萬晗

1978年，中國剛剛開始實行改革開放，那個時候的吳健民還在上學。1998年，學有所成的吳健民創(chuàng)立了舒朗，正好趕上了改革開放的大好時光。

在吳健民看來，“改革開放讓中國紡織企業(yè)全面打開了全球市場，并不斷學習國外先進的技術(shù)和管理理念，產(chǎn)品從品種單一走向了多品類、多組份甚至多品牌。實際上，中國紡織企業(yè)從國外不僅引進了技術(shù)、管理理念，更是在全球紡織國際化分工中找到了自己的定位，成為了世界紡織服裝格局中一股不可或缺的重要力量。”

20年光陰，舒朗成長三部曲

舒朗作為國內(nèi)品質(zhì)女裝代表品牌之一，在吳健民的領(lǐng)導下，20年來從顧客體驗出發(fā)，追求技術(shù)創(chuàng)新，以“陽光女性，舒朗人生”為品牌理念，構(gòu)建多品牌運營能力，致力于為顧客提供更加舒適、時尚、高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品。目前，舒朗已完成女裝、男裝、童裝、配飾、家居等業(yè)務體系的構(gòu)建，成為了年銷售額達幾十億的服裝品牌集團。

回首過往的20年，吳健民將舒朗的發(fā)展劃為三個階段。第一個階段為單品時代，創(chuàng)立之初舒朗就選擇并堅持走“自主創(chuàng)新、民族品牌”路線，不做中間級生產(chǎn)或代工制造，潛心于舒朗品牌的產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，通過品牌的打造不斷提升產(chǎn)品的附加值，打破了山東省服裝行業(yè)多年來重加工輕自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)格局。

第二個階段為裂變時代，從舒朗品牌裂變?yōu)槭胬?、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆等五大品牌，由單一女裝品牌向服裝系列化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，成為舒朗多品牌的開端。

第三個階段為集群時代，根據(jù)不同消費群體的年齡段、風格特征、需求偏好等進行市場細分，準確把握品質(zhì)化、多元化、個性化的消費趨勢，采用品牌動態(tài)化管理，大力拓展品牌的深度、廣度和高度，以舒朗母品牌為基礎(chǔ)，從單品開始裂變?yōu)橄盗谢a(chǎn)品，最終形成多層次的品牌集群。

與世界對話，穩(wěn)步推進國際化之路

對于舒朗來說，改革開放大潮讓其直接受益，吳健民表示，對內(nèi)加速了品牌建設(shè)，以“6+1”模式走出了一條很有特色的自主創(chuàng)新品牌之路，門店覆蓋線上線下全渠道及30多個省市；對外加速與世界對話，20年間，舒朗從適應規(guī)則到擁抱規(guī)則，從懵懂的探索者到勇敢的參與者，成為行業(yè)領(lǐng)軍者，舒朗國際化的視野擴大了、國際化元素增多了、國際化步伐加快了。

吳健民表示：“舒朗其實是中國改革開放快速發(fā)展的一個產(chǎn)物，20年來，舒朗與世界的交流更加緊密，通過不斷的學習與比較，不斷否定自我，螺旋上升，適應了日新月億的市場變化、行業(yè)變化。舒朗在這種環(huán)境下，通過不斷學習，產(chǎn)生了自己的品牌理念與品牌體系，有了自己的品牌語言。”

在與世界的對話過程中，舒朗也完成了自己的國際化之路，他們優(yōu)選全球先進設(shè)備、面輔料的同時，還從全球時尚界引進設(shè)計人才，攜手國內(nèi)設(shè)計師一起打造高度風格化的品牌，讓人們體驗到了一種不因潮流而改變并具個人風格的穿著感，贏得了消費者的信賴。

尤其是在2015年，合資海外潮男品牌進軍男裝，引進丹麥四大國際男裝品牌，與國際進行深度資本合作，更好地融入世界，提升企業(yè)的研發(fā)水平、品牌實力和國際影響力，加速舒朗的發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型，一起參與全球競爭中，迎來大發(fā)展時代。

經(jīng)過多年的國際化發(fā)展，吳健民對此也有一些體會：“舒朗本著產(chǎn)品品質(zhì)為先的思路，不斷試驗與國際的合作，在不斷試錯的過程中，找準在國際市場中的角色，我主張理性的判斷，不抱僥幸心里，以工匠精神踏實發(fā)展，各國市場都不例外，把產(chǎn)品品質(zhì)和定位做好，就能占據(jù)穩(wěn)定的市場。”

“舒朗人生、以人為本”的企業(yè)文化

20年來，作為掌舵人，吳健民為舒朗創(chuàng)立和發(fā)展注入了優(yōu)良、獨特的基因。舒朗以“打造陽光女性，盡享舒朗人生”為企業(yè)使命，以“致力于成為中國服裝行業(yè)中多品牌組合戰(zhàn)略的佼佼者、世界知名的時裝企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“專注、創(chuàng)新、奮發(fā)、和諧”為企業(yè)價值觀。

吳健民表示，作為舒朗創(chuàng)始人，“舒朗”也是他個人所追求的境界，不論工作還是生活，對親人還是員工，希望能夠舒暢明朗、快快樂樂，讓天下人人都能“舒暢明朗地生活”是他的心愿。“自在、舒暢、明朗是我追求的境界，這會浸染到我運營企業(yè)的行為中去，讓員工在舒暢明朗的文化氛圍中感受到滿滿的幸福感。”吳健民表示。

