)語

在制作、發(fā)行、放映的電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線產(chǎn)業(yè)作為電影放映環(huán)節(jié)的主要渠道，與我們的關(guān)聯(lián)最為緊密，正是由于院線的存在，才讓我們有更多機(jī)會接觸好的電影作品。

通過前文對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，我們可以看出目前我國院線產(chǎn)業(yè)屬于中（下）寡占型的市場結(jié)構(gòu)，處在一個壟斷與競爭并存的局面。正是由于處在這樣的市場結(jié)構(gòu)，很多院線企業(yè)采取了提升競爭力和進(jìn)行市場擴(kuò)張的行為。不僅僅是像萬達(dá)這樣的大企業(yè)在擴(kuò)張，很多小企業(yè)也在迅速提升自己的實(shí)力，因此市場集中度不僅沒有提高，反而呈現(xiàn)出下降的趨勢。雖然這樣做遏制了壟斷勢力的產(chǎn)生，促進(jìn)了市場競爭，但是同時也很大程度上影響了院線產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)而損害了資源配置的效率，不利于市場績效的提高。

因此，在我國院線發(fā)展尚未成熟的階段，在各個企業(yè)努力提高競爭能力、增加市場份額的同時，政府也應(yīng)該制定相關(guān)鼓勵性政策，保證院線產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展。

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（查子浩，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系。）