舒朗文化也吸引了一批又一批認同舒朗文化、有夢想、積極行動的人，來到舒朗找到屬于自己的舞臺，讓自己在這里得到綻放。同時舒朗也通過加強與員工情感交流，建立員工的主人翁意識和歸屬感，提供輕松愉悅的工作環(huán)境，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高員工的生活質(zhì)量，更有效地激發(fā)員工發(fā)揮合力，將內(nèi)心積滿能量的小宇宙爆發(fā)出來。

“在企業(yè)發(fā)展的過程中，真正的人才是要扎根的，只有融入到企業(yè)文化中、融入到舒朗大家庭里，員工才會在企業(yè)中找準自己的定位，讓夢想有了努力的方向，企業(yè)有了凝聚力與向心力，員工有了歸屬感與未來方向，才能更好地留住人才、讓人才發(fā)揮更大能量?！眳墙∶窨偨Y(jié)道。

因此，舒朗非常重視企業(yè)文化，倡導“以人為本”的企業(yè)文化，使得公司在短短幾年內(nèi)，已經(jīng)有一大批青年才俊脫穎而出，成為企業(yè)快速發(fā)展的中堅力量。也正是“行動讓夢想成真”的共勉格言把一批又一批的年輕人凝聚在一起，在“尊重傳統(tǒng)，締造未來”的企業(yè)精神和“陽光女性、舒朗人生”的品牌理念的感召下為發(fā)展“舒朗”事業(yè)共奮斗。

智能制造為未來發(fā)展蓄力

在這種務實的發(fā)展思路指引下，吳健民帶領(lǐng)舒朗在當下中國紡織業(yè)倡導的“科技、時尚、綠色”新定位的發(fā)展之路上，取得了新的成績。

科技方面，舒朗目前擁有國家級創(chuàng)新平臺1個、省級創(chuàng)新平臺2個、27項省級創(chuàng)新及技改項目立項，公司的自主研發(fā)紡織服裝類技術(shù)獲得國家專利授權(quán)64項，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利32項，外觀設(shè)計專利23項，這在中國整個服裝行業(yè)首屈一指，已形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、轉(zhuǎn)型升級獨特的優(yōu)勢。

特別是在智能制造方面，舒朗進行四次自我轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極推進主導產(chǎn)業(yè)提檔升級，積極實施多品牌戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略，不斷開發(fā)和培育新領(lǐng)域、新市場，打通線上線下全渠道模式，看清形勢主動求變，率先啟動智能化店鋪項目，創(chuàng)建國內(nèi)女裝線上線下新購物模式體驗店，全面實行線上代運營與分銷加盟模式，及時推出“云衣尚”一站式服務模式，形成“自有專業(yè)設(shè)計團隊+優(yōu)質(zhì)供應鏈管理+線上線下零售加盟批發(fā)渠道”的全渠道、全開放式模式，借助全渠道的營銷網(wǎng)絡，將C2B私人定制業(yè)務進行全國性的輻射與推送，在實業(yè)之上插上一對“新動能”的翅膀，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

時尚方面，現(xiàn)在舒朗已由品牌初創(chuàng)期、孵化期進入到品牌集群的大發(fā)展期、大裂變期，開啟了舒朗發(fā)展的新時代。公司走過了從規(guī)?；a(chǎn)到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的道路，提升發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量，在國家培育“新動能”、發(fā)展“新經(jīng)濟”的大趨勢下，率先發(fā)動創(chuàng)新智造和傳統(tǒng)動能升級的“雙引擎”，搭上“智能制造”的“列車”，走出智造升級之路，平穩(wěn)地實現(xiàn)“新舊動能”轉(zhuǎn)換，公司結(jié)合市場需求和時尚趨勢，縱向鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，橫向鏈接專業(yè)機構(gòu)，形成設(shè)計研發(fā)、品牌運營、終端消費交互聯(lián)動，“產(chǎn)學研用”相結(jié)合、“線上線下”相互動、品牌集群高效快反，高端制造智能化、個性化、時尚化的新模式，始終走在品牌建設(shè)、自主創(chuàng)新的時代前列。

綠色環(huán)保方面，舒朗服裝不僅注重產(chǎn)品本身的綠色環(huán)保，多采用棉麻絲等天然纖維面料制成，還將低碳環(huán)保概念充分落實到企業(yè)的實際行動之中。比如，公司有專門的水處理環(huán)節(jié)，盡量做到不向自然界排放有害物質(zhì)，這不僅是舒朗落實社會責任、為世界可持續(xù)發(fā)展、自然與社會和諧共榮做出積極貢獻的事跡行動，還是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

對于未來，吳健民也謙虛地表達了對于本土品牌的希望：“雖然這些年本土出現(xiàn)了一些有競爭力的品牌，但與國際成熟品牌相比，國際化視野還是弱一些，我們的根基受時間較短影響還不夠穩(wěn)健，因此在未來較長時間內(nèi)，國內(nèi)服裝品牌不要驕傲，整合優(yōu)質(zhì)的供應鏈，將中國的大市場根據(jù)消費分級，做好品牌的細分，要穩(wěn)扎穩(wěn)打踏實發(fā)展?！?/p>